一個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業,工作過程當中如何協調彼此關係,如何引導大家往目標邁進? | 知乎問答精選

 

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一個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業,工作過程當中如何協調彼此關係,如何引導大家往目標邁進?

2018年12月29日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 8 ℃ 次

草根創業最常見的問題

【馬小背的回答(61票)】:

利可共而不可獨,謀可寡而不可眾,獨利則敗,眾謀則洩。曾國潘。

【石寧的回答(16票)】:

好好對待他們,讓他們以公司為榮,多想辦法快點賺到錢,早點回報創業夥伴。珍視每個初期創業員工,重視他們的需求,重視他們今後的歷程,讓他們以後即時離開團隊,也會覺得在團隊的經歷是他們人生中最寶貴的財富。

最後,給他們更多的時間,空間以及犯錯誤重來的機會。

6月3日補充:

通過不斷的勝利以及行業或者領域成功者的故事,幫助團隊樹立信心、勇氣和目標。

【龔紅兵的回答(13票)】:

贊同李建剛的回答.

帶一堆新人構成的小團隊時,遇到最大的問題往往是每個人都不能勝任自己的崗位職責,但優點是很多沒有工作經驗的人往往激情和態度都不錯,帶好了戰鬥力也會不錯.具體的方法有很多,舉2點

第一可以考慮工作的細化和當前工作要點的篩選,如果一個新人根本不能勝任推廣的工作,那麼可以考慮將當前網站推廣工作中最容易見成效的細分環節找到,例如啟動網站的時候,可以讓他做外部鏈接,每天加50個高質量的外部鏈接;如果銷售對他太難,那麼讓他每天的目標是100個電話,如果論壇管理對他太難,那麼讓他每天發展2個版主.

第二可以考慮,在工作安排時,先採取方案細節討論的辦法.比如說要做一個CRM的建設項目,初期領導者需要直接向執行人詳述工作的每一個細節,每個細節都務必做到正確領會.執行若干次後,改為每次執行人提及詳細方案,然後坐到一起對方案進行討論;再若干次後,執行人提交詳細方案,有問題退回重做.這種培養方式見效比較快,團隊氣氛也還可以.

【李建剛的回答(12票)】:

經驗很重要。首先需要不斷的把你考慮問題和做事的方法傳遞給他們,去培養他們。

另外要給他們樹立信心,不要太專制,大家民主的討論問題,如果你做決策也要把你的理由給大家講清除。如果大家在工作過程中有想法必須不斷的和他們溝通清楚。

【耿金鎖的回答(4票)】:

對於一個初創企業來說,最重要的是領導者帶頭打硬仗,衝鋒陷陣。給團隊勇氣和執行的標桿。只有這樣,團隊才會在競爭中生存下來!

【旅程-蔣靜紅的回答(4票)】:

在一起創業就是一個團隊,團隊是需要合作的,合作的團隊是互補的團隊。根據事業的發展需求,選擇好團隊隊員不在於有無經驗,如果不合適了,就要想辦法去提醒,真的無可救藥,需要當機立斷,這是一位領導人必須具備的決策能力。讓合適的人,在合適的時間,用合適的能力,去做合適的事情。

【余小明的回答(3票)】:

一個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業,工作過程當中如何協調彼此關係,如何引導大家往目標邁進?

在你所提到的問題中折射出來的是一個團隊管理的問題?如何能更好的引領,管理一個團隊。

送你一個?六字箴言,針對團隊的管理:傳 幫 帶,目標管理:盯 跟 催?

加油,祝你成功!

【何苦的回答(2票)】:

多溝通. 真誠溝通.

【柴家川的回答(2票)】:

這樣的團隊或許戰鬥力不夠,或許你們會一路坎坷,但是大家會用120%分的努力去做這個事情。不要太在乎結果,沒有人生來就什麼都會。引導大家一起去學,一起去努力。你不是團隊的老闆,你是風雨同舟的領路人。只要大家方向一致,堅持,總有一天你們會成為最有戰鬥力的那個團隊。

不想說什麼理論,建議就一句話:你和你的團隊一定要堅持!堅持!

【StoneLau的回答(1票)】:

充分瞭解團隊每個人的性格

【張福亮的回答(1票)】:

多溝通,真誠對待,讓他們看到前途,讓回報來的早一些。

【歐傳標的回答(1票)】:

我覺得團隊的凝集力很重要,中國的個人式教育使得我們很多時候忽視了團隊合作

【Jacskon.Ye的回答(1票)】:

真誠,把大家的目標樹立起來,找到共同的目標

作為一個創業者,要周全地為每個人將會遇到的問題作出解決建議

時刻注意營造一個團隊奮鬥的心態

做決策時候,可以選擇最後發表

讓他們把自己的意見說出來,然後你再提出自己的意見,最後大家共同權衡

【郭晟的回答(1票)】:

想說簡單一些,

錢,賺了錢要記住大家一起花。

忽悠,畫餅子,必須的。

齊心協力,當所有的力量都能擰成一根繩,你發現你可以做到如此強大的事情。

【勺子張的回答(1票)】:

然大家覺得是一起在做事情,不是做給誰的,是做給自己的!

【林貴書的回答(1票)】:

多溝通多學習,共同學習,共同進步。

提高整體素質很重要,所以這時做為主導者還是起著尤為重要的作用的。

以誠相待,公私分明。

【Endy的回答(1票)】:

這個願景是好的,

但是在執行過程中,容易出現的問題是大家過於依賴這個帶頭大哥,甚至學什麼、怎麼學、做什麼、怎麼做都依賴他,

這就容易出問題,忙起來帶頭大哥顧不上其他人的學習,

必須在分工執行上明確職責和考核,各自去摸索經驗,以目標為導向。

如果一直由帶頭大哥來引導,協調是不可能的。3-5個人還好協調,以後20、30個呢?

上百個呢?

【易旅遊-周洪文的回答(1票)】:

正在頭痛的問題,時間長了,走在前面看見的東西和後面看見的東西不一樣! 一產生摩擦就很容易讓耐心不太好的同事想離開!

這中間的磨合很是重要的,一年內大家嘻嘻哈哈還是可以的

兩年的時候如果還是沒能解決資金問題,就有點危險了!

畢竟大家跟著都是想賺錢,但也是要理解一下年輕的創業公司!

畢竟生存下來才會獲得市場!

所以要在一年內不要讓他們再輕鬆,進行嚴格的條件創業,不要讓他們有太多空閒的時間。

我就是對管理太過於輕鬆了,給時間給他們去發揮。

錯過了他們最好的耐心期!

【張濤的回答(1票)】:

需要確定一個核心的價值觀,一定要寫下來。日後如果發生衝突,看看是否違反了創業的價值觀,以此為一切決定準繩

【陳峰的回答(1票)】:

首先是相互信任

再者彼此價值觀的建立

彼此合作的過程也是相互成長的過程,需有包容性

【暮色的回答(1票)】:

領頭人要始終保持信心和積極的心態,負面的心態一定會影響到團隊成員。

【Roy Li的回答(0票)】:

首先要服眾,你要把你強大的戰鬥力展示出來,然後才能對他們進行比較苛刻的要求。

【奕奕的回答(1票)】:

最先與你一起創業的人,忠實即可,大家可以同苦,領導者要具備傳銷人員的素質,充分畫大餅。到了一定階段,公司發展壯大了,需要慢慢換血了。到時候一浪更比一浪高,前浪被拍死在沙灘上,若是公司發展前景好,之前也談好了股份的,大可以養老的

【林曉松的回答(0票)】:

盡量瞭解每個人的性格。發現每個人的優點並注意揚長避短,同時如果設計股權分配問題要注意對分配比例和公司目標的執行和效果。及時修正問題,對於沒有工作經驗的人首先要建立帶頭人的個人威信和地位,之後以個人魅力感染團隊成員並協調關係。我覺得初期也只能這樣了。當然還是要有好的可持續發展的項目,但是一個人帶一個完全沒有經驗的team真的會很累。。

【朱必紅的回答(0票)】:

看性格,領導人的性格很重要,但是也必須瞭解你的夥伴,一個人衝鋒陷陣是沒有用的,要大家一起努力。

【howardsu的回答(0票)】:

蛇無頭不行,無論怎麼鼓吹民主平等,總得有個出類拔萃高瞻遠矚的人帶頭,沒有,則分崩離析勢在必然。

【黃志遠的回答(0票)】:

無論做什麼最重要的都是一個團隊, ?做為一個創業團隊的話你應該培養他們自己對事業的熱愛, 同時保持很好的學習習慣和獨立思考的能力, 不然什麼都由你拿主意,累死你.

【趙小瑾的回答(0票)】:

根據每個人的特點,給他們定位,每個人專注一塊。工作中嚴格要求,生活裡可以不分你我,開開小玩笑,經常喝酒,哈哈。

【幸洪中的回答(0票)】:

得看是什麼樣的朋友。大家是不是真正都信服你。這些都需要在共同奮鬥的過程不斷磨合,新陳代謝是必要的。

【劉光磊的回答(0票)】:

尊重沒有經驗的創業夥伴,挖掘他們的長處,已你自身的經驗去引導他們,因人定崗。

【qiu jiliang的回答(0票)】:

先問你一句,你為什麼要組件團隊,組建團隊的人為什麼是這兩個人。就想打仗,不是找人幫你拎包。他們的特點是什麼,合作合作,必須要有互補的特點才能構成穩固的核心。所以你要做的是每個人都做個swot,才能知道你們需要互補的是什麼。才能知道怎麼樣合作。

【胡偉帆的回答(0票)】:

對於沒經驗的人來說是弱勢,你需要忘記他們是沒有經驗這件事,信任他們。他們也有優勢,你需要做的是發揮你眼光去挖掘他們的優勢,然後安之適位、盡其所有精力去投入工作。

對於有經驗的老大,我需要做的事就是信任老大,相信能夠帶領我們走向夢想和成功。不以經驗為導向,以執行力開闢市場。

【陳惟斌的回答(0票)】:

團隊,尤其是早期的團隊非常重要,核心成員要控制在3-4人的共同創始人,用利益拴住團隊的每一個人,剩下的就看個人的性格和領導能力了。

【李虎的回答(0票)】:

一是擅長激勵 二是嚴於利己做好榜樣 三是對團隊人員的篩選機制要明確

【謝丹的回答(0票)】:

1,公司盡量通明。寫出自己決策的原因和想法。

2,以對待股東的態度對待夥伴,每季度提交詳細經營報告。

3,回報夥伴,當成分享的人,別當成分肉的人。

【高鵬的回答(0票)】:

如果不怕燒錢的話,可以一起接著弄,沒多少錢的話,先穩住了再說吧,創業的目的就是為了錢啊,先活下去再說團隊的問題吧

【陳達的回答(0票)】:

代領沒有經驗的人,短期目標和長期目標是關鍵。

以設定短期目標為宜,給予一定的支持。優勝劣汰我覺得是必須的。

還有就是感情的培養,這個也是為了有效的完成短期目標而設立的。感情的培養可以有效的避免忽然間走人的風險和積極性的調動。

【林樂慧的回答(0票)】:

互相瞭解,然後明確位置與職責(可自己明確,也可被分配。名不正則言不順,名正則利益,關係明確,目標明確,期間不服從者,散之)。然後根據職與位進行培訓,將沒有經驗的人力轉化為人才。

再者,這個case裡,領頭的太重要了

【湯學剛的回答(0票)】:

剛開始的時候,討論出創業方向後就著手進行,後面的可以慢慢完善。最好是決定一個主要負責人,確實,最忌諱的是一大群不著邊際的去討論。

【龔霖的回答(0票)】:

既然跟你一起做了,開始不要承諾金錢上的收穫,這樣他們就只盯著錢看了,錢這個目標不會提供持續的動力,興趣、成就、快樂、自由提供的動力會比其他的強勁持久的多

【brian的回答(0票)】:

有捨有得,多花時間和他們傳授你的經驗。有無經驗其實不重要,重要的是齊心,團結。

【曾一維的回答(0票)】:

猛人的話,讓他們把你的話當真理。

我發覺越把夥伴放在平行的位置上談話,你會浪費很多無謂的時間

你一眼能看清楚的東西,可能跟他解釋十遍,他還迷迷糊糊的,

然後又老提一些他自認為很有想法的想法

接著要麼你擔心事情被他搞混,要麼你就乾脆不放心自己去幹。

你應該做的就是給那些人潛移漠化成自己是你的幫手的概念。

創業初期,中央集權吧!

【陳仁天的回答(0票)】:

很有道理。的確是要有個領頭人。一個敢於承擔責任的人,但是那個人不能太狂妄。太過於盲目的自信

【tiantianhao的回答(0票)】:

對於非核心人才,不要怕流動,不要怕沒有人可找,沒有經驗的大學生,人才市場上有的是。做好知識管理,並簡化培訓流程,讓新人可以邊干邊自學。?

怕的是挑不對人。所以要細化用人標準,篩選條件考慮周全精確。

不是要你的公司做個人人想逃離的爛僱主,而是我認為沒有必要在「留人」上花心思過度。做你能做到的好僱主標準,剩下的靠緣分。人才流動傷不著你,反而帶來活力。

【陳子昂的回答(0票)】:

盡量讓他們選自己喜愛執行的事情,特長分配。關鍵部分是 有效溝通,共同進步。

【袁榮的回答(0票)】:

根據各自所長,做好分工。

【underone的回答(0票)】:

一言以蔽之,獨樂樂不如眾樂樂,堅持維護這個狀態

【周兵的回答(0票)】:

首先要有共同的目標,其次要處理好財務資金關係。

【廖鵬的回答(0票)】:

榮辱與共吧

【Arthur的回答(0票)】:

溝通,交流,協調,給大家信心!

【王彬的回答(0票)】:

沒創業過,我就站在一個被領導的立場說說吧。

持續讓我看到可實現的目標,這樣才會保持奮鬥的激情。

持續給出明確的可達任務,這樣才會避免沒有經驗導致的抓瞎。

持續幹掉團隊中負面因素。

標籤:-創業 -團隊管理 -馬小背


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