百度公司內部有什麼特別的公司文化? | 知乎問答精選

 

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百度公司內部有什麼特別的公司文化?

2017年08月15日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 8 ℃ 次

【elya的回答(12票)】:

百度論語

1、少許諾,多兌現

在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話,那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線,而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的,永遠比豪言壯語更有力量。

2、人一定要做自己喜歡並擅長的事情

發自內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。

3、專注如一

無論是企業或個人,都應該專注於自己的領域,並堅持到底。因為人的精力是有限的,企業可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施於一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。

4、認準了,就去做;不跟風,不動搖

認準了,就去做講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機;不跟風,不動搖講的是遠見與定力——能看到機會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。

5、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠,如果要做一個世界級的優秀企業,那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。

6、給最自由的空間

所謂管理者的職責,就是為優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平台。因為人只有在自由的空間裡,其創造力才能真正釋放出來。

也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中,才能得到最高速的成長。

7、證明自己,用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個,那就是先給他一個平台、一份責任,看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

8、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的,那麼它的價值就會很低。

不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術,決定一個產品好不好,一個技術是否有價值的,永遠是用戶,他們有需求,你就做,他們沒有需求,你就不要做。

9、允許試錯

偉大的創新優勢就存在於某些看起來不成熟的想法裡,所以要鼓勵員工的每一次創新,捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試,如果結果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

10、迅速迭代,越變越美

在飛速發展的互聯網行業裡,產品是以用戶為導向隨時演進的。

因此在推出一個產品之後要迅速手機用戶需求進行產品迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。

不要閉門造車意圖一步到位,否則你的研發速度永遠趕不上需求的變化。

11、遇到新事物先看看別人是怎麼幹的

「拿來主義」,是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎麼做的,這可能幫你少走很多彎路,比自己閉門酷似的效果好得多。

12、打破部門藩籬

隨著公司規模逐漸增大,本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然的滋生。而這,也必將成為組織發展最大的阻礙。

要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。

13、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者,首先要有領導者的心態,那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領導者。

14、離公司破產永遠只有30天

無論一個公司取得多麼大的成功,都別放下危機意識——哪怕片刻。

所以,請記住,最好永遠把自己當作一家胸懷遠大理想的小公司。

15、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為,公司裡任何一處小的不完美,都是你可以動手去改善的地方,而對公司而言,如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任,那麼這家公司就沒有理由不成功。

16、聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定

決策時一個先民主後集中的過程——理越辯越明,一定要聽取最廣泛的意見,包括公司內外的一切專家與相關人士,然後與做這件事的核心人員商量,但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責,誰做主。

17、創新求變

勇於創新和靈活應變,是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成熟,多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神,成為企業管理者的一項長期任務。

18、一個人最重要的能力是判斷力。

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業,如果能及時準確地把握產業機會,就可能規避風險並快速獲得成功,這一切都取決於一個人的判斷力。

19、保持學習心態

在快速發展變化的時代裡,如果不能夠不斷學習,就會被市場所淘汰。所以,企業的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

20、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什麼問題?

然後,又會出現什麼問題,如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題,它就沒有實現的價值。

21、幫助別人,成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶,也包括我們的客戶,以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中,百度逐漸發展壯大起來。

22、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法,莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見,需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯,而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時,也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

23、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態,層出不窮,但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。

遇到問題,多問幾個為什麼,找到根源,用系統的解決方案根除它,才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

24、不唯上

一個誘惑力與創造力的組織,一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。

只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來,避免企業犯經驗主義錯誤。

25、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團隊裡,每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓,讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是懲乘法了,團隊的效率與「智商」才會不斷提高。

26、高效率執行

在戰場上,要想取得勝利,英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯網時間,企業也是一樣,任何正確的決策是否能為企業帶來優勢,最終還是取決於整個團隊的執行效率。

27、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實,數據有時也許片面,但它卻誠實而不帶情緒,因此可以排除一切認為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:

第一,為一個偉大創意歡呼之前,請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;

第二,一切工作的考核,都應以量化數據為標準;

第三,數據面前,人人平等。

28、你不是孤軍

一個高效的組織,應該講究協同作戰,作為組織中的一員,在做項目的時候,應該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應該隨時想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候,這個組織的整體效率就會是最高的。

29、百度不僅是李彥宏的,更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍,讓每一個員工都覺得自己是企業的主人,將個人的事業發展融入企業目標中,與企業榮辱與共。

【鎮元子的回答(2票)】:

我聽說的 百度的技術更關注產品

【張磊的回答(2票)】:

對內處處寬鬆。

比如:上下班時間自由,根本沒有打卡的概念;請假極其容易,報銷也很簡單。

另一方面,公司要求員工對外內斂。不能在公開場合談工作方面的事。

【白白wong的回答(1票)】:

簡單,會讓人不捨得離開。

【胡千秋的回答(0票)】:

百度最重要的一個文化之一就是重視人才至上的文化。就像李彥宏所說的——「互聯網公司,最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊,但一個公司,始終在增值的就是公司的每一位員工。」

「對於一個人才,我們更多注重的是,你能不能夠創造,為自身創造價值,給用戶帶來更好的體驗,這是百度所關心的,所看重的。」

【sealon的回答(0票)】:

受益於百度倡導的企業文化:

做自己喜歡並擅長的事;

認準了,就去做,不跟風,不動搖;

用戶需求決定一切;

聽多數人意見,和少數人商量,自己做決定;

專注、結果導向、試錯、迭代、危機感、擇人觀、變革、做決定、學習、高效執行、數據導向、協作、分享。

【逍遙痞子的回答(0票)】:

簡單,合作,共贏……

【mynu的回答(0票)】:

簡單,可依賴

標籤:-企業管理 -百度 -企業文化 -X-公司內部文化 -elya


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