如何看待麥田從百度離職? | 知乎問答精選

 

A-A+

如何看待麥田從百度離職?

2018年05月01日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 16 ℃ 次

他的實名制社交夢想在百度破滅了,大家如何看待實名制社交在中國的前景?

【和菜頭的回答(37票)】:

知乎上「如何看待」一類的問題有點多啊,別人怎麼看很重要麼?知道別人怎麼看,對於自己有什麼助益呢?想不大明白。

麥田和他的說吧,根據公佈的新聞和可見的事實可以羅列如下:

1、麥田創辦SNS螞蟻網,資金鏈斷裂,項目終結。

2、麥田和螞蟻網團隊整體入駐百度,開始新的實名制微博百度說吧。

3、執行6個月後,麥田被調走,項目由其他團隊接手繼續做。

4、麥田本月底辭職。

可以推導出來的結論是:

1、螞蟻網雖然項目終結,但是麥田獲得了一定的認可--- > 創業失敗不可怕,可怕的不做。

2、百度對項目比較嚴苛,比較缺乏耐心,尤其是對SNS項目缺乏耐心是很致命的。

3、麥田有寶貴的一手實名制SNS經驗和教訓,這是最大的財富。

至於說到百度什麼企業文化,實名SNS在中國行不行得通,從以上分析不能得出有效結論。期待麥田歸來,講解一下他的操作經歷,以及他對實名制SNS的看法,這也是整個麥田百度之旅中最具價值的部分。

【KEVIN的回答(22票)】:

首先吧麥田和謝文這兩雖不在同一家公司的互聯網人本身就不純正。但這兩人卻是如此的相似。這哥倆要是當藝術家說不定能行。都是理想主義者,和他們接觸一下會被他們的想法給忽悠住。有創意,有價值,有意義。等你真正瞭解互聯網你就會知道這兩人就是知行脫離的兩酸貨。不懂產品,不懂技術,全憑想法。他們要想成功必須有一個好的產品經理和一個有實權的運營總監。投資人要把權力給他們分配好,不能讓這兩二子控制了團隊。那結果就是全公司都是一群二,沒有一個動手能力強,解決實際問題的人。不是說他們不能成功,他們更適合擔任一個公司的創意員或是HR。可是人最怕看不清自已,他們都認為自已是互聯網界的改變歷史的人。所以沒有一個可以真正做成一個項目。這兩人可說互聯網裡創業人的一種夢想和激情的代表。我要說的是不是每個人都適合創業,更不是每個人都適合做互聯網項目,也不是每個人都能做項目領導者。

【Phoenix Law的回答(10票)】:

百度投了錢,幫麥田養團隊,幫麥田做了夢寐以求很久的實驗,然後證明這個方向是錯的

麥田是一個實驗派而不是實戰派,也就是說,麥田的做法是基於一個大約正確的方向,然後往前走,嘗試,成功或者失敗。

雖然我不認同麥田的實驗,但是我佩服麥田,至少他付出了時間與精力。

在中國這麼一個C2C和微創新流行的國度,麥田這樣做很另類也不明智,但是至少他肯實驗,有想法。

P.S 但是我還是不看好麥田未來的項目^_^

【馬玨雯的回答(5票)】:

百度說吧還有個問題是目標人群和用戶需求定位不匹配,他試圖吸引一批想看大腿的人去營造一個相對更需要誠實守信真實的sns環境.勾搭小姑娘從來都不需要真名真信息啊,相反稍加隱藏自己反而更能塑造優秀的高大全形象.

百度說吧的破滅不代表實名制社交的破滅.

看現在微博和知乎,有越來越多的人開始選擇實名制並且加入各種公司,職業等tag,維護自己的id形象,因為這能帶來更多的工作機會,志同道合的社交等等,互聯網深入到個人生活的方方面面之後他已經不再是從前那個虛擬社會了,也許會有越來越多人開始像在維護生活中形象一樣維護自己的實名id了

【杜樂的回答(4票)】:

開始就是錯的。為了做的和微博不同而不同。實名制,不是首先就強調別人必須實名,而是在運作的過程中,讓用戶得到實名的好處,自然去實名。門檻太高,必定淪為百度內部微博,自娛自樂。

【黃建軍的回答(4票)】:

我認為實名制首先在最底層的邏輯上就出了問題。

對比Facebook和Google+,Facebook早期在精英中是比較堅持實名的,因為都是精英學生,社會關係不如成人那麼複雜。

Facebook向社會開放後,也不怎麼堅持實名了。

現在Google+支持圈子,本質上就是顛覆扎克伯格「人只能有一個面孔」。

以中國時下的環境,如果人只有實名一個面孔,誰敢上?在真實的社會中,不論是職場還是生活中,戴面具做偽裝是常態吧。西方社會不是也有化妝舞會嗎,這種社交形式存在的價值在哪裡?

LinkedIn這類以求職為主的社交網站,堅持實名倒是可行的辦法。但是這不是百度要幹的事情吧。

實名與否,其實是個形式。QQ上的同學群,很多都是網名,但是誰會在意呢。

【麥田的回答(16票)】:

如果不理解為什麼百度說吧要採用「實名」系統,就評論百度說吧,那麼這種評論方向都錯了

截至目前為止,基本上,我沒看到有理解百度說吧為什麼要「實名」的專業評論

所以這些業界評論,對我來說價值不是很大

至於對我個人的評論,意思更不大了。我是什麼樣的人,不是幾句評論的話就能改變的,事情比人重要

【李棟的回答(2票)】:

實名制社交的春天還沒有來到,但總會來到的,媒體屬性的微博總有一天要毀在自己的媒體屬性上。

麥田沒有失敗,只是比他人提前了點。也許他不會再回百度,但百度說吧說不定在未來某天成為了改變時代的產品,他還是功不可沒的。

【李傑的回答(2票)】:

不是說實名制沒價值,而是一個純粹的實名制微博沒價值,尤其是在已經有了這麼大的一個微博的情況下。

做產品,看清楚以下幾點是必需的:

1、用戶在哪

2、對手在哪

3、需求在哪

拍腦袋是拍不出來好產品的

【林海的回答(2票)】:

百度和谷歌相比,對SNS的重視程度要差很多。因為中國沒有facebook,百度沒有谷歌那種切膚之痛。這也反應了百度的短視。麥田是SNS先烈。當騰訊推出企業微博,證明騰訊的商業敏感度是多麼的強。如果麥田多吸收一些商業精神,會提高勝率的。

【迎鋒笑的回答(1票)】:

個人很不明白為什麼麥田一直要做實名制?僅僅是為了獲取用戶真實的信息、擁有真實的用戶、提供真實的服務?

從目前的互聯網產品來看,通過產品、運營手段完全可以通過非實名制的方式獲取用戶的真實信息,基於獲取的信息來確定用戶的身份還是難事嗎?

比如,通過google賬號使用的服務和網絡記錄,很容易鎖定用戶;在看新浪微博,通過賬號信息(綁定郵箱、手機號、學校、公司)、好友關係、好友對用戶的備註信息等等同樣能鎖定用戶的真實身份。

實名制唯一的便捷是無須後期的數據分析和挖掘可直接確定「實名」,但實名的目的和價值何在?最終還是需要基於用戶的信息來實現產品的價值;更何況,用戶潛意識是牴觸實名的。

違背用戶意願的產品都是一廂情願產品經理的產品。

【祝文祥的回答(0票)】:

不論是在百度或在其他,實名制社交在中國只能是一個mission impossible!

【彭博的回答(0票)】:

個人感覺。

麥田對已有事物的分析和整理,非常有功力。

但是,他對於未來事物的把握和創新,非常有欠缺。

囧,你們為啥都匿名。。。

【張勇的回答(0票)】:

當時的情況是,看到那麼複雜的註冊程序就停止了,輸在起跑線上。

【李白的回答(0票)】:

麥田對實名制的嘗試值得肯定,百度說吧的實名認證方式很贊。

百度說吧失敗不應該單單從產品上來考慮,百度那麼大,對說吧的投入是很重要的,個人認為百度貼吧做微博更恰當,結合優勢產品,更好推廣,運營是關鍵,資源投入是關鍵。

外來的和尚唸經難啊。

在這個缺乏誠信的社會裡,直接實名制真的很考驗用戶,實名勾搭風險太大。

【岑峰的回答(0票)】:

Google做社會化還磕磕絆絆了好幾回才有今天的Google+呢,百度做不成倒也正常,尤其是麥田老師為了證明自己理念的正確而做試驗。

【weimo的回答(0票)】:

實名制是個好的切入點,但沒有好的運營(這個新浪必須贊一個),也沒有好的內容(知乎就不錯),沒法吸引人,再加上百度天性急功近利。。。

【黃琰的回答(0票)】:

對於百度的說吧產品,我有一個很大的感覺就是亂。搞不清楚百度已經推出了一個I貼吧,為什麼還要推說吧?單純的短消息分享,不是I貼吧就已經具備這個功能了嗎?在我看來,百度成功的大產品就幾個:搜索、貼吧、知道、百科。並且現在除搜索之外的這幾個產品都已經有水化的風險。

對於實名制的SNS,我感覺還是很有市場空間的,關鍵是看如何去運作這個產品。印象中的實名SNS最初接觸的應該是人人網,因為裡面都是同學,大家都用真名,所以自己也就用真名了。之後就是開心網,開心網的帳號得來不易,是同事邀請我加入的,所以格外珍惜,也很爽快的就填了自己的真名。

但對於百度說吧,我感覺是增加了用戶進入的門檻。首先是在未加入之前,百度說吧沒有推出自己的特色東西,也就是沒有營銷好自己的產品屬性;而後是在註冊的時候,進入門檻太高,居然需要手機驗證,但似乎也沒有給出強有用的手機驗證益處,能給出像飛信一樣之所以填手機號的必要性嗎?最後,就是少了一些種子用戶的培養,我個人認為新浪微博、知乎的成功,都在於種子用戶的培養。

【霍克明的回答(0票)】:

實名制到底是不是落後的反動的,我相信不是。如果新浪圍脖沒用那麼大的政府影響能力,我相信實名制的全網啟動會比現在更早。起碼最近的互聯網誠信企業宣傳和風向也都看出來,政府的老大,早就已經對虛擬ID不滿。

其他的沒用什麼可說的。

【penn的回答(1票)】:

1、百度說吧推出實名制似乎想和其他微博不同而故意為之。

2、百度對說吧投入嚴重不足,跟新浪、搜狐、網易、騰訊對微博及團隊的重視程度差太遠。

3、說吧推出後,百度甚至沒有號召員工積極去介紹給其家人周圍朋友及同學。

4、可能是投入不足的緣故,技術及運營遲遲跟不上,節奏太慢。

5、麥田號召力遠遠不行。

6、百度不再堅持真是個錯。從各微博謠言散播的程度看,實名制是降低謠言散播程度、提高謠言散播成本很好的武器。

7、自從百度宣佈說吧團隊併入其他部門,麥田做研究,就預示著,這一天(辭職)將很快到來。

【朱憲坡的回答(1票)】:

麥田老師,是個理想主義者,理想者不一定能成功,但是在推動進步。。。

【沐塵的回答(0票)】:

個人理解百度說吧的失敗有以下幾個原因。

1、用戶群定位不準確,種子用戶從何而來?種子用戶會帶動第二指數級的用戶能達到多少?這些沒有看到說吧的具體定位。

2、產品形態沒有弄明白,想做成什麼樣的,估計他們自己也沒有弄明白,也跟用戶解釋不清楚。facebook不像facebook,renren不像renren,weibo不像weibo,有人把這個說吧比喻成一個四不像。讓用戶無法接受一個理想創新主義的產品,再者就是產品根本不能讓用戶產生快感,更談不上高潮,也沒有任何實用價值。所以用戶根本就不接受這樣一個產品。

3、跟百度關係不清不楚,沒有爭取到更長的時間來做試驗,麥田沒有把握住機會,沒有在最短的時間內證明自己的產品與團隊是可信任的。導致百度失去耐心。

4、另一個原因就是:麥田的理想主義。因為環境的關係,麥田的理想主義在中國未來30年內不可能成功。不信等著看,反正我信了。

【李大為的回答(1票)】:

百度說吧在麥田調職之前推出的實時熱點(時間地圖),是我看到的互聯網最性感的創新產品。

【宋金的回答(0票)】:

其實不是麥田能力不行,也不是項目在國內的前景不行。

個人覺得與百度本身企業定位有關係。

重技術輕市場。內部對於市場運營和拓展貌似有著比較大的誤解心理。

做好產品和客戶服務不代表就是做好市場。貼吧和百科的成功是因為競爭對手的弱小以及同類產品的缺乏。而說吧面臨門戶微博的圍剿卻依舊以之前的產品運營模式去操作,必然就是個悲劇。就好比有啊其他產品一樣!

個人意見,純屬胡謅!

【王秋秋的回答(0票)】:

沒有成功經驗,失敗經驗都是

【劉少鵬的回答(0票)】:

大概麥田只是適合布道,傾向於寫,不適合實戰。純屬推測。

標籤:-百度 -和菜頭 -百度說吧 -麥田(人物) -實名制社交


相關資源:





給我留言