怎樣看待 @純銀V 說的「不要指望從大公司的產品崗位做起」?為什麼會有這種觀點? | 知乎問答精選

 

A-A+

怎樣看待 @純銀V 說的「不要指望從大公司的產品崗位做起」?為什麼會有這種觀點?

2017年08月19日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 2 ℃ 次

鏈接:weibo.com/11344242 第四點

【張磊的回答(5票)】:

公司越大,崗位分工越細,框架越明顯,技術的個性越強。一開始就從這樣的產品崗位做起來,離開公司的環境會很難受的。

我比較喜歡的是小大小的發展方式,先在小公司全面的鍛煉,解決一些基礎問題;然後去大公司學習下先進經驗,管理方法,同時也是積累人脈;最後找一個潛力的項目,或者自己創業,這才可以做自己真正想做的事。? 在這之前,就當是積累經驗吧。

【子不語的回答(1票)】:

我認同這個觀點,個人經驗,原來在某大公司做產品崗位,50%的工作時間在準備各種匯報材料,還有不同部門之間資源 競爭?,真正在產品上的精力不多,研究 ABCDE等領導需求也多於研究用戶需求,有時候會做一些和自己預期不符的產品。我總結是不正確的KPI導向和過多企業層級導致了這個結果。個人體會僅供參考,或許別的大公司不是這樣。

【黃遠健的回答(1票)】:

我理解的這句話,更偏向於表達的意思是:「不要指望一開始就能在大公司做起, 在小公司一樣能成長。大公司的門檻很高,苦苦在門外浪費時間憧憬、觀望是沒用的。」

而不是@悟名 說的「在大公司做PM是螺絲釘,不能全面鍛煉」。。。

【江南刀客的回答(0票)】:

大公司做PM可能n年下拉,沒有一個產品是真正由你一個人發起從頭到尾坐下來的。因此說起來參與了n多產品。但沒幾個重要決策是你做的。都說產品經理就是產品的ceo,不做決策怎麼能叫ceo——哪怕決策本身是錯誤的

【鄭一的回答(0票)】:

在kpi橫行的體系裡,在領導個人喜好為準繩的環境裡,貌似做不出受大眾喜愛的產品。

【悟名的回答(1票)】:

沒在大公司呆過,可能是說大公司初級的產品崗位權責都非常有限,不能真正鍛煉一個人的產品能力和眼界。

標籤:-職業發展 -互聯網 -新浪微博 -互聯網公司 -張磊


相關資源:





給我留言