怎樣看待柳芳華說的話「百度缺少真正的大師級產品經理」? | 知乎問答精選

 

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怎樣看待柳芳華說的話「百度缺少真正的大師級產品經理」?

2018年12月23日 百度, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 7 ℃ 次

在互聯網行業裡,我們看到了很多偉大的產品,qzone、QQmail、sina weibo、douban等等,他們的成功不僅僅來自於其技術能力,更重要的是其產品經理的水準之高,或者說堪稱大師級的產品經理,這些頂尖的產品經理都 是在互聯網界打拼多年的人精,有一些這樣級別的產品經理是其戰略成敗的關鍵。

我們都看到了,現在的互聯網較五六年前已經複雜很多,更新迭代也更快,產品經理的視野、技術美學、品牌意識都直接關係產品成敗,我們看到QQ郵箱的 成功,QQ郵箱產品團隊又做了一個產品叫微信,騰訊之所以這麼強悍,就是因為有qzone、qqmail這樣的幾支牛逼的產品團隊,而這樣的產品團度需要 大師級的leader。

【曹政的回答(23票)】:

凡是貼著it評論家標籤的,基本上說的東西都要反過來理解。

【史飛的回答(22票)】:

簡單地說就是能夠站到整個行業、行業上下游甚至社會和時代的角度去思考信息、思考人,進而思考產品方向的產品經理,這樣的產品經理自然是大師級的。

百度過去的俞軍便是這樣的人,通過搜索行為的數據挖掘,結合社會信息的發展,預見了信息生產方式的變化,從而產生了貼吧這樣偉大的產品。

但是俞軍之後,似乎百度中便沒有從這樣的高度和全面的角度去指導產品的人了。剩下的只有李彥宏和百度的高級產品經理。

李彥宏思考的,是百度的定位,因為百度定位媒體,所以要搶佔內容,從而延長用戶的媒體時間,所以衍生了「一家獨大」的產品設計邏輯;其他產品經理(比如孫雲豐)思考的,是媒體的定位之下,什麼樣的產品決策是正確的,哪些該做哪些不該做。

這些決定單獨看其實都是正確的,定位沒問題策略也沒問題,也符合各自的職能,但都是從企業自身角度出發的,缺少更高的視角,帶來的問題是很難產生革命性的、影響時代的偉大產品。

私以為,從信息生產、流通和消費的整個生命週期來看。「貼吧」時代,恰是互聯網背景下信息的生產方式發生了變化,現在則是隨之而來的信息流通方式發生了變化,百度的產品在這個節點乏善可陳,確是由於缺少「大師級」的產品經理。

以上都是我猜的

【霍克明的回答(13票)】:

我覺得這是完全胡扯,最起碼有些標題黨。

百度的產品線,不是只有用戶產品,還有商業產品。是商業與搜索引擎產品經理培訓的學院。沒有大師,多大的算大師?

關於以上提到的公司,產品負責人是不是大師。我想請大家回憶一下,他們在現在成功之前,是否失敗過?難道從沒失敗?還是失敗過?難道現在成功了,他就脫胎換骨成了神了?

做產品如果無法順勢而為,因勢而起,想起來的太難了。把所有的功勞都歸於產品的牛逼,是不是有點兒戲?

他看懂了新浪圍脖的運營了嗎?

【heartflyfly的回答(1票)】:

我認為一個產品的產生,產品經理起不到決定性作用。

而如何讓這個產品凸顯出「大師級」,並得到users的認可,這才是產品經理的高明之處!

【Gegelee的回答(1票)】:

這根本不是幾個產品經理就決定的,而是公司考核的指標是什麼?如果就是收益為最大指標,無論誰當產品經理,都好不到哪去。用戶體驗與盈利天枰較難把握。

【Fat cat的回答(1票)】:

不要以暫時的成敗論英雄嘛,百度面向無差別大眾的產品的風頭最近確實被其餘幾家蓋過了,不過我倒是覺得它現在專注做搜索的策略沒錯,只有把它的最主要的產品做好,後面才能錦上添花,而最近它的框計算確實讓服務改進不少,所以還沒到蓋棺定論的時候。

【何瀟的回答(1票)】:

互聯網行業其實最不需要的就是"大師",這個行業時刻在擁抱變化。

互聯網行業真正需要的是以極大的韌勁來響應市場變化和用戶需求,每個人都是新人,每一天都是嶄新的 --- 個人體會。

還有一點,迄今為止產品經理這個行當是缺乏量化指標的,說白了請問大師和普通產品經理的核心區別是什麼? 如果你找到了的話,按道理電商的產品經理做SNS也會很成功,但其實呢? --- 這個問題或許能回答百度有啊為什麼擁有俞軍、孫雲豐、李明遠這些明星PM卻依然會死掉。

【大河大的回答(1票)】:

公司一旦大了,就會赤裸裸的宣稱 「創意不值錢,模式不值錢的」;

把別人的東西拿來複製一下,加上自己的推廣優勢就可以了;

?

不需要大師。

【Sean的回答(2票)】:

什麼是大師級經理?你能夠量化嗎?每個產品都有它的生命週期,可能推出的產品正好趕上了增長期得到了認可。比方說新浪微博做的牛,但要是做搜索你能跟百度比嗎?互聯網就是一個共享的平台,各家拿出自己最好的產品讓用戶體驗,不斷的創新,讓用戶滿意,雙贏就OK啦!

【劉曉瑞的回答(0票)】:

我倒是有些不同的觀點,不知道對不對哈,大家討論

我認為產品的一鳴驚人歸根到底還是與Boss的視野和能力緊密相關,一個產品經理的能力太有限了,哪能主導的了整個公司產品的走勢那

而產品一鳴驚人後是否能持續發展,是否能持續得到用戶的認可,這個就可以看出產品經理的功底了

所以柳芳華的這種說法我個人實在不敢苟同

【汪汪的回答(0票)】:

因為百度是百度,所以大家對他有期待吧,這兩年一些用戶體驗做得還是比以前好了,但是還是沒有讓人眼前一亮的東西出來。還有就是用戶定義方面吧,百度確實對用戶缺少粘性。可能一個產品他不一定要面向所有網民,能做到只面向一類用戶來做好一個產品也是很不錯的。作產品不能面面俱到,減法勝過加法。

【flyingvister的回答(0票)】:

瞎扯一下:

我每天上班都會心滿意足地瞥一眼企鵝大廈,然後去百度上班。 我也試圖去想過為什麼騰訊的產品做得如此出色,為什麼百度這幾年讓人眼前一亮的產品不多。 騰訊做得大部分為虛擬產品,主線基本不變,到什麼季節該種什麼,該收穫什麼。 百度我個人覺得是在企業方面下的功夫很深,營收的核心,知道自己該幹什麼不該幹什麼。

百度不光缺偉大的產品經理,也缺電子商務人才,現實也證明過了。 在如今互聯網缺乏創新的道路上,靠的是誰先走這條路,走得早的人固然賺得個盆滿體缽,積累的資源越多,上路晚的人自然就吃虧一些。

【呂濤的回答(0票)】:

產品經理從理論上應當是負責從孕育一個產品開始一直到它下線清庫為止的全過程,但是現在哪個公司的產品經理能夠在這個過程中全權參與呢?反正之前我在it行業做時是沒有過的。而且中國的產品經理也就30歲左右,而我們公司其他大洲的產品經理有的都四五十歲的;所以中國要產生所謂大師級產品經理需要一個過程,而且還需要一個成長的環境。

【邱岳的回答(0票)】:

邊江、俞軍。。。這還不算大師?

【JimmyKing的回答(0票)】:

化繁為簡,成功的產品最關鍵的就是需要一個好的可實施的點子加一群團結協作的技術牛人。回正題如果QQ,百度的產品經理已經算得上大師級的,那麼國外真正原創的算啥?super大師級?

【韓亮的回答(0票)】:

我覺得說這句話的人都不腰疼。

請給出大師級產品經理的定義要求。

能做好一件事,那是一個團隊的努力,不是一個人的努力。充其量吃虧多點的人被作為這個團隊的主管。

成功的產品很多成份都是拍腦子的,好不容易有一個用戶量大點,就被說的神乎其神的。

那個團隊的主管必會被說的神乎其神的,能力有多高什麼的。同學們神都是在雲端修練不管人間疾苦的。

【張瑞的回答(0票)】:

作為一個小小的無線pm而言,我覺得大家太過於吧pm放在首要的位置上了。我相信,做為pm,更多的是lead整個團隊去完成產品,而不是很私人化的為自己的想法讓團隊去執行。樓主提出的qqmail和微信其實是個很好的例子,其實qqmail不僅沉澱了多年foxmail的經驗,同樣也有qq本身dna的經驗輔助完成,微信更是一個特殊的例子,微信的成功更多的不僅關乎產品團隊本身,更多的有其他資源的導入才能脫穎而出。百度和騰訊的思路不同,騰訊是產品經理為企業文化的,百度則是營銷為企業dna,so,產品經理與團隊所佔的項目資源自然少。

總之,在任何一個項目中,除非是蘋果這樣的以極致美學為產品的公司中,或者個人的力量足以影響產品,但是在國內,團隊用於大於pm

【蘇靖的回答(0票)】:

原創精神

【harbuzi的回答(0票)】:

不知道百度有沒有大師級產品經理。

只覺得百度地圖的產品水準相當高。

【王征的回答(0票)】:

百度如果沒有大師級產品經理,何來百度?

標籤:-互聯網 -產品經理 -百度 -曹政


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