如何讓大學裡那些比你高級的程序員心甘情願地幫你做項目? | 知乎問答精選

 

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如何讓大學裡那些比你高級的程序員心甘情願地幫你做項目?

2018年04月05日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 11 ℃ 次

假如我是個略懂編程的大一菜鳥。我有一個很好的idea需要那些精通各種語言的人才。我計劃先通過球場認識那些我需要的程序員。打好交情後合作做項目。但是我怕他們發現我對編程一竅不通後會踢我出局,甚至剽竊我的創意。

所以……如題。前提是我的能力真的差他們一大截,不像比爾。

好吧。我也在知乎看了好多問題。知道很多人瞧不起光有創意。我也很想學好來自己做。可我認為類似的產品會在一年內出現。現在我再怎麼介紹你們也只會覺得幼稚。所以我只是在找一種最便捷的方法可以在半年內完成一個安卓應用。

所以,大家把一切都當在理想條件下討論吧

【陳然的回答(31票)】:

這個問題不僅僅是這麼簡單,因為才離開高中,幾乎沒有任何閱歷,所以一切想法都是新的,並且幼稚的。

我想讓你最快明白道理的方法應該是罵你一頓,罵你個狗血噴頭,讓你看到自己其實啥都沒有,在別人眼裡就是個屁,打消你如此幼稚不切實際的幻想,讓你這個不知道天高地厚的小屁孩能夠安心踏實地積累經驗,從最基本的東西開始學起。

但是這樣一點都不好。嗯!

人和人之間的合作,大道是信任,小道是利益。信任源自於實力,利益源自於金錢。自己的實力牛逼了,別人跟著你幹才有奔頭。然而,實力不一定要是技術能力,同時實力需要證明。如果你沒有成功的項目經驗,基本就不會被信任的。

我看你的跟人討論中沒有流露出追求讓自己提升實力的方法,而是追求一些小技巧,本末倒置。這從源頭上來說你還完全沒有明白如何做一個好的leader。——但卻已經在YY做leader帶來的快感。錯哉!

?下面給出一些如何成長的建議:

0.考慮到你也是大學生,以下建議從大學生中出發,與現實市場略有差別。

1.自學技術。在大學中的互聯網項目,完全可以只有技術人員,因為技術人員可以偏別的方向,做產品,做運營,做推廣,完全應付的過來!同時,對於非技術人員,往往因為不懂技術,因此也沒有太多項目經驗,帶來的結果是不懂這個行業!這是我們做過很多次項目非常明顯的感受。核心團隊最好都是能夠為開發做出貢獻的!

2.從小事做起,做到萬事心中有數。你要知道,你真正開始牛逼的時候是大三左右。從現在開始所有的努力都是為了積累經驗。因此,建議你從學生會的內聯部,外聯部。科協。各種比賽。全部都參加一遍,至少做過部長。對於一個社團或者一個隊伍,知道如何分配人員如何拉外聯如何跟別人談錢談融資,如果你做不到萬物心中有數,你肯定會死在你不知道的東西上,項目都是短板效應,你一定會死在短板上,不死,就贏了。因此,最開始的時候一定是跟著別人干,想別人學。對於初學者來說,圍觀才是最好的老師,心急吃不了熱豆腐。

3.idea都是shit。特別是你現在的idea。好的idea一定是和行業背景相關的,你現在沒有任何行業背景,甚至連大學生活都還不能摸清楚,何談idea?參考一個問題:zhihu.com/question大學生創業產品有何誤區? 老實說,大學生的產品基本上渾身都是短板,一看都會死,而且一定會死在短板上。

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其實讓技術比自己牛的人跟自己合作一點都不難,裡面有非常多的方法,道理,技巧。然而,道理不是講出來的是悟出來的。如果哪一天你開始明白這句話了,你就開始慢慢成熟了。不會告訴你技巧,因為說了你心中也並不明白。只是告訴你該如何成長,如果你是做leader的料,在成長的過程中,你一定會自己悟出非常多的道理。到了該是你成leader的時候,滿大街都是機會!

————

積累!

【朱繼玉的回答(24票)】:

.?????? 聯想到那個幾歲時站在桌子上想飛上月球的小孩的故事,應該多給年輕而有夢想的人一點鼓勵!這篇文字是給在校學生看的,成熟的創業者們可以不看了,我在第三點中給提問者提供了一個解決方案,不喜歡看我囉嗦的人,可以直接看第三點。

? ? ? ?提問者的問題就是「怎麼讓有能力的人聚集到我身邊來,並接受我的領導」。歷史上現實中這樣的例子很多很多,找出來研究下就可以從中找出很多的規律來。

? ? ? ? 第一,為什麼首領會是你?難道只是因為你有個好點子嗎,或者只是因為你技術比別人強,或者武功比別人高,或者長得比別人帥嗎?

? ? ? ? 我認為,一個人該在什麼位置上,他天生就會在什麼位置上。一個事業上會成為領袖的人物,一定在他小的時候,在孩子中,在學生中,就已經是個中心人物了。電視劇《朱元璋》的開頭,還是個放羊娃的朱重八,就讓一幫小孩給他跪拜叫他皇上,為了讓那幫孩子吃到肉,就殺了財主家的牛。(好像是有這麼回事,具體是否屬實記不清了)像毛澤東/周恩來這些革命家,也天生就是革命家、造反者(周恩來在請願學生中就是頭)。

? ? ? ? ?所以,到你進入大學,成為一個大一新生的時候,一個人是否有做領袖的潛質,已經完全可以看出來,只要回頭看看你十歲的時候,是否是個孩子王就行了。如果你之前並不是孩子王,也並不意味著你以後就不可能做領袖,然而,如果你要想成為領袖,你就必須撲上之前的課,會很痛苦。

? ? ? ? 如果你只是一時靈光乍現,想到一個好創意,覺得自此就可以當老闆了,那是在異想天開,白日做夢。如果你不是天生的領袖,我勸你可以考慮另外的思路。否則的話,勉強組個團隊,由於你的領導魅力不足,也會導致團隊不穩定不和諧缺乏凝聚力,你的創意一實現,很快就被人模仿超越,你的團隊成員,很可能會脫離你出去另組一攤,和你競爭。如果你有領袖氣質,實際上無需爭奪這搶先一步的優勢,完全可以自己沒有點子,跟在別人屁股後面走以壓縮成本,關鍵時刻超越先行者就行了。歷史上,陳勝吳廣雖然首先舉義,卻也成為最先死掉的一支團隊,也是這個道理。

? ? ? ?第二,怎麼才會成為一個領袖人物?

? ? ? ?先看兩個人,一個是平民皇帝劉邦,他自己的話:「論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。」第二個是被稱為山東及時雨,鄆城呼保義的宋江,在一群打家劫舍的人中,他論長相,又黑又矮又蹉,論武功,相對他的那些兄弟,可以說是手無縛雞之力,論智謀,及不上吳用公孫勝,然而他卻是梁山之主。這是為什麼呢?

? ? ? ? 那些黑社會老大起家的做法,最能說明問題。追隨他們的人,自然有些是懾於他們的淫威,但大部分還是衝著利益來的。他們開始起家的時候,往往都是有錢大家分,出了事我扛著。

? ? ? ? 做領袖的人,一定是能做到大公大私的人。所謂大公大私,就是在大事上,從遠處看是大公,從近處看通過大公到最後自然而然地成就自己的私。通俗說,就是你先不顧自己及小家去成就別人,最後再成就自己。小事上,如果你能做到,宰了財主家的牛給其他窮夥伴吃,然後自己去被財主抓了遊街,你的小夥伴就會追隨你;大事上,你能做到,不顧自己的老爸老婆被敵方關在籠子裡,甚至要下油鍋,卻讓你的將領戰場殺敵建功,名揚天下,你的將領謀臣就會誓死追隨你。

? ? ? ?別人為什麼會追隨你?因為你做小領導,能幫他們解決生活問題,實現自己的溫飽小康,你做大領導,能成就他們的夢想,讓他們實現自己的人生價值,讓他們能夠專注於做自己喜歡做的事,其它他們不喜歡的事,你再幫他們找其他合適的人做,實在不行就你來做。張良陳平追隨劉邦,是因為劉邦重視採納他們的計謀,韓信追隨劉邦,是劉邦能幫他實現做大將軍的理想,而那些沒人願意做的陣前罵陣扮小丑的事,劉邦就親自上陣了!

? ? ? ? 在你成就你的追隨者之前,你需要讓他們充分相信跟著你就能成就他們,也就是信任。建立這種信任的最簡單的方法,就是你能完全理解他們,這個很重要並且幾乎是最難做到的一件事,這也是兩者能進行無障礙交流的前提。通俗點說就是你可以不做技術,但你和你的技術人員的接口必須是通暢無阻的,他們提的方案你必須能完全理解,這點如果做不到,是裝不出來的。做不到這點會被認為是一個無能的領導,就談不上任何領導魅力了。

? ? ? ? 所以,如果你的想法是自己有個好點子,讓別人追隨你幫你實現你的理想。那對不起,即使你很有錢,這個操作起來也很難。因為你需要很多很有能力的人,對這些人來說,他們需要的多半是要實現自己的價值,需要找到理解自己的知己。

? ? ? ?第三、一套成長為領袖的具體方案

? ? ? ? 這第三點才是最實惠的,應該也是提問者最想看到的答案。不管提問者的點子是什麼,你現在面臨的最棘手的問題是怎麼讓有能力的人聚過來。我提供一種具體的有可操作性的方案:第一步,發現一批牛人,第二步,大力且免費地宣傳他們的事跡,讓他們在追隨你之前就成名人牛人,第三步,充分理解他們,讓他們有種難得知己的感覺,第四步,告訴他們聚到一起,你們可以做出更大的成就!大學裡有很多牛人,這個是毫無疑問的。你多認識一些人,找人推薦一些,很容易發現他們的。

? ? ? ? 舉例說,你需要一個高級PHP程序員,你很容易到計算機或者相關院系找到一個本科或者研究生,然後你打探出他做過什麼事,他一定有一些他自己覺得很驕傲的事情,諸如做過什麼項目,開發過什麼網站之類的。然後你做一個博客微博或者獨立網站啥的,大力宣傳這些事跡,給這個人以充分的肯定尊重,讓他因為遇到你而名聲大噪!自己每次見到他,都要以學生的姿態,表示尊重敬仰,表示要向他學習,甚至多次專程去向他請教問題。很快你就可以和他建立起良好的關係,成為好朋友。做了朋友後,學會放大他的優點,忽略他的缺點,甚至於在他的缺點顯現的時候,你幫他把責任攔下來,他還沒跟你,你卻先替他擦屁股。這樣的事情一定要做,而且不能只是一次。

? ? ? ?像上述做法,也一定不能只針對某一個人,而是要對一群人都如此。更重要的,你要有很高的悟性,需要能充分理解這些人,這並不是一件簡單的事,否則的話,你說的就是外行話,只會讓人覺得很幼稚很肉麻很反感,其結果會適得其反。劉邦雖然沒有張良的計謀智慧,但張良的每一條計謀,劉邦都能完全理解他的用意,兩者溝通是完全不成問題的,甚至於張良會覺得天下只有劉邦是完全理解自己的知己。這種得到尊重加理解的感覺,會像一種魔力一樣,把一個人吸引到你身邊來

? ? ? ?當你捧出來一群技術牛人產品牛人市場牛人之後,一切就都順理成章了。那個時候,你告訴他們,咱們聚到一塊吧,可以完成更大的事業,可以讓每個人實現自己的價值。那麼這群人走到一起,你就是自然的領袖人物了!

? ? ? ?要想做一個領袖人物,上面這些都是必然要做的功課,即使你有錢,也是無法完全替代的,尤其是理解別人,做他們的知己。如果你只是用大把的錢把一群人聚集到一起,那這些人彼此之間可能無法做到信任坦誠。反之,你用我提的方案做,這些人還沒到一起,就彼此聞名,他們會覺得,即使別的公司給的待遇高很多,也很難遇到這些有本事有能力又合得來的同事,很難遇到真正賞識自己完全理解自己的掌門人,很難工作得既開心又高效,從而實現自己的人生價值。還沒走到一起,他們就受了你的氣質感染,無形中你就用一種軟氣場把他們聚攏起來了。那個時候,他們甚至會覺得,非追隨你不可。就像張良對項羽說的那樣,「武王英明,終非夷齊之主「,他誓死追隨劉邦。

? ? ? ?如果你只有一個好創意,那這個機會基本肯定就不是你的,因為你準備不足。你現在才是大一的學生,現在有大把的時間從頭準備這些。至於你現在的點子,沒必要太執著,只要你準備好了,將來的機會只會越來越多,越來越靠譜。

? ? ? 照我說的方案做,那些為什麼要跟你合作的質疑就不存在了,因為你已經用自己的氣質基因深深地影響了一群人,成了這一群人的靈魂,就像宋江之於梁山,沒了宋江的梁山就沒了靈魂,那幫人就只能做鳥獸散。

【林東旭的回答(12票)】:

在中國,最不值錢的就是創意,值錢的是執行力

【陳穎豐的回答(7票)】:

你想做領導者,取決於你的領導力。你的領導力來源:

1.信任:付出比所有人都多的努力、真誠相待、收穫的回報是最少的、你能聽得進別人的意見、尊重他們嗎(開放性、心智模式、深度匯談)?你能夠保持公正、平等對待、客觀嗎?你能夠無私付出、願意維護團隊成員的利益嗎?你能夠凡事都身先士卒嗎?

2.資源:什麼事情是你能做的,而別人不能做?什麼資源是你能夠長期擁有的,而別人沒有擁有?你的能力、專業、技能有哪些,你的核心競爭力是什麼?哪些資源是你已經有的,而哪些資源能夠爭取到的,還有哪些資源是無法爭取的,為什麼?

3.承諾:你會帶給別人什麼,別人的需求又是什麼?如何雙贏?

4.規劃:如何能夠一步一步實現你的計劃,先做什麼後做什麼,什麼重要什麼不重要,需要做多久?怎麼做?找誰做?

5.信心:你的想法,真的能賺錢嗎?為什麼能賺錢?產品是否有替代產品?滿足的需求是否是用戶的真實需求?產品的定位如何?產品為什麼能夠讓用戶付錢?競爭對手(例如騰訊)難道就不會進入嗎?

6.團隊:你知道如何溝通、組織、協調、激勵團隊中的每個成員嗎?

7.堅持:任何一個團隊,總會碰上各種困難和問題——鬧矛盾、缺乏資金、背叛、辦公場地、招聘、迷惑、懶惰、看不到希望、冷嘲熱諷、市場推廣不利。你能一一克服嗎?你能堅持多久?

【左旋哥的回答(5票)】:

idea不值錢,好的程序員也要吃飯,要學會利用公司的力量,合理的工資就能聘請到。

?

沒人會無償幫你做什麼,如果比你優秀的程序員覺得這個idea好,他們為什麼不自己做?

?

還有一點我非常好奇。

也有很多人拿著idea找我,這些人通常都心比天高,但是一點運營經驗也沒有,技術也潮。

?

我想知道,如果合作,你扮演什麼角色?

?

一群程序員無償為你工作?然後你每天呼呼睡大覺,坐收漁利嗎?

【imluffy的回答(2票)】:

你這是站在自己的角度來看問題。

你是想找人和你合作,而你有的僅僅是一個idea 。

你用什麼說服別人和你合作呢?關鍵不是你的idea有多好,關鍵是別人和你合作能得到什麼。

【Karl的回答(2票)】:

首先想說你是否確定你所謂的想法沒人想到在做,比如你說一年內會有人做,這個推斷怎麼來的。

如果實在要弄你可以和他們簽協議,股份分成,最好給他們一個可以贖回的協議,讓他們覺得做得好可以是團隊,做不好可以拿點錢,你要發揮忽悠能力,描繪一個具體完整的遠景並且身先士卒的執行下去,這樣才有可能完成。

這些東西可能涉及一定的法律知識,總之,我不認為有什麼太大的東西是沒人想到的,特別是對行業技術和知識瞭解不深的人。

【徐聚民的回答(1票)】:

第一,你要讓他們瞭解通過你這個項目可以得到什麼,或者讓他們自己琢磨琢磨前景和可行性。這是最重要的。

第二,你不能走技術霸的路線,你就得保證自己真有那種領導人的魄力和團隊管理者的天賦。這一點你自己應該合理地進行一個自我評估。

第三,你這個項目要是真足夠吸引人的話,你不妨試試找兩撥人,但你要察覺得到他們互相之間有一種技術人員同行之間經常出現的不屑和不待見,但這種不待見一定要在可以調和並且他們願意在一起合作的範圍內。你在中間做好樞紐。你暫時無法具備強大的執行力,你只能遊走在兩種分歧之間,韜光養晦,兩邊都是一面打一面哄,爭取讓你成為這兩部分人都倚賴的必須的人。再徐圖成長。

這第三點說起來有那麼一點難聽,但這是你為了保證你在這個團體的領頭羊的一種策略,無妨的。

【相龍的回答(1票)】:

你現在大一,也許上了大二,你就會否定了你這個所謂的「很好的idea」

【李明的回答(1票)】:

想想小扎和那兩個悲催的賽艇男......你需要先確認一下自己的leadership能不能Hold得住

【岐陽的回答(1票)】:

看著這個題目,想起些事情。

大一下稍微會寫一點點C,被兩個理學院的女生邀請參加數學建模,當時只是抱著湊熱鬧的心情參加的,而且說好她們負責設計算法,我負責編碼實現。結果,三個大一的小朋友面對賽題一籌莫展,對面兩個數學系的姑娘沒下工夫想不出合適的算法,我本身數學就學得不上心,最後只能作罷。

大二時,又是這個比賽,某社團裡的大三學長又聽說我會寫程序,讓我幫忙。其實他很不厚道,自己其實早就組好隊了,只是三個學數學的都不會代碼,臨結題的時候才想著找外援。虛榮心作怪讓我花了一個晚上在圖書館裡按照他給的算法,用斐波那契數列寫了幾行代碼。後來,他們進決賽了,當然我覺得主要還是他們自己的算法設計得好,我不過是幫他們做了個驗證。這時候,學長也算是客氣,想邀我去參賽了。不過因為我也有自己的比賽和項目,就沒答應。

扯得有點遠,我想說的是,無論和什麼人合作,你要用到對方願意替你做事,最好也體現一下自己的價值,團隊合作需要分工明確。就像上面所說的,你要程序員寫代碼,可以,先把該你做的算法寫好(當然,真正的程序員是會自己寫算法的)

最後提醒下大一的程序員,以後要參加數學建模千萬記得和大二以上的數學系組隊。

( ̄◇ ̄;)

【姚輝的回答(0票)】:

假如我們合作,我能從你那裡得到什麼,我可以得到我想得到的,我們就可以合作

【周鋒的回答(0票)】:

換個位思考,如果有一個大一的人找你幹,但身懷絕技的你卻發現他是個江湖小混混,你會怎麼想?實力和執行力才是制勝關鍵。你的idea絕對不是唯一的,在你之前想到的人肯定很多。所以提高自己素質,艱苦地訓練10K小時,這才是王道。自己Nb了,這才有資本去找人合夥。

【張秀傑的回答(0票)】:

我覺得第一應該是人品,第二就是Money

【喬恆博的回答(0票)】:

facebook是怎麼誕生的。有idea是不行的。或者你很有錢,初期的資金都是自己一個人投資,否則老鳥是不會給一個菜鳥打工的。

【夜痕的回答(0票)】:

關鍵是你讓他們能得到什麼,就是你給他們的回報

【蔡正海的回答(0票)】:

與他合作,聯合創始。或者給他很多的利益,不行的話,可以簽合同。

【補佳林的回答(0票)】:

你有錢啥事都好辦,加入董事會的就行了,可以找李開復給你幹事。

【阿達的回答(0票)】:

預期的用戶數除以100就是實際的用戶數量。你可以考慮下是否值得做。

【侯西陽的回答(1票)】:

自己學習編程直到比他們牛X就行了。

idea?誰沒有?!我一天能有100+個新idea冒出來。

想實現?沒問題啊!自己學吧!

關鍵是,才大一。

【不知秋的回答(0票)】:

給他們發錢,否則免談。

【黃賀的回答(0票)】:

將你一切的想法回歸腹中,不斷學習並加以論證,大學畢業以後依然未滅,那你可以考慮踏上征程!

【陳程懿蘅的回答(0票)】:

一個安卓應用,半年綽綽有餘了吧~~~~~~~~

標籤:-大學生 -大學 -創業 -人際交往 -陳然 -創業團隊 -大學生創業 -領導力 -領袖氣質


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