千橡集團已經有了人人網,為什麼還要經緯網?從產品上,兩者有哪些差異? | 知乎問答精選

 

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千橡集團已經有了人人網,為什麼還要經緯網?從產品上,兩者有哪些差異?

2017年08月25日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 3 ℃ 次

從產品上,兩者有哪些差異?

【keso的回答(33票)】:

如果Facebook推出一個專注於商務社交的獨立網站,你一定會覺得這事兒非常滑稽。此舉等於承認,我的基礎平台無法覆蓋和服務某些人群。那麼千橡在人人網之外,再做一個經緯網,又說明什麼呢?

LinkedIn有價值,並不意味著Facebook需要另做一個LinkedIn的山寨版,Facebook的理念,就是將所有的社會關係囊括進來,而不是僅僅囊括特定領域的特定社會關係。

千橡單獨做一個經緯網,等於承認人人網向商務社交市場拓展的失敗。

【李翔昊的回答(15票)】:

Keso所說,Facebook也的確無法滿足和服務所有人群的需求。所以在美國,很多用戶在註冊Facebook之外,也會註冊LinkedIn。

Facebook是維護個人生活的社交圈子,分享娛樂信息的地方。而LinkedIn是維護個人商務、職場社交關係的地方。

你不會希望自己的去夜店喝酒發瘋的狼狽樣子被你老闆看到。你也用不著每天給你的朋友分享行業信息和專業知識。

所以一個人加入兩個定位完全不一樣的社交網站,互相並不矛盾,而且相得益彰。

對應到國內,人人網也是一個維護朋友關係,進行生活娛樂分享的社交網站。經緯的定位,就是提供一個維護個人職場社交關係的平台。經緯從功能上,也會更注重用戶個人檔案的站點,加強隱私的多層次保護。關係上,也會如楊程博所說,既有真實關係的維護,也會幫助人脈的拓展。同時,經緯會幫助用戶分享行業資訊、專業知識,幫助用戶更好的職業發展。

【舒韡的回答(8票)】:

1)中國人對於商務社交投入時間,資源和關注的比重遠大於國外。

2)SNS 在美國是關係消費,在中國是信息消費,信息的質量是否達到threshold,這個很難講,但去蕪存精是要的,如何做?是從關係下手,還是從內容下手?

3)同物質資產一樣,中國人的精神同樣沒有中產階級,話語權的不對等,產生遮掩的可能,有沒有平台可以解決?微博解決了一部分,但轉化有限。

【楊程博的回答(6票)】:

為什麼要經緯:

人人漲勢有限。人人網雖然叫「人人」,但是上面用戶局限很強,至少現在學生居多,而且被騰訊圍追堵截,所以千橡需要不斷尋找新的突破口。經緯可以看作一種嘗試,用較低的成本,試探性的進入這個領域,根據情況進行投資或者放棄。這個過程可以參考糯米。

經緯和人人的區別:

人群不同。導致影響範圍、商業價值、發展模式不同。

目標不同。人人目標是熟人間的溝通。經緯是熟人+陌生人。

【張亮的回答(4票)】:

經緯想做 Linkedin + Quora,但從既有產品看,這個團隊的理念和執行力都不算頂尖。

【JimSang的回答(3票)】:

感覺是一個「頭疼醫頭,腳疼醫腳」的策略。千橡沒有能夠看3-5年方向的人,危險的公司

【聶文濤的回答(2票)】:

經緯網目前處於測試階段,需邀請碼才能登陸,產品層面的差異沒法給你。

不過經緯網,應該是模仿美國最大的商務社交網站LinkedIn(目前已提交IPO申請,擬融資1.75億美元),這幾年人們前後經過海內、開心、人人網的洗禮,實名制的高端SNS應該說已經具備成長的環境,設想一下,經緯網如果能夠憑借自身在人人的運營經驗,成功把消費能力最高、專業程度最高的商務人士圈養起來,那麼這個平台的價值可以想像;還有另外一種說法,經緯網被認為是為千橡上市準備,通過增加業務種類分攤風險、提高投資者興趣的舉動。

【林志霖Cray的回答(1票)】:

也說明當前中國的SNS,都是垂直類的。校內改名叫人人大家都還覺得它是校內,不過也奇怪了這校內明顯是5Q收購的,最早混5Q的大有人在但是現在都習慣叫校內了。

千橡其實更懂社交,經過反覆調整,當前的思路可能是認定了垂直SNS戰略,其實按這個戰略,早前就不必合併山寨開心網,讓那個子站去滾玩樂型用戶,自生自滅。反正多擺弄一些SNS出來,做垂直。以後通過協議來串聯站點集群,從校內@ 到經緯什麼的。--

【林慶霖HouHou的回答(0票)】:

對於人人網在商務領域的拓展,可能看起來不是太成功,但是如果能依托目前的資源參考糯米的發展模式,或許 Linkedin + Quora的模式能帶來不一樣的結果,最後發展成集群的效應呢?

【王小碩的回答(0票)】:

千橡推出經緯網,能不能等同理解為在原有人人網平台上的人人招聘(zhaopin.renren.com)的完全失敗?

這個原因是招聘類的服務不能完美的架設於現有的SNS平台之上呢還是人人網所推的人人招聘在產品思路和運營方面有問題?

至於上面2樓提到的「你不會希望自己的去夜店喝酒發瘋的狼狽樣子被你老闆看到。你也用不著每天給你的朋友分享行業信息和專業知識。」我覺得這個在原有SNS平台上對於原有的信息流和檔案的定向推送做深入的優化是可以解決這個問題的。

【陳宇婷的回答(0票)】:

千橡人人網還是學生多,而經緯更像是國外的Linkedin,裡面用戶的層次、屬性等比人人網要更有明確性

【Metallurgist的回答(0票)】:

3月23號上線的啊...good move。因為人人需要留住部分精英用戶...提供有效的信息。過分娛樂的網站的用戶不會是永久的。因為人在每個階段喜歡的娛樂方式不同。

【王立洲的回答(0票)】:

1.renren.com活躍用戶數量的走勢堪憂

2.renren.com的內容越來越...已經被稱作「腦殘集中營」了吧?這樣吸引不到好的用戶的

3.最邏輯合理的理由:目標人群和產品用途不一樣

【張晉江的回答(0票)】:

商務社交的需求是存在的,但滿足它的最佳模式可能不是linkin。商務社交不僅是搭上關係,更重要的在於信用和感情溝通,知乎和微博能部分解決信用問題,開心的遊戲能部分解決感情溝通問題。所以經緯的競爭對手其實是所有的社交網站,要成功,也要在用戶群和交互方式上找到核心競爭力。

【disparken的回答(0票)】:

如果真能做成LinkedIn,還是很好的。

【Nemo的回答(0票)】:

人人網低端人群,學生居多,經緯網向商務人士方向發展,經緯名片通就可看出端倪

【康國平的回答(0票)】:

閒著也是閒著。

【菅慶峰的回答(1票)】:

為了佔有整個市場,前有開心網,後有騰訊。所以有點避無可避。只能橫向發展。這是無奈之舉。我一直為我沒有上人人而驕傲。所以有關於千橡的東西一概不太關心。我覺得總有一天會被騰訊收購。

【潘欣的回答(0票)】:

校內無法讓人人擁有,千橡還需靠經緯彌補

【石天曉的回答(0票)】:

人人網在商務領域可以說是徹底的失敗,所以想弄出一個新的東西來佔領這個市場。 但是,新瓶裝老酒而已吧。

【黃侃的回答(0票)】:

人人網的是由5Q校園網演變而來,所以就決定了它的用戶群是在校的大學生,等它轉過頭來的時候,開心網已經佔領了白領這一塊,它已經很難切入,雖然叫人人,但是還是以學生為主。而經緯網的定位是面向職場人,商業精英這一塊,專業程度相對更高一些。

【熊海波的回答(0票)】:

實際上職業社交網站不少,但是都不活躍。在linkedin上最活躍的十有八九都是獵頭。專業知識的分享和交流,貌似都會去一些論壇。更多的是衝著下載資料。一旦與職業聯繫起來,相信大家都會比較謹慎。即使有分享也是一些轉帖,或者資料摘抄。

經緯網如果能把職業和問答結合在一起做,或許不失為一個分享專業知識的途徑(從而結交行業資源)。

【羊叨的回答(0票)】:

市場細分,主要是用戶群不一樣。

【Allen的回答(0票)】:

為他搶佔另一個市場,不過我覺得還不如對現在產品進行深層次挖掘!

【夏靖龍(刻奇)的回答(0票)】:

或許也有考慮到不久後人人網的IPO。

【章寧的回答(0票)】:

人人網有好的開始,但發展到今天,應該總結下自身的問題。

【85hou的回答(0票)】:

個人認為,和當初kaixin.com的用意一樣,作為目前這個市場中最大的玩家,它的最大目的不是為了靠新產品去搶得什麼市場,而是壓制對手,抑制用戶流失。

標籤:-社交產品 -keso -人人網(校內) -A-和-B-有什麼不同 -兒童互聯網產品 -劉淳


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