創業團隊發展了幾個月之後,創始人之間的缺點逐漸暴露出來,彼此之間經常出現意見分歧,如何解決? | 知乎問答精選

 

A-A+

創業團隊發展了幾個月之後,創始人之間的缺點逐漸暴露出來,彼此之間經常出現意見分歧,如何解決?

2017年08月07日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 3 ℃ 次

帶頭人之前一個人做了5年公司,主觀意識較強,為人比較固執,如何解決。

【齊樂的回答(57票)】:

能把一幫聰明人組織在一起的絕對不是什麼個人魅力或者管理手腕,而是事先明確的共同理想。

就算我們要做同一件事情,我想要做個東西造福世人而你只想著搞個項目賺錢買房,那你就只能是僱員,如果你能力超群,我最多高薪聘用,絕不會與你合夥。合夥人之間一定要確認彼此在朝同一個方向前進,即使只是一個模糊的目標,你們也會一起讓它逐漸清晰。在發展過程中當你們對某些關鍵抉擇意見不合時,唯一能讓你們做出正確判斷的不是某個頭腦清醒的人(你會絕望的發現大家頭腦都很清醒),而是整個隊伍對事前明確的理想和目標的認同度。

有人會反駁:那投資人早晚會進入董事會,他們可都是為了賺錢的!

沒錯,投資方當然是為了高額回報,這就是為什麼你要選擇一個相信你理想的投資方,並盡可能的讓投資方中最能認同你的目標的人進入董事會。

【geekpan的回答(7票)】:

  • 每一個創業團隊,都應該存在一個精神領袖;當團隊出現問題(分歧)時,就是精神領袖站出來承擔責任的時候;就如同每一支NBA球隊都需要一個球隊領袖一樣。
  • 至於攜核心技術人員單干的問題,應該是創始人人品有問題。當你的夢想在團隊裡無法實現時,你可以選擇離開,但是不應該破壞原有團隊的發展。私心太重

【黃軼明的回答(5票)】:

創業就跟結婚一樣,任何婚姻都不可能沒有矛盾.任何創業團隊都不可能沒有分歧.

美滿的婚姻就是兩人能夠互相包容,成功的創業團隊就需要互相理解.

如果不能完全信任,不能理解,甚至不能溝通.我很懷疑當初團隊組建起來的時候,就已經埋下解散的種子了.

解散是一個"雙輸"的結果,出走的人也付出了相當大的機會成本,至少浪費了時間的成本.

至於解決辦法,我覺得還是從自己考慮一下,究竟團隊出了什麼問題,才導致他不惜"雙輸",也要去單干.

【尤佳奕的回答(4票)】:

4個字,求同存異。

找到理想的創業合夥人,那只能是理想的,不是每個人都能遇到的。而在大多數已經開始創業的團隊裡,這個問題是普遍存在的。解決方法是有分歧的話就不要談分歧,談大家都認可的部分。只有談都認可的部分,才有可能進行有效的溝通,可以有效溝通了,問題就好辦了。很多事情不是非黑即白,分歧往往只是因為誰誰看不慣誰誰身上的某個缺點。

當然,如果分歧已經達到了基本價值觀的層面上,那就沒有辦法也沒有必要去解決這個問題了。

【孫峻峰的回答(3票)】:

1、樹立共同的目標和理想

2、就事論事的討論,一切以邏輯和證據來說話

3、確立每個人在某些特定領域的專業性,然後在遇到分歧時在該特定領域相信夥伴的判斷

【陳昱全的回答(3票)】:

創業不怕沒能力,不怕沒經驗,不怕愣頭青就怕人品差。對於這件事情沒全面瞭解情況前不方便評價,但是不合一定要提早分開。

【郝培強的回答(3票)】:

先確定是什麼類型的分歧,如果是可以調和的,甚至需要改變角色,股份等等才能調和的,那麼就努力調和,切忌每個人都很牛,都可以做主的心態。這樣會演變為公地矛盾。

如果不可調和,那麼在大家摻和的還不夠深的時候果斷的拆伙。

對於經常有拆伙念頭的人,兩個建議,要麼去做員工,要麼自己做boss,不找合夥人,找員工。

【王懊惱的回答(3票)】:

其實所有的事情的主要目的 「 是做對的事情」 ?帶頭人或者說是團隊的執行人 有意見這個是正常的,那麼有一個問題就是這個決定到底該不該執行,那麼在確定執行之前一定要先確認執行之後得到的責任需要他負責,執行人不能推卸責任,不能轉加給下屬,這個應該是個好的前提,

【但是大部分都是轉加給下屬,所以如果你是執行人之一這個條件是個很好的奪權理由】例如股東其實沒有參與團隊執行方面的任何權利,股東應該只有選擇執行人的權利,並不可以對員工下屬有任何行政的權利,如果團隊的執行人多個,那麼每個人其實要分攤不同的勢力範圍,對不同的範圍不要指手劃腳

【但是很多人喜歡指手劃腳】,你就應該鼓勵自己的下屬要有發言權,你只聽取你的領導,如果得到我們的領導認可就行,最好是領導要有同類的經驗為優先那麼就可以把事情不好的結果減到最優,或者把好的事情發揮到最大,盡可能的做對 ?希望對你有幫助

【廖偉強的回答(3票)】:

團隊需要有一個最終拿主意的人,討論期歡迎各種意見,最終決策人拿定一個主意。

【謝新宇的回答(1票)】:

我的經驗告訴我,只要初期開始有一點分歧,而且這個分歧歸因於性格,那麼創始人之間的分歧會越來越大,最終分家。

我至今沒找到解決辦法,同求答案

【凌偉傑的回答(1票)】:

多想想對方優點,那才是找他來組團的目的。

缺點人人有,多想無益。

----

單干。。。 那就不是缺點了。 ?要從現實角度考慮,比如他是否有能力和資本單干,你在團隊中作用如何。?

如果他佔優的話,你還是考慮退步一下言和吧。

【李強的回答(1票)】:

分歧遲早都會出現,早出現可能更好,關鍵看解決分歧的基礎是不是牢固,比如目標是否一致,能否互相理解和包容,理念是否相同,最重要的是彼此是否信任。基礎牢固,問題就能夠順利解決,團隊和業務才能夠快速發展。

對於已經單干的人,交流之後如果不能達成一致,還是早點散伙的好。

【趙作陽的回答(1票)】:

感情歸感情,道理歸道理。要有契約精神。

如果分歧不可調和,就分開。分也要明明白白的分。

【Jason的回答(1票)】:

只能由一個人說了算

【謝朋兵的回答(2票)】:

戀愛在前,婚姻在後。

【Roy Li的回答(1票)】:

主觀意識強不是問題, 馬雲經常跟全部高層意見向對, ?松下的老闆也會幹大家都反對的事情, steve jobs更是經常否認蘋果頂級設計師的東西, 一切由市場來說話。

【肖海斌的回答(1票)】:

可以先問自己幾個問題,

1.你是否完全理解了他堅持己見的全部原因?

2.你能不能說服他,為什麼?

3.如果不能說服他,照他的思路執行了會怎麼樣?

?? 很多人沒想過這個問題,有時候別人的想法可能只是另一條到達目的地的路而已

如果對他不夠信任,或沒信心的話,出問題的可能性非常大,評價一個人為」固執「,似乎已經有出現問題的苗頭了 。

如果不能說服別人,從自身來說原因無外乎兩種,一是理由不夠充分,自己都不一定有十分的信心與把握;二是,方式方法不對。

對於那種完全不將道理的人(這種人很少)或是性格不合的人,一開始就避免與之合作

【申華章的回答(1票)】:

一旦發生比較主要的分歧,分開是早晚的事,所以最好盡早統一目標和價值觀。這個和人一般沒有什麼關係,大家都是好人但做不了夫妻的多了去了。

大家也要反思一下,怎麼才能做個好的合夥人,其實挺不容易的,你要是想明白了,你的成功是早晚的事。

拉技術出去單幹不地道,我是很不齒的,要是我,不管以前的人有多合適,寧可自己再去找。

【閆斌的回答(0票)】:

家有千口,主事一人。

同時最終決策人也要負上相應的責任,尤其是在決策失敗時~

【張文野的回答(0票)】:

我覺得重點不是區分責任人,而是如何在有意見分歧的情況下做出最正確的決定。

【徐旭升的回答(0票)】:

溝通!制定一套適合你們的規章制度然後嚴格執行,有分歧意見時按規矩辦事!

【謝東的回答(0票)】:

創始人之間的分歧遲早會出現,一方面需要大家多溝通,理智地處理問題;另一方面,只能依靠公司的章程和制度,來對分歧問題做決策。因此,創業團隊在成立之時,建議把決策機構和流程做好。

【鄧志豪的回答(0票)】:

1. 創始人自身的素質很重要,包括溝通、寬容,如果有矛盾就自立門戶去,我覺得還是個人問題

2. 大家說的共同目標也很重要,所有矛盾以能夠達到目標為標準

3. 有一個大家公認的核心會好很多吧,不要用50:50

【黃琅的回答(0票)】:

每個人都有缺點,管理層的人也是一樣。問題不是怎麼去消滅缺點,而是如何管理他們,使他們的優點最大化地發揮出來。如果創始人自己單幹了那他們就不是合作關係了。要推選個CEO出來,把這些創始人都管理好。這就是手錶定律,

【艾文的回答(0票)】:

在剛剛發現有這個苗頭的時候,就該大家好好談談,就算是大家一起創業,也一定要有一個最終做決定的人

【王澤江的回答(0票)】:

大家的目標是怎樣的?是否目標一致、明確,是否有共同的理想。如果沒有這些條件,散了吧。。

【彤管有煒的回答(0票)】:

注同存異,追求共同的目標,這兩個是最關鍵的吧,溝通和理解包容之類的應該是手段。

【吳少傑的回答(0票)】:

目標不一致,肯定會分開。

創業團隊成員之間要誠實、真誠、信任。

每個人心裡懷著一個自己的目標,以個人利益放在首位肯定是會出問題的。

【Demi~G的回答(0票)】:

創業團隊不是只需要虎狼之師的將才,更需要統領全軍的帥才~

【劉燕翔的回答(0票)】:

個人覺得,最重要的是目標預期的管理。幾個人聚在一起,能力上一定是各有所長也必定是參差不齊的,隨著外部環境的變化、自身心理的變化,對事情的認識自然也在不斷的變化。但是,創業是個需要持之以恆的事情,是個長遠的理想。因此,在過程中的分歧必須靠大家對最終目標的認同和堅持來消解,而不要只著眼當前的一城一地。

【江曦的回答(0票)】:

gensee.com/chuangxi?

創新工場有針對這個問題的一個講座,可以看一下。

【Vetey的回答(0票)】:

創業的團隊核心靈魂必須有的,不然會散亂。我的想法是溝通溝通再溝通,溝通無效後強權政治。

【董叢飛的回答(0票)】:

信任是前提,溝通是方法

【張黎煒的回答(0票)】:

很遺憾,團隊中如果人不對,要是以有傑出的作品為目標,可行性很低很低。所以幾個能力又強,又能有化學反應的人能聚到一起不容易,不,應該說太難了。而這點還是只保證執行的基礎。

【魏志平的回答(0票)】:

只要共同目標和核心利益一致,都是可以通過溝通協調解決的

【呂君國的回答(0票)】:

胸懷、溝通、妥協

兩個觀點都有利公司發展,與其在兩者之間左右不定,不如從一而行。

創業時成員最好是保證唯一領袖,以免分歧;退而求其次,就是提高自己的溝通能力,說服其他人,也可以借勢發揮。

根據你的情況,建議是忍,忍中求溝通並努力豐富知識求解,一段時間後還是忍不住,那只能分道揚鑣了

標籤:-創業 -創業公司 -齊樂 -創業者 -創業團隊


相關資源:




給我留言