小團隊創業,應該做細分領域還是大眾產品? | 知乎問答精選

 

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小團隊創業,應該做細分領域還是大眾產品?

2018年06月12日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 7 ℃ 次

【謝晟的回答(7票)】:

個人覺得問題問得不夠嚴密,大眾產品和細分領域是矛盾的嗎?方便面肯定算大眾產品吧?前兩年有機構炒作「非油炸」,成不成功另說,但他算不算開闢大眾產品裡的細分領域?

但我基本能理解問題的意思,我的意見是肯定要做細分領域,因為相對而言門檻低、風險小、競爭弱,同時產生的回報足夠小團隊滾動發展。

【徐曉峰的回答(2票)】:

以論文為例,一般的論文大家都知道要選一個小突破口來論述,原因很簡單越小的範圍你越熟悉越能把握也越能深入從而提供價值。大的題目行不行?當然行,比如亞當斯密寫了《國富論》愛因斯坦發現了相對論。好吧「類比」這種邏輯方式比起「演繹」「歸納」來說那是相當的不靠譜,但比較好理解。話又說回來如果你有一個非常好的推廣大眾產品的優勢,比如可以直接和面向大眾的渠道對接類似家樂福、上海的南京路商舖、新浪、百度之類的平台優勢,就算隨便賣個東西一樣足夠能養活創業團隊了。所以結論是這個問題有點太泛泛,因此答案也就隨意說說。

【Neil-Huang的回答(2票)】:

【LaoYoung的回答(1票)】:

大眾產品沒有一塊處女地了,就算米國有新的模式出現,也是被資源充足的大公司首先模仿。小團隊還是做細分,不斷試錯。

【石是石的回答(1票)】:

要看你團隊的優勢先,再看市場機會:大眾領域也可出奇制勝,細分市場做不精細也沒戲的,您說呢

【張炳輝的回答(1票)】:

做細分吧,選擇新的利基市場,小團隊更容易成功,可以避免其他大企業的正面或直面的競爭,但有個問題,中國環境你知道的,做大之後要不被收購,要不被模仿。

【雨聲敲敲的回答(1票)】:

多數情況下,定位細分市場更好一些的。細分的話,競爭對手少甚至沒有,產品比較靈活,資金和人員的需求也相對少一些。

但是不代表大眾產品沒有機會,也許你有一個絕佳的點子,也許你有一個獨一無二的專利或者技術。成功也是情理之中。

好比,今天要玩遊戲,是進副本和幾個人打,還是去戰場和一堆人打?

都可以,只要你手頭有合適的武器。武器就是你的「產品」(核心競爭力和差異性的體現)。

【源少的回答(1票)】:

1、理想狀態,是做大眾產品的細分領域——定位;

2、一般而言,做細分領域的辦法比較好的是產品換代——定位方法;

3、也有問題,換代者姿態切入並不能保證真的換掉人家,或者不被別人換掉,所以同樣要立足行業本質、解決核心需求、搶先手——都是定位方法;

【鄧健的回答(1票)】:

我也覺得不是大眾與細分的區別。例如 吃是大眾型的,用戶群寬泛,但是吃的產品可以再做細分,訂餐或是點評,或是菜譜。就小團隊而言,集中力量,做最擅長的或是團隊認為最有意義的,更能做好用戶體驗,優化產品細節,而不是浪費有限的資源,去涵蓋更多方面,這樣反倒做的不精,小而精遠比大而散機會大,更何況喬大爺也說,小就是大,少就是多呢。

再者,競爭方面受到的壓力相對較小,大公司更希望做全民高粘度產品,一旦進入,壓力就大,而如果產品專注,領域細分,產品核心競爭力更強,不容易複製。

如果得以站穩第一步的腳跟,只要產品不是絕對的小市場,就有機會再融資或是自造血慢慢拓展周邊價值領域。

自己有所經歷,感受就會很深,資源和產品方向的拿捏非常重要。

【王邃思的回答(0票)】:

我覺得各有優劣勢?

一般情況下

細分領域用戶面窄 但是易駕馭 或許可避開正面競爭

大眾產品用戶面寬 但是競爭門檻高

當然 如果你是創新的產品 大眾產品也可能競爭門檻低 因為沒人做

【俞宏偉的回答(0票)】:

一般來說,小型團隊適合做細分市場。

題外話,不管是細分還是大眾產品,在沒有第三方資金資助前提下,最重要的是依靠小團隊自己的能力活下去,現在很多創業人員還沒有開始做出產品來,已經在給你自己畫大餅,設想遠大前景,我覺得都是不切實際。

即使有風投資金進入,也應該考慮如何用好這些錢,特別是互聯網方面的運營,何時能夠產出其實是個未知數。

【周建軍的回答(0票)】:

專業市場專業產品,優點:

第一、規模效益;第二、快速學習降低成本;第三、專注於關係品牌與服務品牌;第四、組織複雜程度低,靈活性高。

【汪朝陽的回答(0票)】:

垂直類的細分市場比較容易做起來,集中左右力量做一個點比去紅海做大而全的東西更容易存活下來,小團隊是沒錢燒的,首先考慮的應該是怎麼活下來。

【王丁的回答(0票)】:

做細分會更適合一些,這個問題不是絕對的,從賺錢的角度講,很多大眾領馭也能賺到錢的,但從自我實現的角度講,誰不想自己的產品將來成為行業翹楚呢,這樣的話就必須得做細分了。

【風影的回答(0票)】:

做大眾產品也需要細分領域呀,專注用戶某個需求點做出來。

標籤:-創業 -互聯網產品 -市場 -市場營銷 -互聯網創業 -產品定位 -謝晟


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