體育俱樂部是怎樣運營的?球員真的可以像電影裡那樣直接隨時買賣嗎? | 知乎問答精選

 

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體育俱樂部是怎樣運營的?球員真的可以像電影裡那樣直接隨時買賣嗎?

2018年12月02日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 1 ℃ 次

剛看了《點球成金Moneyball》,發現自己對一些體育俱樂部的運營完全不瞭解,特別是關於球員的交易制度,真的可以像電影裡那樣直接隨時買賣嗎?誰能幫我解釋下。

【劉竹溪的回答(15票)】:

謝謝邀請。

體育俱樂部的運營這個話題太大,我單聊聊球員轉會體系吧。

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MLB的球員交易在最後期限(每年的6月31日)之前,是可以隨時生效的,簽被解約的球員不受限制。

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比較有代表性的球員轉會體系有兩種,歐洲足球聯賽模式美國體育聯盟模式

歐洲足球聯賽模式

各俱樂部自己擁有預備隊來準備不時之需,還有青年隊作為人才儲備。

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球員一般都是在青年隊拿學徒合同,一旦嶄露頭角就跟俱樂部簽下職業合同。

球員可以租借。

球員交易只能在夏天賽季結束後到8月31日的夏季轉會窗口或者1月份的冬季轉會窗口(有些地區時間窗口不同),主要是金錢交易,也可以交換。轉會後新俱樂部和球員簽訂新合同。

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自由球員簽約不受轉會窗口限制。

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美國體育聯盟模式

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球隊有小名單和大名單之分。小名單就是激活名單,球員可以直接上場,不在小名單而在大名單的球員要被激活後才可以上場比賽。

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小名單/大名單人數限制:

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NFL 45/53

MLB 25/40

NBA 12/15

球員的來源是選秀,參與選秀的是NCAA或者高中球員(視聯盟規則而定)。

球隊沒有預備隊和青年隊,但是MLB有小聯盟(Minor League),NBA有NBDL,NFL曾經有NFL歐洲聯賽,這些發展聯盟裡的球員隨時可以補充高級聯賽的人員空缺。

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球員轉會不僅看球隊和球員的意願,還受到或軟或硬的工資帽限制。轉會不影響合同的年限和薪資。

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球員交易不用現金,而是以球員和選秀權作為籌碼(MLB不能交易選秀權和新秀)。

球員交易也有時間窗口,一般是賽季的前半段。自由球員不受限制。

還有若干複雜的細節性規定,視聯盟規則而定。

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總結

個人認為,美國體育聯盟模式更考驗總經理的水準,因為沒有直接的預備隊和青年隊,又受工資帽的限制,而且交易球員的對象全是同一聯賽的球隊。因此,進行一筆交易的時候,要考慮彼此實力的消長、球員合約的年限、選秀權的規劃、工資帽以及聯盟種種讓人抓狂的細節規定。

歐洲模式多爽,如果你的俱樂部得到了一個壟斷行業巨頭的注資,你就只管拿著一本空白支票本買人去了就好了!

【何明瀚的回答(10票)】:

我來說一說NBA好了。

下了好久的決心。就讓我長文一個吧。

「一個俱樂部怎樣運營」一般來說就是「這個俱樂部怎樣賺錢」。

NBA的話,和絕大多數商業性質的體育俱樂部一樣,只有能持久地賺錢,才能健康運營。即便是像庫班那麼瘋狂的老闆,要是讓他連虧10年,丫也也未必樂意。

所以,我把支出和收入項目羅列一下先。

花錢的地方:

1.首當其衝是工資。球員、教練、隊醫、球探、經理、整個管理團隊、拉拉隊、球童、保安,以及各種俱樂部相關的眾多人員,從球隊老闆到看門老大爺都要付工資。工資是一個球隊支出最多的地方,絕對大頭。

2.其次是場館及設施費用。比賽場地、訓練場地、比賽設施、訓練設施這些的相關購買或租賃可能還包括部分維護,還有請明星表演的出場費,比賽時候喝的水,給球迷發的小喇叭襯衫紙帽啥的,都要用錢,雜項之多不勝枚舉。

3.再來是衣食住行。球衣球鞋就算設施費用好了,其餘的,球隊客場比賽,一個教練組(十來個人)加上球員(十來個人)飛機來去,住宿一兩天,飯費報銷,贏了球還可能慶祝一下,這些支出,一個賽季累積下來也很可觀。

4.當然,還有各種稅。運營中的稅林林總總,自行想像,按下不表。球員工資如果超過奢侈稅線,上的稅會更加嚴苛(2倍)。

賺錢的地方:

1.比賽相關收入。主場球迷觀戰,進門要買票,或者買季票,也包括到世界各地進行季前賽或表演賽等等的出場費之類,是多數球隊的主要收入來源之一,並由此牽扯到眾多其他收入的多寡。球迷場場爆滿的球隊,得到的場館贊助、廣告贊助包括門口小賣部的租金收入,都會比球迷少的球隊高很多。這個收入很依賴球隊所在城市,大城市有明顯優勢(例如紐約、LA、邁阿密等)。比賽還有轉播,電視台要給轉播費,你的球隊看點、賣點越多,不論是有爭冠實力還是世仇多多甚至老媽被隊友睡了,都是吸引球票和轉播的因素。電視台轉播你比賽就越多,賺的也就越多。

2.周邊產品收入。球員的球鞋要不要給球隊分紅我不清楚,但你要在商店裡購買一件正版的熱火6號球衣,熱火隊肯定是要從中抽成的。再賣些搖頭娃娃啦,印熱火隊徽的水壺啦,不勝枚舉的周邊產品,球隊都可以從中以不同方式賺錢。再多說幾個,球隊的官方網站也可以做招商,做一個宣傳片也能賣些錢。這種東西列舉不完。

3.聯盟收入。常規賽名次和季後賽成績好像都對應有一定獎金,另外超過奢侈線的球隊,超出的這部分稅金會被分給沒超的球隊,這基本是對小球市隊伍的補償措施。

從以上列舉,我們可以總結一個NBA球隊的運營重點:

1.收入上的重點是球迷。

一支NBA球隊的絕大部分收入都是建立在球迷的擁護度和數量之上的。球隊要做的事情有很多,比如保持競爭力,因為優秀的球隊和優秀的球員才能擁有更廣泛的球迷基礎。再比如善用媒體力量,在不影響球隊的前提下增加球隊的關注度,為某個話題造勢,等等。也要合理規劃周邊產品的開發和銷售。聯盟那點慈善金不能太指望。

2.支出的重點是工資。

很明顯,球員工資就佔全部球隊收入的51%。注意是收入而不是利潤。所以球隊光是付工資就要付所有支出的五成以上,可見這有多重要。說到這裡,大家想一想,其實老闆們真的也不容易。收入的大頭都被球員拿走了,剩下的支出項目卻要由老闆一力承擔,一個不小心就是虧本……也真是挺艱辛的。我們受了天朝教育,老是覺得資本家都在剝削我們,實際上現在是球員工資高得可怕,球隊運營如履薄冰。

總之,球隊想削減支出,球員工資的合理性最為重要。怎樣既保持球迷忠誠度和球隊關注度,又能夠盡量減少工資開支,就是每個球隊總經理要著力研究的問題。如果有人想詳細瞭解怎樣令球員工資更加合理,請另開問題,我過兩天慢慢說。

【王浩博的回答(3票)】:

這個要分不同體育類別、不同國家和不同聯賽級別。

? ? ? ? 以籃球為例,CBA的市場化非常之落後,俱樂部的運營與體育局的管理並未分離,導致球員的轉會非常困難,他們的人事關係大部分依舊屬於當地體育局,因此假如體育局不放人的話,球員是很難能夠自由轉會的。許多球員簽的合同為兩年一期的,如果想要自由轉會,必須等到合同到期。而由於同樣的阻力,俱樂部間的球員交易很難實現,偶爾會有的球員轉會也是類似於公務員的工作調動,是由體育局決定的。

? ? ? ?而NBA則是市場化成熟的聯盟,交易和轉會頻率非常高。一般而言,賽季中的交易轉會窗口關閉日期設在2月份,全明星週末結束後一周左右,而自由球員的轉會窗口則在3月初關閉。在休賽期,總決賽結束後就可以開始球員交易,而自由球員的簽約需要到7月1日才能開始。NBA的交易類型往往是球員交換球員,選秀權交換球員或交易特例交換球員,而現金交換球員則不常見。

? ? ? 而在足球領域,以歐洲各大聯賽為例,分為夏季轉會和冬歇期轉會。夏季轉會窗口的開啟時間各不相同,德甲、英超、意甲為六月中下旬,西甲為7月1日,關閉時間均為9月1日。冬季轉會窗口從1月1日開啟至2月1日。但在非轉會期,俱樂部與俱樂部之間可以就球員轉會進行接觸。但俱樂部與目標球員不能接觸,除非其合同只剩下六個月期限。歐洲足球聯賽的交易往往是現金購買球員,球員交換球員的案例並不多。

【袁俊的回答(3票)】:

職業比賽的話,完全商業化,商業化的理念是所有俱樂部均為職業聯賽股東,股東開會決定職業聯賽的統一規則,接著大家都在職業聯賽的這一場運營遊戲中遵循規則;因而,體育俱樂部是否能隨時買賣球員,主要在於職業聯賽的規則設置,常規情況下,沒有任何一個職業聯盟會允許所有球員毫無節制的任意流動,這不符合現代體育運動運營精神,和不利於商業價值最大化。

因而,我們所看到的不同運動中有球員交易或者人員流動,都是在聯賽規則制度限制下的,需要經過類似於聯賽委員會或者聯賽辦公室批准備案,確立符合規則後,才可以做註冊等程序;在中國的話,由於政體沒有分離,等於是體育主管部門審批,俱樂部報備

【張宗緬的回答(2票)】:

以曼聯2009-2010財年 (財年截至當年6月30日)?的運營數據為例,說明足球俱樂部的運營情況。

營收

概述?

2009-2010財年該公司營收2.86億;

2009-2010財年該公司的總運營成本為2.355億;

2009-2010財年該公司運營利潤為6431萬英鎊,對應運營利潤率為22.45%;

比賽日收入

大部分來自於球票銷售(季票,貴賓席和包廂)。 ?

轉播分紅

轉播費是曼聯收入的最大頭,並且仍然主要來自英超,歐冠,足總杯,聯賽杯的(後兩者非常小)的集體電視轉播合同。這些轉播費數據英超聯盟和歐足聯都有公佈,所以我們可以很有把握地確認這個細分比例。在非集體轉播方面,現在無論是MUTV和MU互動傳媒都不賺錢,而俱樂部關於開發「自己的」媒體的雄心目前還沒有什麼大的成就。

商務收入

根據曼聯公佈財報的歸類,商業收入主要由贊助收入和相關產品零售、肖像權收入兩部分組成。

廣為人知的一點,商務收入是目前曼聯利潤增長的動力之源,雖然在格雷澤統治下它的重要性不如電視合同的增長。我們知道在上市公司年代Nike球衣贊助費具體每年付了多少(當前的2010/11賽季他們的續約價已經再度上漲到了每年2540萬)。

除了Nike和球衣廣告商這兩個最主要的商務收入來源,次級的贊助商和介於兩者之間的合作夥伴在2009/10賽季帶送來了3300萬。這個部分正是曼聯經營中最大的增長來源。?

在曼聯的贊助商體系中,曼聯首先將贊助商按照行業和地域進行了劃分,並按照行業特性和地域差別分別與贊助商簽署排他性的贊助協議。如曼聯和其汽車、飲料、航空和手錶領域的贊助商就簽署了全球範圍的排他性協議,而對電信、金融服務、賭博和食品飲料行業的贊助商就簽署地域性的排他性協議——這樣的劃分將幫助曼聯擴大其贊助商的數量,繼而幫助曼聯獲得更多的贊助協議。

同時,曼聯堅持每個贊助協議的時間期限為2-5年,隨著一個合同到期,曼聯有機會通過新的談判獲得更高的贊助活動。以曼聯球衣廣告為例,2010年,原有球衣贊助商AIG廣告尚有一年才到期,曼聯與怡安保險公司簽署了新的廣告協議。而贊助費用也從每年1400萬英鎊漲至2000萬英鎊。

至於另外一些俱樂部特色的運營手段,可參閱這個文檔:

英國曼聯足球俱樂部全球品牌的成功要素

wenku.baidu.com/view??

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支出

和複雜的收入來源相比,運營一個足球俱樂部的花費要直截了當得多。球員和教練組的薪水在總的支出中佔了絕大部分。雖然工資自古從來就是最大頭,近些年來爆炸性的增長令它們更加舉足輕重。

2009/10賽季的估算(總共的人工成本,俱樂部其他支出,紅色足球有限公司Red Football(RF,格雷澤的控股公司,譯注)和曼聯電視台MUTV的支出都有明確的數據:

工資

2009/10賽季的總額約是1.317億。工資明細的估算:

分開的曼聯有限公司(MUL),曼聯足球俱樂部有限公司(MUFC)和曼聯電視台MUTV的賬目給我們提供了誰出的哪些錢的細節。

在總共1.317億的工資中,MUL付了1980萬,MUFC(僱傭了全部球員,後勤人員和售票人員)付了1.119億。MUL付的是它的管理層(大衛吉爾等)以及MUFC的董事會成員(博比查爾頓爵士等)

我們可以推知,弗格森和教練組肯定算MUL的僱員,否則MUL的179個非管理層人員/MUTV工作人員(包括64個餐廳服務員)的平均年薪將會高達7萬,這根本不可能。

我不得不(根據各種媒體報道)估算弗格森和教練組的工資,得出的數字是600萬。你可以認為這個太高了或者太低了,不過它總共只佔全體工資的4.5%,有點小錯誤無所謂。

根據這個估計,所有的行政人員,售票處,餐廳,會所和後勤工作人員的平均工資是38,500。

於是剩下給俱樂部2009/10賽季68個註冊球員的工資就是1.01億,即每人每年149萬,每週2.86萬。當然,這是平均數。

俱樂部其他支出

「比賽日雜項支出」:此項主要是老特拉福特球場的運營經費,並且顯然會隨著每年比賽數量的不同而變化。2009/10賽季,一共有28場主場比賽,並且由於老特拉福德的擴建(在2007年最終完工,譯注),消耗的水電,需要的安保,人工等等更多。考慮通脹和球場擴建,我估計每場主場比賽現在需要75萬(這與2009/10年全年主場比賽減少導致的雜項開支的降低相吻合)

「其他雜項支出」:此項包括了球隊和教練組的差旅費。它隨季前熱身賽目的地的不同,以及歐冠中走到多遠而變化。

「固定成本」:所有其他!這一部分在過去四年中劇增。對此我有兩種解釋:首先,這包含了俱樂部的交際應酬成本(比如會所租金,贊助合同的中介佣金等等)其次,這些「固定成本」可能包含了球員的肖像權。曼聯和其他俱樂部都主張肖像權不是球員的收入,只是球員的商業行為。而海關和稅務總署則反對這種主張,目前法院正在斷斷續續的這個研究案子,尚未最終裁定勝負。2010年1月的《債券募集說明書》給出了一個估算曼聯付給球員肖像權利金的數量級的線索。它說,要是稅務總署打贏這場官司,那麼俱樂部可能需要補繳530萬的社保。社保的公司繳費比例是12%,於是從這個數字我們可以算出過去10年間總共支出的肖像權利金大概在4400萬,相當於已公佈的工資總數的4.6%。具體曼聯會計怎麼記錄這筆款項還不清楚,但是我認為當俱樂部堅持稱其為「商務開支」的情況下,不太可能把這一項計入「工資和勞務費」賬目下。而很可能就打入「固定成本」當中了。

RF公司成本

自從格雷澤收購以來,曼聯有限公司(原上市公司)就有了一個母公司——紅色足球(Red Football)有限公司。該法人實體也需要有自己的審計,律師,銀行等等成本,每年大約花掉120萬。

MUTV

俱樂部2007年收回了ITV手中的MUTV1/3股份之後,它才被併入成為了全資子公司。2008/09賽季MUTV報告的運營費用是470萬。

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關於球員買賣,足球的情況,主要抄襲轉會窗的維基就可以。

轉會窗(transfer window)在英式足球是一年中的特定時期讓足球俱樂部可以收購或出售旗下足球員到其他足球俱樂部,轉會程序經國際足聯為新球員確認註冊才正式成立。"轉會窗"是國際足聯規例中有關球員轉會的"註冊期限"("registration period")的常用字眼。根據規例每個國家的足球協會可自行決定註冊期限的實行時間,國際足聯指定每年有兩個註冊期限,首個註冊期限由賽季結束後展開及不可超越12星期;第二個註冊期限在季中展開及不可超越4星期。在國際間的轉會案例只需依據加盟俱樂部地區的註冊期限。

轉會窗最初由歐盟為球員買賣而首先建立,在歐洲足球聯賽中普遍採用後,才於2002/03年賽季由國際足聯引進成為強制規例,但詳細條文及例外情況由各地足球協會自行訂定。

國際足聯規例指示每季有兩個轉會窗,較長一個(最長12星期)在兩個賽季之間的休戰期,而較短一個(最長1個月)則在季中展開。指定的期限因應賽季的週期由各地足球協會自行決定。當一個聯賽在每年的下半年展開(例如8月或9月),而跨越兩個年度進行(北半球的秋-春季),首個轉會窗通常在7月1日展開直到8月31日午夜才關閉;而第二個轉會窗在同一季度的1月1日展開直到1月31日午夜結束,大部分歐洲的主要聯賽掙用這個制度。

由於天氣限制,大部分北歐聯賽在單一年度內進行,而南半球的傳統賽季亦一樣,首個轉會窗在3月1日展開直到4月30日午夜關閉,而季中轉會窗在8月11日至8月31日結束。

如果轉會窗關閉日剛巧為週末,死線限期會延期到下一個星期一,首次更改死線在2008年夏季出現,死線延長24小時至9月1日星期一午夜;而英格蘭的轉會死線更曾因8月銀行公眾假期而延遲到2009年9月1日下午5時;德國聯賽亦宣佈延長2009年1月轉會窗至2月2日才結束。

自由身球員被前屬俱樂部放棄後可不受轉會窗限制,在賽季內任何時間轉會。而俱樂部亦可申請以緊急為由簽署新球員,例如隊中多名守門員同時受傷。在英格蘭,由英冠至議會聯賽之間各級聯賽可於9月8日至11月23日及2月8日至3月23日這兩段期間借用球員。

轉會窗關閉日稱為「轉會死線日」(transfer deadline day),是轉會窗中最繁忙的一天,產生多量的轉會交易,部分更為關連多角交易,引起傳媒更大的興趣。

參考來源:

終極財政指南:曼聯賺的錢從哪裡來???

blog.sina.com.cn/s/blog_5?

終極財政指南:曼聯的錢花在哪兒?

360doc.com/content?

曼聯二次上市: 解密全球最佳商業運營之道

21cbh.com/HTML?

抄襲來源:

轉會窗

zh.wikipedia.org/wiki?

【Jingyi的回答(0票)】:

不是。

說足球五大聯賽。

一年有兩個交易期。正常的交易都是在交易期完成的。

如果不在交易期進行交易的話,那交易方要付接下來球員的工資,球員還在原俱樂部一直到下一個交易期到新的俱樂部。

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口述筆錄。@李洋

【李俊華的回答(0票)】:

就歐洲足球俱樂部來說,其實還是一切按照合同辦事。如果合同沒到期需要轉會的話,至少要付出違約金或者原俱樂部同意的費用,也許還要再加上球員願意點頭的費用(簽字費)。如果合同到期,那就是自由轉會了,當然,需要給球員一大筆簽字費。 這個期間一般是冬歇期或者夏季轉會期。

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