新浪想達到 1500 人的校園團隊規模,是否屬實?如果真有這樣的規模,準備用來幹什麼?相對應的考核制度是不是不變呢? | 知乎問答精選

 

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新浪想達到 1500 人的校園團隊規模,是否屬實?如果真有這樣的規模,準備用來幹什麼?相對應的考核制度是不是不變呢?

2018年02月04日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 11 ℃ 次

【盧偉銀的回答(7票)】:

屬實。

新浪微博校園渠道大體是這樣的架構,全國7個大區,覆蓋大約30個省級行政區,每個大區一位大區經理,是新浪正式員工,每個省份一位省主管,是在校學生,省主管在所在省份招募校園主管。構成大區經理、省主管、校園主管的渠道構架。

我在新浪微博湖南校園渠道呆過,現在的規模是50個左右的校園主管。覆蓋全部的一二本學校和部分大專。

其中,湖南的高校數量在全國來說,處於中等水平。

按照這樣的計算,30x50個校園主管,是真是的。

校園主管的職責的官方說明:

高校主管的工作職責是什麼??????

1、社團關係挖掘與維護:校園主管在職期間負責本校所有社團,協會等學生組織的關係組建,並與之保持長期良好的合作關係。便於活動的開展和商務銷售支持的進行;

2、產品推廣:在自己負責的校園中利用一切能利用的資源進行校園微博的推廣,包括線上宣傳、線下物料宣傳、活動推廣等,按時完成公司的目標任務;

3、活動執行:配合公司統一安排,在大型活動期間積極組織協調兼職人員、社團或者自己的團隊完成校園活動的執行,並做好活動的總結反饋;

4、活動策劃:根據本校實際情況和需求,策劃校園推廣活動或是尋求社團合作活動,針對社團所提交的合作策劃方案進行審核,審核要點方案需與新浪微博相結合,提交給城市主管審核。活動過程中嚴格控制活動費用;

5、參與培訓:大區主管將定期對城市團隊進行專業培訓;

6、週報&例會制度:每週通過遠程管理系統定時向省級主管提交工作週報,反饋自己工作情況和市場信息,每週統一由城市主管主持一次例會進行總結;

至於校園主管的考核制度,一年一變,或者一期一變。

渠道日趨完善,每個寒暑假,大區經理的重點工作之一就是渠道制度的修改和完善。

【高彥榮的回答(0票)】:

hoho,其實和人人網的模式差不多。

標籤:-新浪 -新浪微博 -新浪微博開放平台 -社會化網絡產品


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