創業小公司如何在財力有限的情況下,打造愉悅的工作環境? | 知乎問答精選

 

A-A+

創業小公司如何在財力有限的情況下,打造愉悅的工作環境?

2019年03月31日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 7 ℃ 次

Google、Facebook 這些大公司的環境固然是好。但是創業小公司在財力資源有限的情況下,如何打造類似的愉悅的工作環境呢?

請注意問題的核心:指利用財物 — 尤其是財力有限的情況下 — 打造愉悅工作環境 — 這一方面。

歡迎分享經驗,給出可行性較強的建議。(如您公司性質,您公司在這方面具體的作法。YY請註明是YY。)

謝謝。

【王寶明的回答(106票)】:

我的經驗,技術型公司

1. 要讓大家用理想與激情來工作

??1)上下一致的共同的理想與目標

??2)歸屬感、責任感、自我肯定,讓員工感受到自己的貢獻與價值

??3)工作上也要有點來自外部壓力,來自用戶/客戶的壓力

??4)經常講講機會、歷史、未來,多讓員工參與業界活動

??5)如果是做互聯網產品,早點面對用戶,用戶的鼓勵會激勵所有的成員

?

2. 公司不用大,要溫馨、有愛、熱鬧

??1)零食啊、花花草草啊、美女啊(技術公司要有幾個女同學)

??2)投影儀、大黑板、每日例會、即時獎勵、經常做經驗分享

??3)集體活動、聚餐、集體遊戲(桌游類)

??4)要愛到他們的家人、朋友,節日給家裡寄東西,活動帶上男(女)朋友

??5)我們每週例會有一個欄目:紅榜(即時激勵),每週都花點小錢(20~30)獎勵2-3名員工,要說出他們的貢獻、優點,小獎勵也會很開心。特別是過段時間再拿出來看看,你都會愛上這個大家庭的。如果年底有誰給我總結出來,我都會愛上自己的。

3. 有些不應該做的事

??1)不要養廢人,很影響大家的工作狀態

??2)不適合太教條的制度、特別是流程,早期不適合(技術型公司)

??3)不要定虛無的計劃,不要做無用的承諾,變得快,會讓部分人有反感

暫時想到這麼多。

【張曉亮(Larry)的回答(76票)】:

創業有苦逼型,有奮進型,今天我們聊聊隨適型,閒言少敘,來點實際的。由於是隨適型,不糾結於傢俱的整體劃一和陣型的氣勢,下面有個方法倒是可以試試:

  1. 清空原房間內一切非必需品;
  2. 帶員工參觀房間,員工應自帶尺子和相機進行測量和記錄進行「圈地運動」,每個人當場選定約2-4平米的面積和位置。當時決定一個公共區域,考慮到空間有限,故這裡是唯一的活動、會議、餐飲空間,約20-30平米,這裡也由大家一起佈置,必須要有冰箱、微波爐、電視、投影、餐桌、牆板等,很綜合很集約很多媒體;
  3. 給每人2000元的經費,自行從指定的供貨商採購辦公物品(例如:宜家),員工要是想趴在地上辦公,也可以自己吞掉這些錢;
  4. 另安排5000元為公用設施採購基金,由大家商議決定買些什麼;
  5. 勝利入住後,給每人發一小盆綠植進行投票,將自己手中的綠植放到自己最喜歡的工位處 ,當然不能是自己的工位;
  6. 贏得綠植的員工,也可以同時贏得其它員工的矚目,這將會是一個精彩的開始

如此下來,假設一個公司有10名員工,所需要的經費為25000元,平米數約60平米即可。一起佈置辦公環境讓每個人做主,充分展示自己的性格,營造屬於自己自己的歸屬感,也能在整個過程中互相幫助,協調和理解,同時經歷這個短期努力可以達到讓人滿意的成果,還可以磨合隊伍,激勵人員。這些應該也都是創業公司非常寶貴和需要的歷練

本方案過於YY,歡迎大家拍磚。

【Thruth的回答(25票)】:

不是每個人都為鈔票工作,管理得當,創業公司可以留住合適的人。

關鍵是:尊重,真誠,信任。

一個公司最寶貴的資產是人,對公司氛圍環境影響最大的是人。愉悅的工作環境也是人構成的,而不是有錢就能堆出來的。

見過太多公司對員工沒有尊重。

例一,員工休假的時候毫無顧忌打電話,詢問情況也就罷了,還安排緊急工作。完全無視工作時間外的私人生活。

例二,老闆下班以後好為人師地要 coach 實習生,發現實習生回家了滿腹怨言。還覺得我是為了你們好,你們現在為公司創造的價值完全不配我發給你的錢。把員工當做公司負債而不是資產,那為什麼當初招進來?

真誠就更不用細說了,忽悠的比比皆是,兌現的鳳毛麟角。

信任,授權,更多是管理風格的問題。過程管理和目標管理皆可,底線是,不要變成妄想症,覺得別人都在合謀害你。

【彭小明的回答(21票)】:

我參加過的創業公司,當時也沒什麼錢,後來錢更是不夠還搬家了幾次,但是公司的氣氛就特別好,雖然工作環境不是特別好。

所以我覺得工作的硬件環境不是那麼重要。

比如當時夏天,天氣熱起來,還沒來空調,我們幾個人在工作的時候,老闆就跑到kfc給每個人買了聖代回來。他有時候從外面回來,會打電話問還有幾個人在公司,然後就給大家買零食,飲料。

晚上加班挺晚其實也是吃盒飯的,但老闆娘居然一個人就把很燙,很多盒的盒飯從樓下買了提上來。(當時老闆每週往抽屜裡扔800塊,說誰來早了誰自己去拿錢買午飯。)

大概他們是外國人吧,所以比較尊重每個人,我覺得,從來沒有在任何一個地方享受過如此的工作成果,個人,被人尊重過的感覺。

在那裡工作的一年中,是最美好的體驗。

喔。。還有,每天的工作的時候,發給頭兒的郵件,基本在幾分鐘內能夠得到回復,即使是半夜或者凌晨,或者是他的改進信息,或者給你大大的「Looks Great !」等等評語。

Team Building也很多,基本是2周或者一個月一次,我們人少,也就8、9個,總是去唱歌,會有簡短的該時期工作總結,優秀員工獎勵。

那是一個很特殊,很正面,積極的環境。當時工作效率超高,做夢的時候都在做產品。每天一睜眼就特高興就跑去公司,覺得自己做東西特有成就感。。。

But not anymore...懷念創業公司。。。

【Yop的回答(11票)】:

說說我們公司的工作環境吧,小公司,不大,沒什麼錢,不過氣氛很好。

1)每天中午吃飯公司買單,大家一起叫外賣一起吃飯一起看電視一起聊天;

2)月初助理都會採購一大堆的零食,飲料,此外,公司每天都自己煮咖啡紅茶;

3)任意時間內你無聊都可以站起來走幾步,隨便找點零食吃,和別人分享,順便聊天;

4)任意時間內都可以開老闆玩笑;

5)任意時間內你做什麼都可以,只要工作有完成好就行了;

6)晚上可以選擇在公司吃飯,公司包。

【閆華的回答(9票)】:

利用財務的話。

1,裝飾:大棵綠植,多買幾盆不要覺得明天可能要搬走就省了。

牆面照片

小吧檯:燒水壺(水錢省了,汗!這個常規支出其實不少)、微波爐、小冰箱?(帶飯的,夏天喜歡喝飲料的)、?咖啡壺、放各種雜物的架子、小塊的地毯?、小沙發(來客人坐的)

2,辦公傢俱:建議定做,辦公桌都做成一塊板子四條腿的,加推櫃。簡單、輕、便宜、好搬家,即使搬家扔了桌面也沒什麼可惜的。舒適的凳子。凳子要多買些備用。

3,適當的隔斷:隔斷可以增加可利用空間,區分出辦公區和會客區(或者是會議室)螺絲殼裡做道場,必須的。

4,每個人的文具、夾子、本子、筆筒、膠水,剪刀,尺子這些辦公室裡要齊全,小東西讓人幸福。而這些創業公司都顧及不到,曾經有一個隔壁公司的,總是來我們這裡借,被大家鄙視死。

5,雜誌架,征訂些業內最新的雜誌。

6,投影儀,大白板。開短會,營造技術氛圍和平等商量的氣氛。

以上全部可以taobao搞定。

7,鼓勵每個人都可以放些自己喜歡的東西。

辦公環境要整齊,整齊才舒適,不要因為是初創都忙著幹活把東西都扔得到處都是。

以上寫的都是辦公環境的裝飾,這些加一起裝飾一個70平的辦公室,8-10個工位,應該在8000-1萬左右(前提是你真想省錢,能把平方和工位計算的很細緻,並且能找到靠譜的定做的。至於真正讓人做事愉悅那是另一個話題了。

【洪巖的回答(6票)】:

大家都說了不少,覺得可以補充的:

1.盡可能想辦法解決大家的飲食。不管公司大小,員工的吃飯總是一個問題。見過朋友公司,雇了阿姨專門做飯,效果很好。成本也是可以控制的,健康第一口味第二,總好過隨便哪兒吃點;

2.就像家庭裝修要乾濕分離一樣,辦公室最好動靜分離。有些工種需要獨處,有些需要互動。用辦公室佈置的方式解決不受干擾和加強互動的環境,對個人效率的發揮會有幫助;

3.在椅子和顯示器上的投資,永遠不會後悔!

【周立的回答(4票)】:

我們需要且只需要做到以誠對人。

【陳伯樂的回答(2票)】:

問題是我提的,我先談談我想到的幾點方法吧,權當拋磚引玉~

  1. 工作時間可以由員工自由支配,當然要是在保證工作進度、質量不受影響的前提下;
  2. 合理、舒暢的辦公環境。之所以說合理,是考慮到很多起步公司的條件限制,一味的去追求個人空間(每個人一個獨立辦公室類似的),也不太現實。我覺得公司有 Wifi,自己可以選擇去陽台或者窩在沙發裡,就挺好。

話說我是不是有點理想主義了。

【Oliver的回答(2票)】:

加強幽默感,做個有趣的人,做點有趣的事。

【HK的回答(1票)】:

簡單說一下我們現在的情況。

沒有層級,我們的人並不是什麼高端的人才,即使是主要的負責人也是以師兄相稱,像大學校園一樣。

注重學習,每個月有一天下午大家坐下來吃零食分享這一個月以來的一本書。

一起活動,每週一起打球,每天一起吃住家飯菜,開不著邊際的玩笑。

薪酬方面,不低於行業平均薪酬。

最後,傾力教他們所有我們懂的。

另外,其實一些小心思都還是挺好的,我就有個想法,因為我們公司都是85後的基本上,我就打算在六一兒童節的時候採購一批兒童零食回來給大家坐下來開心一下吃點東西的。

【徐偉的回答(1票)】:

  1. 創業公司需要夢:需要一致的奮鬥目標和靠譜的項目
  2. 需要希望:通過實現的產品,能看到數據在持續增長
  3. 需要有愛:公司的氣氛,需要活躍的公司氣氛和leader的人格魅力
  4. 需要激勵:關注員工需要的物資,在生活上需要被鼓勵
  5. 需要成長:員工能感受在和項目一起的成長

【老孟的回答(1票)】:

多組織聚餐,線下活動,因為規模小,成本可以控制;多肯定員工的付出和努力,讚美是最低成本的投入;要爭吵,盡量把爭吵控制人員範圍,不要帶頭情緒化;就事論事,不要針對人;鼓勵互相信任,幫助,早期員工是一個創業公司最寶貴的財富,早期員工一定不是最完美的員工,但他們能否認同和堅持,共同成長和進步,對創業公司至關重要。

【吳偉的回答(1票)】:

我覺得人是感覺動物,可能冷了,熱了,空氣清新了,空氣乾燥了,空氣潮濕了,幹勁十足了,同理心綻放了,視野開闊了,心胸狹窄了,著急了,憤怒,憋屈了,委屈了,快樂(高興不可與其同日而語)了,興奮了,世界上只有工作了,同事間言語和諧了,囧了,糗了,梅了,享受公司環境了,愉快的開玩笑了,為了雞毛蒜皮的小事開玩笑互相攻擊了,眼裡只有錢了,對著同事反駁了,充電了,忠於上司了,忠於老闆了,忠於事業了,快樂飯局了,不舒心飯局了,同事一起娛樂了,合作順心了,工作內容和數量適合自己和公司了或不適合了,為了工作、家人、健康鍛煉身體了,鍛煉身體精神百倍了,鍛煉身體弄傷了,參加各種健身比賽了,國家發生大事件了…

也就是說,盡量創造令員工產生合適的感覺的元素,盡量祛除另員工產生不合適的感覺的元素,也是我常說的令公司軟利益最大化應該是小公司環境建設的第一標準,同時不要害怕員工有出息了就跳槽,反而要積極發現聯繫大有可為的國際超一流大型企業主動給為公司做出突出貢獻的員工好跳槽、跳好槽的機會,並且給予最強大的後勤技術保障,包括給他保留原有崗位位置等等,一旦老員工在新單位工作不順心可以隨時回來等等。

更重要的是員工的尊嚴,要讓他們為自己能在這個創業小公司工作而自豪,寧可公司內部所有人的工作量大些,也要寧缺毋濫,給素質達不到較高要求的人輕易加入公司而令自己的員工缺乏自豪感,因為別人會說1「某某某也能在某公司上班,看來這個公司不怎麼樣啊?」或「這個公司招人真嚴格啊,加入公司這麼難,還有那麼多的人想要加入呢!我看在這種公司上班,氛圍一定很好,畢『畢竟物以類聚人以群分』云云」...

【deger的回答(1票)】:

最重要是讓團隊成員有一個歸宿感,成績感,公司的未來就團隊成員的未來。團隊成員包括領導相互坦誠,只要大家有了一個共同的目標,就算艱苦點,氛圍還是會很好

【安江澤的回答(2票)】:

和財力無關吧?愉悅的環境不一定要靠物質投入。好多創業都是在車庫裡,大伙幹得都很Hi。讓員工覺得自己在做一件NB的事情,是性價比最高的方法。

【張超的回答(1票)】:

以一個打工者的角度,我覺得最重要的是滿足一個員工最基本的要求,比如:

1.公司要整潔,不要髒亂差,這個應該比較容易做到。

2.注意員工工作壓力,加班多了給他一點關照,可以是口頭上的,或者他的任務完成了給他一個小假期,工作量輕了想辦法分配給他一點他職責內的任務。

3.在員工有重要事情請假的時候,盡量能滿足他

4.少做些教條主義的事情,比如做研發的人員就沒必要要求他們著裝統一

5.少量的舉辦一些活動,比如1.2個月吃一頓飯什麼的,這個應該花錢不多吧

6.平等待人,千萬不要給個人搞特權

7.懲罰與獎勵制度要慎重

8.像員工承諾過的事情必須做到,守信用

9.上一級領導不要整天在辦公室裡,好像根本不關注員工一樣,也許他其實很瞭解員工,也要適當的表現一下

總的來說就一句話,做好公司應該做到的義務就行了

其實作為一個員工,心裡也明白上班是為了賺錢的,不是過來享受的。在工作時間內搞什麼零食啊,娛樂啊,我覺得是不合理的。

【kinglon的回答(2票)】:

愉悅的工作環境來自於:1、共同的目標與理想

2、來自產品或項目的收穫

3、歸屬感和股權

4、待遇和獎金。

此四條,1~2最優,3次之,4是最差的選擇了。

【蔡新宇的回答(0票)】:

公司放點大家都喜歡的音樂也挺好

【vanilla的回答(2票)】:

千萬不要給員工畫餅,要幫他們樹立信仰。

1、簡化中間層級,取締一切性質的部門領導,一方面降低溝通成本,另一方面能拉近與員工距離。

2、設定評定榜,幫員工發現,自己每天都是在進步的。

3、及時暢捷的溝通機制,讓大家有話敢說,願意說。

【陳聖豪的回答(0票)】:

一個崇高的理想,一個精神領袖,一個持續不斷可見的進步,一個牛逼的staff團隊來做組織內運營

【Zhiheng的回答(0票)】:

隨性的工作環境和工作時間比較重要 團隊間的融洽

【王立洲的回答(0票)】:

從員工的角度出發,不要為了規範而規範,另外,創業公司需要格外的熱情可以理解,不要打擾員工的私生活

【馬偉的回答(0票)】:

把公司當家來經營, 前提你是一個愛家的人

【吳濤的回答(0票)】:

老闆可以跟員工公用午餐 多找員工交流

【西風瘦馬的回答(1票)】:

我提幾點吧:

1.不要讓員工趴在桌子上睡午覺,搞個休息室,放幾張按摩椅花不了幾個錢

2.買個好點的電腦,如果有必要配個雙顯示器神馬的,財務人事他們用17寸的CRT可能就夠了,但是其他的工作(比如設計)用這個真的不行,多聽聽他們的意見

3.給員工買張好點椅子,別讓他們拿的工資還不夠錢去看頸椎病。

4.有空請請員工吃頓飯,工作餐大家都不稀罕,但是能團結人心,吃個飯花不了幾個錢

【毛斌超的回答(0票)】:

1)維護良好的環境(乾淨,寬敞,明亮),給員工足夠大的工作空間

2)關注員工財務利益(工資、獎金),解決實際問題(比如:幫員工租房,承擔部分房租)

3)關注員工健康(比如定期體檢、每週二的羽毛球活動)

4)員工的學習,成長。(每週都有內訓,還能外派員工出去參加學習、行業技術會議)

【艾文的回答(0票)】:

不斷的激勵大家,讓大家都有奮鬥的感覺,融入公司。

【申華章的回答(0票)】:

同意侯銳,找幾個可愛的人,激發大家的幽默感。讓大家吃好,玩好,休息好。

【武國仁的回答(0票)】:

只說一句話:愉悅的環境應該不是拿錢堆出來的。想打造谷歌臉譜那樣的環境,不如就組織員工業餘一起創做,如果通過調查得知他們沒有興趣去做,那說明這樣的環境並不能使他們有愉悅的感覺。

【張尹的回答(0票)】:

工作的成就感是最大的工作動力來源

讓每個人都找到自身的核心競爭力並感受到自己是無可取代的。

【Minor的回答(0票)】:

開放給員工,讓他們自己創造自己想要的環境。

【程然的回答(0票)】:

溝通,關懷,理解,尊重。

【沈靖的回答(0票)】:

硬件建設並不是最重要的,企業文化造就的工作環境對員工的意義更大,整體的戰鬥力提升後帶來利潤的增長,就可以逐步改善硬件的辦公環境。

【Jason的回答(1票)】:

創業就像拉山頭,要人家感覺跟著你干有前途就會愉悅了。

【吳禎的回答(0票)】:

以誠相待

【吳家展的回答(0票)】:

建議參考《佐田可士和的超整理術》

【楊振業的回答(1票)】:

創業階段講情感和理想

【杜宇的回答(0票)】:

總的來說是三點——勝利+利益+尊重

即不斷的勝利+合理的分紅/獎勵機制+不搞等級制,不論資排輩,不拉幫結派,不算KPI,真正尊重一線員工,給員工發揮創造力的空間

其他的就是做好細節,比如彈性工作制、減少層級、以一線員工為大、加班費、按時發工資、經常慶祝、體育活動、水果零食、經驗分享等等。

ps,最近就在蠢蠢欲動,準備打造個類似的環境,歡迎同好之人私信我。

【毛竹的回答(0票)】:

1、志同道合

2、大家開會的時候因為意見不同吵架也沒關係,要就事論事,吵完還朋友,這樣大家就會有 ? ? ?很高的參與度,對公司更有激情

3、老闆不要有架子

4、最好有個很熱心的負責後勤的阿姨

【周洋的回答(0票)】:

非常贊同@Thruch寫的的信任,授權。開復也曾經說過,上級或老闆要懂得放權,才能更好的管理團隊,作為成員這樣才能充分體現自己的價值觀,作為leader或者boss這樣更能考驗下級,樓上的帖子也說過,公司不養費人,我認為放權去考驗一個人比偷偷摸摸的洞察一個人要好千倍萬倍。。

【周瑞金的回答(0票)】:

我們現在就是5人的創業團隊,老大是個很有理想的人,剩下的三個是技術設計男,我就是那個可愛的人拉,沒有上面提到的聚會,更多的是aa,但是我覺得我們是高效和團結的工作著,因為產品很nice.

【石慶年的回答(0票)】:

發自內心的對同事好一些,發自內心的從同事的角度去考慮。

不要將員工/老闆割裂開來。

這樣,就已經超過99%的公司了。

【陳布衣的回答(0票)】:

很好,學習。。

【田永振的回答(0票)】:

參與創業一年前的回答:零食,啤酒,可樂,可愛的女生,別找大媽,或裝b人,領導親和,工位舒服,規則不教條

現在的回答:真誠即可

【彭旭帆的回答(0票)】:

尊重員工、理解員工、愛護員工

要求員工、激勵員工、鼓勵員工

硬件條件只是輔助,精神世界才是最佳。

【馨婷的回答(0票)】:

創業型公司,因為人員小,工作沒氛圍,制度不規範,分工不專業,業務不穩定。困難很多!能做的只是更多人情化。更多的讓員工自由度,放鬆網絡管控。多與供應商,客戶進行互動聯誼。

【姜沈勵的回答(1票)】:

創業公司很難沒有愉悅的工作環境吧,呵呵。

關鍵是核心成員自身要nice,氛圍有油然而生了。

【韓敘的回答(0票)】:

都說了在財力有限的情況下了,就別提需要花錢的事了。另外,是問怎麼打造環境,環境啊同學們,說那麼多沒用的幹嘛。

我喜歡穿著拖鞋上班,屋裡很多植物,少量美女。工位相對寬敞一些,給更多DIY的空間。

【夏佳的回答(0票)】:

給員工按照自己的意願來設計工位這點我贊成

【易旅遊-周洪文的回答(0票)】:

有時候廢物也有點用處,例如打雜!打雜都做不好。真的沒什麼用了,反正我覺得只要他能賺回他的工資+50%以上,就不算是廢物了!

【卓建術的回答(0票)】:

我認為創業初期主要的管理方式要以人文管理為主,制度為輔。更多的是要去關注團隊裡隊員與隊員的關係。因為如果團隊裡只要有一位隊員的思想不同步,這個團隊就很難發展起來了。

【潘馳的回答(1票)】:

能夠每天學到東西,感覺自己與公司一起進步

【曾偉的回答(0票)】:

1.給團隊一個夢。。。

2.讓團隊覺得這個夢是靠譜的。。。

3.最好你能有個會鬧事的行政或前台。。。

【晉陽的回答(0票)】:

目標導向,彈性工作時間,大量的內部溝通。

【胡文浩的回答(0票)】:

同一個夢,但每個人必須要有自己的個性,這樣才能形成豐富的氛圍,我們是在塑造自己,專注工作之外再談點行業的趨勢及新發現,微創新,這也是每個人的成就感所在。

【榮浩的回答(1票)】:

到目前我的感受是:要有愛,有希望!

【吳越的回答(0票)】:

在微小的細節上,讓大家感到方便,並因此而感受到企業對他們真誠的關心和愛護。比如,如果企業沒有財力讓大家喝到免費的飲料,但至少可以預先採購一些,做個需要付錢的水吧。

【吳慧明的回答(0票)】:

對當前公司,暫不發表意見。學習各位有效的經驗,希望公司有日也能很好的實現。一直崇尚輕騎兵戰術,如霍去病,直搗黃龍!

【俞俊傑的回答(0票)】:

別在公司裡大吵大鬧打電話

【祁文廣[茴香餃子]的回答(0票)】:

我覺得,團隊成員的歸屬感,成就感,這些很重要,大家兄弟姐妹一樣,促進

【侯銳的回答(2票)】:

找幾個可愛的人。

【李瑞的回答(0票)】:

歸宿感,以誠待人,如果是合夥人,公司的事情最好不要有什麼隱瞞。

【林海的回答(2票)】:

根本不需要提供愉悅的工作環境,這樣反而會給創業減分。創業一開始就要做好吃苦和打持久戰的準備,把錢花在刀刃上。其他都盡量節省。

【王宇鵬的回答(0票)】:

知乎上的觀點都很好,但是很多大公司仍然使用19垃圾寬屏分辨率的顯示器,

為什麼不配置雙顯呢? 我會給員工配置4顯,這樣成本沒多錢,工作效率提高2-3倍。

錢怎麼花是有方法的。 而且遊戲機必備,只要市面上有的,肯定辦公室都有, 連遊戲都不玩搞什麼互聯網

【孫威的回答(0票)】:

有愛。

標籤:-創業公司 -企業文化 -工作環境 -王寶明


相關資源:





給我留言