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財務經理應該關注什麼?如何提升自身水平?

2018年02月13日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 13 ℃ 次

【孫策的回答(2票)】:

@唐銀華 瀉藥!除了這句話以下純屬扯淡,如有湊巧,請點贊。

老闆要求少,那是因為在老闆眼中財務就是記賬的,沒那麼多事情,幫我把賬記好了就木事了。但是我們每個干財務的心裡裝的都不只是報銷和憑證。我覺得這個問題從兩個方面來考慮:

1、弄明白老闆想的是啥?然後考慮我能給他做不?

我猜測應該是私營企業,老闆的第一要務是生存,第二是掙錢!財務能幹啥呢,怎麼給他省錢,怎麼給他創造效益。如果老闆讓你違背職業道德,兩套賬,偷漏稅,各種造假忽悠其他股東,你或許能做,但是職業道德和法律底線在那呢,自己斟酌吧。

我所瞭解的是成熟財務機構的財務經理的工作,工作挺繁雜的,主要是負責協調組織,涉及融資管理(與銀行打交道)、稅務管理(與稅務局打交道)、成本費用管理(與企業其他部門打交道)、財務報表報送和年報編製(事務所及上級公司打交道)、內控管理、資產管理、會計核算、財務預算、平衡資金使用等等。會計核算僅僅是一個財務經理涉及到的很少的一部分。

我臆測老闆希望能準確的掌握自己有多少家底,怎麼樣才能掙更多的錢還少交稅。。

建議可以從合理節約稅收、管控成本(謹慎謹慎謹慎,重要事情說三遍),財務報表分析和建議,公司資產管理等方面考慮。

財務報表分析的重點可以關注在存貨、應收債權等增長是否和業務同步增長,如果不是就要提示老闆,公司經營現金流狀況如何,公司收入和回款怎麼樣。如果可以的話,在得到老闆授意的情況下可以配合其他部門對各項資產盤點,往來款對賬,建立明確的財務制度。

2、我怎麼做能達到目標?怎麼體現我的價值?

我記得財務管理那本書一直在給我們灌輸一個思想,企業管理的核心是財務管理。但是一定要摒棄這個思想,不要相信書不要相信書不要相信書!

財務是重要部門,少了財務部門就不能發工資,不能報銷,不知道自己掙了多少錢,可謂缺之不可。但是財務不能直接創造利潤,簡單的講不能直接出去賣產品,也不能直接生產產品,而且現在小公司貸款難度很大,也就是說不能直接帶來現金。對老闆來說,你永遠不是最重要的。特別是很多老闆明顯重業務,輕管理的情況下,財務的地位就更低了。所以一定要放平心態。

很多小企業的老闆對財務報表的理解可能很有限,這時候就需要財務經理在匯報的時候用盡量通俗易懂的語言去表述企業財務狀況。可能你發給老闆的報表,他就看一下利潤^-^

談一點自己的感受,每次看財務報表都感覺好愁,存貨怎麼越來越大了,資產負債率又升了,貸款餘額這麼大,收入又下降了,哎,給領導的建議領導又沒聽,還要投資,不知道貸款多少了麼,真是的。就那個部門居然還給我要錢,不知道現在沒錢麼,真是的。(此內容純屬吐槽)

財務經理相當於老闆的大管家,既要思慮周全提醒老闆沒想到的事情,也要隨時服務好老闆,老闆讓你去做的事情在不違背底線的情況下盡可能去做。

以上,如有不贊同,請保留意見。

標籤:-職業發展 -工作方向 -「未歸類」話題 -財務經理


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