微評網往「細分微博」還是往「補充微博」方向走更好? | 知乎問答精選

 

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微評網往「細分微博」還是往「補充微博」方向走更好?

2018年12月15日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 2 ℃ 次

我們現在正在測試一個新的互聯網產品,叫做微評(www.weiping.com)。原打算做消費點評社區(可點評商城和商品),只借用微博的形式,是用來補充微博不能做的或做不到位的市場。但最終越做越像微博,現在就算我們說自己不是微博也沒人信了,這樣就會出現一個問題 —— 我們似乎不是在做「補充」,而是在做「細分」—— 因為說到底還是一個微博。其實無所謂是補充還是細分,只要能滿足用戶需求就行。不過現在想來,如果要細分的話,定位上又尷尬 —— 肯定不能太廣 —— 豆瓣都是從書和電影開始的,我們一來就什麼都能點評,反而沒法讓用戶記住,那最好應該以點評哪類東西切入呢?書和電影肯定是不能碰了,那應該是什麼?標準化的數碼?各位能否給些建議?

【和菜頭的回答(14票)】:

由於我並不會因為我的言論受到任何壓力,也沒有和你們一樣面臨真正的創業風險,只不過是按照你們的指定要求回答這一問題,因此,我提供的答案僅可作為參考:

類似的問題在2007年的時候豆瓣阿北已經回答過我了,如果對類目不做任何限制,任何人可以對任何類目進行點評,豆瓣絕對不可能做起來。豆瓣只做書籍、電影、音樂三類,滿足了用戶群的宅屬性。當豆瓣嘗試做旅遊時,效果非常糟糕,以至於不得不下線。而豆瓣也最終放棄了做遊戲類目,因為他們不熟,同時也擔心這個項目增加之後會永久地改變社區屬性。

消費點評是一種泛稱,而消費人群本身就是分層的,不同的消費人群購買不同種類和價位的商品。因此,一個全面的消費點評網站可能切入點過於氾濫,無法形成自身特點,也就吸引不到對應的消費群體。在達到流行爆點之前,就會因為人氣渙散,內容不足而內崩塌了。

另外,點評需要的是類BBS的產品形式,微博可能並不適合。新浪微博就是微型BBS,既然有它在,其實就沒有必要再做一個雷同的產品了。

【劉鳳巨的回答(13票)】:

我們公司也做了個類似的網站 www.fandongxi.com。做的是購物搜索,對商品進行點評,並由此來進行內容沉澱,拓展用戶好友關係。我有幾個疑問點:

1,到底給用戶提供了什麼樣的核心服務?

2,該服務拓展出來的盈利模式是什麼?

3,市場上其他的競爭對手有哪些?

4,相比競爭對手,我們的競爭優勢是什麼?有什麼解決辦法?

其實淘江湖一直在做類似的事情,但根據我一段時間的觀察和身邊朋友的抽樣數據反饋,大家並沒有養成購物完,分享購物心得。而社會化電子商務一直以來我覺得是個很好的模式。

順著說,還原一個真實的用戶場景,當用戶想購買某個物品時,會詢問身邊的朋友,當身邊的朋友給不出更好的建議時,會上購物網站搜尋相關產品,查看其他用戶對商品的評價信息,以決定是否購買。合這個點,引申出來了大眾點評網,這其實還是基於某個商品之間形成的信息和人的弱關係,並未形成人和人之間的互動。

再反觀豆瓣,基於書、影、音,可以基於三者產生很多話題和共鳴,最終沉澱出了社區,和自己的好友關係鏈。新浪微博,facebook,人人網,開心網,qzone,這些具有強關係的社會化網絡,也加入了一些電商相關的社會化組件(如:分享,喜歡組件),以在自身的平台好友關係中形成信息傳播,手上無數據,但根據觀察,效果也一般。

綜上所述,拋出我的觀點:在本身沒有強關係鏈的平台中,如何基於商品點評,沉澱信息,形成社區,這個是問題。究竟用戶如何願意在這個平台上開始使用,願意多用,並沉澱在這個社區中?提一個自己想到的點,是否初期可以吸引一批高質量,願意分享購買的商品信息,由這批用戶間形成互動,沉澱優質信息,吸引身邊的親朋好友來使用,並由這批用戶拓展相應的關係,此外,可對用戶進行精神和物質層面的刺激,做了事情是有好處的。

【王新米的回答(5票)】:

我的回答是,忘掉「微博」「細分」「補充」這些專業名詞,這是你想做的。用戶想要的,無非是和感興趣的人討論感興趣的商品(話題?),然後你提供一個簡單、低成本、信息流動快的服務給他們而已。

「商品的標準化」,這似乎不是對一個社區該問的正確的問題。

【Darin.Q的回答(3票)】:

垂直的核心不是信息的聚合,而是信息聚合下的分析與總結, 用戶要的就是你對信息聚合下總結意見。要不然,你憑啥跟新浪、騰訊微博拼?

【高皓陽的回答(3票)】:

樓主能問這樣的問題,說明你已經找到了問題,其實你可以參考一下美麗說產品經理王金米的回答。無論微評還是美麗說,都是借助微博這個形式去滿足自己的客戶,所以你需要針對自己的用戶去定制這個微博。而這個定制,就是產品的靈魂。

我以前用過美麗說,我覺得他借助話題或者說標籤這個功能把微博抽像化了,無論是分享自己買的東西,還是分享心得,都讓人感覺是在用美麗說,而不是在用微博。

再來看微評網,基本上是期望借用話題功能搭個垂直微博,可是我覺得使用時總會讓人感覺是在用微博,而不是在用微評網。

永遠不要指望用一個相同的東西借了個垂直的名義就能圈住客戶,因為缺乏靈魂的產品最後都會被兼併,新浪微博只要把店舖商家的話題歸個類就會有大於你十倍的信息量。

【scalarize的回答(2票)】:

微博搭台,服務唱戲。

可以考慮充分利用現有的平台,做站內微博是沒意義的。

國內的OPEN API 雖然還不成熟,總是在發展。

【劉俊濤的回答(1票)】:

微博產品做好搜索,做好重複性內容過濾,不就可以達到相同的效果麼?這點sina目前完全沒考慮,經常搜一個關鍵詞好幾屏相同的內容,十分影響內容判斷。

【童曉白的回答(1票)】:

點評和微博的差別很大,微博的信息是即時的,點評信息則相對長一點的時間範圍內都有價值,你試圖用微博的形式來做點評就選錯了方向。

用戶需求才是關鍵,對應到點評,用戶有瀏覽的需求,卻沒有分享的動力,這就是點評為什麼這麼難做的原因了,所以如果你能抓住一個強勁的分享需求,那麼就可以切入點評了

【林霖的回答(1票)】:

微博給人的信息是快速流動,很多都是過目就忘。如果你想做一個點評的,勢必要有強大的搜索功能和記憶功能。個麼還是分類重要些咯。在微博基礎上強化分類,既能玩微博,又能快速的找到有效信息。

【周中石的回答(0票)】:

我覺得別急著定位。先找到方向。位置無時不刻都在變化,否則就死路一條。

【天岸的回答(0票)】:

你說的很對,「補充」和「細分」無所謂,只要能夠滿足用戶需求就行了。所以,重要的是用戶有什麼需求,然後更重要的是這個需求能不能被新浪和QQ微博滿足;如果是能的話,圍繞這兩大微博,咬住一個主題,做衍生,可能能拓寬一下道路,增加發展潛力。

【forever的回答(0票)】:

我覺得把微博內容系分是個趨勢。不管是商品點評,還是我現在想做的音樂理想、創業/就業理想、還是播音理想,我都是想利用自身的資源,在微博上提煉內容。

【王詩沐的回答(0票)】:

用微博這麼碎片化的來做興趣社區太難了,很難真正沉澱下來有價值的和興趣相關的內容。

【鄭迅的回答(0票)】:

前面已經有其他朋友說過,購物之後分享的習慣在目前的用戶中沒有養成,如果要做這類產品,得付出用戶學習成本。淘寶、亞馬遜和當當還有不少團購都有鼓勵分享的機制,包括發郵件追問和加入社會化元素。但就是這樣緊密的結合,消費點評仍然做的不如豆瓣的點評好。在這樣的情況下,如果單開一個點評平台,如何保證用戶在購物之後跑到這個平台上分享呢?

【野稻田的回答(0票)】:

簡單看下網站,@和菜頭 大哥的回答很真誠、很靠譜!

一、具體化評價的對象。看了下微頻道,嚇著了,用戶淘寶網如何評價呢,是好是壞,好抽像,不同的賣家給了淘寶不同的印象,同樣大的B2C網站商品也是一樣。拋出一個網站讓用戶評價,而不具體所指,恐怕很難引爆。

二、購物建議。和新浪微博、人人網連接,鼓勵用戶向粉絲、好友發出某商品購買建議請求。

三、豆瓣的標準話在於它要通過標準的東西將人聚在一起,而點評另一個思路是不是先有了關係再來談商品,這個時候商品的標準化就不重要了。

四、點評必須有個中心。不能讓用戶向新浪微博一樣自由的發揮,譬如某用戶發佈了對一件衣服(貼出淘寶地址或B2C地址)或者是一個店舖評價,當第二個用戶發佈同樣物件時,請將其作為第一個發佈者的評論,而不是讓用戶再產生一條信息。是不有點像豆瓣了,哈哈哈。

以上純屬個人看法啊,錯了不負責,哈哈哈。

【張卓的回答(0票)】:

微什麼也好,只要有關注的興趣就行,這個可以借鑒開小店的心得,呵呵

標籤:-創業 -互聯網社區 -和菜頭 -微博 -創業公司 -產品定位 -產品體驗 -需求分析 -微評


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