百度文庫的確有用戶需求,但從更大意義的產品設定層面看,它是個好產品嗎? | 知乎問答精選

 

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百度文庫的確有用戶需求,但從更大意義的產品設定層面看,它是個好產品嗎?

2017年04月12日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 25 ℃ 次

這個產品無疑用戶都是喜歡的,但是百度在越來越嚴峻的版權環境下,以及如今其在中國互聯網產業的位置和影響力(相對於5年前做MP3搜索的時候),你們覺得這個產品的「基礎設定」是不是有問題呢?

補充:百度文庫已經拋出價值分享方案,有消息說這「打拉結合」是百度計劃好的。

【keso的回答(14票)】:

產品本身當然是個好產品,貼吧、知道之後,百度有多少年沒有推出過這麼有人氣的產品了?

但百度在明知這個產品有可能引發盜版問題的情況下,貿然推出,卻不是個好策略。版權紛爭的直接後果,是給人留下這樣的印象:百度是一家沒有任何責任感的公司。一家像百度這樣規模和影響力的企業,產品的設計應該考慮更多的因素,不能是先上了再說。

這個問題的核心在於,百度的企業價值觀中,缺乏社會責任的承擔。這裡所說的價值觀,不是寫在紙上或者掛在網上的文本,而是全體員工的牢固意識。正確的做法應該是,在設計產品的同時,充分考慮可能的版權問題,並同時給出合理的解決方案。

【張鵬的回答(14票)】:

百度一直以來是一個「二元思想」比較典型的公司,所謂二元就是「自己與用戶」——相信抓住用戶需求就可以獲得成功。(對於二元思想的說法,源自騰訊高層在診斷騰訊系列會議上的反思,本期《商業價值》雜誌,我們的主筆夏勇峰同學有專門的分析)

「二元思想」對百度之前是非常正確和有效的,但是隨著產業環境的變化和自身地位的變化,這種思想就變得有問題了。這也就是為什麼當年類似問題的MP3搜索給百度帶來大量用戶和少量麻煩是合算的,而現在百度文庫從企業角度卻有可能是不合算的。

我一直覺得中國互聯網大企業的「大」都在產品,用戶,和份額上。而真正的「大」是需要對社會和產業的認知和深入思考,這一點上騰訊,百度最近的問題底層有一定相通之處。

對百度文庫的產品設定,恰恰體現了這一層面的缺失。

PS.雖然有人認為這是百度整合版權內容的「打拉結合」策略,但我覺得這個策略不會太成功。

【SEMWatch老高的回答(7票)】:

我覺得百度文庫是個潛力巨大的產品,基礎設定沒有問題,但基礎設施顯然還不完善。

在中國沒有AMAZON的情況下,百度文庫是完全有條件在電子出版上發力的,版權是把雙刃劍,看怎麼用。百度文庫既有可能是最大的盜版文本平台,也完全可以成為最大的正版文本發佈站。真正的問題可能是百度急功近利的思維方式。

張鵬提到的二元思想我很贊同。 之前和百度SEM的朋友討論Adwords,我強調排序結果是鐵三角的平衡:用戶,廣告商,Google。百度的朋友覺得很有意思,儘管三者在鳳巢中都是一一存在的,但的確沒有三角平衡起來。老話:這是思維方式的問題。

從另一角度來說,之所以形成這樣的思維方式,很可能也是成長期市場搏殺的結果,是中國市場總體不規範的產物。但是,當小流氓成為了大佬,這種思維方式是否依然有利?

【董福興的回答(3票)】:

電子書得要多方並進,掌握平台、簽訂版權、內容數位化與讀者。向產業發展還得加上使用者願意購買數碼內容的習慣和良好的付費與金流機制。

百度有了平台,有了內容,下一步開始談版權,就把基底給固穩了。內容數位化是件麻煩事,Google應付英文內容有技術,透過掃書機與OCR辨識簡單,但遇上中文就還需人力校對,處理中文內容是件麻煩事,所以台灣電子書始終沒幾本。簽版權也是件需人力、要經驗的事,但有了一半總比都沒好。

【穆圖的回答(3票)】:

是滴,張鵬、高戈、keso說的都切中要害,提到了企業所謂的社會責任!

這裡我接著他們所說的發表點個人觀點,可能有些偏題了。

中國的商業公司基本上都是從激烈的拚殺中一路血雨腥風過來的,初始期,只能靠拼靠搶靠奪,這也是順應自然法則,適者生存、弱肉強食……這點上在商業世界裡並沒有什麼不同。中國商業環境尤為如此。

但是,在拼奪環境中公司壯大了、賺了大錢了,卻還是採用的是這種思維就有些問題了,說白了,這還是農民暴發戶的思維,守地原則非常嚴重。要想短期改變這種思維根本不可能。

原因:我覺得這個問題不僅僅只是發生在互聯網身上,也不只是發生在百度騰訊身上,這是整個中國商業世界乃至整個中國社會的整體氛圍。個體根本無法超脫。

看看我們周圍的人或公司吧,哪個不是在爭在搶在奪,在這種環境下:負責、共贏、分享、平衡、嚴謹根本就不是美德,大都只是停留在嘴上的說辭而已,就像一個老花花公子天天把「愛」掛在嘴邊一樣,根子上還是為了自身的利益,而不會去關注他人的利益。如果你真按照負責共贏的思想這麼做了,利益會輪到你頭上嗎?你還能賺錢嗎?你還能獲得地位嗎?答案肯定是否定的了,在這種環境中,以自身為圓心快速試錯是行業裡的正途,錯了,大不了自己被罵,但利益還是大大滴。這都是自私基因的結果,而自私基因是不應該受道德批判的。

那麼,從企業的角度來說,既然別的公司都可如此以自我為中心都可去拼去搶去侵佔,那為什麼又要要求百度騰訊這麼做呢?從平等角度來說,百度騰訊與其他企業一樣是平等的,罵他們責備他們只是因為他們賺了大錢而已,更多的是出於搞大戶的心理,而不是出於以平等的思維解決問題的心理,所以,從根子上說,這是環境使然,百度騰訊只是其中的個案。說他們得順帶看看我們所處的環境以及現實。

【曉超的回答(0票)】:

好的產品不僅僅可以滿足用戶需求,而且可以為整個產業的佈局、整個產業生態鏈的協調起到促進作用。

單純滿足、取悅部分用戶需求,導致產業不可持續發展,甚至嚴重損害了上游的利益,這個就不是好產品。

【張瀟文 shaynez的回答(0票)】:

站在不同的高度用不同的方式思考,二元化的思維不再適合現在的百度。企業達到一定的影響力之後便不再需要靠純粹的追求佔有率和人氣等等東西來回溯效益了,在這一點上百度和幾年前沒有太大的區別和進行適當的轉型,不太可取。

百度文庫絕對是個好東西,但是它貿然的推出方式必然受到反噬。很同意高戈的說法,在中國的amazon出現之前,百度是有這個條件往這個方向發力的,至少應該在中國人越來越接受數字化版權和為數字化版權買單的那天到來之前,做好迎接一個變遷的準備。

【shellcode的回答(0票)】:

拋開盜版問題,現有的百度文庫產品一般,文檔組織混亂,只是個集散地。不認為百度能做好數字化版權,沒有這個基因

【Kimcool的回答(0票)】:

大家為什麼都覺得這個產品是百度的?難道大家都忘記了豆丁網?

【葉爭青的回答(0票)】:

百度的企業價值觀中,缺乏社會責任的承擔

我絕對贊同這句話。以這樣的姿態來做事情的公司,遲早會進入死胡同。

標籤:-keso -百度 -百度文庫 -價值觀


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