如何評價來自香港和阿布扎比的財團試圖購買 Adidas 旗下的 Reebok ? | 知乎問答精選

 

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如何評價來自香港和阿布扎比的財團試圖購買 Adidas 旗下的 Reebok ?

2017年08月18日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 5 ℃ 次

【RickiDAI的回答(148票)】:

首先我必須嚴厲指出知乎非常讓我覺得不齒的做法!標題黨這種事情真是走到哪裡都改不了!把我的回答轉載到知乎日報後用了非常觸目驚心的標題!對我造成了很大困擾!請相關工作人員立刻刪除知乎日報上關於本文章的所有鏈接!

作為國內目前為數不多對銳步還很關心的人,我來回答一下。

其實很多銳步粉絲的心情是可以理解的。當初被收購的時候,銳步和耐克阿迪並稱世界前三。手頭上的渠道和資源都是非常豐富的。阿迪達斯下定決心收購,一方面是因為在美國市場始終無法撼動耐克,所以希望買下在美國資源很豐富的銳步。另一方面也是因為當時耐克在那段時間也有不小的收購動作,雖然時間有先後,但是耐克阿迪互相之間應該都是有感覺的。耐克拿下Umbro基本和阿迪吃掉Reebok的目的是一樣的。

在買下之後,雙方處理的方式也是一樣的,就是拿被收購方的渠道和資源來餵養自己。Umbro貢獻了自己在歐洲幾乎所有的資源,大家最熟悉的包括英格蘭國家隊,英超曼城隊等等。同樣的,Reebok的在美國的渠道資源全都餵養給了阿迪達斯,於是阿迪達斯順利接手NBA,收購當年在美國的利潤就大幅提升。直接對著耐克的心臟狠狠來了那麼一下。

這是收購的基本目的和大致情況。於是經過幾年的時間,Umbro被搾乾了刷賣,Reebok也基本已經失去了手頭上所有的資源,包括大家熟悉的足球領域(利物浦 亨利等),籃球領域(NBA,諸多球星比如最近的John Wall),以及其他很多的合作合同。但是阿迪達斯始終沒有甩掉Reebok這一塊被搾乾的領域,個人覺得一是搾乾資源後賣不出好價錢,沒必要。二是Reebok相比於Umbro在歷史和受眾方面還是要強很多的,所以一旦重新投入,有東山再起的可能。

於是,在去年,Reebok宣佈品牌轉型,要做全球領先的健身品牌,並將logo改為Reebok Delta。Reebok還是有自己的想法,阿迪達斯也願意進行投資,所以才會走上這條路。目前Reebok在健身這一塊做的還是有聲有色的,國內的朋友可能不是很瞭解,在美國包括Crossfit,Lesmills都是Reebok的合作夥伴。在轉型後,Reebok基本砍掉了所有的sport運動品類,甚至是籃球,並增加了和健身有關的運動品類。同時,Reebok保留了基本全部的Classic產品線,這也是目前大家最熟悉的銳步味道。

總結來說,Reebok在自己新的路上走得還算不錯,並且在Global確實還是有不錯的投入的,比如簽約Kendrick Lamar,米蘭達-可兒等等。具體到這次的收購傳言,我個人覺得不是一件特別積極的事情。因為這很有可能意味著Reebok品牌方向的又一次大調整,很多人並不買目前健身路線的帳,但是一旦再折騰一次,可能真的會把Reebok搞死。在阿迪達斯集團下面,Reebok已經和阿迪達斯的業務走兩條路線了,不再有資源可以offer了,可以安心做自己的健身和復古,確實不錯,雖然錢少,但是事情做得比較踏實。

最後說說中國的情況。

在中國,Reebok之前是被阿迪達斯幾乎全部交給了YY(勝道體育)來做(4年多),也正是這段時間,Reebok開始消失在大家的視線裡。確實,交給YY做是比較失敗的。產品一塌糊塗,市場基本沒有,庫存居高不下,等等的問題。從14年開始,Reebok中國重新回到了阿迪達斯大中華區,開始共享阿迪達斯的集團資源。這也是和Reebok Global重新定位發力相呼應的。從15年開始,大家視野裡可見的Reebok產品會越來越多,買到Reebok的渠道也會越來越多。專賣店可能目前情況仍然不好,但是關注多品渠道的朋友們應該能很容易買到Reebok的最新產品。

以上。

【楊慧的回答(8票)】:

從感情上來說,一個老reebok粉真的覺得天亮了。阿迪收購了reebok後完全就是在糟蹋它,籃球被砍了,昔日hi-tech感的諸多設計一概棄之,現在reebok幾乎見不到,就算見到也只有所謂的復古款,真是不能忍...

【吳某的回答(22票)】:

作為一個老銳步粉,表示這真TM喜大普奔。阿迪自收購銳步後就沒做過幾件對銳步有利的事,說阿迪生生廢掉了銳步這前第三大運動品牌都不為過。收購後阿迪先是以成本高為理由砍掉了銳步的pump 2.0推廣和研發,生生斷掉了這銳步最有前景科技的生路。經濟危機來臨後,阿迪不僅不給予銳步足夠的技術和金錢支持,而是對其不管不問,甚至拆銳步的家底,把銳步的門店吞到自己旗下,使得銳步渠道嚴重萎縮,同時大為削減了銳步的宣傳力度。以國內為例,二三線城市的銳步獨立門店幾乎都沒了,只有少數在阿迪店裡一角的專櫃,國內的宣傳和推廣更是基本停掉。到最後,阿迪為節省成本乾脆取消了銳步歷史悠久且相對有優勢的籃球鞋部門,把銳步籃球鞋部門的技術人員和代言人沃爾等搶到自己名下,還讓銳步轉型成「健身品牌」和吃老本復刻賺錢。跟著阿迪走,銳步是鐵定要完蛋的,被收購獨立出來是對銳步的最大解脫和救贖。

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看到答案區更新了,補充些東西吧。

首先,個人認為銳步和Umbro的差別還是較大的,Umbro只在足球方面有優勢,但銳步卻不僅只在跑步和籃球兩塊有優勢,被收購前在其他數種運動產品上,銳步仍然是行業翹楚,在冰球橄欖球等幾項運動上更是遠遠強過阿迪。目前雖然被阿迪吸血多年,但依靠過去的深厚底蘊,銳步仍在這些運動上保持著一定優勢,部分產品甚至仍強於母公司阿迪。總的來說,銳步本身和阿迪耐克UA一樣,本質就是個大而全的品牌,且尚有餘威去維持自己全面運動品牌的定位和未來發展。阿迪讓銳步轉型成「健身品牌」,雖說健身市場未來前景不錯,但讓銳步拋棄這麼多的遺產和優勢而入窄門,個人不覺得是明智之舉。

其次,個人對阿迪的運營能力深表懷疑,尤其是北美區。阿迪在吃掉銳步的大量資源後,其在北美區並沒能大力發展,反倒是江河日下。舉個最簡單例子,當年阿迪收購銳步時,兩家加起來在北美區尚有四成左右的籃球鞋市場份額,但其後阿迪卻輸得一敗塗地,自己從Big Five到TS乃至後來的羅斯/霍華德雙星無一成事,銳步的籃球部門因缺乏支持也慢慢沒落,導致現在九成以上北美區籃球鞋市場都被耐克奪走,可以說被耐克扒的只剩半條底褲了。除此之外,阿迪在棒球橄欖球等其他領域也各種頹廢和無力,甚至一度不得不反過頭來,重新靠銳步產品在這些市場保住份額和地位,近年靠RG3等才有點起色。鑒於銳步對北美市場的深度瞭解和依賴,與其跟著這樣一個昏頭老大繼續走,個人認為分開單干風險還是小一些。

【胖奇的回答(3票)】:

我覺得還是收購好,早日讓銳步脫離adi爪牙。被收購後的銳步還有關注度嘛?曾經那麼吊的pump現在混成啥樣了,都得靠潮牌聯名來拉銷量了。answer系列,更不談了啊,如今復刻大行其道,你銳步(adi)有仔細研究過嗎?自家的幾雙復刻(crazy 1 tmac)都出的這麼爛。

此外還把沃爾這種績優股給擼了去,結果到今年才出了jwall1,尼瑪還不給陪boost,簡直不能忍。

好了,看看現在銳步在籃球這塊都有誰?特裡,小托馬斯……也是醉了,跟安踏都不能比!

再再不能忍的是,小托馬斯辛辛苦苦上腳的火山黑白low,天朝竟然不營銷下!輕鬆能火的款,就這麼白白給廢了。真是徒呼奈何!

【韓力的回答(1票)】:

雖然我不是ree粉,但是從tm上adi的官方店居然兜售著幾款銳步復古跑鞋吃老本就知道銳步跟著adi鐵定沒戲,這位東家忒不厚道了

【硨篤子的回答(1票)】:

香港同胞又不是沒買過迪多英寶大公雞。不太會做運動是一定的了。。。要是棒子收了還比較有戲。。

【浦飯幽助的回答(1票)】:

別試圖了,希望財團趕快買,從頭復刻吧,鐵定買幾雙。

【孫彧的回答(0票)】:

我只是一個偽鞋迷。回答不專業請見諒。

首先說一下對reebok的感受吧,我是從近些年開始看鞋的,當時乍看reebok的第一感覺是一點也不好看(勿噴,真的是第一感覺)籃球款大多都很厚重,說真的,這種鞋一般在學校裡打打球穿真的不舒服,相比於耐克的球星款真的落後很多。鞋這個東西舒適程度跟外觀是需要兼有的,厚重款安全性是好一些,但是跑跑跳跳不還得輕一點才舒服?

然後就是球星代言,耐克這幾年網羅了眾多一線體育明星,reebok在這一點上差的不是一丁半點,說實話,adidas在這方面做的也不如耐克。很多時候買鞋是有虛榮心的,你說你的鞋同款被巨星上腳有面子還是大家都不認識有面子?

再者是認知度問題,國人不怎知道reebok,廣告上也很少見,很多消費者根本連聽都沒聽過這個牌子,你說他們買東西怎麼會想到去這個品牌消費呢?

【Ryan的回答(0票)】:

小白一枚,說一下個人的看法。

我覺得這種商業上的收購有兩種原因,一是為了完善產業鏈,形成一個完整的產業體系。另一是消除競爭對手,為將來更大的壟斷做準備。

第一個的例子是日化行業的寶潔公司,為了完善產業鏈,收購了吉列(並且為了給吉列裝電池,收購了中國本土的南孚電池)。

第二個的例子同樣是日化行業,聯合利華。它收購了中國本土品牌中華,而我們現在可以看見中華的市場份額銳減,並且也沒有更多的科技研發了,撐檯面的還是諸如健齒白之類的。這似乎是國外公司的一個慣用做法,先收購本土品牌,然後冷處理,為自主品牌的進入打開市場。

我也不知道這個財團的具體情況,但這種行為的原因應該是想進入中國市場,但苦於沒有品牌,於是收購一個前景看起來不錯的品牌,直接獲得工廠/品牌/技術。

標籤:-阿迪達斯(adidas) -收購(Acquisition)


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