原百度有啊啟用新品牌愛樂活,作為一個用戶/看客,你認為愛樂活是做什麼的?能幫你解決什麼問題? | 知乎問答精選

 

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原百度有啊啟用新品牌愛樂活,作為一個用戶/看客,你認為愛樂活是做什麼的?能幫你解決什麼問題?

2018年09月04日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 5 ℃ 次

【張亮-Leo♂的回答(8票)】:

受邀題。

用過身邊,沒有用過樂活,對我來說,百度依然是個不懂運營的公司,也沒有平台用戶基礎,我認為不管怎麼改,依然只是曇花一現,很快你就發現都是過眼雲煙。

【蔡永江的回答(5票)】:

能如此果斷有魄力的轉型,也很牛。

愛樂活感覺是SNS+大眾點評(PS:很久沒上大眾,不知道上沒上SNS)。

本來服務項目第一印象我以為上了在線交易。結果進去一看沒有。

而且在版面表現形式上來講好像這塊功能也不是主推。

主推的更像是優惠券。

還有不知道是不是現在只做了北京,即然做的是實體商家。

地域上表現基本沒有,俺不是北京滴除開研究下這個網站本身。

沒歸屬感就撤退了。

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補充:說SNS吧,除了會員中心和網站首頁有點SNS感覺。

主要的商家功能進去SNS設計很明顯的沒有啥。

說像點評網吧,點評評價功能MS也不明顯。

優惠券好像是主推,但前台表現也不明顯。

第一眼印象,還沒深究,可能有不對。呵呵。

【柳金蟬的回答(4票)】:

百度關閉了「有啊」、包括和樂天共同打造的「樂酷天」之後,約摸是知道電商這塊勢必是不能夠放棄的,但是走前面的C2C、B2C(和樂天強強聯合)路子,自己居然都失敗了!百度想了想,就把原先的「有啊」轉成了一個叫做「愛樂活」的東西。當時剛出來的時候,是一個「類大眾點評」的東西,和現在對應,大概是對應到「樂活商城」、「逛商街」。

後來,忽然pinterest的瀑布流大熱,包括美麗說、蘑菇街、甚至花瓣,都依靠瀑布流的佈局贏得用戶的關注。忽然有一天,「愛樂活」就瀑布流了。

所以,總得來說,愛樂活定位有點亂,有木有?

它肯定不是美麗說、蘑菇街,但它可以是花瓣。

它也不是B2C、C2C,但它在嘗試大眾點評。

我居然還看到了千品網的影子?!(樂活商城)

那麼它的定位是什麼?

其實它想要做什麼,它明確想獲得什麼?

看不懂。

?

然後,從UV來說。comScore上顯示6、7月有大幅上漲。但話說回來,愛樂活在11年就開始運營了。在這兩個月才出現明確的流量。我理所當然想著是從百度導的流量。沒想到用source/loss一看,居然不盡然。除了百度,貌似7月從騰訊系、奇虎360也引了不少流量。

如果說百度開始給愛樂活引流,那麼百度要開始下棋了麼,下電子商務的棋!

順便一看百付寶同學的流量。持續下降下降下降7月已經不到30w了。嘿嘿,貌似百付寶也在被百度悲催放棄的邊緣麼。

這麼看來,百度要電子商務什麼的,似乎是沒什麼好辦法來玩。

而關於愛樂活,我覺著是不是一個聚集了一些熱門模式的定位較混亂的…「N不像」產品…

【Will Mok的回答(2票)】:

傳統的電子商務網站用戶粘性低,再加上中國的主流網購用戶價格彈性大,所以它們需要靠變著花樣的 「大促」 和廣告投入來保持流量—你看京東。

反之,怎麼把粉絲的注意力轉變為看得見的廣告收入,這也是社交網絡思考的主要問題。一個能生錢但缺流量(電子商務),一個有流量但不能生錢(社交網絡),在這種背景下,F-Commerce (Facebook Commerce) 應運而生。

像近來大火的美麗說和蘑菇街 — 我們稱之為 「社會化電子商務」 的網站,正是為解決這樣的問題而存在的。比較聰明的是,他們沒有一開始就做成大雜燴 - 而是選擇了化妝護膚品這個垂直細分市場,因為消費這些產品的主流用戶—愛美的女生(還有Gay),十個有九個有在社交網絡上分享的習慣。分享自拍照,分享自己用的護膚品。

?

回到LZ的提問,愛樂活的模式是很典型的Social Commerce,而且是大雜燴式的—化妝品,服裝,生活服務,電影一應俱全,似乎想把豆瓣美麗說淘寶一網打盡... 如果愛樂活不調整產品方向,深耕一個垂直細分市場,基本沒戲。或者這只是百度的一個試驗產品吧。

另外,愛樂活的界面跟白鴉的「逛」 (guang.com/) 有點像,誰抄誰...

【朱剛的回答(2票)】:

可能我的理解不一定準確。從模式上很明顯愛樂活分為三塊

1、發現生活:這個很多人都把它定義為生活服務的美麗說了,這個確實是愛樂活最有亮點和價值的部分,幫助用戶做消費決策。這塊大家都有過不少討論,我也說不出什麼新鮮的東西,不多說。

2、逛商街:這是點評和趕集結合的模式,而我感覺這個逛商街和發現生活是非常矛盾的。前面剛喊著幫用戶做決策,後面又把用戶陷於糾結之中,我要找個搬家服務你一下給我整出千把個商家名單,讓我如何選呢?除了能多收點廣告費,這麼多商家對用戶來說是沒任何意義的。當然,有一點值得肯定,信息質量看上去要比58、趕集上面的稍微靠譜點。

3、樂活商城:這個算是千品模式了,同樣不太看好這個模式,不如團購價格低,而比優惠券又要先支付。這個模式只是團購模式的量變而非質變。

【藍韋巍的回答(1票)】:

感覺愛樂活又和百度身邊定位有重複

【郭秀成的回答(1票)】:

同意藍韋巍的,兩者重複? 感覺這個分享和商家集合不緊密,商家裡有網友分享可能會讓這個商家更有吸引力。(抓取出現這個店名的分享,或者店舖下有個網友分享,這樣商家搞活動,結合網絡平台也好些)

【楊甚麼的回答(1票)】:

同意@ 張亮-Leo♂的觀點:百度依然是個不懂運營的公司。除了搜索,個人覺得,百度目前唯一做的有點模樣的產品是百度Ting。

【孫琳的回答(1票)】:

剛剛點進去看了看~單從界面上看,感覺有點眼花繚亂啊~最近類似的網站太多了,都是這種設計風格的,有點審美疲勞了。。。內容也和很多其他已有的網站有重複。如果特色是timeline的話,目前的吸引力還不夠啊~~用戶基礎沒有facebook那麼大。。。

【王凌波的回答(1票)】:

一個大雜燴,亂,不精細

首先首頁就做的很亂,一開始想把所有的信息都展示出來,結果沒了重點,翻下去,也不知道這個網站是幹嗎的,其次的感覺就是sns+文藝小清新版的推薦搜集+趕集網商家,一個亂糟糟的集合體,看得出想做本地化服務,但看不出用戶內容與商家推薦、優惠券之前有什麼必然的聯繫,如前面的同學所說,是個燒錢貨,也許,燒著燒著就清晰了

【劉君的回答(1票)】:

跟過一段時間,個人看法:

從產品形態上來說,就是生活類的微博或者Facebook, 和美麗說蘑菇街還有有著較大的區別。?一個重商品,一個重商家。

愛樂活做的是本地商家,但是沒有幫助用戶消費和購買形成決策,倒是像個幫商家推廣和打廣告的地方,貌似還是離不開百度競價排名的商業模式和思維。前期通過有啊導了不少商家進來,加上後期運營的內容進行聚合來吸引用戶。

說真的,看不太懂到達想幹嘛,所以當我胡說好了。

不過百度有錢燒嘛,燒著燒著也許就清晰了。?

【曲延青的回答(1票)】:

體驗了一下愛樂活,像個大雜匯;像SNS社區,又像生活點評站,像趕集等生活信息站,又像類pintrest站。

PS:我的時光軸做的挺有新意的

【任洋輝的回答(1票)】:

思路:

能看出來愛樂活的思路是通過SNS等用戶端產品,獲取較低成本的UV流量(對比電商UV成本),然後通過商戶推薦/商品銷售進行變現。

問題:

但是現在最大的問題是,SNS等用戶線產品和自己商戶線產品(「逛商家」「樂活商城」),結合上有問題,感覺起來是一個大雜燴。這個問題解決不好,成不了氣候。

【張超的回答(1票)】:

愛樂活本質是一個電商,突出社會化。 通過提升內容質量,?優化用戶體驗是個人用戶與商家形成良好互動,形成閉環。

【張智勇的回答(1票)】:

線下服務的淘寶

標籤:-張亮-Leo♂ -社交網絡 -百度 -百度有啊 -團購 -本地電子商務 -O2O -愛樂活


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