Google 能通過精簡產品線變成像 「蘋果」 一樣產品線精簡而強大的公司嗎?為什麼? | 知乎問答精選

 

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Google 能通過精簡產品線變成像 「蘋果」 一樣產品線精簡而強大的公司嗎?為什麼?

2019年01月02日 GOOGLE, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 5 ℃ 次

Google 進來關閉了不少無足輕重的產品線,對於實驗性產品的嘗試也在減少,開始抓業務重點。但這是「少而精」 的方式是 Google 基因中的一部分嗎?Google 能變成另一家蘋果嗎?

【Stardust的回答(5票)】:

精簡產品線是一個很艱巨而且漫長的過程。Google只要發佈一款產品,就會有用戶,哪怕只是為了試用。而關閉已有的服務,是一個循序漸進的過程,一下子砍的太猛,必然就會有用戶抱怨。

「少而精」自然不是Google的「基因」,Google的基因是Geek。20% time side project的傳統現在一直沒有改變,所以即使目前看來Google在砍產品線,但實際上Google內部依舊有很多新產品誕生。

蘋果之所以成功,其中一個原因在於Steve Jobs抓住了一種能讓技術盈利的經營模式。這是Google所缺乏的。Google把公司的重心放到了技術和創新上,卻沒有成功摸索出通過已有資源來獲得盈利的方法。至少,Google現在大部分盈利還是通過廣告來實現的。

還有一點,蘋果有一種其它公司難以企及的凝聚力。蘋果高層說要幹什麼,下面的人就得加班加點地把產品做出來。而Google,雖然員工也很勤奮,但是每個員工都拿20%的時間去做自己的小項目的話,那麼投入到為公司做開發的時間就必然少了,而員工做的小項目,大部分都是我們在Google Labs看到的項目,大多數並沒有為公司帶來任何利益。

說白了,蘋果是一家精品店,Google是一個五金店。Google想要變成蘋果,我覺得首先就是要砍掉side project的傳統,而這個傳統一旦砍掉,Google就不是Google了。其實兩個是完全不一樣的公司,沒太大的可比性。

【袁凌星的回答(0票)】:

砍掉的大多數是實際上已經證明不是那麼成功的項目,有點像自然的新陳代謝

【李露的回答(0票)】:

Google精簡掉的產品應該是根據這些產品的定性和目前的使用狀況決定的,而不是為了成為「蘋果」。

首先Google和「蘋果」面向的服務群體是有區別的,Google如果想要精簡成「蘋果」,那麼第一個就得面臨流失相當一部分的群體;

再來這個精簡的過程會十分漫長,如果一蹴而就則會可能造成Google的全面崩盤,對於喪失大量的用戶群體任何一個公司都是極力避免的吧!

所以如果精簡成「蘋果」,那麼未來的Google會變成怎樣應該是可以預見的,通俗的說每個人的成功都是不可複製的,同樣每個企業的發展方式也是只適合自己獨一無二的,並且Google每次在停掉某些產品的時候也是因為某些產品本身的不適應,並非為了精簡而精簡吧!

【鋼盅郭子的回答(0票)】:

Google 真正的產品只有 AdWords 和 AdSense

其他的服務都是營銷手段

標籤:-蘋果(Apple-Inc-) -谷歌-(Google) -Stardust


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