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有那種創立之初就是為了被收購的公司麼?

2019年02月19日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 3 ℃ 次

特指互聯網公司。不過其他領域的也可以說一說~

【MrToyy的回答(10票)】:

我曾經做過一家公司的盡職調查,這家公司的目的就是被收購。這裡不方便透露名字。

要做這樣的公司,首先其面臨的細分市場規模合適;其次,進入門檻不高,消費者遷移成本低;再次,市場由少數幾個大公司控制。瞄準了這個市場,利用小公司靈活的產品和高效的市場活動迅速打開市場,提高市場佔有率,並威脅大公司的地位。在這種情況下,就很容易與大公司達成收購意向。

我所見識的這家公司是快消行業。老闆在快消行業摸爬滾打十多年,有豐富的市場經驗,積累了優厚的渠道資源。在這個前提下,公司第三年就做到了上億的銷售額,並威脅到市場老大強生的地位。這位老闆的目的就是尋求強生的收購,不過不知道目前這個目的達到沒有。

【Anna G的回答(6票)】:

那不就是知乎嘛?

【張十七的回答(2票)】:

這樣的公司很多,有很多公司的業務領域細分太過,垂直方向的發展空間有限,因此其最佳途徑是被市場中的大型資源整合者所收購,有很多小公司一出世就是這樣的目的。

【零hua的回答(1票)】:

有,但是不多。

大部分創業者在剛創業的時候總是滿懷著熱情和理想,真得一開始就想著被收購真得少,這種公司大多沒維持到被收購的日子。

但是對於投行還說就正常得多了,國外的投行的基本流程就是:

???????????????? ∕ 虧損—退出

發現—投資—盈利—上市—退出

????????????????? ﹨被收購—退出

基本就是這樣子,所以,假如投行自己創建的一個公司的話,說不定一開始就打算掙一票就賣掉的笑話哦。

對了,我認識幾個二次創業的人,反而一開始就想著被收購,用心開發細分市場,然後被收購,投資人來說也是不錯的結果。

不過這種時候,他們更像投資人而不是創業者。

順便國內的投行不是這樣子,是因為中國的股市機制的問題,不細講。

【姜沈勵的回答(0票)】:

歐洲有一家公司就是這麼做的,名字忘了。

當美國有一個產品比較火時(通常是有地域性的O2O產品,例如短租,團購等),他就在歐洲或者其他市場快速進行複製並且發力運營。通常市場推廣發力很狠,不太考慮現金流健康,因為他知道,對手如果不收購他們將會在新市場上受阻。

而收購方其實也不會太難過,畢竟可以花更短的時間佔領市場,確立領導地位。

【曾一維的回答(0票)】:

哈哈,說這個我就突然想起創新工場的一些項目,好像很符合這樣的要求。裡面被細分得很厲害,然後你也許認為它功能不錯,但明顯不被收購生存的可能性很小!

【申華章的回答(0票)】:

硅谷這樣的例子很多,具體可以看看思科歷年收購的公司。

【陳滿硯的回答(0票)】:

我的大老闆就是做這個的,google一下這位大仙Oliver Samwer,在歐洲和美國無人不知無人不曉

【湯厚朋的回答(0票)】:

這是一種生存策略,對很多小IT公司來說,被收購可以理解為一種幸事,如瀕臨倒閉的「憤怒的小鳥」。

【wihoho的回答(0票)】:

以「被收購」為目的來創業總是很難做到能被收購的地位的吧。不過,我覺得應該還是有的

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