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你願意用創業公司百分之多少的股票換設計師的服務?

2018年02月15日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 5 ℃ 次

2005年藝術家David Choe給Facebook辦公室畫塗鴉,沒收現金而拿了大約占Facebook總股票量0.1-0.25%的股票,現在價值2億美元(fastcompany.com/1813566)。設計師們,你願意為創業公司做設計(產品、用戶體驗、營銷、品牌等)不收錢而收股票麼?創業者們,你願意拿百分之多少股票換設計師的服務?

投票地址:vote.weibo.com/vid=1417143

【uxworks的回答(11票)】:

早期創業團隊往往沒有足夠的資金僱傭高質量的設計人才,但是在產品、營銷、品牌方面又確實需要設計服務,並且高質量的設計能夠幫助創業團隊更容易、更快速取得成功。在國外,設計師向創業者提供設計和咨詢服務,收取股票而不是現金,已經開始逐漸成為一種常見的情況。並且通過和高質量的設計師/設計公司合作,也有助於培養創業公司自己的設計能力和設計團隊(某種意義上來說,這才是真正最重要的)。

而對於設計師/設計公司來說,接受股票而不是現金也有挑戰,因為畢竟他們也有現實的生存和成長壓力,無法承受過大的風險和過長的回報週期。進行業務組合、向有的客戶收取現金而向有的客戶收取股票,或者進行收費方式組合、部分收取現金而部分收取股票,是現實的解決之道。

其實不論對創業者還是設計師,最重要的是長久獲益的合作、而非暫時性的服務。創業者和優秀設計師/設計公司合作,拿空間換時間,從而更容易、更快速取得成功,並培養內部力量;設計師和潛力創業者合作,拿時間換空間,可能獲得更大的成功。

如果你是創業者,你願意用百分之多少的股票換怎樣的設計服務?

如果你是設計師,你願意用怎樣的服務換多少創業公司股份?

網上投票由於沒有區分投票者身份(設計師、創業者、未創業者等),並且Facebook的塗鴉案例其實貢獻遠不如為產品、營銷、品牌的設計服務,僅供參考vote.weibo.com/vid=1417143。目前有超過1600人投票,結果是:

- 33%的人選擇小於1%

- 26%的人選擇1%-3%

- 21%的人選擇3%-5%

- 20%的人選擇大於5%

【Peter的回答(3票)】:

william前一句說得有道理,問題是,誰知道你是未來的facebook?

在考慮「你願意用創業公司百分之多少的股票換設計師的服務」的時候,不妨考慮下有沒有設計師不要錢要期權的。我想對大多數設計師來說,人家會當你在開玩笑……所以還是給錢實際一些

【姚遠的回答(0票)】:

給一條路子,或者謙虛點說一個建議吧。

找合適的新人來做,培育新人的同時,讓新人跟產品一起成長。作為創業來說你的任務不是做一個100分的產品來擠掉其餘所有產品,而更多的是基於市場細分策略下,做一個60分的產品迅速跑馬圈地,然後提高用戶粘性,然後通過對產品進行迭代來提高產品質量。因此,高水平的新人設計師加有經驗的產品人員就能夠勝任這個工作。隨著時間推移,業務的鞏固,產品成長與新人成長以後,你會收穫一個或者一批高水平的設計師,和一個由他們組成的高品質設計團隊。

這樣做的前提是要找到合適的新人,以及出高水平新人地方。這種源頭業內大家都知道有這麼幾個,每年畢業季節都會去人家門口堵著要人。做創業的團隊可以尋求這種機會。

【周立的回答(0票)】:

如果作為公司的最早一批加入者,給設計師期權應該低於公司最好的工程師 ,高於其他工程師

【馬英波的回答(0票)】:

在天朝,肯定收現金。

【WenhuiZhang的回答(0票)】:

看來看去都在討論期權阿,股權阿之類的

真正剛開始創業的,誰鳥你這些,多發點年終獎才是正道

股票這種西還是等公司有了一定基礎需要更牛X的人過來的時候再使用吧

【william的回答(1票)】:

為facebook?不要錢也不要股票都願意。

假如為麥田之流,我看還是算了吧。

【徐琨的回答(0票)】:

youtube的創始人,一個是技術陳士駿,後來任CTO,一個是負責設計的乍得·賀利(Chad Hurley),後來任CEO,你覺得他們的股份比例是多少。

重點不是公司給多少股份給設計師,而是設計師能給公司帶來什麼。

【張明的回答(0票)】:

說實話,美術設計師在成功的創業公司裡面所發揮的作用微乎其微。首先是商業模式他們不懂,而技術性產品他們普遍也只能從美學的角度貢獻能量。一個企業的核心競爭力來自於優秀的管理團隊、不斷改進超越競爭者的創新產品和優秀的執行力。美術設計師的工作僅僅是產品創新的一個環節而已,除非公司業務定位於藝術領域,否則,不值得用股票來招攬!

標籤:-創業 -創業公司 -設計 -設計師 -uxworks


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