百度的軟肋是什麼? | 知乎問答精選

 

A-A+

百度的軟肋是什麼?

2018年05月27日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 10 ℃ 次

【keso的回答(113票)】:

百度的軟肋恐怕主要在管理,以及企業文化的延續性。百度是公司上市後高管流失最嚴重、更替最頻繁的公司,這種流失進一步影響了公司管理架構的穩定,以及企業文化的延續性。

儘管百度一直強調其工程師文化,但目前百度7000多名員工中,工程師只佔不到三成,超過七成員工是銷售人員(這個比例與阿里巴巴B2B的比例接近)。這都直接或間接地影響了百度的管理和文化。

百度銷售業績的增長,以及谷歌退出帶來的利好,暫時掩蓋了管理問題,但這個問題遲早會成為一個致命問題。

【劉飛箭的回答(56票)】:

百度 ?給我的最大感覺就是 ? ? 排在前面的讓我不敢點啊 ? ??

拍在後面的不知道該不該點啊

【邊江的回答(62票)】:

1,如果你按照波特的5力來分析,搜索引擎幾乎是完美的。

2,如果你按照互聯網最核心的產品,技術,運營,商業模式規劃,推廣5個方面來分析搜索幾乎沒有缺陷。百度也同樣是在這幾方面有著太大的優勢。

-產品簡單高效,只要滿足用戶找信息的需求就足夠。

-技術積累深厚,技術壁壘高,別人很難複製

-產品已經形成品牌,無需推廣和運營,很多產品都有自運營的體系

-商業模式幾乎完美

3,唯一的軟肋是,如果用戶獲取信息的主流方式被新的方式替代,將是災難性的。但從目前來看除了社交網絡在小範圍上形成了影響,還沒有更新的方式出現。

4,其他所謂管理,人才都是浮雲。百度招人不再是難事,優秀的人才越來越多聚集在類似百度的互聯網公司。同樣再看看百度的財報,你就知道他的管理結果如何。

【imwaco的回答(13票)】:

百度依賴於搜索的。

在互聯網時代問題還沒凸顯出來,因為大家知道可以在瀏覽器上打上網址就去到百度搜索。

但是在移動互聯網時代,百度對搜索的依賴有可能會帶來比較複雜的問題。

首先要考慮的是移動互聯網時代的搜索將會以一種怎樣的方式呈現出來?

如果移動互聯網時代的搜索引擎不再重要,那麼百度要何去何從?

如果移動互聯網時代的搜索引擎仍然重要,那麼以百度現有的產品佈局能夠繼續維持在中國市場的領先地位嗎?

(1)目前百度無線的產品佈局掌上百度、手機輸入法、地圖、快搜,似乎沒有哪個產品佔據領先優勢。

(2)目前android智能手機的發展勢頭如此之猛,這是谷歌的產品,假如人家不讓你百度在上面玩了,百度要怎麼辦?要自主研發手機系統來確保自己在移動互聯網時代不被邊緣化嗎?不知道這是否還來不來得及呢。

(3)跟終端廠商合作嗎?可問題是還沒看到什麼動靜啊,人家TX都跟華為搞QQ-serv了呢。

所以,我覺得百度極度依賴於搜索,但目前似乎沒有很好的手段和產品來保證對搜索的依賴不會產生很高的風險,這可能會是百度在移動互聯網時代的軟肋。

【三思的回答(14票)】:

1、大企業,小管理。那麼多人的公司感覺管理還是不正規,而大公司真的很依賴管理的。

2、人才!百度對人才其實是很飢渴的,但是來了很多牛人,也走了很多牛人,百度最近仍然是我最想去的公司,但是不知道為什麼留不住人呢?

3、增長過度依賴搜索。而且這個增長大多是靠銷售能力增長獲得的,技術方面……,而且企業營銷對搜索引擎的依賴未來可能減少。

4、雖有先見,行動遲緩。百度很多時候也是有先見之名的,例如佈局無線,李一男去百度就是號稱要進軍無線了,可謂時機不晚,可惜一直到最近才有產品出來,而落後於其他幾家,不過有幾個還是做的不錯。

行動遲緩的例子還是太多了,例如有啊,當時很多人都以為要做b2c,卻做出來個c2c,噁心淘寶呢?最終噁心了自己。還有微博……

5、近來並無給力產品。百度在最近兩年也是頻頻出擊,全面撒網,產品也很多,但是大多只是beta階段,可能是搞孵化呢?

6、名聲問題。百度的名聲在大多數人心裡真的不好,其實想下未必真的無可救藥,百度一直在這個路上越走越遠其實也是無奈,參考第3條。

7、百度音樂、百度文庫的版權問題,一直都是官司不斷啊,但是我認為這也恰好是百度的機會,電子出版是一種趨勢啊,怎樣能作者、網民和自己的平台都贏?百度應該好好思考這個問題。

8、百度一下,我不知道。百度的搜索技術應該進步了。落後的太多就會挨打!

【楊小光的回答(11票)】:

新員工的大量湧入, 原有的小作坊的管理體制轉型尚需時日.... 原有檔次很高的團隊一下子被沖的參差不齊...

【王洛堇的回答(11票)】:

1.KPI壓力。不管是銷售,運營人員,還是產品,甚至包括研發、用戶體驗部,KPI都有收入。私以為對於研發部門,更重要的是代碼質量,bug數,系統架構等,用戶體驗部更是不能因為歸入了產品團隊而強加收入方面的任務。

2.強研發弱產品。以商業產品線為例,以現有桶裝結構形成的商業產品線,連賬號體系都是多套,證明在最開始,產品就沒有統一規劃的思維。另外,許多產品除了google並無太多經驗借鑒,拍腦袋成為常事。

3.新產品層出不窮,卻脫離了搜索這個核心。最早的mp3,百度知道,貼吧都和搜索互相扶持,互相導流量。之後的新產品,包括有啊,說吧等,都是流行什麼就跟風什麼,並沒有想清楚,如何利用好搜索流量這個最大的資源。

4.過度依賴搜索。和3有相似點,這麼多年並無找到新的盈利增長點。搜索熱潮在國外已經將去,社會化營銷時代到來,若這陣風吹到中國,百度還想實現連番增長,恐怕難上加難。

5.人才流失。老人走,新人來。新人剛成老人就又走了。怪哉~

6.小農意識。不多談,不宜多談。

【elya的回答(11票)】:

強搜索,弱社交

強技術,弱產品

【陳治中的回答(5票)】:

沒有桌面入口。

【張永昊的回答(4票)】:

上網入口的優勢可能逐漸消失

1.社交網絡並不對搜索引擎開放,意味著互聯網上有一塊很有價值的內容無法索引。事實上,對於時效性強的事情,微博搜索是一個更為有效的信息獲取方式

2.移動互聯網佈局局限性,相比較傳統搜索需求,LBS服務的興起更加適應社交+移動的發展方向,掌上百度、快搜的等產品定位不是很清晰,產品可替代性強。

【Cat Chen的回答(5票)】:

百度犯錯誤太少。「離破產永遠只有 30 天」其實是一種對犯錯誤的恐懼,這使得百度只能做出很保守的計劃。同時,大多數計劃都順利執行也就意味著百度不會從中學習到新東西。

領導力也是一個缺陷。技術上去了,但缺乏有效的領導,最終使得技術無法得到正確的發揮,完全是內耗浪費掉。

【安江澤的回答(4票)】:

其盈利模式對產品質量有反作用。百度越賺錢,產品質量越差,用戶越搜不到有用的東西。

【李申申的回答(4票)】:

對搜索的依賴。

【劉愉的回答(3票)】:

百度著眼於搜索,根據用戶的搜索習慣分析出現一序列社區化搜索產品(貼吧、百科),同時根據一些分類搜索等推出了一些垂直化搜索,例如mp3搜索、圖片搜索、視頻搜索等,這些產品都是百度的核心產品,並且都很成功。但是隨著互聯網的發展趨勢,電子商務的發展、社交網絡、社交媒體等的發展,百度卻無法結合其自身的搜索優勢設計和運營出讓人眼前一亮的產品,如百度有啊,百度身邊、百度空間等都是雞肋。如今的搜索格局也越來越朝著社區化,媒體化的搜索趨勢發展,人人都是信息源了,大眾可能更多地從社交媒體平台獲取信息,而不再是借助百度「強大」的搜索引擎爬頁技術了

【大熊的回答(2票)】:

技術研發能力,我還是堅持認為,搜索是個高技術含量的活,應該追求精益求精。如果百度技術研發上可以更強,搜索這一個事情可以做的都會更多。而不像現在這樣,總讓人感覺無處不在的電話銷售和鋪天蓋地的負面新聞。

【呂晉的回答(2票)】:

近乎於壟斷的強大優勢,是不是會導致頭腦發熱,以為自己無所不能,而失去自我控制能力?又或者是增長的需要,導致四處出擊,從而失去專注的優良傳統?

【林子的回答(2票)】:

號稱更懂中文,其實只是更「中國」而已。

【楊福祥的回答(2票)】:

1)競價排名的商業模式也許會被調查,鳳巢仍解決不了業內人士和大客戶的質疑,導致毀滅性打擊;

2)內容頻繁遭有關部門審查,導致搜索質量下降,網民追求真實和有關部門對信息披露要求相矛盾,平衡失敗,遭打擊;

3)在沒有利好環境下,KPI要求下滑,成本高,產能低,直銷模式詬病太多;

4)李彥宏個人出事,百度沒了李很難運作,結構化的領導團隊缺失。

【徐洪鑫的回答(2票)】:

首先從一名技術人員的角度出發,百度是一家我一直很尊敬的科技公司。但是,一方面,從用戶粘性的角度看,伴隨著新型互聯網應用的層出不窮,各種專業化的垂直搜索會從某種程度上分流走百度的一部分用戶(電商搜索、視頻搜索、sns搜索等)。另一方面,伴隨互聯網入口的爭奪的愈演愈烈,很多公司都會想盡辦法利用自己的產品,來瓜分網路入口這塊蛋糕。360是個很好的例子,通過強大的桌面覆蓋率來切入垂直搜索領域。

其次,中國互聯網市場有個很有意思的現象,就是各個公司都想成為「一站式服務」的公司。導致產品線拉的很長。點開百度更多,我勒個去,感覺就是一個茶几,上面擺著各種「杯具」。真不知道這些立項的背後有沒有想過其存在的價值!異或是只是為了KPI和所謂的市場佔有率和產品覆蓋率。反觀一些偉大的公司,如蘋果,產品很專注。iPhone也無非16G和32G兩個版本。

最後,任何公司的成功都是源於用產品為用戶創造價值。因此,理解好用戶,服務好用戶才是王道。

【張雲聰的回答(2票)】:

就我在公司工作的感受而言,百度的軟肋有:

一、對外宣傳

本來,宣傳對於百度不應該是一個弱點的,因為他擁有著中國大部分上網者的上網入口,但是,宣傳又確實是它的弱點。百度的宣傳手段就只有在搜索時,優先出現百度的產品。這個,對於貼吧、知道、百科等是很有用的,因為隨便搜東西都能讓他們出現在前面。但是對於一些非社區性甚至是一些客戶端產品,這條基本上沒有宣傳效果。所以百度出現過許多產品,做出來之後沒怎麼宣傳,然後慢慢掛掉的情況。有同事就在說,不知道哪個公司像百度這樣,做出個產品就是等著掛的。

關於宣傳,不只是產品的宣傳,還有就是公司理念的宣傳,這點也做得太差勁。像淘寶,就比較容易接觸到他們對自己公司理念的各種宣傳,比如公司的江湖文化,倒立文化,店小二文化,宣傳自己成就了無數小店家,宣傳自己對公益的熱心,比較容易看到他們經常對外稱自己重視技術,並且技術先進。再如谷歌,會對外宣傳說自己不做惡,這就吸引了無數認同該理念的用戶。並且,能使這些用戶站到一些無此理念的競爭對手的反對面上去。進而即使有時候,一些用戶不太喜歡用谷歌的產品,但由於谷歌不做惡的理念深入人心,由於對其理念的認同而慢慢開始用其產品。再比如蘋果,總是愛先宣傳說自己的理念是創新,無論產品都是從創新出發的,當蘋果把這個理念宣傳了出去,把這個理念賣給了眾人,他的產品就很容易賣了,因為人們買的不是他的產品,是他的創新。對於這點,百度是很失敗的,他不懂得宣傳自己品牌與理念的重要性,說實話,在中國的互聯網企業中,百度說不上是做惡的企業,你認為百度貼吧刪帖是百度自己願意花那麼多錢雇那麼多管理人員來刪帖的嗎?你認為如果百度不對搜索結果做過濾,他能發展到今天嗎?對於央視經常報道的虛假廣告、黃色信息,說實話,你在任何搜索引擎上總能找到的,你每看到這種報道的時候,你應該明白,這只說明了一件事,百度又TMD好久沒花錢在央視做廣告了

百度的框計算,站在用戶的角度,我認為是一個比較好的東西,因為他縮短了用戶到搜索結果的距離,可以更容易的找到我想要的東西,反正我是經常喜歡上面彈出的小應用,也喜歡能直接在百度搜索頁裡進行一些訂票查詢之類的。但是在方便了用戶的同時,有無數的人會說百度又在做惡了,有的關鍵詞誰出錢,誰才會排到框計算的應用裡..

可如果百度經常對外宣傳出一種能像谷歌/蘋果那樣的理念,許多時候人們看問題就會從另一個角度來看了。

二、對內管理

關於內部的管理方面,有些問題,但我為問題不大:我看到的主要是項目績效考評制度有問題,許多部門,許多小組都只願意去做新東西,而不願意去維護或者優化老的東西,比如,有時候簡單的優化一個舊的系統,就能夠節省許多的機器,但是許多人卻不願意去優化,反而是去做出一個新系統來,因為做出新系統看起來才更有賣點,績效考評才更有優勢。另外,有時候,一些項目在一段時間內無法營利,或者沒有發展得很好,慢慢整個項目組就會被解散,然後分到其它的項目裡去。導致許多產品如果堅持做下去可能會成功,但在成功的路上就死掉了。

【海星的回答(2票)】:

在目前中國的互聯網中,百度是生物鏈的頂級動物,幾乎沒有天敵。而百度是存在管理問題,也多少存在大企業通病:比如反應慢,流程長等等。但這些都是小問題,不致命,也算不上軟肋。

在最近做調研中,發現微博已經變成了一部分人的上網入口。而這次入口改變,受衝擊最大的是傳統社交網絡(論壇、博客和SNS)和新聞門戶網站,搜索引擎的信息查詢入口地位並未動搖,這是萬幸!但如果有朝一日,有這樣足以撼動搜索引擎入口地位的產品或應用出現,百度有了天敵後,我們再來談論軟肋不遲。

【陳林的回答(2票)】:

1.百度一直比較順利,源於之前對搜索的專注,現在內部越來越多的人驕傲自大,捕捉互聯網新機會的動力越來越低

2.「為網民提供最便捷的信息服務」激勵了無數百度人為之奮鬥,文化的傳承也是一個比較大的挑戰

【helen的回答(2票)】:

百度沒有規範的產品體系,總覺得百度的所有東西都是東一鎯頭西一棒子,找不到什麼必然的相關,然後也沒有什麼聚點應用,這也導致了百度的用戶至今依舊散落在互聯網上,而不是百度自己手裡,谷歌一走百度的用戶大增,但是這些增的用戶在哪裡呢,對於百度還是看的到抓不到的鏡中花,如果百度沒找到好方法引渡自己的用戶,那麼有一天百度也走了,soso馬上也會壯大的,搜索引擎的用戶永遠都只圍繞著那個框裡的內容,不會在乎誰給的框的,百度的框計算到底框住的是什麼?還是值得思考的問題!

【福菇的回答(1票)】:

賺了錢卻弱化了搜索內容的真實性。用戶習慣早晚會變的。

【趙楊的回答(1票)】:

反者道之動。

今天所依仗的利器,往往是未來失敗的根源。

【魏志良的回答(1票)】:

百度之初本身不生產內容,百度之所以有價值,是因為其通過搜索技術,幫助人們節省了大量獲取信息的成本。但是隨著信息量的迅速膨脹,僅僅依靠搜索技術似乎很難解決問題。百度於是開始自己做內容,百度知道就是這樣一款產品。但是隨著百度知道的發展,似乎現在又處於一個信息膨脹的階段。百度知道一樣不能解決問題。

???? 我看好知乎這樣的模式,實名制的信息交流。從本質上,知乎和百度是人和機器的競爭。

??? 如果類似於知乎等信息獲取方式越來越流行的話,百度的真正危機就到了。

【雷大偉的回答(1票)】:

一個航空母艦是不太可能自己沉的,但是航母編隊的戰鬥力來自戰鬥機群,而不是航母本身。

現在這個戰鬥機群有點亂,不知道作戰目標。

【VDISCOVER的回答(1票)】:

百度的用戶粘性和口碑都不夠好,如果國內出現一個沒有廣告和誤導信息的搜索引擎,百度很容易被取代

【余瑞鵬的回答(1票)】:

不足:

  • 與Google之間技術以及對用戶體驗的重視方面的差距,將會讓百度流失絕大多數中高端用戶(雖然該部分用戶非百度主流用戶)
  • 社交模式的成熟,用戶上網習慣的改變,中低端用戶獲取信息的入口或將改變(如新浪微博,QQ空間等)

改善:

  • 科技改變生活,增強技術研發,重視用戶體驗
  • 與時俱進,加入社交元素,充分發揮「人的連結」力量

【肖歡的回答(1票)】:

百度缺乏創新能力,這麼多年了,沒看到百度有成功的新的盈利增長點出現。

【fandiju的回答(1票)】:

百度有個特徵,儘管有自己的會員系統,但是用戶登錄與否,關係不大,或者說,用戶登錄進去,沒多大價值。

反觀谷歌,很多服務都需要你登錄進入,甚至願意在裡面留一些信息作為展示,或者交互。

【搜狐老刀的回答(1票)】:

軟肋?如果只說一個的話,必然是」不如谷歌「

【朱祿杭的回答(1票)】:

百度總是把流量導入自己的產品中,而google總是把用戶最想看到的結果呈現出來。說白了,百度是賺錢第一,google是用戶體驗第一。心態決定一切,不要老是想掠奪流量。人家騰訊抄襲最起碼好多抄的還比原版的好用,所以發展才這麼快。搜索引擎的粘度最低,百度態度不端正,早晚會被其他搜索引擎取代。

【梁凡的回答(2票)】:

我一直都認為現在國內幾個大牛中,百度是最沒用戶粘性的,如果有人再提供一個輕量級,更精準的,沒有人為調整排名的搜索引擎,那百度就危險了。

我還覺得百度不像一個高科技公司,更像國內的民營生產廠商

【楊蓉的回答(1票)】:

信息搜索結果 競價排名

各種垂直產品 對用戶意見的反饋機制

總感覺 他們的技術人員是自己在悶頭研究需求然後出來產品

各種相關產品的界面風格(新出來的ting還OK

就是,「用戶至上」這句話在百度這裡感覺是大空話。

關於百度用戶粘性這一方面,不覺得 用一個功能簡單而且還經常抽風的站內信功能 和 有時候莫名其妙被各種怪人問候打招呼的百度空間信息提示 能發展出多大的用戶關係網

百度貼吧算是早期很成功的產品 但它現在的發展已經幾乎停滯

總而言之,百度不像 新浪搜狐有媒體基因,它注定搞不起來 SNS

【曹訓的回答(0票)】:

現在還不是百度的人員,因此站在外人的角度來看(即將入職).

問題:

1產品:對於產品的感覺總是有所欠缺,產品平庸,且運營能力也不足.

2管理:管理上現在還有些混亂.缺乏穩固的管理體系.

3品牌:在05年左右邀請鳳凰衛視主持人梁冬加盟高管之後,品牌建設可以說是很不錯的(像"百度一下,你就知道"就是出自梁冬的策劃,把百度變成一個動詞,成為搜索的替代詞).但這兩年來,網民中對百度品牌不認同的人不在少數.因此還需要建立起良好形象.

4核心業務——搜索技術上需要已不再佔據優勢.

【水嬰的回答(1票)】:

企業大到一定程度拼的就不再是具體的指標了,拼的是靈魂。

一個企業沒有靈魂是最可怕的事情,百度的種種流氓行為正在說明自己一點原則都沒有。也就注定了不會變成像apple一樣有無數fans的企業。

【和巍鋒的回答(1票)】:

百度的很多產品之間的協作性不高,關聯性不強,估計還是缺少統一的管理吧。

【譚業騰的回答(0票)】:

搜索的有效信息含量越來越低。

【Dingyao的回答(1票)】:

只想簡單說一句:即使為的同一個項目或者說目標,有的時候心不是往一處使的,不同角色有不同的利益,怎麼能搞好?呵呵。管理和整個架構還是有問題的。

【麥克的回答(0票)】:

個人認為是理念混亂,沒有一個清晰的規劃,進而導致管理上的混亂

【李明濤的回答(0票)】:

1、尾大不掉,開始有了大公司病;2、戰略以及戰略執行能力差,目光短淺;3、用人機制有問題,高級人才流失嚴重

【簡閱石的回答(0票)】:

聽上去 百度好像 已經很強大了 軟肋都那麼少? 好吧 我承認 在大局域網內 我用過百度 查過知道 看過別人的空間 給別人推薦過用聯盟 也用文庫下過幾十G的書(以上提到的都在前面加上百度你才知道我說什麼) 然後在不爬的時候 用過日本百度 嗯 我口味不是很重 對泛日化的愛情動作片更偏愛一點 但重沒喜歡喜歡過百度 當然李簷宏我還是比較喜歡

嗯 我承認 我對某某的軟肋怎麼看 的問題 理解為先要喜歡它 所以它對我而言特沒認同感 感覺自己要是用了百度 都得偷著用 讓別人看見我用過 我會有強烈的害臊感 是的 你沒看錯 是害臊感這詞

幸好這個圈子認識我的少 或者沒人認識我 我終於承認我在局域網內用過百度 雖然我的個人強迫症是不管什麼瀏覽器 第一步要改搜索引擎為GOOGLE SSL ,這個是必須的 不能改的 我不用

【金鑫的回答(1票)】:

英文搜索,殺手級產品

【邢彥彬的回答(0票)】:

自google退出後,在咱們國內大局域網內,80%的絕對壟斷市場份額已經讓百度喪失了野外生存能力,百度熊正在變得越來越臃腫肥胖,面對未來的移動互聯網趨勢我們還未看到百度實質性的戰略佈局,幾個花哨的無線應用確實很火,但遠遠沒有把握住移動互聯的關鍵戰略定位。

有一天大局域網的樊籬被拆除或衝破後,google回來了,FB進來了...百度一下 你能知道?

【丁木木的回答(0票)】:

百度是工程師的文化,不是互聯網的文化。你們別瞧不起百度的搜索,國內現在還真的沒有公司超過它。

相比而言,百度 在互聯網產品的創新上,一次次失敗,他不是互聯網的產品迭代,快速開發推進的文化

【百瑞的回答(0票)】:

百度的設計真差,把百度的服務點開一遍,有一個賞心悅目的嗎?完全沒使用慾望。

還有就是沒眼光,在領先的時候、資金充裕的時候不去做點前沿性的東西讓人覺得實在是一個很猥瑣的公司。

【胡鶴伊的回答(0票)】:

缺少引領的氣質,用戶告訴百度需要什麼,百度確從未引領用戶應該怎麼過。

【張春龍的回答(0票)】:

過分追逐商業利益,而迷失了自己本來的方向!

【馬寶山的回答(0票)】:

百度更懂中文,這是事實。

但是百度的聲譽不太高,也是事實,百度ceo懂的。

【陳維軒的回答(0票)】:

補充一個,Baidu的素質。

推廣鏈接給錢就能上,完全沒有審查機制,利用或被利用中國網民對Baidu的信任,騙了多少錢!

【寒雲的回答(0票)】:

任何一個公司大了都會出現大公司病,創新停滯,員工養老現象增多等。但制約核心發展的,還是入口問題,一旦移動互聯網時代網民的使用習慣不再是開啟搜索引擎,而是直接使用各個細分應用,百度的未來前景將是致命的。

【趙畢雲的回答(0票)】:

沒有創新產品

【劉惟瑋的回答(0票)】:

百度的產品太多的依賴於其搜索本身

大都是從搜索欄捆綁出現它的產品

而不能夠獨立的做出它的特色來

相當於自己的搜索是一個推廣平台一樣的東西

可是這樣又讓自己的搜索在用戶使用的時候會有不適的感覺

【HEYANG的回答(0票)】:

百度最大的軟肋是作為一個搜索引擎,所呈現的信息不全面。這個限於國內眾所周知的情況,不得不這樣。

ps同樣是百度,為什麼百度日本的設計就比百度強很多,是因為國人比較容易遷就嗎?

【李彬的回答(1票)】:

能帶動起應用潮流的用戶,都不屑於用百度的產品。而那些跟潮流的用戶,只會跟隨帶動潮流的用戶。

【小棚子的回答(1票)】:

行業道德

【楊聖凱的回答(1票)】:

和Google相比,技術上的創新完全不是一個檔次,其次,其搜索過度商業化,進行一些專業一點的搜索和Google相差太遠,但其本地化搜索倒是做的還可以

此外,其在新領域的開拓方面更多的是跟進而不是打開,而且跟進不是很好,例如「有啊」

【大碗果珍的回答(0票)】:

百度的軟肋是價值觀。

一個以搜索業務為根基的公司,在搜索結果上搞競價排名這樣的東西,這是對信息的不尊重。在這個前提下,再多的產品,再快的發展,我都只能理解為僅僅是因為「順應了國內互聯網環境的現狀」。

【風君的回答(0票)】:

其他的就不說了,只說一點,我之前在網上簡歷投過百度的,後來不知道是客服還是人力資源的,打電話過來,態度很差,我還沒說完就掛我電話。。

【謝夢非的回答(0票)】:

百度一下 你就上當

標籤:-keso -百度 -X-的軟肋


相關資源:





給我留言