面對騰訊微博和新浪微博,搜狐微博怎樣才能突圍? | 知乎問答精選

 

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面對騰訊微博和新浪微博,搜狐微博怎樣才能突圍?

2019年04月18日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 3 ℃ 次

挑戰就不用說了,相當大~,媒體做不過新浪,草根又遇到騰訊。發力的時間也晚,隊伍也不成熟。

【鶴頂紅的回答(44票)】:

搜狐小編來談一點淺薄的看法。

很多人都知道搜狐微博最近在搞相親活動,並且出現了類似非誠勿擾裡那樣的速配成功案例,吸引了很多人氣。這個活動是張老闆親自發起的。本來已經坐禪打坐修身養性的他為了微博,硬是把自己弄回到那個在天安門前玩兒滑板為公司做廣告的年代,這種自降身價的精神,不得不佩服。

搜狐微博近來確實熱鬧了許多。不過這種熱鬧給我的感覺是,為了熱鬧而熱鬧,沒有目的性,好像是為了讓競爭對手知道自己這兒也很熱鬧一樣。

現有的搜狐微博從使用體驗來說,已經遠遠落後新浪;從內部的運營手段來看,別說一個外人,就是一個每天身在其中的內部員工,都看不懂搜狐微博將來要幹嘛,在往哪個方向走。

也許各家微博現在都不清楚未來的具體走向,但在我這個淺薄的用戶看來,新浪微博已經有了從媒體平台向生活應用平台轉型的打算,新浪整個公司甚至都在寄望借微博轉型;而QQ本來就是一個應用平台了,騰訊微博可謂是含著金鑰匙出生的,至於未來,騰訊的用戶數,他的穩准狠的山寨能力,恐怕只有你想不到的,沒有他做不到的。

所以說回到搜狐微博,我覺得現在重要的不是所謂的「突圍」,去和對手比誰家後院更熱鬧,而是應該確定一個哪怕不太清晰地發展目標。為什麼做微博,微博的存在對於整個搜狐矩陣有什麼好處,微博能給公司的未來提供什麼可能性?

拷貝別人然後追趕,其實是一件特別累的事情,搜狐已經做過不少次這樣的事情了,在微博上,最好能慎重一些。公司高層或許應該確定一下未來的路,不要摸著石頭過河,靠炒作畢竟熱鬧不了多久;如果讓人看到前景,大家自然會留下來。

【李明敏的回答(11票)】:

說一見個人親歷的事,搜狐微博不僅僅是需要在戰略戰術上有審視,在和用戶的溝通服務用戶體驗上也需要改進。

由於運營公司微博,先後開通了新浪、騰訊和搜狐,有一個企業認證,符合條件交齊材料。認證最快的是騰訊,只發到公郵箱後半個工作日。第二的是新浪,發公郵後第二天電話聯繫,也很快就認證了。

最不好的體驗是搜狐。首先提交認證材料,企業用戶和個人用戶是一個,其中填寫的項目是不相同的。電話給搜狐,說企業用戶就用個人這個表,是通用的,提交後2-5個工作日完成認證。這是差距一。

第二,5個工作日後電話催促,說是5-7個工作日,好吧,再等兩天。

第三,7個工作日後,說,哦,不好意思,做企業認證要200個粉絲基數。但是在認證條件中這個是一直都沒有提到的,在她說後我特意去看了,沒有。

第四,200就200吧,攥了200多去電話,告訴我說不,改了,要1000!NND!這規定寫在哪這沒有看見!

搜狐你想幹什麼!!

【趙秀芹的回答(8票)】:

被邀請來回答這個問題其實很難。以下回答僅僅代表個人觀點。

1、首先來談談搜狐為什麼要做微博。搜狐在做微博的時候應該是從去年年初就開始,先期在博客裡添加了一個微博的功能,但只是一個嘗試,當時的形式非常不明朗, 後來出現類似飯否等事件,令做微博這個事情的不安定因素又平添了更多不安,所以沒有決定如何要大力做。但這個階段,新浪突然發力,在微博上充分佈局,步伐狠、準、猛……,在飯否缺失,開心疲軟等大的互聯網產品態勢下,開局既贏得先機。

2、搜狐為什麼必須做? 微博這個形態被認可是可行的,而且在國內情形下生來就帶著媒體的要素和光環。做媒體要做影響力,微博的元素和產品形態,對一個要做全國最優秀的網絡媒體夢想的搜狐公司而言,必須要做,不做不行;其次,搜狐在做博客運營商有成功的先例,在一個市場被迅速佔領的頭排兵,並不一定意味著一定跑到最後,微博市場亦然。任何領域都應該至少存在3家共同競爭的局面,這才是良性的局面,因此,搜狐微博有機會做成;搜狐在多年經營媒體上也有很多資源可以利用,包括微博這個產品也存在著的不確定因素,都令微博市場變數重生。

3、關於競爭格局:當然,從目前市場格局來看,新浪做的做早,而且做的很猛;騰訊很有錢,不計成本。但君不見,搜狐微博也在變化,改版之後有了更加清晰定位;丁磊也說要發力做微博,那這個時候還是有很多機會的。

【顧宇飛的回答(4票)】:

搜狐為什麼一定要做微薄,我十分得不解,就算搜狐和新浪做得一樣好了(這種可能性幾乎沒有),那又如何呢?不計成本得去爭取一個本來就虛無的目標,還不如腳踏實地得去做創新,微創新也好啊。為什麼搜狐不去做其他的類型呢?比如點點這種輕微薄。知乎這種問答型網站,或者是其他創新。

也許搜狐的自大。自認為同為三大門戶,憑什麼你們能做,我不能做。我不知道投資者是如何看待搜狐做微薄這一事件的,換我,肯定認為搜狐的團隊腦子進水了,堅決賣出。

【Veni Tang的回答(4票)】:

微博之火,更在於其遊戲性和人際交往的需求。

先說說遊戲性,有動作,有動響,有動力。

有動作就是需要參與者自己動手參與到整個過程當中去。有動響就是你的動作過去以後遊戲者會給你的參與以反饋。而有動力就是會有一定形式的激勵和比較完整的成長體系,以便你願意持續的參與進去並並得到具體化的激勵。微博具有遊戲性的基本特徵。但同時也具有遊戲過後會使人覺得無聊的特徵。

而遊戲有時會使人無聊,亦即參與的時候認可度很高,一旦結束,就很反感當時做謂的參與。

再說說社會按照社交的分類,大概可以分為四類:

一類是很關心社會的認可的,非常在意陌生人對自己的關注也非常關注陌生人對自己的評價。

二類是很關心自己能面對面的人,即對半熟悉人的也很關心和期望得到他們的關注,這類人往往社交型動物。

三類是只關心自己熟知的人。

四類是只關注一個人或者一類事,例如孫悟空只打怪。

隨著微博的遊戲化和參與者的無聊感,在微博充當了不可缺少的社交化功能的時候,其必當分類出來上述四種類型的微博。

目前新浪是第一種,QQ可以算做第二種。至於搜狐是要利用其後發優勢做前兩類呢還是專心研習後兩類,目前來看,不得而知。

但很明顯,用戶數是呈數量級減少的,而個人用戶的價值,也是呈數量級增加的。

孰優孰劣,自有分說,孰王孰寇,未可知也!

【Corrie Zhao的回答(1票)】:

個人不看好搜狐微博。

但有幾點可以嘗試:

1、做個性化是必須的。(不能和新浪一條路,也不能和騰訊一條路)

2、覆蓋應用到搜狐全線產品

3、捨得花錢推廣

4、增加合作性活動以小眾帶大眾

5、不要做品牌,要做特色

【南瓜的先生的回答(1票)】:

創新是一個互聯網公司的靈魂。

創新=產品+技術+心態。專注為王。

騰訊qq原先只是一個聊天工具,和msn同台競爭。當時,誰都知道在辦公領域msn是主流im,這僅僅是三四年前的事情,但現在,msn日漸衰落,qq日漸強大。在辦公室,已經沒幾個人開著msn了。這說明什麼問題?

主核(主要功能)都一樣,不一樣的是,任何強大的互聯網公司都沒有一刻停止過創新的步伐。google如此,facebook如此,twitter如此……

回到微博本身,twitter的存在是真正為用戶價值而存在。twitter所創造的,帶有強烈的twitter「范」,不管是logo,還是界面設計、用戶體驗……,twitter真正贏得了大家的關注和尊重,所以,一舉一動都有一股強烈的磁場。所以,這就可以解釋,為什麼優秀的互聯網產品到了中國咋就成了「四不像」呢?抄了形,卻沒把神學回來。

為什麼沒有把人家的神給學回來?

twitter、facebook的成功就是:不僅站著,還要把錢掙了。

國內的互聯網公司有多少家是真正站著,把錢掙了?

中國互聯網不缺少智慧,缺少的是沉澱。讓我覺得,這是個軍閥混戰的年代,誰TM的都想佔山為王。互聯網泡沫不是來自市場,而是來自我們的心。

其實,一顆伺機蠢蠢欲動的心的背後,不是前進的方向,卻是更大的迷茫。

火車跑的快,全靠車頭帶。

究竟誰會勝出,只要看看各大公司做出來的事就清楚了。有的公司做的是實事,有的公司做的是樣子。

(寫的比較散,大家隨便看看)

【向波的回答(1票)】:

7月1日凌晨0點到剛才前兩分鐘,來源於微博的瀏覽量,新浪微博占82.58%,騰訊微博15.77%,搜狐微博1.16%,網易微博0.49%。 ?

我覺得市場已經被瓜分了,突圍比較困難!

【真真的回答(1票)】:

雖然同樣是微博,但我真不覺得搜狐有必要非得跟新浪和騰訊去拼。

微博這東西功能基本都差不多,重要的是產品方向設計。

同樣是手機,用Iphone的人和用諾基亞的人都會告訴你很多用它們的理由,你會發現這些理由沒有太多是重複的。而且,用諾基亞的人其實也知道用Iphone的好,但是因為個人喜好也好,習慣也好,特殊情結或偏好也好,不管iphone有多好,他也不會因此覺得諾基亞不好。

若我是搜狐,就不跟他們拼,也不在相親之類的大氛圍裡混,應該尋找並開闢一個新的需求。

新浪和騰訊,圈的都只是人群,而且是很宏觀的大類人群。也許,搜狐該圈的是話題與趨勢。又也許,搜狐該圈的是新浪和騰訊裡那些開始不滿以及覺得太吵鬧的人群。

【劉建的回答(1票)】:

市場第一是真刀真槍拼出來的,市場第二是留給騰訊的,市場第三是一定被逐步拋棄的。門戶、博客、微博、搜索、ctc、輸入法,都是這樣。

【wodewp的回答(1票)】:

連騰訊這麼強勢的客戶端,都有點狼狽,搜狐根本不要在微博上面想什麼突圍了,就好比之前網易圈圈,新浪UC,突圍QQ了麼?真正突圍的倒是YY。

【何志偉的回答(1票)】:

微博火了,大家都有,搜狐不能沒有,沒有就落伍了。這樣用戶會覺得你不行。要談到突圍,搜狐可能有點力不從心,本來起步就晚,先天條件並沒有任何優勢,要想突圍難。

【黑米湯圓的回答(2票)】:

就說一句,其實搜狐及早把微薄轉型成輕博客就好,可惜現在又晚啦……

【李恩強的回答(2票)】:

同樣作為門戶,你有我沒有,那麼這就是我的損失。因為我原來的客戶群需要這個東西,為了避免人的流失,我必須上。不知道這個問題是搜狐內部人發的,還是對手發的,權且不管了,反正我2邊都沾不到邊。

既沒有佔到先機,那麼就只能後發制人。看人人用雞腿,看點點用電影票,看推他用哈根達斯,看新浪微博用名人效應,騰訊用企鵝用戶群,搜狐你滴創新才可以。既然做產品,那麼就必要有好的策劃點子。

要趕超那有些難度,但要把人盤活卻很容易。下面是我的一些想法,有用的話就拿去,沒用就當我在說夢話。如果做不來,我可以去幫忙滴,反正失業中 呵呵!

1--先造人,再造勢。什麼人為了什麼目的來這個站,別人送雞腿,電影票,哈根達斯, 沒事,我送遊戲幣,我送手機彩鈴,短信,搜狐T恤,搜狐寵物.iphone....我送的東西滿足不了你? 沒關係,你提要求,我來實現。什麼,要500萬? 來點靠譜的吧,想要500萬,行,給我500萬個用戶.。

2--做活動,抓重點。地鐵漫天飛的那是凡客,那是騰訊,車體漫天飛的才是搜狐,但真的收到多大的效果呢?搜狐自己應該更清楚,這種傳統的媒介對搜狐作用已經不是特別大了,畢竟有別人在前面吆喝著。那怎麼做呢?既然是互聯網,那就走互聯網渠道的宣傳,郭美美是咋傳出來的消息?還有那流言蜚語的局長,都是怎麼起來的呢?他們是反面的,那麼搜狐,你走個正面的吧。百度空間那個配對-我們變成搜狐人物對對碰,贏在中國那個選秀--我們變成搜狐選秀台,職來職往那個就業--我們變成搜狐職場秀,轉變一下模式來我們的平台,搞個活動,別整的都一個板子新浪活動你也活動,我們就換一個,我們整合資源,我們搞收費的活動直接手機付費,加入活動的lbs 定位,可以成為名人,可以找到工作,可以找到另一半,可以做公益........。這次你先做出來,讓他們抄襲,創意無限,抄襲有限,呵呵。

3--輕鬆賺,快樂玩。來玩微博,我可以除了讓你達成前面相親 就業 跟蹤 炒作的願望,我還能讓你賺錢。你玩不玩?比如話題爭辯賽,分了支持方和否決方,微博對話,勝方的人可以獲得在線捶地雷抽獎。比如梯樓傳祝福,1000樓,2000樓,可以獲得人民幣或者自選彩票2張。比如......

玩,讓我們這幫80後,外加那幫90後再平台上找到樂趣,就跟我一天不看知乎一樣,渾身難受,粘死人不償命。創意,外加合理的市場分析,完善的服務,就能讓平台復活,不求做最大,但求做最活的平台。

【張莫非的回答(1票)】:

我們現在之所以不喜歡QQ但還是用它,是因為我們周圍的大多數人還在用它。新浪微博也一樣,當周圍大多數人開始用它,我們也開始追逐。當你開始習慣了,很難再改了。一個人很可能同時有多個不同微博產品,但是習慣用的還是那一個。而現在要改變一個人的習慣其實是要改變他周圍更多人的習慣。這不是個簡單的事兒。就像我們現在掛著Q的時候也掛著MSN。

我認為現在最先要明確大的方向。是走生活路線還是企業路線。如果是以企業為主那麼個人用戶所需的個人相關專業度就要高些。避開新浪的鋒芒。

【江松的回答(0票)】:

這個問題很泛,不好針對回答。要先明確騰訊與新浪的比較,優勢和劣勢都有哪些?突圍是特指什麼方面?有幾個階段吧?

在行業領域,至少新浪是戰略高度把握得好。看域名就很清楚。

【孫浩然的回答(0票)】:

好久沒有關注這些傳統的門戶網站了,前不久因為玩wow所以多上了幾次網易,覺得他們的博客有了很大改版,尤其是攝影板塊很強大。再提搜狐,我有一個博客是搜狐的,在前不久去看了下內部感覺還是四五年前的樣子,從版式到什麼的,正如樓上所說的感覺這家企業好久沒有創新了。

為什麼使用新浪微博,因為身邊的朋友都在用,而且加了不少的朋友,獲取想要的信息比較快捷。

為什麼自己現在不怎麼用飯否,因為飯否的界面體驗還停留在他的測試階段,尤其是對多媒體的支持,就如同一個飯友說的,飯否是一個說心裡話的地方。

跑題這麼多是想說搜狐需要給自己一個定位了。這年頭還是得裝的專業點。

【張國鵬的回答(0票)】:

樓主可以現在去搜狐微博看看,搜狐微博已經開始向輕博客轉型了,早都沒有140字的限制,不過輕博客這種形式,不是非常看好,介於博客和微博之間,沒什麼創新的東東

【藍精靈的回答(0票)】:

1、有大量影響力的明星入駐!2、靠牌子!3、靠功能!4、靠媒體5、靠速度6、靠中國人多,很多人都是較隨波逐流,更喜歡靠到有能力有實力的大山...............

【域名顧問陳濤的回答(0票)】:

看搜狐的執行力就沒戲,還突什麼圍哦。 搜狐好東西很多,但是應該是大公司病氾濫,責權利應該很不明確。即無明確目標,又無人才出頭機會。即不夠狠,也不夠酷,居然還想靠什麼張朝陽做秀,簡直搞笑到極點。落後IT時代幾條街,這樣能行才怪。

搜狐公司也許是我等IT蝦米可望不可即的,但是對於真正的能人和人才來說,完全是墳墓。搜狐收購了那麼多好東西,最後好多都不死不活,泯然眾人矣。說明內部管理混亂,再好的辦法也行不通。

要想做好,先問問用戶需求,而不是靠上層拍腦袋。 騰訊通過收購DZ,收益很大,還故意放出假消息說什麼虧損千萬。 sogou地位馬上不保了。自己的優勢產品不好好挖掘,盡走小路。

【王頗的回答(0票)】:

砸大錢,和推特互聯!秒殺新浪和企鵝!!

【楊振的回答(0票)】:

我覺得是沒有可能性。新浪有先行者優勢,用戶忠誠度黏性都都比較高,騰訊有大的用戶

jish基數。搜狐有什麼?

【悍客羅的回答(0票)】:

基本沒戲,不是我武斷。

【liangjeen的回答(0票)】:

誰都知道新浪微博的成功不是產品設計上有多牛叉,而真正成功的是運營團隊。這個和新浪多年的積澱和市場定位有密切的關係,你如果還記得當年的博客的話,那時候新浪的定位就已經是名人和草根了。所以產品有雷同,定位再明確,沒有搶佔先機,沒有霸氣的運營能力和穩固平台的搭建,未來微博轉型時代到來時,其他的三位該幹嘛去還是幹嘛去~~~~

【Meteoric的回答(0票)】:

基本無望,此題無解。

【喬震宇的回答(0票)】:

微博在中國不是產品的創新,而是打造一個基於互聯網的自由語境工具,目前鑒於制度的原因,言論的自由是被限制的,所以,新浪也好、騰訊也好都談不上什麼領先,搜狐只要開始做了(也必須做)就好好的堅持下去,一點一點的管理選題,提升體驗,別老想著什麼第一或者什麼其他的,媒體工具就是媒體工具,關鍵是好用便捷,隨著體制改革的深入,對待個人言論的限制也會慢慢放鬆,微博作為個人媒體工具,才會真正的大放異彩,看透這一切,搜狐的問題就不是問題了。

【十一尾狐的回答(0票)】:

個人感覺,弄微博的網站實在太多了,但很少能與新浪的微博相比。像騰訊,他之所以能夠後起而勃發主要是要靠其強大的用戶群體和宣傳力度。所以如果沒有像騰訊一樣的影響力的話,想要做好微博必須要有自己的特色,要有吸引用戶註冊的理由,因此要在創新上下功夫或者乾脆再開發新的應用,畢竟我們不需要在一棵樹上吊死

【Luo Wenhao的回答(1票)】:

本人曾經在寒假期間為了混話費而使用過搜狐微博,的確給我的個人感覺並不是特別的好,以下列舉幾點細節:

1.曾經來訪 ? ? 我是第一次在微博看到來訪用戶的,這給我一種感覺是SNS,而不是微博。

2. 關注 ? ? 我當時註冊時完全是為了混話費而去,居然也能混到關注。還有那個抽獎關注了多少多少人就可以再抽一次,我覺得這個取向是不對的

3. 微博相親 ?由於為了抽獎關注到了微博相親的人,除了刷屏,我對這些用戶沒有任何的印象。

4. 謠言 ? 像其它的網站一樣,微博上謠言很多。我在sina微博上可以看到闢謠,但是我在sohu上沒有看到。一些極其低級的謠言與傳言傳了一遍又一遍,而且還沒有任何管理員去管理。

5用戶 ? ?跟sina一樣,大批的廣告公司帳號,散播謠言與傳言也就算了。關鍵是活躍的一點用戶都會被他說吸引。sohu上我沒有看見任何有權威的個人用戶與企業用戶去阻止與牴觸這一切的發生。哪怕是五毛黨與美分黨我都沒看見。。

【郭爽的回答(0票)】:

搜狐微博挖人的勢頭很猛,前一陣去飯否挖名博,木有挖到就弄了個同名的掛了上去,看雞飛蛋打的笑話看了N久。宣傳勢頭也不錯,強力宣傳語語:去搜狐微博去看我,去新浪微博看你妹。。。

【馬力的回答(0票)】:

不如換個思路

放掉微博,做小/中/X博

在微博和輕博之間和周圍尋找一個定位

別跟在別人後面

然後靠運營來做起來

輕型社交在中國還遠沒到定型定勢的時候

【阿福的回答(0票)】:

方向是有的。

【方永傑的回答(0票)】:

其實可以用搜狐慣用的手法,形成一個微博矩陣。用數量贏質量!

【巫支祁的回答(0票)】:

打張朝陽出來說自個兒要親自抓微博那刻起,搜狐微博就注定要沒戲了。誰能明確的說出來搜狐微博到底想幹嘛?新浪是在用自有優勢搞微博,新浪微博已然把新浪的網絡媒體運營優勢和資源發揮的淋漓盡致了,這是新浪微博成功的關鍵點之一。騰訊雖然是跟隨者但是也在想盡辦法把自己的資源和優勢最大化。。搜狐在搞什麼…

【Kevin2.0的回答(0票)】:

搜狐微博沒有機會了

【公孫大蘿蔔的回答(0票)】:

從搜狐的LOGO就可以看出這個公司已經多久沒想過創新了。

【Vetey的回答(0票)】:

幾個月前,搜狐來我們新浪微博校園渠道挖人,我和搜狐的一個經理聊過整晚。感覺就是一點:他自己都不知道把我們招過去幹什麼,內部人員沒有發展目標。對於運營手段,他的一句話我很深刻:「把你們的市場花錢砸掉,我們再重做。」這樣沒有戰略意義的手段,我很不認同。當然,我年少輕狂,也惹得他很不開心。

【月三的回答(0票)】:

居然扔開網易微博了……

網易微博在用戶數和活躍度跟搜狐算是一個數量級的,經濟類社會類名人更多一個數量級,還真被大家忽略了……

【Sunny的回答(0票)】:

搜狐微博的最新改版很 輕博客 的說。。。突圍,我看懸!

【柳洲的回答(0票)】:

覺得搜狐的視頻有突圍的感覺,不錯。

【楊鍇的回答(0票)】:

作為市場跟進者,產品上必須做出差異化優勢,光是人有我有的心態怎麼可能獲得陣地?

【藍色阿威的回答(0票)】:

搜狐微博沒有突圍的可能性~~~看搜狐老大就知道這個產品以後的結局。年底新浪和騰訊微博死磕~~

標籤:-新浪微博 -微博 -騰訊微博 -搜狐微博 -新浪微領地


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