課程格子用戶超百萬規模時團隊只有 4 人,這是如何做到的? | 知乎問答精選

 

A-A+

課程格子用戶超百萬規模時團隊只有 4 人,這是如何做到的?

2018年04月12日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 12 ℃ 次

【李天放的回答(125票)】:

關於百萬用戶,幾位朋友們說的很對: 在移動互聯網時代, 只要找到個好的切入點,快速迭代, 再借助一點運氣, 一個小團隊或甚至一個獨立開發者做出百萬甚至千萬用戶級別的產品已經不是什麼罕見的事情了。

關於我們團隊為什麼那麼小,主要有兩個原因。第一個是我們深信早期團員必須要找最優秀,最匹配的。不管我們需要幫助,多麼著急,有多少事情做不過來,也絕對不會降低標準。

直到幾個月前,團隊裡只有我和另外一位工程師寫代碼。他做android,web和聊天,我做後台,數據分析和iOS。當時跟我們做同類產品的團隊都是二三十人以上的。假如我需要要出去融個資或者談個合作,團隊就幾周發不出新版本。就在這種情況下,我仍然會連續拒絕幾十個不合格的面試者。團隊也會質疑是不是我要求太高,或者建議能不能招幾個應急的人先用,都被我拒絕了。這段時間內,投資人和創始夥伴多次被我弄得快要急死了,其實當時我自己也很著急。不過回頭看我還認為自己的堅持是對的。團隊的文化是自我複製的。最早進的幾個人是什麼樣的,以後整個公司就會是什麼樣的,一旦鎖定了之後是無法改變的。

第二個原因其實是我的一個嚴重失誤。我在硅谷看到過很多神話般的故事,讓我以為創業就應像人家Instagram那樣,四五個工程師做個好產品,滾雪球一樣的飛速衝到大公司的懷抱中。這些故事讓我覺得小團隊才是最酷的。直到不久以前我才明白,Instagram的故事是僅僅屬於硅谷的。在中國創業的創業環境很不一樣。一路上有很多絆腳石,強盜,和想搭順風車的人。四五個nerd走這條路是很危險的。這條路上也有大公司在前面等著你,只不過他們手裡拿的往往不是一張支票。

其實對於那些頂級的創業團隊來說,只用幾個人做出個百萬級別的產品絕不是難事。他們選擇不這麼做是因為這不是個有意義的目標。只要能滿足需求,用戶不會在乎一個產品是4個人還是40個人做出來的。同樣,投資人也不在乎你的增長是自然的還是一個月花幾十萬刷出來的。頂級VC會考慮到一個團隊的效率和可擴展性,但那些只看看膚淺數據,聽聽故事就掏腰包給錢的投資人也不少。

如果在一年前我會很自豪的回答這個問題,宣揚以下我們的極小團隊。但是現在我並不覺得這是一件好事,甚至後悔沒更早醒悟。

我們在過去的幾個月做了很多調整,如今我們的團隊比起當時更完整,更強大。我們的榜樣不再是那些Instagram類的故事,而是搭建一支同時容納nerd和fighter的多元化團隊。

【張亮的回答(17票)】:

我覺得 100 萬用戶,在這個移動互聯網時代,不算多大的數字。不需要太多的人。但課程格子抓住了幾點:

1. 正確的產品。

他們是從計劃 FM 調整過來的,做計劃 FM 的時候已經看到了人們安排自己時間表的需求,但讓所有人做所有計劃,太泛,難以著力,改成讓學生做課程表,是強需求、硬需求。互聯網時代,做小就是做大。

2. 好的工程師。

創新工場當年投資@李天放,他還只有一個人,但我們覺得他是個超級工程師,微軟特別是 Palantir 的工作經歷足以證明這一點。所以,人雖然少,但也許可以以一當十,這不是純粹的數人頭遊戲。

3. 好的運營。

具體不瞭解怎麼做的,但能把中國大多數大學大多數課程都直接搞進來,這是個必要前提。他們做到了。

【順子的回答(2票)】:

  1. 產品垂直化程度很高,用戶群體定位明確,而且用戶密集程度非常高,學生群體內口口相傳一個產品的速度和成功率會高很多

  2. 課程表對於學生群體來說,還算是剛需的,哪怕是天天逃課的主也不會排斥有一個課表,起碼可以更加有針對性逃

  3. 社交性的引入很好的解決了課堂交流的問題,有多少大學生還在認真聽課我不知道,我只知道我上學的時候但凡有手機的同學基本上就都是在擺弄這個東西了,大學課堂不像高中課堂,有固定的人和座位讓你玩傳紙條的遊戲,當然微信也不是搖不出附近的人,但怎能及得上同在一個課堂這麼有話題呢?看見不錯的妹子就找上去一起吐槽老師,再好不過的話題了……而如果真的是好好學習天天向上的,那也可以從這裡找到一些志同道合的人吧,總好過挨個去問

    PS.說不定老師也可能亂入吧……

  4. 人人網大概也有不小的功勞,跟第一條相對應,人人網是學生群體密集度超高的社群,在這上面傳播一個跟學生息息相關的東西,大約效率也會很高吧

————————

說實話沒用過這個產品,以上僅是根據一些網上信息的猜測,只是我以為,相對靠譜的產品質量+正確的產品定位達到百萬級用戶是正常現象(學生群體基數很大),這與團隊有多少人無關,如果產品沒做好或者定位不清楚……再多人也不行

【小白勞工的回答(2票)】:

盡可能把智慧放在產品上,而不是所謂運營上,就能做到

【馬力的回答(1票)】:

期待 @李天放@王然 來回答... 我覺得他們是非常有理想、堅持並且懂得靈活的團隊。

最近我在大學裡和同學們提到課程格子,大家都知道。自己去體驗了一下(好吧,我也混進了某個入學年份某個專業),感覺不錯。這是一個潛力很大的創業項目,能想像到很多可能性。

@其他一些答案:抬槓很有意思?是哪一點挑起了大家不甘示弱的心思...

【梁朝定的回答(0票)】:

你有去瞭解APP,就知道這種小團隊在國外很多,不奇怪

標籤:-創業 -社交網絡 -創新工場 -無名 -Snorri


相關資源:





給我留言