HTC 為什麼忽視 1000 元以下的 Android 手機市場? | 知乎問答精選

 

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HTC 為什麼忽視 1000 元以下的 Android 手機市場?

2016年06月03日 GOOGLE, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 100 ℃ 次

【張正雄的回答(24票)】:

這個早已有記者多次問過HTC高管,答案也很明確。

鏈接1:HTC執行長官周永明在接受《環球企業家》的采 訪,mobile.csdn.net/a/201106?

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? ? ? ? ? GE: 在大陸,HTC產品的價位大多在2500人民幣以上,你們會做低價的產品嗎?

? ? ? ? 周永明: 對。我們做不到1000人民幣以下的。我們很清楚,做不到的也不要勉強做,做出來以後如果和山寨機是一樣的,就沒有意義了。

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? ? ? ?我們瞭解他們怎麼做,但我們不會去做。一個品牌的信任是長期的,品牌信譽損害以後,可能沒有機會去修補。

鏈接2:HTC大中國區總裁任偉光訪談,tech.qq.com/a/201109

? ? ? ? 主持人:這個模式從目前的發展來說,應該是手機終端商創新的突破口,至於這個模式是否適應這個,也需要一定的時間和用戶去體驗。在中國的市場我們可以發現,用戶對手機的價格比較敏感,HTC是比較偏高端手機,還沒有下過2500以下的手機。在國內很多運營商和手機商,運營商主推千元智能手機,我想問一下任總對千元智能手機我們是什麼樣的規劃?我們比較偏高端,以後也會走這樣覆蓋中低端的路線??

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? ? ? ? ? 任偉光:我們坦白說,整個公司定位沒有把這個定位是中高檔還是中低檔,我們強調用戶體驗。我剛從美國開完會回來,還要去台灣開會。我們也是一直探討,我們有什麼突破的思維,第一我們有一條線不能放棄,那就是用戶體驗。這也是HTC跟其他品牌最主要區分的,以我們這種做法達到用戶體驗,我們的價格是下面不來的,我們對硬件的要求,我們的研發過程等等,成本相對比較高。我們是不是有一些顛覆性的想法,沒有犧牲到用戶體驗,但能夠找到一個方式,把價格、成本壓下來,這個坦白說是HTC一直探討的。我們沒有說,我們是一個中高端品牌,不做千元手機,如果我們現在要維持今天的用戶體驗,按我們現在的手法來做,我們做不到千元手機,但我們會不會有些突破性的手法改變和維護用戶的體驗,把價格降下來是我們探討的一個範圍。我們可以很客觀地看不管怎麼樣,如果一千塊距離還是有蠻大的差距,跟幾大運營商聊,我們能不能靠近,如果做到千元維持我們的HTC,未來一年還是做不到。希望不犧牲體驗,盡可能靠攏。

【吳斌斌(早起)的回答(6票)】:

其實千元級別的手機還是有貨可賣的,看看小米就知道。之所以不做,原因是HTC的銷售模式,他沒有那麼強的直銷能力,這麼多代理商指望HTC的手機活命。如果經過了重重代理,HTC還能做到千元的價格,會虧。

【張遠的回答(3票)】:

我覺得一個是利潤比較小,還有一千以下的,智能性應該不是很好,這也和htc一貫的風格不伏,再說,國產機主要就是盯著這塊,壓力大啊

【王楓的回答(1票)】:

商人的本質是逐利的。就像蘋果主攻高端,htc瞄準的是中高端,樹立的也是品牌價值與效應。可以看到的是同配置的手機htc往往高出其他品牌。以至於淘寶拍拍上面水貨滿天飛,連水貨都貴...

而千元檔現在國貨已經戰火紛飛,htc與其降低身位惹一身騷還不如專心鞏固他的白領中高端。

個人拙見。而華為和中興在中低端還是不錯,說htc是國貨只是一廂情願,希望大家還是能多多支持下本土國貨。

【黃洛的回答(0票)】:

HTC本來是不推出低價手機的,說是用戶操作起來體驗不好,但是前段時間HTC又改口說會考慮推出千元級別的手機

【陳向真的回答(0票)】:

因為HTC知道MTK的厲害。另外,奧迪不會做類似奧拓的產品,也是一個道理。

【魏世繁的回答(0票)】:

利潤太小,而且不符合HTC的銷售策略,HTC在起步後的目標是在世界上建有自己的旗號,以與摩托、三星以及蘋果抗衡,所以營銷策略選擇了質量和高端配置,而千元以下不足以實現這個方向。

【孟濤的回答(0票)】:

一個好的,追求用戶體驗的公司不會是只追求利益而不顧品牌塑造的公司。他們不會利用品牌去攫取那些不該屬於公司的利潤,或者說他們不會去做不在自己公司專注範圍內或不利於用戶體驗,危害品牌信譽的東西。現實還不允許他們利用低端的硬件來做出擁有足夠好的用戶體驗的產品,所以他們只專注中高端這一塊。

【劉玉盛的回答(0票)】:

通俗地講,這個公司逐利的慾望更強烈些,不屑於在紅海市場打拼,高端機一旦出現問題,就會有青黃不接的時候,其實其今年2000左右的機型市場前景也不錯,但是供應鏈又出了不少問題。個人以為,過分的習慣於2G時代的銷售模式和產品定位了(至少在中國大陸如此),整體上是公司應激反應能力不足造成的。看到其對高端定位的固守,對比三星做到300元左右的機型的歷史,沒覺得三星品牌掉到哪裡去;華為當年堅持不進入終端領域,最終進來了,而且做的風生水起。一個優秀的公司,戰略是會有,但不會太拘泥於死板的條條框框的,畢竟變化時這個時代的主題。

【HTChance的回答(0票)】:

htc就是靠著當年多普達的高端高質和華麗(不是說的外表)打出來的品牌。千元以下的產品配置肯定不會很好,而且盈利空間狹小,不僅賺不到錢而且還會降低htc的品牌口碑。當這個品牌降低自己身段的時候,在吸納低端手機潛在用戶的同時就會失去更多多高端手機潛在用戶,這樣損失的反而更多。

【朱重陽的回答(0票)】:

在1000元左右的就沒有HTC的受眾群體,就好比iphone的為什麼在一線城市最多的原因。

【陳龍的回答(0票)】:

我覺得HTC在前期嘗到了智能機起量的甜頭,卻沒有在合適的時候調整思路。整體價格都在下降,配置都在提升,一味的追求配置忽略市場的接受度,遲早會撞到南牆了。

【崔虎斌的回答(0票)】:

這應該只是HTC在某一階段的產品策略。當大環境變化,HTC同樣會跟著改變,其目的無非是產品利潤最大化而已。

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