百度把奇藝這個視頻後來者做成了,有啊卻失敗了,這與其行業、時機的不同有關係嗎? | 知乎問答精選

 

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百度把奇藝這個視頻後來者做成了,有啊卻失敗了,這與其行業、時機的不同有關係嗎?

2017年09月24日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 13 ℃ 次

【Peter的回答(6票)】:

首先要知道,奇異做成了嗎?有資料表示奇異有可觀的利潤或者盈利了嗎?奇異要做的事情,是中國的HULU,正版化互聯網影視,結果很清晰,路徑卻是模糊的,不是每個人都敢去做的。如果一大批免費用戶去增加他的硬件成本,不僅不是成功了,反而是失敗了。

【紙條的回答(5票)】:

1.百度的資源是搜索

2.用戶要購物直接搜索淘寶或者其他購物網站,不會直接輸入我要買XXX,百度無法控制購物導向。

3.用戶看視頻會在搜索框直接輸入視頻名字,百度可以控制,所以奇藝有流量了。

4.百度目前的能力真的只能到這個程度了,大家有目共睹

【潘欣的回答(3票)】:

1、奇藝離成功還很遠吧,視頻領域包括優酷也不能算一個成功的企業呢。

2、和行業和時機關係不大。奇藝和有啊大體上都算是市場趨於成熟的過程中進入的。

3、主要和體制有關,一個在體制外,一個在體制內,差異非常巨大。

4、次要和運營能力有關。奇藝和有啊,不同的人做不同的事,差異也很大。

【賀濱的回答(2票)】:

  1. 有啊誕生時,還沒有淘寶商城這個概念,當時阿里正在琢磨淘寶怎麼盈利,是不是要對淘寶商戶收費,而不是之前宣稱的「免費開店「。有啊和騰訊拍拍在這個節點上匆忙上線,加上之後並不投入的運營,表明了他們的市場定位:狙擊對手。這類免費平台逼著淘寶不敢收費,否則商戶因費用問題流失到其他電商平台,就相當把Ebay被淘寶趕走的悲劇重新在淘寶身上再演一次——淘寶沒這麼傻。
  2. 奇藝和搜狐視頻,誕生之初正逢國內對數字版權開始重視:優酷、土豆開始大規模刪除美劇、舶來動畫,加大版權審核力度(當然,這其中有朝廷的功勞);各大綜藝節目、電視劇製作人開始意識到網絡作為他們作品流通的渠道之一日益顯現出重要性,而且網絡首播這類概念還能換得不少曝光,於是認真經營自己的網絡展示渠道;加之Hulu模式在海外被證明可行,而優酷、土豆在視頻網站上的先發優勢已經明顯……這時候選取一個合適的角度切入市場必然成為眾多後入者的思考方向。於是奇藝的市場定位是:戰略棋子,他既是流量大戶,又是百度從傳統互聯網引擎轉型,開始試水多媒體內容運營的重要一步,投入的人力物力當然不可同日而語。

【doms的回答(0票)】:

廢話,當然和行業有關了。視頻往裡狠狠砸錢就可以了,用戶進入沒有任何門檻。

【劉俊濤的回答(0票)】:

隨著資本的推動,我國的視頻網站已經都沒有視頻網站應有的形態了,僅僅從內容上看07-08是視頻網站最好的一個階段,之後完全是資本、政策的博弈。很顯然,奇藝從出現到插入的時機完全合適,目前來看沒有范太大錯誤。

和有啊對比大概分析應該從政策風險、內容獲取成本、用戶轉移成本、流量成本、自身產品完整性及運營難度上談,百度在電商的這些方面都不佔優勢,而視頻則幾乎完全相反,當然這麼說有點馬後炮嫌疑。

【余小雨的回答(0票)】:

你見過有人為了看視頻去百度搜索一下, ?你見過有人買東西, 百度一下就買了的有嗎

標籤:-Peter -百度 -愛奇藝 -百度有啊


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