微軟、蘋果、谷歌企業文化的差異及其形成原因? | 知乎問答精選

 

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微軟、蘋果、谷歌企業文化的差異及其形成原因?

2019年05月09日 GOOGLE, 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 7 ℃ 次

【張亮的回答(42票)】:

摘一段我在 2007 年做的訪談吧。受訪者為紅杉資本的合夥人 Michael Moritz,他投資了 Yahoo, Google, X.com(Elon Musk 創辦,後與 Paypal 合併), Kayak... 他還在 20 多歲時深度採訪過喬布斯,寫了本叫《小王國》的蘋果早年歷史傳記。

GE:你曾在接受我們採訪時說:「沒有下一個Google,就像沒有下一個思科、下一個雅虎、下一個蘋果、下一個英特爾、下一個微軟一樣。公司各有不同,偉大的公司則有他們自己獨一無二的生意之道,有其自己的印記和標識。」那你怎麼從不同印記的公司身上找到他們的價值?

莫瑞茨:說實話,我也不知道為什麼技術不同的公司們,優點也不一樣。但每家公司還都會有此前的公司們的細胞,而我們選擇的,是那些在一個高速增長的市場裡,有著獨特判斷力的創業者。比如蘋果電腦的喬布斯,他在「個人電腦市場將有多大」這個問題上,有著了不起的洞見。但我不認為這是從他創辦公司第一天就想明白的,但他能夠非常快地認識到市場的潛力。思科的創始人桑迪·勒納,他非常準確地判斷了網絡市場會有多大。還有Google的拉裡和謝爾蓋,他們肯定比我更早認識到組織信息是個多大的機會。但我也得說,這3家公司的3組創始人太不一般了,可能過去30年裡,你只能數出10組創始人能像他們一樣正確認識一些獨特的機會。在美國,人們常用Visionary(富有遠見者)這個詞,但就我們所知,富有遠見者非常非常非常少,這是一個被用濫了的詞。紅杉很幸運,遇到了一些配得上這個詞的極少的幾個人。

GE:不過Google的故事似乎並非只是你找到兩個天才然後取得成功的故事。它的兩個創始人非常聰明,但也非常有個性,你們之間的爭執與矛盾,讓你和KPCB的約翰·杜爾就像走進了風暴眼。以後你還會投資這種性格乖張的創業公司嗎?

莫瑞茨:我想,那些與眾不同的公司的一個標誌,就是創始人和早期團隊想跟其他所有公司不一樣,他們不希望普通,就是想特立獨行。那些非常成功的公司的特點之一就是質疑所有事情,他們不想被規矩制約,做任何事情都想按照自己的方式來,即使自己的方式可能太不傳統或讓人不舒服。這麼多年來,我學到的不僅是要接受這種品質,還要欣賞它。

GE:提到創業公司的性格,或者DNA,我想起你曾說:一家公司的DNA在創建之初的18個月內形成……

莫瑞茨:我想要更短,在非常非常初期。

GE:12個月或者6個月?

莫瑞茨:還要早。如果你是家技術型公司,我想你最初雇來的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你雇了最傑出的人,他們也會雇來傑出的員工。如果你雇的人平庸,那一切都來不及了。我想最初的30天、60天、90天,一切事情就都明瞭了。思科能夠很早就蓬勃發展,Google能夠很早就蓬勃發展,都因為創始人能夠雇來最優秀的員工,而不是只去找自己的朋友。

【楊世光的回答(2票)】:

程序員(微軟) 工程師(谷歌) 設計師(蘋果)。

標籤:-企業文化 -蘋果公司(AppleInc.) -微軟(Microsoft) -蘋果公司企業文化


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