喬布斯辭去蘋果 CEO 之後,中長期來看蘋果要應對的挑戰有哪些? | 知乎問答精選

 

A-A+

喬布斯辭去蘋果 CEO 之後,中長期來看蘋果要應對的挑戰有哪些?

2019年07月18日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 2 ℃ 次

【韓冰Bill的回答(21票)】:

1 公司形象

無論庫克如何出色,他也不可能成為另一個喬布斯,喬布斯是獨一無二的。

庫克可以贏得所有人的讚賞,但絕對不會贏得所有人的崇拜。

蘋果的死忠已經習慣了喬布斯的蘋果,庫克不可能模仿喬布斯的做法,反而會落得邯鄲學步的笑柄,也不符合西方崇尚自我價值的傳統,那麼庫克必須充分發展出自己的獨特魅力,和喬布斯不同但又不相上下的魅力,而且,這種魅力還要能夠融入蘋果的基因當中,促進蘋果繼續發展??知道這有多難了嗎?

蘋果的成功在於它的獨特基因,這是任何競爭對手都難以模仿的,但同時,對於蘋果自己,如何保證這種基因的延續不因出色領導人的更替而斷裂,也是相當困難的。

2 延續成功

蘋果歷史上也出過不少失敗的產品,但是最近10年,蘋果的產品幾乎全部都獲得了極大的成功,這讓新一代消費者對蘋果建立起了近乎盲目的信任,喬布斯走了,沒有一點污點的走了,留下一個可能經不起任何一次失敗的脆弱的蘋果。至少在喬布斯走之後的兩年裡,蘋果任何產品都必須保持和之前一樣的成功才可能渡過這樣艱難的時期。

3 保持創新

蘋果公司的創新能力在喬布斯之前還是之後都不會有太大的變化,但是作為最高決策者,如何正確的做出判斷,放棄絕大多數的無用無價值的創新,更加困難。

在中國的許多優秀公司裡也同樣不缺乏各種閃光的創意,但如何從成百上千的方向中選擇出最有價值的一個,考驗的完全是決策者的能力。

千里馬常有而伯樂不常有。

4 內部管理

無論如何,將公司的成功都寄托在一個又一個世界級的出色領導人身上,都是相當有風險的,一個公司短期內成功可以依靠一個人,但是想保持幾十年上百年的穩步發展,就必須建立一套以制度來取代個人魅力的內部管理機制,特別是對於一個擁有上萬員工,幾十上百個分公司的大公司來說。

喬布斯之後,蘋果是應該理智的想一想,如何面對後喬布斯時代,如何依靠公司整體而非領導人個體進行長久發展,如何在領導人相對平庸時也能不斷創新。在今後的幾年甚至幾十年中能夠發展出這樣一套體系更加重要。

雖然蘋果可能從此走下神壇,從卓越變成優秀,但是在整個美國國家範圍層面,在這樣倡導自由/創新的土壤上,下一個喬布斯一定會出現,只不過,出現在蘋果的幾率並不比蘋果之外的任何地方更大。

期待下一個奇跡的時代。

【李楠的回答(4票)】:

innovation

蘋果 CEO 是凝結了 Jobs 一生輝煌的職位,如今走下領導崗位,定是感慨萬千。

而退職信卻僅僅寫了153個詞,還是算上標題和簽名之後。

這封惜字如金的退職信裡,特別提到了蘋果的未來。

I believe Apple's brightest and most innovative days are ahead of it.

brightest 是無具體所指的形容詞,包含了各種美好,可以看作為下任打氣的禮節。

而 innovative 卻具體而明確。

蘋果有那麼多具體而明確的美好特徵, 而這將被世界閱讀的 153 個詞中,使用哪一個,定是費了番思量的。

Jobs 選擇了 innovative ,並且,押上了自己的判斷。

也許,它就是留給蘋果員工的客套話。

也許,它還肩負了打消外界疑慮的任務。

也許。。。

它還肩負了打消 Jobs 自己疑慮的作用。

【白雲飛的回答(1票)】:

讀很多喬布斯的事跡,深感其是「決斷大師」

深刻不懷疑喬總隱退之後,蘋果依然會有很多驚世的作品出現,但真不敢保證和不敢想像,這些東西會發散成什麼樣……

一個是與不是,要與不要,太重要了。

【鄭磊的回答(0票)】:

我想主要問題是當喬布斯的慣性漸漸消失,還能領跑多久。

【廖鵬的回答(0票)】:

喬布斯的影響力應該還在,作為蘋果的精神領袖。

【李濤的回答(0票)】:

我認為,只要喬布斯沒有因為疾病去世,或者因健康原因導致頭腦不清楚,那麼對蘋果的影響力都將持續存在。

蘋果這樣一個偉大的、全球範圍內都獨一無二的公司,不會因為喬布斯的「離開」(作為董事會主席,我覺得不能真正算作離開,他依然可以發揮巨大的影響力),而迅速潰敗下去。我認為,卓越的團隊和公司,是有持續卓越的慣性和自我要求的

【暴走的回答(0票)】:

庫克首先要做的是卸下喬布斯的光環,或者把光環轉嫁到公司本身或自己身上。

【Kevin Liu的回答(0票)】:

假設喬布斯離開, 蘋果就沒落了.?

可是, 蘋果沒落又有什麼關係呢?

消費者喜歡的是喬布斯的創新的精神, 而不是蘋果這個空洞的牌子.

假設喬布斯離開, 蘋果失去了創新的精神, 如鳥獸散, 蘋果沒落, 就讓它沒落吧.

如果其他公司又出來一個創新領袖, 才是創新精神的傳承.

誰在乎某個公司的基業長青? 只是在乎精神的傳承.

【曉平兄的回答(0票)】:

我就得對產品的專注度是應該首先應對的

標籤:-蘋果(Apple-Inc-) -韓冰Bill -二問題


相關資源:





給我留言