創業者出身的投資人,投資理念是什麼?和普通的風投的理念有何區別?被投資企業有哪些共性? | 知乎問答精選

 

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創業者出身的投資人,投資理念是什麼?和普通的風投的理念有何區別?被投資企業有哪些共性?

2016年09月20日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 24 ℃ 次

【李曉寧的回答(31票)】:

A: 2011年回國開始創業,做股權投融資平台--創投圈,技術背景出身, 以前在摩根大通和美林工作。 3年來邊創業邊投資。創投圈海外基金投資硅谷以色列的高科技項目, 平台的創基金,投資平台上的早期項目。

三年的創業經歷,使人對創業的艱辛和高風險, 多變化會有更深刻的認知。 很多投資人和創業者一樣, 開始時對市場和創業有著過多的夢想, 他們的願景是建立在眾多的假設上的。 沒有親身經歷, 往往很難理解。 所以現在談項目時, 多數在講風險, 這樣的經歷會不會讓我們更加保守, 很難說。但從規避風險的角度來看, 我總要注重以下的東西:

- 項目目標要簡化,細分市場的切入要准和狠

所謂細分市場,準確講是「夠得著的細分市場」。只說「中國高端白領消費市場幾千億」是沒意義的,有意義的是你解決了這幾千億市場的那部分需求。精確的找準自己的細分市場,瞭解細分市場的核心需求,是後續發展產品核心的基礎。創業者很多時候,在產品核心功能上的跑偏都是源於對於細分市場的定位和瞭解不夠。拿創投圈為例, 在平台開發階段,我們的產品經理認為作為一個平台類的社交產品的功能設定上就應該借力用戶既有的線上社交習慣,比如發實時動態,發私信等等。 但是, 我們回頭看我們的細分市場和需求,一個股權投融資平台對於用戶,也就是投資人和創業者來說,最核心的功能就是發BP、看BP,私信那些功能沒有意義,還是個負累。

試錯是個不可避免的過程,但是清晰的目標和對細分市場的瞭解會讓你的嘗試更加有邏輯、有效率。

- 有團隊、有能力, 才有可能。

團隊能力可以歸納為幾方面: 要有靈活性。創業過的人都會瞭解,你最初制定的目標多數會隨著項目的發展而改變。也就是說,團隊要有能力及時發現這條路不對,看到問題, 並且願意積極的調整策略和改變路線。要有執行力,目前國內的創業很少有一個領域裡面只有一兩個項目, 在眾多競爭中能勝出的都是拼的執行力 。

另外, 我相信創始人團隊的專業度與其項目核心競爭力的match程度很重要。淺層講,我是投資人出身,那麼我創立的創投圈天生就是有投資人方面的基因, 在挑選項目方面以及與投資人交流方面有天然優勢。但這裡我強調的是更廣泛的思維層面。 比如,之前一個在我們平台上成功融資的生物基因類項目。 創始人是從360出來的,並沒有生物或者基因類背景。 但是我非常看好她。原因是: 項目定位是解讀基因,把基因研究的成果轉化為服務產品。 那麼她作為互聯網產品經理的背景和思維習慣剛好適合完成這樣的轉化。 同時,她具有互聯網人一個非常寶貴的品質, 學習能力快。

- 堅韌,是創業者最寶貴的品質。

創業太艱難, 所以堅持走下去的創業者才有成功的可能。 有多少項目成功了, 就有多少百倍於他們的項目在默默的死掉。 而且創業殘酷的地方是有時候就算你做對了所有的事情,可你仍然很難成功。所以堅持很重要,創業者的韌性是極其寶貴的品質。 最好的企業一定是那些遇到困難不怕, 堅持不懈做出來的。

【童瑋亮的回答(2票)】:

優點:

大部分創業者出身的投資人,對於創業本身有更多感同身受,與創業者溝通更加平等有愛,對行業或產業的理解有較深刻的認識,對公司管理運營有自己的經驗和見解。能認識到財務的重要性但不是唯一性,能了解法律的風險防範但更加是業務為重。

缺點:

但因為創業者出身的投資人自身創業過程中碰到這樣那樣的問題,會對某些事情有一些主觀預判,所以既然是投資人還是要懂得放手,懂得遠觀提醒創業者,而不是看急了,伸胳膊下手去做,去要求創業者做這個做那個。

【知乎用戶的回答(0票)】:

我個人連續創業者出身,已經轉型做早期投資

我個人更看重創業者遇到問題時的內心活動以及日常與人交往中的方法論

標籤:-風險投資(VC)


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