怎樣才能結識像李開復這樣的 Big Shot ? | 知乎問答精選

 

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怎樣才能結識像李開復這樣的 Big Shot ?

2018年01月18日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 8 ℃ 次

怎樣才能結識某個BIG ONE! ?BIG ONE是一種非常優質高附加值的社會資本,很多一名不文的小人物就是偶然的機會結識了某個貴人,進而迅速跳出自己狹窄的小圈子,借助BIG ONE的社會資本,使自己的智力資本成倍的增值。關於這點,歷史上有很多動人的傳說,你們自己回憶。如果能結識BIG ONE,這的確是一種低投入,高回報的成功手段。而如何去結識就是一種相當創造性的行為了,這裡既包括你的思維方式也包括你的行動能力以及信念和執著。當然,你得是某種意義上的人才,就是你的智力資源得是市場需要的,idiot永遠都沒有機會,0乘以多大的社會資本都是0。大家頭腦風暴一下吧,也算幫幫自己,也許不久的未來這個問題你會用得上。

【陳然的回答(168票)】:

轉載自————

《5.h 打造人脈不如打造自己》-李笑來?原帖:lixiaolai.com/archives

權當參考吧

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「一個人事業上的成功,只有15%是由於他的專業技術,另外的85%要依靠人際關係、處世技巧。」或許正是在戴爾·卡耐基這句名言的指引下,很多人都把人脈積累作為自己職業生涯規劃實施過程中的重要一步。但是,哪些人更容易積累有效的、為你所用的人脈?憑什麼別人就甘願為你所用?你是否把自己的成功過於依賴在人際關係的構建上,而忘記了自身能力的積累?如果沒有思考清楚這些問題,而盲目崇拜人際關係,可能只會陷入本末倒置的境地。

有一次在北大講座,遇到一位學生問我,「老師,你說學習重要,還是經營人脈重要?」看著他一臉大雜燴的表情,我先拿出本子記下了這個問題,然後告訴他說,這是個比較大的話題,我會仔細寫篇文章放在網上的,然後給了他我的博客地址。而後又補了一句,「相信我,所謂的人脈就算重要,也根本沒他們說的那麼重要」。

讓我們細說從頭。先動腦思考一下,你願意與什麼樣的人成為朋友?從幼兒園開始,每個人就都已經有一些選擇朋友的原則——儘管並不自知。事實上,資源分佈的不均勻,必然造成人與人之間的某種依附關係。觀察一下,就可以看到事實:幼兒園裡玩具多的孩子更容易被其他孩子當作朋友。那麼,玩具最多的孩子朋友最多麼?答案並非肯定。

如果你像我一樣有機會、也恰好願意多花一點心思與那個玩具最多的孩子交談的話,你也很快就會發現,在他的心目中,與所有成年人一樣,朋友被劃分為「真正的朋友」和「一般的朋友」。以下我們姑且把那個玩具最多的孩子叫做「小強」。

當時我很好奇。耐心等待小強告訴我誰是他「真正的朋友」。最終,他告訴我,真正的朋友只有兩個。其中一個是男孩,另外一個是女孩。那我就問他,「為什麼你認為那男孩是你真正的朋友?」小強一秒鐘都沒猶豫,告訴我說,「他從來都不搶我的玩具,他跟我換。」我又問他,「那,為什麼你認為那女孩是你真正的朋友?」 這次小強猶豫了好一陣子,在確定我會給他保密之後,磕磕巴巴地說,「她好看。我把新玩具全都先給她……」我笑。過一會兒又問他,「她覺得你好看麼?」小強愣了一下,滿眼的無辜,「不知道……」我又問,「那她現在手裡的玩具是誰的?」小強突然顯得很緊張,「不是我的。」我決定不去問那小女孩什麼問題了。

基於種種原因,生活中總是只有少數人是大多數人想要結交的朋友。但是同樣基於種種原因,大多數人並不知道那些少數的人是如何理解他們大多數人的行為的。剛才小強說他那個「真正的朋友」從來都不「搶」他的玩具,而是「換」。注意這兩個詞。

在這裡我們不討論所謂的「心計」。確實有些人有很深的城府,至少比另外一些人更深,他們可以用常人想不出的,就算想得出來也做不到的手段達到自己的目的。在這裡,我們只討論最普遍的情況。

所有的人都喜歡並重視甚至偏愛一種交換,「公平交換」。小強也許並沒有意識到,他所擁有的玩具數量,使得他從概率角度出發很難遇到「公平交換」,因為絕大多數孩子沒有多少玩具,甚至乾脆沒有玩具,所以,那些孩子實際上沒有機會,也沒有能力與他進行「公平交換」。對他來講,不公平的交換,等同於「搶」,沒有人喜歡「被搶」。而與他「換」的那個男孩,讓小強感受到公平。小強也有自己想要的但是卻不擁有的,所以,他也去「換」而不會去「搶,」因為他自己就不喜歡 「被搶」——把最新的玩具都給那女孩先玩……

某種意義上,儘管絕大多數人不願意承認,他們的所謂「友誼」實際上只不過是「交換關係」。可是,如果自己擁有的資源不夠多不夠好,那麼就更可能變成「索取方」,做不到「公平交換」,最終成為對方的負擔。這樣的時候,所謂的「友誼」就會慢慢無疾而終。也有持續下去的時候,但更可能是另外一方在耐心等待下一次交換,以便實現「公平」。電影《教父》裡,棺材鋪的老闆亞美利哥·勃納瑟拉決心找教父考利昂替他出氣並為自己的女兒討回公道的時候,亞美利哥就是「索取方」。許多年後,教父考利昂終於在一個深夜敲開了亞美利哥的門……

所以,可以想像,資源多的人更喜歡,也更可能,與另外一個資源數量同樣多或者資源質量對等的人進行交換。因為,在這種情況下,「公平交易」更容易產生。事實上,生活裡隨處可見這樣的例子。哪怕在校園裡,「交換」本質沒有體現的那麼明顯,但是,同樣性質的行為並不鮮見。比如,某系公認的才子,會與另外一個系裡公認的另外一個才子會「機緣巧合」地邂逅而後成為「死黨」。俗話常說,「英雄所見略同」,可能就是他們一間如故的原因,所以,他們之間的談話以及任何其他活動往往都會讓他們覺得相互非常「投機」。

這樣的例子太多太多。

當15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識時,這兩個懵懂少年不會意識到17年後他倆會聯手創造一個中國互聯網產業的奇跡。在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上,這兩個數學「神童」同時獲獎。

不是因為他們兩個要好,才各自變得優秀。而是因為他們各自都很優秀,才可能非常要好,而後命運的碰撞產生絢麗的火花。

而反過來,這些被公認為優秀的人,事實上往往並不「低調」,也並不「平易近人」。這並不是他們故意的。他們無意去惹惱身邊那些在他們看來「平庸」的人,只不過無形中他們有這樣的體會——「與這些人交流,溝通成本太高……」除非有一天,這些人終於意識到自己應該保護自己,因為有些誤解根本沒機會解釋。於是,他們開始「謙虛」,他們學會「低調」,他們顯得「平易近人」。

好多年前,我注意到一個現象,當別人求助於我的時候,我內心往往非常牴觸,卻又怕別人說我是所謂的「不夠意思的人」,於是硬著頭皮去做自己不喜歡做的事情。有一次特別受傷的時候,突然一閃念,想明白,原來這種尷尬本質上並不是來自於我沒有「樂於助人」的品性,而是來自於我自己的精力並不足夠旺盛,沒有旺盛到處理自己的事情綽綽有餘的同時,還有大把的時間精力用來幫別人做事——事實上,我自己根本已經是正在過河的泥菩薩。後來,我開始懷疑,雷鋒的領導是否太白癡,因為他沒有給自己的下屬分配足夠的工作。——這是那天晚上與我來講非常驚喜的一件事兒,因為我發現我正在獨立思考。

承認自己能力有限,是心理健康的前提。從我重新思考雷鋒的領導那天開始,我掙扎著去學習如何做事量力而行。說起來好笑,自己的智商有限到過去竟然沒想到「量力而行」是如此高難度的行為模式——1)承認自己能力有限;2)不怕在別人面前露怯;3)敢於不去證明自己是「好人」……

所以說,往往只有優秀的人才擁有有效的人脈。並且正因為這些人隨時隨地都可能要迴避「不公平交換」的企圖,他們才更加注重自身的質量,知道不給他人製造麻煩,獨善其身是美德。常言說,「事多故人離」,是非常準確的觀察。而那些不優秀的人往往並不知道這樣貌似簡單的道理,他們甚至沒有意識到自己的狀況只能使得自己扮演「索取者」的角色;進而把自己的每一次「交換」都變成「不公平交換」,最終更可能使交換落空——因為誰都不喜歡「不公平交換」;每次交換的落空,都進一步造成自己的損失,使得自己擁有的資源不是數量減少,就是質量下降,進一步使自己更可能淪為「索取者」——惡性循環,甚至可能永世不得翻身。

還有些人,過分急於建立所謂的人脈,並全然不顧自己的情況究竟如何。對於這樣的人,人們常用一些專門的詞來描述他們,「諂媚」、「巴結」、「欺下媚上」、甚至「結黨營私」等等。這樣的人,往往也不是他們故意非要如此的。他們只是朦朧地意識到自己一個人的力量過於渺小,所以,才希望能夠借助其他的力量。而一個人越是渺小,越是襯得他的慾望無比強烈。這樣的人特徵非常明顯,其中一個就是,在日常生活中他們經常有意無意地用親密的方式提及大家仰望的人物,無論他們與「大人物」是否真的存在私交密往。在中文語境裡,他們就會只說名字不說姓氏:李開復不叫「李開復」,在他們嘴裡是「開復」;李彥宏不叫「李彥宏」在他們嘴裡是「彥宏」,沈南鵬不叫「沈南鵬」,在他們嘴裡就是「南鵬」;最近我聽到更恐怖、更另人毛髮悚立的是,「小俞」(俞敏洪),「小鄧」(鄧峰),「大想」(理想)……

整體上來看,人脈當然很重要。不過,針對某個個體來說的話,更重要的是他所擁有的資源。有些資源很難瞬間獲得,比如金錢、地位、名譽,尤其在這些資源的獲得更多地依賴出身和運氣的現實世界裡。然而有些資源卻可以很容易從零開始,比如一個人的才華與學識。才華也好學識也罷,是可以通過努力必然獲得的東西。一個人心智能力一旦正常開啟,就會發現自己在這個信息唾手可得的世界裡,只要正常地努力,並且有耐心和時間做朋友,很容易成為至少一個領域的專家。努力並不像傳說中的那麼艱苦,只不過是「每天至少專心學習工作六個小時」;耐心卻遠比大多數人想像得巨大,「要與時間相伴短則至少五年,長則二十年」。

許多年後的今天,我又發現另外一個多年前智商平平的我不可能想明白或者預想到的事情(當然我現在也依然智商平平,只是多了些智慧):當一個人身邊都是優秀的人的時候,沒有人求他幫忙——因為身邊這些優秀的人幾乎無一例外都以耽誤別人的時間為恥,同時,這些人恰好是因為遇到問題能夠解決問題才被認為是優秀的。

如果,終於有一天,你已經成為某個領域的專家,你會驚喜於真正意義上的有價值的所謂高效的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面,來自各種各樣意想不到的不同的方向。而你自己也不再是過去一無是處的你,你不再是「索取者」,你扮演的是「樂於助人」的角色——很少有人討厭善意的幫助,更何況你是被找來提供幫助的呢。

甚至,你會獲得意外的幫助。如果你是一個優秀的人、有價值的人,那麼就會有很多另外優秀的人、有價值的人為你提供幫助。這樣的時候,這樣的幫助往往確實是 「無私」的。正如沒有哪個醫生做到救死扶傷之後僅僅因為酬勞太少而惱羞成怒的一樣,那些品質優秀到一定地步,境界豁達到一定層次的人,往往真的可以做到 「施恩不圖報」。因為對他們來講,能夠有機會「驗證自己的想法」本身就已經比什麼都重要,並且可以令他們身心愉悅。然而真正有趣的現象是,被幫助的你也正因為並非尋常之輩,所以一定懂得「滴水之恩,當以湧泉相報」的道理。最終皆大歡喜,只因為「溝通成本幾近於零」,同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性循環。

生活的智慧就在於,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己,把自己打造成一個優秀的人,一個有用的人,一個獨立的人,比什麼都重要。打造自己,就等於打造人脈——如果人脈真的像他們說的那麼重要的話。事實上,我總覺得關於人脈導致成功的傳說其實非常虛幻,只不過是不明真相的人只好臆造出來的幻象罷了。

我並不是說,從此就不用關心自己身邊的任何人了,或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習,並且也需要耗費大量時間實踐的技能。我只是提醒你,別高估自己,誤以為自己有那麼多足夠的時間可以妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊簿裡的名字吧,有多少已經很久沒有聯繫過了?這麼多年,我只見過兩三個人回答我說,「最長時間沒聯繫的,也不超過兩個星期。」其中一個還是特別固執而特殊的人,他的手機通訊簿裡,總計才有 22個名字。

事實上,真正的關心最終只有一個表現:為之心甘情願地花費時間,哪怕「浪費」時間。這也很容易理解。因為,當你把時間花費到一個人身上的時候,相當於在他的身上傾注了你生命的一段——哪管最終的結果如何,反正,那個人那件事都成了你生命中的一部分,不管最後你喜歡還是不喜歡。每個人的時間都是有限的。所以最終,「真正的好朋友」誰都只有幾個而已。

這實在是一個大到寫兩本書都可以的話題。以下是我的幾個簡單的,但實踐起來並不是那麼容易的建議:

專心做可以提升自己的事情,學習並擁有更多更好的技能,成為一個值得交往的人;

學會獨善其身,以不給他人製造麻煩為美德;用你的獨立贏得尊重;

除非有特殊原因,應該盡量迴避那些連在物質生活上都不能獨善其身的人;那些精神生活上都不能獨善其身的,就更應該迴避了——儘管甄別起來比較困難;

真正關心一個朋友的意思是說,你情願在他身上花費甚至浪費更多的時間;

記住,一個人的幸福程度,往往取決於他多大程度上可以脫離對外部世界的依附。

【劉虓震的回答(91票)】:

我沒有刻意去結識李開復。但事實是我們一起吃過飯。我覺得抱著功利的態度去結識任何人,結果都不會好。更別提名人了(因為這麼做的人太多了)。

說一下我的經歷。

李開復大概十幾年前就發表過《給大學生的一封信》,後來他創辦了開復學生網,希望建設一個大學生互幫互助的平台。早期,他常常自己在上面給大家解答問題。我那個時候喜歡泡論壇,覺得那裡氛圍不錯就經常在上面發帖。拜喜歡胡思亂想所賜,答的質量還可以。第一次和他交流,正是從他回答了我的提問開始的。後來他出書的時候,給我發了封郵件,問我可不可以用我的回答作為書中的例子。我當然沒意見。這是個人交流的開始。再後來,我在該網站上一直很活躍——需要說明的是,這個和李開復個人關係不大,純粹是因為我對內容的興趣,就像現在上知乎回答問題一樣。??

接下來,開復回到中國加入Google,工作開始繁忙,網站上的問題也開始變多,無法一一回答。他認為應該由網站志願者來挑選論壇中比較有代表性的問題讓他回答。我成為了這個篩選問題的人(也依賴版主的先期推薦),同時也是公佈答案的人。從此,我和他的聯繫就比較頻繁了,但,沒有涉及任何個人的問題,純粹是挑選-回答-公佈。

等到我來到美國讀博並不再經常參與網站工作,距離我第一次與開復交流已經過去了四年。我和開復卻從來沒有真正當面接觸過。最接近的一次是他到我在的學校演講。可能是由於助理安排的失誤,本來打算好的網友見面環節被無故取消了。也就沒見成。之後和開覆沒有什麼聯繫。09年,開復離開Google, 創辦創新工場。時值國慶節,他飛來美國看女兒,順便到哥倫比亞大學演講介紹中國互聯網的機遇。我恰好處於職業生涯困惑期,知悉此事,乾脆趁週末飛到紐約,跟他約見了一面。開復在哥大對面的一家韓國餐館請我吃午飯。聽說我在美國沒法買到他新出的自傳,還特地送我一本。

總之,我可能是一個很不會利用提問者所說的「BIG ONE」的人。但是我覺得這樣比較舒服自然。我也得到了我希望得到的——成功者的指引。回頭看來,我也是在無意中提供了自己獨特的知識和經驗。開復是一個很隨和卻十分值得敬重的長輩。他曾經回答學生提出的「你覺得自己最大的優點是什麼」說「待人真誠」。我想這也決定了他會更欣賞真誠的人。如果你說的是如何結識其他人,我沒什麼發言權。如果你特別想結交李開復,那麼除了找接觸途徑以外,最好是展現出你的真誠。

【左旋哥的回答(27票)】:

?一句話回答你的問題:

big shot不是你在 zhihu,weibo能認識的,也不是你通過QQ可以加來的,而是你自己的量級足夠進入big shot的圈子。

big shot不是在你創業時認識的,而是在你成功後認識的。

?

?

?

我大四的時候時候給很多big shot寫過信,希望以此拓展自己的人脈。

?

? 但30多封信都石沉大海,只有一個big shot給我回了信,內容大概是」年輕人要把心態放低,做些成績出來「

? 後來我有了一些成績之後,自然而然的也就認識了一些big shot,也不乏李開復先生這個量級的。但是,也沒有以前那麼驚喜了,覺得很平常。big shot也是人,以朋友的態度處之即可。

?

?

【蘇鑫的回答(11票)】:

在設想對方為你提供什麼之前,先想想你能給對方提供什麼。

當你能給對方提供你獨特的思想,能力,價值的時候,結識對方就是水到渠成的事了。

【街飛的回答(4票)】:

提升個人價值才是「捷徑」。

【Derek Liu的回答(4票)】:

你是誰,遇見的便是誰。

【孔祥勇的回答(4票)】:

看到這個標題,不得不說幾句。樓上的回答很溫和。

但如果我的學生問這樣的問題,大抵是要被我罵一頓的。

嚴重的浮躁,不踏實,以為認識個名人就可以成功。誰傻啊?你以為所謂的「big shot」就甘於被利用或者分不清結識的人嗎?

請原諒我的話,不好聽。

【胡俊峰的回答(3票)】:

我覺得,自己首先要充實自己的閱歷,要和像你所說的big one交流就必須首先有能夠融進其圈子的能力。之前我看過董思陽的一本書,叫作《21歲做總裁》,她就詳細的講了她從想要進入商界精英的圈子到真正完全融入其中做出努力的過程。雖然,對於她的有些觀點我不敢太苟同,但是,我認為哲學分為兩種,一種是處事哲學,一種是人生哲學,董思陽教給我的完全是處世哲學(當然這也可能跟她年齡有關)有時候需要那麼一點點不折手段。扯遠了。想要結識這樣的人,首先最基本自己必須具備致力於提高自身的修養然後充實自己的閱歷,讓別人跟你能夠找到共同的話題。先把自身的境界提高之後,然後就可以去尋找機會了,尋找機會去成功,而不僅僅只是見見那些big one,等到你成為one of them,你身邊自然就會有一堆big ones了。想結交big one,這種事情不能強求,但是可以靠自己的努力去追求。

【李雄輝的回答(2票)】:

「如果見到你真正尊敬的人,就去勇敢表達你內心裡面的尊重和愛,用你能夠想得到,最極致的方法去做。」 我現在要做的就是充實內心、思想和愛,這樣見到某人時就可交流起來。我曾經刻意過,跟前面幾樓的「左旋哥」干一樣的事,是一個痛苦的過程,但經過這個過程後,自己也成長了許多,隨著經歷和能力的增長,自然會吸引到相同的人群,也會有機會見到想見的人

【夏昊Oscar的回答(2票)】:

我來補充一下@劉虓震的回答?

zhihu.com/question

這是李開復在Linkedin上面寫給 @劉虓震?的推薦信。linkedin.com/profile(需要翻譯嗎?)

簡單說是她的行動得到了李開復的認可和賞識。

【王昕的回答(1票)】:

最重要的是自己的價值啊,假如他記得你,你沒什麼可挖掘的,哪會有什麼火花產生呢?

?而且假如你希望被人發現,你勢必要表現自己。若你足以被賞識,怎麼會沒有人發現你?

還是沉下心來吧。做你對於你事業的進程能做的,面對可以表現的機會不退縮。go ahead.

【謝雨楓的回答(1票)】:

通過朋友介紹,別指望通過weibo、zhihu或者寫個郵件就行了。

【韓沂博-Harry的回答(1票)】:

……還是靠自己勤奮努力吧!有朝一日成為IT屆一名冉冉之星,不久認識了?

或者你到他創新工場工作不就行了?

【王留暉的回答(1票)】:

冥冥之中自安排,我們要做的便是準備

【馮長波的回答(3票)】:

說一下我不成熟的建議。

首先你可以關注他的事業,因為說「正事"比盲目約見更加能引起他的注意。

比如你可以從創新工場入手。

選擇其中的一個項目,比如知乎。

然後想辦法見到周源,也就是知乎的CEO。

現在知乎創業團隊人數還不多,只要你認識某個程序員就可以讓他引薦了。

認識普通程序員的途徑就有很多了,大多數都是宅男,而且比較熱心。

至於怎麼找到,你可以看知乎團隊的成員,加他們微博,互動,私聊..

差不多就這些。

【伊健峰的回答(1票)】:

第一步:分析李開復的人脈結構並進行分類

第二布:選擇合適的人脈條線進行研究

第三步:針對人脈條線的特點惡補全方位知識

第四步:制定該領域的人脈開發計劃

第五步:執行計劃

第六步:接觸關鍵聯繫人並與之建立關係

第七步:通過關鍵聯繫人接觸到李開復

說明:

1、人脈結構的分析:李開復在日常生活中的朋友圈子

2、人脈條線的研究:朋友圈子因為其方向不同,因此特點也不盡相同

3、人脈知識惡補:包括人際交往知識,該圈子的專業技能知識等

4、制定開發計劃:制定出合理的計劃和排期,並有行動力的執行下去

5、關鍵人層級:制定出所要接觸關鍵人的層級,由下到上逐個建立關係。

【鄧思銘的回答(0票)】:

可遇不可求。機會總是給有準備的人

【dizzarz的回答(0票)】:

當你到這個級別,你認識的都是這樣的人,這就是階級社會的必然。

【黃文博的回答(0票)】:

在知乎發表一個有水準的問題,邀請李開復回答。當然,這是第一步。

【Zhang Fuguang的回答(0票)】:

ν?θι σεαυτ?ν

認識你自己。

【連翼的回答(0票)】:

直接發郵件他,只要你寫的好,我想他也是會抽時間見你的

【王全祥的回答(1票)】:

去賣顆腎,在中國讀個最貴的MBA(不求最好,但求最貴),剩下的就是你自由發揮了,記得要對得起這顆腎。

【林菁的回答(1票)】:

對樓主的觀點嗤之以鼻。一個人的成功,源於長期的積累。請不要用這種投機取巧的方式去想問題

【陳鵬的回答(0票)】:

可以考慮去創新工場工作,天天都能看見開復哦~

【蔣天元的回答(0票)】:

我最近也在思考這樣的問題!!!

標籤:-信息技術(IT) -人際交往 -李開復(人物) -陳然


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