百度近期推出的很多產品,但似乎缺少騰訊那種產品之間的協同和整合能力,為什麼會這樣? | 知乎問答精選

 

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百度近期推出的很多產品,但似乎缺少騰訊那種產品之間的協同和整合能力,為什麼會這樣?

2018年10月29日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 9 ℃ 次

百度近期很給力,

百度說吧、百度身邊、百度壓縮軟件、百度瀏覽器等,

但是對於他的發展是不是不是那麼的有規律和聯繫性,

這一點和騰訊比差了點,

搜索不繼續的做好,而是搞了太多的副業,

這樣做的目的是什麼呢?

【關能輝的回答(9票)】:

不妨看看Google三年前左右推出Chrome時市場的反應,很多人也是摸不著頭腦。同時Google也有很多類似的產品。

個人覺得,這些都是為日後Web OS進行的戰略佈局。先把產品做出來,快速改進、迭代,Web OS真正到來時,這些基礎應用就可以快速的平滑整合到其中,短時間內形成一個完整的平台體系。

這點其實Google在很多年前就已經開始有意識的佈局,比如說Google Map、GTalk、Picasa、Google Docs等等。

【劉一丁的回答(2票)】:

主要原因在於騰訊的用戶系統是打通的且粘度更高,而百度的passport只做登錄之用,不像QQ號或者gmail那樣有一個高粘性核心。

因此,騰訊產品間的打通要比百度來的有基礎。

【湯志文的回答(1票)】:

騰訊畫圖,百度畫點,搜索這條中軸線暫時還沒有很好的把這些產品連成圖

【阿肆的回答(1票)】:

雖然都在做很多事情,個人認為騰訊是在佈局,百度只是在防守而已。其實估計他們自己都沒有想好怎麼整合,只是不想一下子掉下去。還有,百度沒有一個俞軍這樣的人了。

【題葉的回答(1票)】:

魏揮武的一篇評論裡提到一些..

cnbeta.com/articles

大致分析的意思應該是,

認為搜索對用戶的粘度太小,,

而提升粘度的辦法無外社交網站和客戶端,

又在騰訊360客戶端的成功當中受到啟發,

特別是客戶端對用戶數據的收集和粘度,

做的都是網民常用的軟件,

無論是輸入法/瀏覽器/壓縮/播放器/IM/安全,

都是打算紮實潛伏到用戶電腦的,

但百度模仿的方式讓人不好接受..

【小隱葉茂的回答(1票)】:

說起百度,我想起盛大,盛大一年多來出了好多產品,糖果、麥庫、切客、everbox、airplay、紐扣社區、kiki、有你、推他,還有團購導航,同樣給人一種不夠聚焦,沒有重點的感覺。盛大在遊戲市場受到打壓,總要跳出來做更大的市場。百度看到別人有肉吃,幹嘛守著自己的搜索不去爭呢?

騰訊現在是個複製帝國了,但不是盲目複製,侵略意識很強它是在布大局。比如webQQ是給未來webOS做些嘗試的,好多應用都已在webQQ出現。未來webOS會怎麼樣不知道,不可預測,不過google力挺這玩意應該有戲。再說有哪個公司的CEO象馬化騰一樣對自己的產品瞭如指掌,對產品都要求做到極致,這點我很敬佩馬化騰。旺旺一直在抄QQ,但一直沒抄好,不是說阿里人不行,覺得只是定位不同。

嘛,剛做了老大,不能得意忘形到時候被人包餃子了,面子就過不去了。出新產品圈用戶啊,互聯網嘛圈住用戶就是圈住未來。

【許許聲的回答(1票)】:

始終不明白,掌上百度和百度手機wap為什麼一直這麼爛這麼爛這麼爛~ ?產品體驗參差不齊的很

【simaziyu的回答(0票)】:

好像百度缺乏客戶端基因。在這點上,其實奇虎的佈局,要比百度清晰多了。奇虎的一切都是以安全恐嚇為根本出發點,任何一個軟件,都是主打安全:安全瀏覽,安全網址,安全體檢……反觀百度,一會兒強調實名(說吧),一會兒要做輸入,一會兒要做B2C,到處撒胡椒面,戰術上有些成功的例子,但協同不起來。PS:百度把流量導入奇藝倒是個成功的例子,但這個不屬於客戶端的

【Kimcool的回答(0票)】:

現在已經沒有了大的佈局了,我覺得已經開始撒網了,而瀏覽器,壓縮軟件,說吧,身邊,無一不是更加與用戶貼近的產品。

而對於騰訊來說,一起都是以QQ IM來推廣的,而百度似乎不能以IM這個群體來推廣,所以咯,從一些其他的地方慢慢來吧。

【余沙沙的回答(0票)】:

我覺得最根本的原因還是在於:百度是有用戶,但是用戶粘性並不高,百度有啊,百度的社區都比較失敗,用戶價值並不高。騰訊的用戶粘性很高,所以產品之間可以形成網絡。

【Cat Chen的回答(0票)】:

做的主要是防禦性佈局,也就是一個產品別人都有了,或者說是市場上有一個主要玩家了,那麼我們也要做一個,讓自己有條退路。但這種佈局最後能否成為進攻方面的優勢,這很難說。

【張亮-Leo♂的回答(0票)】:

從用戶系統上說,百度本身沒有騰訊QQ那樣強大的對用戶粘性和龐大的用戶基礎;從戰略上說,百度的項目組更類似盛大,各自為戰,想聚合想打通,但溝通成本太大,困難重重,且為了自己的KPI,很難短時間放下指標去考慮產品整合;從基因上說,百度是技術驅動,騰訊是用戶驅動,所以,無論是產品還是運營手段上,百度完敗。盛大的確是想佈局,但是做的也沒有很好,不過唯一好過百度一點點的是,盛大的基因是注重運營。個人觀點。

【mynu的回答(0票)】:

pm太功利,各做各的,都想快點出成績,背的kpi不同。

【劉寶航的回答(0票)】:

的產品除了起義外都不夠獨立,仍然沉浸在百度搜索的巨大成功的光環下,難以作出一款搜索以外的另一個好產品。或許,只有它做一款不像百度的產品的時候才能再次成功。

【大浪淘沙1688的回答(0票)】:

屬於做社區做的最好的搜索引擎了,但仍然還有很長的路要走,需要各產品之間發揮協同作戰的作用

【Leon的回答(0票)】:

互聯網時代,用戶是一切,百度和騰訊的相同點是他們都有足夠的用戶群,而他們的不同點恰恰也是用戶群,百度用戶間的互通互聯比較弱,騰訊用戶間的互通互聯比較強,對於一個平台服務型的互聯網公司,最大的目標是在自有的平台上建立一個強有力的有機的生態系統.而要達到這一點,關係鏈就尤為重要.看看最近一年百度無線的產品佈局,雖然種類很齊全,但你會發現不少產品間存在很多重疊,你根本不知道它的定位在哪裡,比如掌上百度裡已經有知道 貼吧,為什麼還要獨立做知道 貼吧的客戶端?這方面的用戶需求在哪裡?另外百度在整體的產品戰略上也沒有很好的將搜索利用起來,很多產品和搜索都沒有關聯,比如百度身邊,百度ting,百度旅遊,你在看看騰訊在手機端的佈局,QQ通訊錄、手機QQ、微信你發現騰訊的佈局和手機用戶關係結合的更緊密,這是騰訊的根本,先將手機上的用戶關係培養起來,在慢慢做增值服務.其實這也是騰訊在PC上走過的路.百度就不同了,因為缺少將產品串聯起來的強關係,雖然有搜索這個基礎服務,但說到底搜索只是個工具,就像LBS一樣,他不是一個產品,而是觀貫串互聯網方方面面的基礎性服務.當互聯網進入社會化階段的時候,當然是擁有用戶關係的服務商更容易出位,更容易看清前面是什麼路,而不用摸著石頭過河.

【駱旭劍的回答(0票)】:

目前的任務不是要增加自己的搜索份額,是要保證百度搜索對網民的價值和穩固性,所以在我看來看似與搜索無關,但有兩個目的,是間接影響這個目的的。:

1、 杜絕一家獨大的互聯網局面,最好的方法就是充分的競爭對手。新浪門戶獨大時沒搜索,四大門戶橫空出世時搜索興;

2、對用戶的控制力,搜索是低粘性的產品,很容易被客戶端一波帶走,看360就知道了。所以baidu不能只成為魚肉,更想成為一部分刀俎

【Andy Liu的回答(0票)】:

缺少針對用戶的平台級產品,缺少有這種戰略意識的高管。

從百度無線拆分出4大部門就可瞭解到這一點。

標籤:-百度 -百度說吧 -百度貼吧 -百度壓縮軟件 -百度推廣 -百度身邊 -關能輝


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