互聯網創業初期,產品研發團隊組建的預算都有哪些?分別是多少啊? | 知乎問答精選

 

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互聯網創業初期,產品研發團隊組建的預算都有哪些?分別是多少啊?

2016年09月12日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 31 ℃ 次

1. 產品經理 1名

2. 一個靠譜的視覺設計+前端頁面 加上1-2個兼職,

3. 網站架構設計,一個資深的架構師或工程師

4. 4-5名一般的開發人員,在資深人員的指導下協助進行實際工作

5. 網站運維工作,服務器環境維護

6. 測試人員,bug檢測

也同意樓下的幾個觀點,但是如果產品規模較大,而研發團隊人數較少的話(10人以內),會導致開發週期特別長,而且開髮質量差,bug連篇。我們現在確實遇到這些困難,才考慮向一個正規團隊發展。

大家幫忙做個預算,人員上的,時間上的,只要想到都寫上吧。最好能有些可靠數據。

【孫慶新的回答(65票)】:

創業團隊剛開始人不需要太多,不用追求職能完備。

很多牛逼的網站都是1-2個人默默無聞開始的,

一般來說創業者要身兼數職,主要有3類人:

1、創業者自身:策劃(產品經理)、推進(項目經理)、測試、運營、推廣;

2、而開始的設計,對於第一版,UI和前端要求都不需要太高,可以找兼職的搞定,網上兼職設計師和前端攻城師多如牛毛,作品不亞於大公司專業人員;成本低,靈活;

3、開發人員開始不用分架構還是coding還是服務器,1個牛逼點的技術全搞定了,就看他願不願意幹了,阿北自己能寫出個豆瓣。如果工作量大,可以招2個一般的程序員來coding,基本可以搞定,人多協同開發也很麻煩,效率不一定高。

根據需要逐漸增加人員。

?

【韓軍星的回答(20票)】:

決定創業初期團隊配置的因素,最重要的是「你要做什麼樣的產品給什麼樣的用戶?「

如果你不清楚這一點,請不要問配置。舉幾個例子:

  • 對現有工具性產品的創新,比如在線日曆、流程管理;以及細分內容型媒體,比如馬拉多納的晚年生涯網站,這樣的創業,你一個人夠了。如果不懂技術,最多找個靠譜的懂技術的朋友,開始不要超過2個人;
  • 基於某個細分市場特定需求的非運營型產品,比如點點、知乎等,這時你至少需要自己是比較強力的產品經理+有個比較強力的架構師兼職項目經理。另外需要2個設計(不拼運營,你得拼前端用戶體驗) +3到5個開發(需要開發基於數據的運營管理工具,以及有個測試)。團隊配置根據實際情況進行調配,不要超過10個人;
  • 基於某個細分市場特定需求的運營型產品,比如微博、SNS類、團購類。核心依然不要超過10個人,其他的運營、市場、銷售等根據實際情況調配。但作為創業團隊,不要超過15個人,等運營起來有數據了,可以驗證了,再考慮加人的問題。

產品可以選擇的配置

  1. 1個產品經理:戰略、市場、運營、產品設計、頁面設計全包了;(前端扔給技術團隊)
  2. 1個產品經理+1個設計師:戰略、市場、運營、線框圖+美術設計、切圖、前端
  3. 1個產品經理+1個交互設計+1個頁面設計+1個前端:足夠解決任何創業團隊的問題

技術可以選擇的配置

  1. 1個攻城師:可以整個團隊只有一個攻城師,你自己;或者你是產品,找個靠譜的攻城師;
  2. 1個項目經理兼架構師+1到2名開發:要求開發能力也比較給力;

  3. 1個項目經理兼架構師+3到5名開發+1名測試:比較豪華的配置,足夠解決任何創業團隊的問題

選擇配置,不要只根據錢來決定,除了錢和你的目標之外,還有你的控制力。團隊越大越不好帶,管理的事情也越多。反之,團隊越小,越需要每個人都具有創業精神,你對人的選擇就越發重要。當只有你一個人時,要求你是神一樣的人。

【Ricky的回答(10票)】:

一個設計師,一個工程師足矣,如果是一個NB的不行的工程師,那一個人也夠了。

【潘俊勇的回答(9票)】:

這個 問題,李開復有標準答案啊。

如果找天使,標配是這樣的:

160萬,10個人,通過6-9個月開發和運營,拿到數據,驗證自己的模式是正確的,為下一輪融資做準備。

人員組成:

一個產品經理,兼任CEO

一個CTO,帶7-8個工程師

一個做UI/UE的

【老貓的回答(8票)】:

自身經驗分享:產品,技術,美工,推廣,各一個人搞定(技術可以2個人),錢其實主要還是花在推廣上,大家合夥的話,前期都可以不拿錢的,關鍵看你作為引領者,怎麼和大家談,或者大家一起商量著來就行,什麼事都別把自己的利益放到首位,這個在創業初期很重要。

【褚洪波的回答(6票)】:

如果我們都知道什麼才是合適的創業初期模型,那麼我們都會成功了就!事實上不是,創業還是需要依據團隊素質,在不段的摸索中跌宕起伏,問題不在與多少人,而是多少對的人,有用的人!

【大山的回答(4票)】:

分為兩類:能寫代碼的+不能寫代碼的

足夠牛逼的話,這兩類都只要一個人。

極端情況下能寫代碼的那個人還能把活包圓了。反之不行,為什麼?畢竟是互聯網吧,不是搞傳銷。不過技術牛人還能有產品思維和審美情趣的和恐龍一樣稀有,左右腦的鴻溝。

人越少越好,超過7個人,溝通就會出問題,浪費掉的溝通成本會占一半的時間。會議室裡滿滿一桌,一人說3分鐘,半小時就過去了。其實往往很多問題的方案一瞬間就被牛人想好了,但是得花更多的時候說服、指導、跟蹤、糾偏其他人。

【nomit的回答(5票)】:

創業初期我覺得最重要的是合作夥伴。找到一個靠譜的技術總監,讓他給你一個預算。

問預算的人應該是沒有多少互聯網經驗,建議項目不要搞得太大。如果不能在2,3個月內上線。那麼離失敗就不遠了。

【戴雨森的回答(3票)】:

基本角色就3個,產品(運營),技術,美工,看創始團隊按照特長怎麼分工了。一般來說,互聯網創業初期,整個公司都是產品和研發團隊。

如果產品不是特別複雜的話,在最開始的時候CEO自己兼任產品和運營,有個技術上靠譜能帶人的合夥人,基本上就差不多了,UI外包或者找一個人,找些實習生給技術合夥人帶著干,技術合夥人的要求應當是前端後端IT DB都能搞定吧?

運維?在初期那是技術合夥人應當搞定的事情。

測試?在初期每個公司的員工都是測試人員,你的親朋好友也都是測試人員。

【危立的回答(2票)】:

關鍵是要牛人,厲害的大牛一個頂N個。如果是開發網站,1個技術大牛,1個設計大牛就夠了,頂無用雜兵好多個。Facebook、Youtube等都是2、3個人給搞起來的。

【xmonkey的回答(2票)】:

Instapaper 到現在還是一個人。

instagram開始只有兩個人,用戶超千萬,也只有6個人。

quora.com/Instagra

你的提問還是在按照大公司的思路在運作。

【唐競新的回答(2票)】:

兩個人就可以了,一個產品一個開發。

【劉東俊的回答(1票)】:

一個人就夠了。最高兩個人。

人多了在利益分配方面肯定會問題。

如果你一開始就有充足的現金給他們發工資的話,另當別論。

想當年hao123.com ?265.com ?chinaz.com ? cnzz.com ? 4399.com ? 都是從個人網站開始的。等到賺了錢,再去招聘員工,這樣不會出現利益問題。

【羅志華的回答(3票)】:

並沒有通用的預算,創業初期受各種條件限制,必須根據自己的情況靈活變通,開發團隊一般不需要太大,大公司的開發團隊也並沒有那麼大,他們的工作大多數也都是分成不同的小組負責各自的項目。

【李辛征的回答(1票)】:

創業一定是要親力親為的,一定不是找外包或者兼職,不能等到團隊或人員齊備了來搞,好多剛開始創業搞起來的,大部分都是一個人自己什麼都干了

【李陶冶的回答(2票)】:

lz的團隊太大了,作為創業者你至少需要干你所列的6個職位中的三個,否則就不要創業了。另外如果一個人能幹2個人的工作,那麼找這個能幹的進入團隊,哪怕他的工資還略高於2個人的總和。許多世界級的產品,它的團隊也就5、6個人。所以我理想中的創業團隊是初期5、6人, 盈利前不超過20人。

【張傑的回答(1票)】:

主要看你做的哪種類型的產品,還有你一個網站方面就投入了那麼多人,什麼網站設計、策劃、前端、服務器維護一個人就足夠了,然後另外一個就是市場方面的人員,要對你所做的產品的市場嗅覺很敏感,前期3個人就差不多了

【王芳的回答(1票)】:

總要有個頭,統帥就一個;其他的是將軍!

【陳止空的回答(1票)】:

「但是如果產品規模較大,而研發團隊人數較少的話(10人以內),會導致開發週期特別長,而且開髮質量差,bug連篇。我們現在確實遇到這些困難,才考慮向一個正規團隊發展。」

我不認同樓主的這個觀點。BUG多少與開發團隊的人員多少無關,和團隊開發人員的水平相關。事實上,如果開發團隊整體水平差得話,人員越多,BUG越多

【sasiky的回答(1票)】:

我們的情況是我兼任產品和運營,都一手抓。 技術合夥人,架構技術都一手挑,而且他從數據庫層面來思考,提的產品改進的方案也很多比我要想的全面。 另有前端一名。 市場一名。 最近加入了一個也是產品的。 核心就4個人,什麼測試啦,都是所有人上。?

君子不器,善假於物。 創業團隊的成員必須是多面手。 保持小,溝通方便。

【高原的回答(2票)】:

人盡量少,一個管內容和提需求,一個開發產品。

【隋旭峰的回答(1票)】:

兩人,網站美工一人,剩下的話我全包了。。。創業無分規模,天下都是打出來的

【Milo的回答(1票)】:

初期我覺得人力成本控制非常重要,我認為的合理結構是:

1、CEO(可兼產品經理 )

2、設計師(可兼產品經理 )

3、4名開發人員(至少兩個開發人員綜合能力很強)

4、2名測試人員

5、1 行政

【肖桂子的回答(0票)】:

如果設計到硬件。。。那麼對應的人還得增加。

【連曙傑的回答(1票)】:

兩個人

【李宗夢的回答(0票)】:

兩三人就差不多了吧

【戴一波的回答(0票)】:

初期?產品經理、網站架構、前後端、測試、運維一人搞定,設計可以找個,再找一個市場就OK了。

【王國彬的回答(0票)】:

看是神木樣的產品,工具類和內容類我認為配置的人是不一樣的。

【程玉志的回答(0票)】:

控制在四個人以內。

【李玲的回答(0票)】:

應該根據公司的定位以及自有的資金能力。但不管怎麼樣。。如果你想有效率有質量地去完成整個服務流程的話,那至少需要一個設計(專職),一個技術(專職),兩個志同道合的資深銷售。

【肖羽的回答(0票)】:

不知道一個人行不行

我暫時做的都是一個人

【劉文傑的回答(0票)】:

三人行,必有我師

【一宇的回答(0票)】:

一個產品經理,一個設計,一個技術。搞定

【wangfang的回答(0票)】:

創業者自己可以做產品經理(創意)、項目經理(進度控制);再來一個牛B的程序員;如果工作量大,可以再找幾個程序員; 設計製作 都可以外包

關鍵是要有好的產品

【席朋飛的回答(1票)】:

ni聽我的,別扯犢子了,就你一人。

【石海的回答(1票)】:

2人,一人技術 一人內容? 美工外包,或者多一個前端。偉大的公司都是2 3個人就搞起來了。互聯網公司初期最重要的是內容,而不是什麼技術或者美工設計。說到技術 美工什麼的 你完全無法和一個大公司對抗。必須快速靠內容佔領市場

【大向的回答(0票)】:

創業嘛!

一顆雄心,一份堅持,無數激情,N多努力...

至於人,你自己是最靠得住的。

【劉蘇的回答(0票)】:

我手頭即將要做的產品,總共三個人,我,另外找一個做前端的,一個做後端的。

我負責產品設計,項目管理,寫代碼,測試,運營推廣。

【豆豆的回答(0票)】:

進行項目分解,看看需要幾個人,什麼層次的人 計算下資金需求 預算主要是人力成本+辦公場地+辦公設備

【陳欽聰的回答(0票)】:

我們公司初創的時候是4個人,找一間小的公寓,就可以開干了。

越往正規方向走,成本越高,生存越辛苦。必須不走尋常路。

以上僅作參考。人在於精而不在於多,深有感觸。

多幾個人,生存就是大問題,另外是溝通、協調的成本會直線上升。

【鄧智忠的回答(0票)】:

如果點子比較好,走不走正規都無所謂。如果是長期項目,不能立刻有收益的,走正規還是有必要。

【嚴俊良的回答(0票)】:

如果你的創業團隊如你說的這般強大,我只能說你的創業起點實在是高。可以借鑒成熟的小公司去對應資本了。根本談不上什麼初創。www.deoler.com

【蔡斌的回答(0票)】:

很簡單,一個技術開發nb到不行的人就夠了。其他的都可以找兼職。

【朱立琦的回答(0票)】:

我總結下,視自己的能力視自己的資源而定

【berlinix的回答(0票)】:

規模小的話,一枚攻城師就行,說起來前台、後台、數據庫、測試、監控、運維等等很多,其實剛開始用戶量不大,只要能讓流程運行流暢即可。至於什麼架構等等,都是隨著業務發展後,不斷修改更新的結果,起步不用考慮太多。這枚工程師還得加入到運營實踐,才能通透業務所真正需要的技術支持,不能和業務脫節。

頁面視覺、圖片製作等,還是需要一枚兼職人員,讓攻城師干就太跑題了。至於產品,很難說剛開始就來個開天闢地、驚艷四座的傑作,往往只是因循已有的產品,而在細處做點創新罷了,因此,專業的產品人員也可砍去,等業務跑起來後再說。

【百瑞的回答(0票)】:

建議看看paulgraham的blog,YC的網站也可以去下。人不要太多,最好都是多面手。

paulgraham.com

【姚戈的回答(0票)】:

核心人員必須

【劉慶遜的回答(0票)】:

從我的經驗上來說,如果都是牛人的話,在創業初期,按照項目來分有這幾種:

1.以大規模數據處理或者技術為核心的:1產品對3個技術,設計找人做私活,前端兼職

2.以社交和用戶運營為核心的:2產品對3個技術+1設計+1前端

【Runnable的回答(0票)】:

產品、技術、UI/UE,有兩三個扛把子就可以開工了...

【唐一男的回答(0票)】:

創業管他什麼團隊配置嗎?等你配置完,一年都過去了。有了成熟想法,就一個字,干。

【劉斌的回答(0票)】:

真是 聊的很hi ``

? 創業前期?? 好的創業idea 一個優秀的攻城師

????????????????????????????????????? 一個優秀的產品幻想師···這樣你的前期創業才能 有牌出 有的玩

【尋文楷的回答(0票)】:

要創業,組建創業團隊是一個很現實的問題。

特別是初創團隊,既要考慮合夥人的能力匹配度,又得考慮其人品,還得考慮各自的生活現狀,甚至要考慮合夥人是否都有一顆不滿足於現狀,願意投入創業的心。

?

如果產品方向明確,有市場,前期最主要的是靠譜開發人員。即便體驗再差,只要能跑通完整功能,可以Demo給投資人看方便其瞭解你的模式,我想就足夠了。

【陳超的回答(0票)】:

在上海,有創業意向的哥們,可聯繫我,周圍有一些技術想創業的人。

【黃弘的回答(0票)】:

我覺得3人夠了, 一人開發兼產品(主開發), 一人運維兼開發(主運維), 一人市場. 當然了, 主開發的要會點美工才行. 我的這個團隊正準備這樣做.

【劉英的回答(0票)】:

除了自己幹不了必須找人干,絕對不增加一個人。

【文木的回答(0票)】:

1個綜合能力俱佳的頭,1個會點樣式的技術。

可選 再帶個輔助技術雜活的。

【張帆的回答(0票)】:

如果是研發初期,組建團隊建議至少3人,產品經理,前端,程序。後期需要擴充UE、UI、程序、測試來提高迭代

【楊勇治的回答(0票)】:

話說是創業初創公司啊,如果不是特別大的項目的話,用不著那麼多人吧。同意@孫慶新 的說法,其實大概初創公司3-4個人差不多了吧。考慮一下成本,善待投資人的錢啊,活下去是重點!

【garcheck的回答(0票)】:

創業時, 絕對不能有專職的測試人員! 真的, 絕對不能有!

質量控制必須由全員一同配合!

【符冬的回答(1票)】:

一個牛逼的攻城師就可以了,牛逼的攻城師既能攻無不克、又能戰無不勝,所向披靡,人多了反而礙事。。

【風影的回答(0票)】:

創業,搞得像大公司一樣,沒必要分那麼細,找一兩個開發的,前端和後端的都要會,除非你錢多。

【Ehan的回答(0票)】:

小團隊作戰

【陳達的回答(0票)】:

我們的配置是這樣的:

1,產品研發1人(同時兼項目經理角色,程序員角色)

2,程序員1人(同時兼文檔製作角色)

3,市場1人(同時兼銷售客戶接待等事)

4,客服1人(同時兼人力做作瑣事)

【楊俊傑的回答(0票)】:

4個人足矣:1個產品+架構,1個美工+UI ,1個前端的,1個負責服務器的

【劉生的回答(0票)】:

如果單只研發的話:

一、人員:

? ? ? ?產品經理、開發經理、UI/UE(大概在人均1.5萬元,七八個人就夠了)

二、服務器

? ? ? ?前期10台,足夠了(一台大概在1.5萬元)。

三、帶寬

? ? ? ?如果不是圖片、視頻或圖片類業務,100M帶寬足夠了。(百兆帶寬大概每個月2萬元)?

【李嘉的回答(1票)】:

一般的項目全職兩人足夠

【sathory的回答(0票)】:

不管多複雜的項目,不管多麼牛的前景,只要是創業初期,所以可以用一句話來說:從保安到董事長,就是一個人!

頂多搭配一個志同道合的人一起去做。最重要的是把自己產品的核心功能初步先開發出來,慢慢去完善,不管怎樣,先轉起來才是最重要的。

【劉祥超的回答(0票)】:

精簡的團隊

1. 一個視覺設計

2. 一個前端頁面

3. 一個架構師兼程序員兼運維

4. 一個產品設計兼測試兼運營

大概每月3~4萬預算。

【李磊的回答(0票)】:

人這麼多,那應該很牛X的創業。什麼都不談,那麼多人工人工資就很厲害了。

【garin的回答(0票)】:

創業初期應該不需要產品經理,一個有市場和用戶嗅覺的開發,基本上就可以搞定。產品經理的定義可以很模糊,初期不需要專職的。

【kenneth的回答(0票)】:

仨人就行。產品、美工、程序。

【Jack的回答(0票)】:

2個人夠了,一個開發,一個產品推廣美工雜活。

【周磊的回答(0票)】:

沒有目標,哪有預算??

?

【徐茂泉的回答(0票)】:

省點花。錢很有用,尤其是在你懂得用而又沒錢的時候。

【楊馨的回答(0票)】:

親,看你做什麼的,目標和規劃了。做網頁和做遊戲那配置是不一樣的

【歐陽的回答(0票)】:

1個產品 1個技術 1個美工 ?沒人至少干三樣活,OK

【小剛的回答(0票)】:

也許樓主也許有資金,所以會招聘大量的員工...

標籤:-創業 -產品經理 -互聯網創業 -創業團隊 -團隊管理 -預算 -孫慶新


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