百度、騰訊、阿里巴巴、新浪等知名互聯網公司內部的團隊學習管理是怎麼樣的?怎麼讓員工盡快成長? | 知乎問答精選

 

A-A+

百度、騰訊、阿里巴巴、新浪等知名互聯網公司內部的團隊學習管理是怎麼樣的?怎麼讓員工盡快成長?

2019年04月01日 百度, 知乎問答精選, 阿里巴巴 暫無評論 閱讀 9 ℃ 次

主要是希望瞭解內部的文檔,規範,流程,部門,培訓等方面

【Richard Chang的回答(31票)】:

其他公司的情況不清楚,騰訊這邊的培訓體系應該算是做得不錯的,之前在互聯網系統合作過一位趙姓培訓MM就非常的盡職盡責,贊一下。目前我自己公司也在開始整理的培訓體系,其實主要包含的內容不外乎:

1. 新員工培訓

畢業生情況是有為期十天的封閉培訓,社招有大約3天的入職培訓,內容有:

* 一些公共課,例如各個業務部門的介紹,公司的研發流程,一些高壓線等等;

* 然後按照職能(產品、研發、設計等)再來安排一些專業相關課程,例如產品需求文檔的撰寫,基礎代碼規範等;

2. 入職後還會有各個不同層面的培訓安排,很多還可以配上各種fancy的名字,雛鷹計劃、遠航工程等等,具體專門針對不同級別的員工提供在他們這個級別比較普遍需要培訓和瞭解的知識。同時騰訊內部也設立了各職業通道,部分職能也是要負責新課程的引入和老課程的更新,這樣保證員工要選修課程的時候能夠有充分的選擇。

雖然說了上面這些,但是我還想再次強調大家(尤其是畢業生)不要盲目迷信培訓課程這些,根據我自己觀察到的實際情況看,雖然培訓課程是個很好的東西,但是實際上個人成長中大部分還是靠項目實踐中的個人主動學習和總結,以及如果能遇到好的導師和領導讓你學習事半功倍。

再補充一些來自網絡上公開的內容

「騰訊內部的e-learning系統主要有哪些課程??

第一類是公司高層的重要講話和一些政策;第二,職業素質、職業技能方面的一些課程,比如說壓力管理、時間管理、商務禮儀等;第三類是我們外購的課程,比如《哈佛商業導師》;還有一類是「騰訊大講堂」,這個大講堂我們每兩周做一次,一次兩三個小時,請不同的技術專家來講騰訊的產品、技術、研發,包括公司歷史上一些很成功的產品研發的過程,我們把每一講都拍下來,編輯成課件,也放到網上去。」

【朱小草的回答(6票)】:

TX的培訓體系很好,但是再好的培訓,只能幫助你解決10%的問題。多做項目,多思考,多總結得失才能真正提高自己。

職業培訓不同於「應試」,都是場景式的培訓,沒有類似經歷,根本無法領會要領。我的感受是,只有自己親身經歷的工作場景,再去聽培訓,才有效果。而不存在還沒做過類似事情,就去聽培訓,並且能領悟要領的。做再多筆記也是白搭

比如根本沒做過對外合作,就去聽培訓,然後下來就知道怎麼處理對外合作的相關事務了?沒戲。反之,有過類似經歷,帶著問題去聽培訓,在培訓中與同學、講師互動,回憶自己的工作經歷,會發現哪些是正確的做法,哪些是錯誤的,哪些是遺漏的,並能從同學身上學到新知識。

在項目中磨練 70%

自我修行 20%

公司培訓 10%

【山大的回答(5票)】:

淘寶的培訓體系相對完整

針對應屆生的有逐浪堂

針對社招新人的有百年淘寶,

針對業務的有技術大學,產品大學,運營大學

針對管理的有俠客行培訓體系

針對軟技能的

外部的...

等等,很多培訓

騰訊知道有騰訊學院,整個一層.分技能培訓,基層管理,中層管理培訓

百度還不太清楚

【李丹華的回答(5票)】:

騰訊這邊,偏實用的其實是應屆生的封閉式培訓。社招這邊主要還是走價值,文化路線。

剩下的就是個人的,大量的課程可以選擇性地去聽。但歸根結底,得先有自己的看法,視野,然後選擇性地去看。

【mario的回答(5票)】:

richard的解釋非常全面。除了公司級別的培訓之外,公司更強調一線員工的分享與經驗。部門定期會邀請有經驗的產品經理分享實操的項目經驗,另外時常會有各類峰會邀請其他跨界的大牛給團隊帶來不同的思維方式。

另外小組內部每週會有業內的行業分析或競品分析或專項研究報告,主要為了培養產品經理自身的業界視野和分析能力,也提升其他人的經驗積累。

好的團隊,會讓你覺得每個人都在不斷學習。這才是真正吸引人的地方。

【子柳的回答(3票)】:

不瞭解新浪,其餘幾家公司的培訓理念和培訓規模大體相當,形式和內容上面也有人說的很清楚了。其實互聯網企業的內部分享都是非常開放的,有文檔、培訓、交流、論壇、TL等各種學習的途徑,作為新人不用擔心這點。

另外我贊同樓上幾位大俠的觀點,培訓在個人成長中起到的作用也許不會超過10%,但為什麼企業大了都要做培訓呢?

1、因為這10%的成長恰恰是給你指引方向的,它不是你成長的主料,卻是非常重要的催化劑。

2、你個人的成長未必全部都能推動企業的成長。但企業培訓的目的非常明確,是要推動組織成長的,從企業的角度來看,給員工帶來10%的成長,會給組織帶來更大的成長。

【干戈寥落的回答(2票)】:

阿里有阿里大學,百阿,百誠,百支,百淘等新員工培訓課程。

【Muller的回答(2票)】:

盛大的培訓體系不得不說還是比較完整的,各個業務公司都有自己的培訓部門負責公司內部的培訓,集團總部還有一個培訓發展部負責整個集團培訓的統籌工作,同時盛大內部的開放氛圍其實還蠻濃烈的,比如今天我開講,任何員工都可以推薦或自薦去分享自己的經驗。

【周雙羨的回答(1票)】:

我比較瞭解盛大的情況。各種培訓也非常豐富。

但是,我始終認為:learn by doing

實際的項目經驗越多越豐富,成長越快。

互聯網上的優秀產品,就是最好的教材。

【黃浩的回答(1票)】:

百度有專門的百度學院負責培訓,培訓是延續性的,不斷學習的過程,即使入職幾年以後,百度學院也會安排適合你的課程讓你去上。

【Kevin_Yun的回答(1票)】:

說實話,創業性的公司最主要是要讓員工明白什麼是文化,什麼是公司的目標。

作為領導更應深刻認識企業文化的重要。

創業性的公司培訓應該是每天都需要開展的活動,但是最好要圍繞公司文化。

【薛飛的回答(2票)】:

1、新人landing計劃+公司的百年阿里培訓

2、工作中的輔導+季度review

3、給你足夠的空間和機會,讓你試錯

【侯磊的回答(0票)】:

該死的培訓,我們就沒有這個,感覺環節缺失嚴重,斷裂啊

【zhxxmu的回答(0票)】:

學習型團隊,一要有制度,二要有氛圍,三就看個人的修行了

標籤:-阿里巴巴集團 -淘寶網 -新浪 -百度 -騰訊 -成長 -Richard Chang


相關資源:




給我留言