初創公司的合夥人不太願意與其他合夥人、獲得期權的核心員工配合,更要命的是他不再努力,工作效率非常低。情況蠻棘手,該怎麼處理? | 知乎問答精選

 

A-A+

初創公司的合夥人不太願意與其他合夥人、獲得期權的核心員工配合,更要命的是他不再努力,工作效率非常低。情況蠻棘手,該怎麼處理?

2019年09月07日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 2 ℃ 次

這家初創公司有兩位合夥人,A擁有多數股份,B擁有少數股份。為了擴大實力,由A主張並推進,初創公司引入兩位有意以合夥人身份加入該初創公司的核心僱員C和D。A和B承諾給予C和D期權。C和D加入後,初創公司業績在三個月內有明顯改善,業務收入從一年十幾萬到每月接近百萬。但B漸漸顯示出與C和D的不合,且自身工作效率很低,更要命的是他的主觀努力程度類似每天上班=混日子。C和D內心都不服B,A對B也很頭疼。

根據一些日常行為、語言,可猜測,B行為改變的原因可能是感覺自己實力與C、D的差距,並感覺到C和D對他的威脅。但我想,合夥人遇到比自己優秀的人,不管是僱員還是合夥人,會很高興才對。如果對這樣的好事作出負面反應,暗示B的個性可能不是……比較理想的個性。遇到這樣的合夥人B,A和C、D該怎麼處理才好?處理方法不限(既含激勵B上進,也包括說服B退出初創公司,等等),我很希望瞭解大家的思路和處理方式。

先謝謝大家!

【毛斌超的回答(25票)】:

這就是企業在發展中涉及到的股東和經營者角色定位的問題。

1)當只有兩位合夥人A、B時,他們既是股東,又是企業的經營者。

2)當企業發展,引入合夥人C、D時,股東還是A、B。但這裡B可能已經不適合做企業的經營者。所以經營者是A、C、D。

3)B仍然是公司的股東,應該享有公司的股份和分紅。但可以逐漸少參與經營者的角色,直至淡出。

4)將來業務發展大了,可以用增資的方式擴股,稀釋A和B股份,或者企業從B手上回購股份,這部分股份給C、D或者以後引入的合夥人(前提是他們適合做股東)。這裡一定要考慮到盡量給B多稀釋一些,以保證他的經濟利益。而對A來講,控股權最重要,經濟利益是次要的。

5)通過一次或者多次稀釋,B慢慢淡出股東角色。

隨著企業的發展,甚至A、C、D都有不適合企業需要的時候,這時候可以引入純管理者角色(職業經理人),但對於歷史的功臣,都要予以尊重和妥善安排。

企業裡一般有股東、經營者、管理著、員工四個角色,每個角色對權益的取向和重視程度是不一樣的:

1)股東(董事長、董事)——〉股份、話語權、分紅權

2)經營者(總經理、副總、總監)——〉期權、提成

3)管理者(部門經理、項目經理)——〉績效

4)員工(售前、開發、測試、市場)——〉工資

?(以上涉及到錢的權益,都是從企業效益(或者說利潤)裡分的,市場人員是員工,他的銷售提成,屬於銷售額層面的,不算在這裡面。也就是說,銷售提成與效益提成是兩個概念,銷售額高,不一定效益好)。

大部分企業裡的人都可以按此角色分類進行管理和利益分配。如果一個人既是股東、又是經營者、又是管理者,那就兼得。當然,所有人都是員工,都是要領工資的。

最後說一句,

這個事情應該由A和B兩人來解決。

對A來講,首先要尊重歷史,尊重B在最初時的付出。也要尊重B的股份和分紅權,這是他應得的。

如果B願意留下來,不宜給高工資、高職務(經營者層面),可以從經濟利益上予以補償。說白了就是A自己少拿一點,給B多一點,不要嚴格按照股份比例來分紅。

【楊武建的回答(1票)】:

開門見山地談一下,用男人的方式。不要拖下去,拖下去只能更惡化。

【張靈的回答(1票)】:

開門見山的談。

談不攏的話,為了公司發展,保留B的股份,開除。

大仁不仁,如果不及時解決,影響到C和D的情緒或想法,那後果會非常嚴重。

僅代表個人意見。

【許美媛的回答(1票)】:

讓B只持有股份,不參與管理,騰訊的團隊也幹過這樣的事情,對那些管理差的,堅決不讓他進入管理團隊,但應該保留他的股份。

如果實在不行,買他股份。

【絕鹿的回答(0票)】:

1.談,溝通

2.股份照有,但職務得重新抉擇

【曹婷婷的回答(0票)】:

類似facebook中馬克和他室友之間的事情

最初,馬克和室友開發了facebook,後來他室友的理念已經明顯不適合facebook,於是在馬克將公司搬到Palo Alto後,隨著公司發展,逐步稀釋掉室友的股份。。

要麼你複習下社交網絡電影?

【吳先生的回答(0票)】:

可以保留B的股份,但解除其職務。重點是:告訴他公司好了,他拿的錢就越多,是否管理公司不重要。

【游泳的豬的回答(0票)】:

從心理層面分析, B是感到不如其他人, 感到有威脅,??失落, 開始自暴自棄,?或者還受到A, C,D有意無意的孤立B的行為的影響.?

解決方案是:?

1)跟他聊聊,?

讓他認識到這個問題, 並且認識到這個問題的重要性和導致的後果,?

2)尋找產生差距的原因,?

3)是否有可能的解決方法.

最重要的是:

4) 讓他知道你們需要他, 並且願意幫助他改變.

如果他願意改變, 那說明他還是願意努力的, 應該一起幫助他.?

不願意改變, 那就只能保留他的股份, 轉到一個不重要的職位上了.

【張曉陽的回答(0票)】:

溝通

【白晶的回答(0票)】:

創業總會遇到這樣的問題。可以理解下的。讓B退出職務,保留權益吧。估計他也樂得清閒。這樣下去大家都沒的玩,可能就是感覺到自己越來越不被重視了吧。如果有感情的話,拉他一把吧。

標籤:-創業 -創業公司 -創業團隊 -合夥人 -毛斌超


相關資源:




給我留言