互聯網創業初期，產品研發團隊組建的預算都有哪些？分別是多少啊？
1. 產品經理 1名
2. 一個靠譜的視覺設計+前端頁面 加上1-2個兼職，
3. 網站架構設計，一個資深的架構師或工程師
4. 4-5名一般的開發人員，在資深人員的指導下協助進行實際工作
5. 網站運維工作，服務器環境維護
6. 測試人員，bug檢測
也同意樓下的幾個觀點，但是如果產品規模較大，而研發團隊人數較少的話（10人以內），會導致開發週期特別長，而且開髮質量差，bug連篇。我們現在確實遇到這些困難，才考慮向一個正規團隊發展。
大家幫忙做個預算，人員上的，時間上的，只要想到都寫上吧。最好能有些可靠數據。
【孫慶新的回答(65票)】:
創業團隊剛開始人不需要太多，不用追求職能完備。
很多牛逼的網站都是1-2個人默默無聞開始的，
一般來說創業者要身兼數職，主要有3類人：
1、創業者自身：策劃（產品經理）、推進（項目經理）、測試、運營、推廣；
2、而開始的設計，對於第一版，UI和前端要求都不需要太高，可以找兼職的搞定，網上兼職設計師和前端攻城師多如牛毛，作品不亞於大公司專業人員；成本低，靈活；
3、開發人員開始不用分架構還是coding還是服務器，1個牛逼點的技術全搞定了，就看他願不願意幹了，阿北自己能寫出個豆瓣。如果工作量大，可以招2個一般的程序員來coding，基本可以搞定，人多協同開發也很麻煩，效率不一定高。
根據需要逐漸增加人員。
?
【韓軍星的回答(20票)】:
決定創業初期團隊配置的因素，最重要的是「你要做什麼樣的產品給什麼樣的用戶？「
如果你不清楚這一點，請不要問配置。舉幾個例子：
- 對現有工具性產品的創新，比如在線日曆、流程管理；以及細分內容型媒體，比如馬拉多納的晚年生涯網站，這樣的創業，你一個人夠了。如果不懂技術，最多找個靠譜的懂技術的朋友，開始不要超過2個人；
- 基於某個細分市場特定需求的非運營型產品，比如點點、知乎等，這時你至少需要自己是比較強力的產品經理+有個比較強力的架構師兼職項目經理。另外需要2個設計（不拼運營，你得拼前端用戶體驗） +3到5個開發（需要開發基於數據的運營管理工具，以及有個測試）。團隊配置根據實際情況進行調配，不要超過10個人；
- 基於某個細分市場特定需求的運營型產品，比如微博、SNS類、團購類。核心依然不要超過10個人，其他的運營、市場、銷售等根據實際情況調配。但作為創業團隊，不要超過15個人，等運營起來有數據了，可以驗證了，再考慮加人的問題。
產品可以選擇的配置
- 1個產品經理：戰略、市場、運營、產品設計、頁面設計全包了；（前端扔給技術團隊）
- 1個產品經理+1個設計師：戰略、市場、運營、線框圖+美術設計、切圖、前端
- 1個產品經理+1個交互設計+1個頁面設計+1個前端：足夠解決任何創業團隊的問題
技術可以選擇的配置
- 1個攻城師：可以整個團隊只有一個攻城師，你自己；或者你是產品，找個靠譜的攻城師；
- 1個項目經理兼架構師+1到2名開發：要求開發能力也比較給力；
- 1個項目經理兼架構師+3到5名開發+1名測試：比較豪華的配置，足夠解決任何創業團隊的問題
選擇配置，不要只根據錢來決定，除了錢和你的目標之外，還有你的控制力。團隊越大越不好帶，管理的事情也越多。反之，團隊越小，越需要每個人都具有創業精神，你對人的選擇就越發重要。當只有你一個人時，要求你是神一樣的人。
【Ricky的回答(10票)】:
一個設計師，一個工程師足矣，如果是一個NB的不行的工程師，那一個人也夠了。
【潘俊勇的回答(9票)】:
這個 問題，李開復有標準答案啊。
如果找天使，標配是這樣的：
160萬，10個人，通過6-9個月開發和運營，拿到數據，驗證自己的模式是正確的，為下一輪融資做準備。
人員組成：
一個產品經理，兼任CEO
一個CTO，帶7-8個工程師
一個做UI/UE的
【老貓的回答(8票)】:
自身經驗分享：產品，技術，美工，推廣，各一個人搞定（技術可以2個人），錢其實主要還是花在推廣上，大家合夥的話，前期都可以不拿錢的，關鍵看你作為引領者，怎麼和大家談，或者大家一起商量著來就行，什麼事都別把自己的利益放到首位，這個在創業初期很重要。
【褚洪波的回答(6票)】:
如果我們都知道什麼才是合適的創業初期模型，那麼我們都會成功了就！事實上不是，創業還是需要依據團隊素質，在不段的摸索中跌宕起伏，問題不在與多少人，而是多少對的人，有用的人！
【大山的回答(4票)】:
分為兩類：能寫代碼的+不能寫代碼的
足夠牛逼的話，這兩類都只要一個人。
極端情況下能寫代碼的那個人還能把活包圓了。反之不行，為什麼？畢竟是互聯網吧，不是搞傳銷。不過技術牛人還能有產品思維和審美情趣的和恐龍一樣稀有，左右腦的鴻溝。
人越少越好，超過7個人，溝通就會出問題，浪費掉的溝通成本會占一半的時間。會議室裡滿滿一桌，一人說3分鐘，半小時就過去了。其實往往很多問題的方案一瞬間就被牛人想好了，但是得花更多的時候說服、指導、跟蹤、糾偏其他人。
【nomit的回答(5票)】:
創業初期我覺得最重要的是合作夥伴。找到一個靠譜的技術總監，讓他給你一個預算。
問預算的人應該是沒有多少互聯網經驗，建議項目不要搞得太大。如果不能在2，3個月內上線。那麼離失敗就不遠了。
【戴雨森的回答(3票)】:
基本角色就3個，產品（運營），技術，美工，看創始團隊按照特長怎麼分工了。一般來說，互聯網創業初期，整個公司都是產品和研發團隊。
如果產品不是特別複雜的話，在最開始的時候CEO自己兼任產品和運營，有個技術上靠譜能帶人的合夥人，基本上就差不多了，UI外包或者找一個人，找些實習生給技術合夥人帶著干，技術合夥人的要求應當是前端後端IT DB都能搞定吧？
運維？在初期那是技術合夥人應當搞定的事情。
測試？在初期每個公司的員工都是測試人員，你的親朋好友也都是測試人員。
【危立的回答(2票)】:
關鍵是要牛人，厲害的大牛一個頂N個。如果是開發網站，1個技術大牛，1個設計大牛就夠了，頂無用雜兵好多個。Facebook、Youtube等都是2、3個人給搞起來的。
【xmonkey的回答(2票)】:
Instapaper 到現在還是一個人。
instagram開始只有兩個人，用戶超千萬，也只有6個人。
http://www.quora.com/Instagram/What-is-the-history-of-Instagram
你的提問還是在按照大公司的思路在運作。
【唐競新的回答(2票)】:
兩個人就可以了，一個產品一個開發。
【劉東俊的回答(1票)】:
一個人就夠了。最高兩個人。
人多了在利益分配方面肯定會問題。
如果你一開始就有充足的現金給他們發工資的話，另當別論。
想當年http://hao123.com ?http://265.com ?http://chinaz.com ? http://cnzz.com ? http://4399.com ? 都是從個人網站開始的。等到賺了錢，再去招聘員工，這樣不會出現利益問題。
【羅志華的回答(3票)】:
並沒有通用的預算，創業初期受各種條件限制，必須根據自己的情況靈活變通，開發團隊一般不需要太大，大公司的開發團隊也並沒有那麼大，他們的工作大多數也都是分成不同的小組負責各自的項目。
【李辛征的回答(1票)】:
創業一定是要親力親為的，一定不是找外包或者兼職，不能等到團隊或人員齊備了來搞，好多剛開始創業搞起來的，大部分都是一個人自己什麼都干了
【李陶冶的回答(2票)】:
lz的團隊太大了，作為創業者你至少需要干你所列的6個職位中的三個，否則就不要創業了。另外如果一個人能幹2個人的工作，那麼找這個能幹的進入團隊，哪怕他的工資還略高於2個人的總和。許多世界級的產品，它的團隊也就5、6個人。所以我理想中的創業團隊是初期5、6人， 盈利前不超過20人。
【張傑的回答(1票)】:
主要看你做的哪種類型的產品，還有你一個網站方面就投入了那麼多人，什麼網站設計、策劃、前端、服務器維護一個人就足夠了，然後另外一個就是市場方面的人員，要對你所做的產品的市場嗅覺很敏感，前期3個人就差不多了
【王芳的回答(1票)】:
總要有個頭，統帥就一個；其他的是將軍！
【陳止空的回答(1票)】:
「但是如果產品規模較大，而研發團隊人數較少的話（10人以內），會導致開發週期特別長，而且開髮質量差，bug連篇。我們現在確實遇到這些困難，才考慮向一個正規團隊發展。」
我不認同樓主的這個觀點。BUG多少與開發團隊的人員多少無關，和團隊開發人員的水平相關。事實上，如果開發團隊整體水平差得話，人員越多，BUG越多
【sasiky的回答(1票)】:
我們的情況是我兼任產品和運營，都一手抓。 技術合夥人，架構技術都一手挑，而且他從數據庫層面來思考，提的產品改進的方案也很多比我要想的全面。 另有前端一名。 市場一名。 最近加入了一個也是產品的。 核心就4個人，什麼測試啦，都是所有人上。?
君子不器，善假於物。 創業團隊的成員必須是多面手。 保持小，溝通方便。
【高原的回答(2票)】:
人盡量少，一個管內容和提需求，一個開發產品。
【隋旭峰的回答(1票)】:
兩人，網站美工一人，剩下的話我全包了。。。創業無分規模，天下都是打出來的
【Milo的回答(1票)】:
初期我覺得人力成本控制非常重要，我認為的合理結構是：
1、CEO（可兼產品經理 ）
2、設計師（可兼產品經理 ）
3、4名開發人員（至少兩個開發人員綜合能力很強）
4、2名測試人員
5、1 行政
【肖桂子的回答(0票)】:
如果設計到硬件。。。那麼對應的人還得增加。
【連曙傑的回答(1票)】:
兩個人
【李宗夢的回答(0票)】:
兩三人就差不多了吧
【戴一波的回答(0票)】:
初期？產品經理、網站架構、前後端、測試、運維一人搞定，設計可以找個，再找一個市場就OK了。
【王國彬的回答(0票)】:
看是神木樣的產品，工具類和內容類我認為配置的人是不一樣的。
【程玉志的回答(0票)】:
控制在四個人以內。
【李玲的回答(0票)】:
應該根據公司的定位以及自有的資金能力。但不管怎麼樣。。如果你想有效率有質量地去完成整個服務流程的話，那至少需要一個設計（專職），一個技術（專職），兩個志同道合的資深銷售。
【肖羽的回答(0票)】:
不知道一個人行不行
我暫時做的都是一個人
【劉文傑的回答(0票)】:
三人行，必有我師
【一宇的回答(0票)】:
一個產品經理，一個設計，一個技術。搞定
【wangfang的回答(0票)】:
創業者自己可以做產品經理（創意）、項目經理（進度控制）；再來一個牛B的程序員；如果工作量大，可以再找幾個程序員; 設計製作 都可以外包
關鍵是要有好的產品
【席朋飛的回答(1票)】:
ni聽我的，別扯犢子了，就你一人。
【石海的回答(1票)】:
2人，一人技術 一人內容? 美工外包，或者多一個前端。偉大的公司都是2 3個人就搞起來了。互聯網公司初期最重要的是內容，而不是什麼技術或者美工設計。說到技術 美工什麼的 你完全無法和一個大公司對抗。必須快速靠內容佔領市場
【大向的回答(0票)】:
創業嘛！
一顆雄心，一份堅持，無數激情，N多努力...
至於人，你自己是最靠得住的。
【劉蘇的回答(0票)】:
我手頭即將要做的產品，總共三個人，我，另外找一個做前端的，一個做後端的。
我負責產品設計，項目管理，寫代碼，測試，運營推廣。
【豆豆的回答(0票)】:
進行項目分解，看看需要幾個人，什麼層次的人 計算下資金需求 預算主要是人力成本+辦公場地+辦公設備
【陳欽聰的回答(0票)】:
我們公司初創的時候是4個人，找一間小的公寓，就可以開干了。
越往正規方向走，成本越高，生存越辛苦。必須不走尋常路。
以上僅作參考。人在於精而不在於多，深有感觸。
多幾個人，生存就是大問題，另外是溝通、協調的成本會直線上升。
【鄧智忠的回答(0票)】:
如果點子比較好，走不走正規都無所謂。如果是長期項目，不能立刻有收益的，走正規還是有必要。
【嚴俊良的回答(0票)】:
如果你的創業團隊如你說的這般強大，我只能說你的創業起點實在是高。可以借鑒成熟的小公司去對應資本了。根本談不上什麼初創。http://www.deoler.com
【蔡斌的回答(0票)】:
很簡單，一個技術開發nb到不行的人就夠了。其他的都可以找兼職。
【朱立琦的回答(0票)】:
我總結下，視自己的能力視自己的資源而定
【berlinix的回答(0票)】:
規模小的話，一枚攻城師就行，說起來前台、後台、數據庫、測試、監控、運維等等很多，其實剛開始用戶量不大，只要能讓流程運行流暢即可。至於什麼架構等等，都是隨著業務發展後，不斷修改更新的結果，起步不用考慮太多。這枚工程師還得加入到運營實踐，才能通透業務所真正需要的技術支持，不能和業務脫節。
頁面視覺、圖片製作等，還是需要一枚兼職人員，讓攻城師干就太跑題了。至於產品，很難說剛開始就來個開天闢地、驚艷四座的傑作，往往只是因循已有的產品，而在細處做點創新罷了，因此，專業的產品人員也可砍去，等業務跑起來後再說。
【百瑞的回答(0票)】:
建議看看paulgraham的blog，YC的網站也可以去下。人不要太多，最好都是多面手。
http://paulgraham.com
【姚戈的回答(0票)】:
核心人員必須
【劉慶遜的回答(0票)】:
從我的經驗上來說，如果都是牛人的話，在創業初期，按照項目來分有這幾種：
1.以大規模數據處理或者技術為核心的：1產品對3個技術，設計找人做私活，前端兼職
2.以社交和用戶運營為核心的：2產品對3個技術+1設計+1前端
【Runnable的回答(0票)】:
產品、技術、UI/UE，有兩三個扛把子就可以開工了...
【唐一男的回答(0票)】:
創業管他什麼團隊配置嗎？等你配置完，一年都過去了。有了成熟想法，就一個字，干。
【劉斌的回答(0票)】:
真是 聊的很hi ``
? 創業前期?? 好的創業idea 一個優秀的攻城師
????????????????????????????????????? 一個優秀的產品幻想師···這樣你的前期創業才能 有牌出 有的玩
【尋文楷的回答(0票)】:
要創業，組建創業團隊是一個很現實的問題。
特別是初創團隊，既要考慮合夥人的能力匹配度，又得考慮其人品，還得考慮各自的生活現狀，甚至要考慮合夥人是否都有一顆不滿足於現狀，願意投入創業的心。
?
如果產品方向明確，有市場，前期最主要的是靠譜開發人員。即便體驗再差，只要能跑通完整功能，可以Demo給投資人看方便其瞭解你的模式，我想就足夠了。
【陳超的回答(0票)】:
在上海，有創業意向的哥們，可聯繫我，周圍有一些技術想創業的人。
【黃弘的回答(0票)】:
我覺得3人夠了, 一人開發兼產品(主開發), 一人運維兼開發(主運維), 一人市場. 當然了, 主開發的要會點美工才行. 我的這個團隊正準備這樣做.
【劉英的回答(0票)】:
除了自己幹不了必須找人干，絕對不增加一個人。
【文木的回答(0票)】:
1個綜合能力俱佳的頭，1個會點樣式的技術。
可選 再帶個輔助技術雜活的。
【張帆的回答(0票)】:
如果是研發初期，組建團隊建議至少3人，產品經理，前端，程序。後期需要擴充UE、UI、程序、測試來提高迭代
【楊勇治的回答(0票)】:
話說是創業初創公司啊，如果不是特別大的項目的話，用不著那麼多人吧。同意@孫慶新 的說法，其實大概初創公司3-4個人差不多了吧。考慮一下成本，善待投資人的錢啊，活下去是重點！
【garcheck的回答(0票)】:
創業時, 絕對不能有專職的測試人員! 真的, 絕對不能有!
質量控制必須由全員一同配合!
【符冬的回答(1票)】:
一個牛逼的攻城師就可以了，牛逼的攻城師既能攻無不克、又能戰無不勝，所向披靡，人多了反而礙事。。
【風影的回答(0票)】:
創業，搞得像大公司一樣，沒必要分那麼細，找一兩個開發的，前端和後端的都要會，除非你錢多。
【Ehan的回答(0票)】:
小團隊作戰
【陳達的回答(0票)】:
我們的配置是這樣的：
1，產品研發1人（同時兼項目經理角色，程序員角色）
2，程序員1人（同時兼文檔製作角色）
3，市場1人（同時兼銷售客戶接待等事）
4，客服1人（同時兼人力做作瑣事）
【楊俊傑的回答(0票)】:
4個人足矣：1個產品+架構，1個美工+UI ，1個前端的，1個負責服務器的
【劉生的回答(0票)】:
如果單只研發的話：
一、人員：
? ? ? ?產品經理、開發經理、UI/UE（大概在人均1.5萬元，七八個人就夠了）
二、服務器
? ? ? ?前期10台，足夠了（一台大概在1.5萬元）。
三、帶寬
? ? ? ?如果不是圖片、視頻或圖片類業務，100M帶寬足夠了。（百兆帶寬大概每個月2萬元）?
【李嘉的回答(1票)】:
一般的項目全職兩人足夠
【sathory的回答(0票)】:
不管多複雜的項目，不管多麼牛的前景，只要是創業初期，所以可以用一句話來說：從保安到董事長，就是一個人！
頂多搭配一個志同道合的人一起去做。最重要的是把自己產品的核心功能初步先開發出來，慢慢去完善，不管怎樣，先轉起來才是最重要的。
【劉祥超的回答(0票)】:
精簡的團隊
1. 一個視覺設計
2. 一個前端頁面
3. 一個架構師兼程序員兼運維
4. 一個產品設計兼測試兼運營
大概每月3~4萬預算。
【李磊的回答(0票)】:
人這麼多，那應該很牛X的創業。什麼都不談，那麼多人工人工資就很厲害了。
【garin的回答(0票)】:
創業初期應該不需要產品經理，一個有市場和用戶嗅覺的開發，基本上就可以搞定。產品經理的定義可以很模糊，初期不需要專職的。
【kenneth的回答(0票)】:
仨人就行。產品、美工、程序。
【Jack的回答(0票)】:
2個人夠了，一個開發，一個產品推廣美工雜活。
【周磊的回答(0票)】:
沒有目標，哪有預算？?
?
【徐茂泉的回答(0票)】:
省點花。錢很有用，尤其是在你懂得用而又沒錢的時候。
【楊馨的回答(0票)】:
親，看你做什麼的，目標和規劃了。做網頁和做遊戲那配置是不一樣的
【歐陽的回答(0票)】:
1個產品 1個技術 1個美工 ?沒人至少干三樣活，OK
【小剛的回答(0票)】:
也許樓主也許有資金,所以會招聘大量的員工...
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