中小企業該如何提高員工忠誠度? | 知乎問答精選

 

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中小企業該如何提高員工忠誠度?

2019年09月08日 知乎問答精選 暫無評論 閱讀 5 ℃ 次

【王艷的回答(16票)】:

感謝邀請!

1、中小型企業在發展過程中,有個階段是情大於理。

2、控制好新老員工的比例,在發展的過程中,新員工會給老員工帶來不適應感,用比例和關懷維持平衡。

3、老闆的個人魅力是維持核心人員平衡的關鍵。

4、等到發展有能力的時候,再去考慮制度,純制度的推行。

【雷磊的回答(11票)】:

感謝邀請!

?

一般來說,我一直認為小型團隊靠親情中型團隊靠制度大型團隊靠文化

如果具體的話,請參考@王艷 朋友的回答吧。

【金洋的回答(8票)】:

我到現在一共待過兩家公司,一家有六個人,一家有三百個人,應該算中、小企業都待過了吧?

我的感受是,公司發展前景是第一位的,工資排第二。公司快速發展,你會有成就感,會覺得錢掙得多是早晚的事,就算一時工資低一點也不會著急。當然,如果公司發展很快,你也出了很多力,但是三年四年時間過去了收入低於同行水平,那你也會有跳槽的心。

如果公司發展沒前景,但是收入比較可觀,混日子的人是會有忠誠度的,但是有志向的人會馬上離開的。

親情、制度、文化,真的都是浮雲,企業裡哪來的親情,你當拍電視啊。制度和文化就更扯淡了,有誰見過中小公司有完善的制度和文化麼?員工手冊上的制度和文化都是從別的地方複製黏貼過來的。

【大雄的回答(7票)】:

空頭支票是沒用的,公司再有前途,等坐江山的時候,隨便招幾個空降大牛就把老員工擠跑了,這種事情太多了。員工在你最苦最難的時候跟你一起奮鬥,你拿什麼承諾未來會有足夠的回報?給期權唄,讓員工為自己工作,公司越成功對自己越有利。這是底線,讓員工心裡有底。

老闆首先要身體力行,不管你能力如何,自己得第一個衝在前面,老闆沒有行動力,員工心都涼了。

要說話算數,承諾的事情必須履行,少承諾多付出,讓大家覺得你是可以信任的人。

像兄弟一樣對待每個員工,在創業期,真的每個人都是兄弟,因為大家都在跟你一起過苦日子啊。老闆要真心把員工當作兄弟,而不是僱員,真心關心到每一個人。

沒到幾千人的大公司,就盡量扁平化管理,減少流程。

招人要認真,混日子的人趕緊清除,否則會降低整體士氣。

其他的再參考別的答案吧。

【張丁傑的回答(5票)】:

我來寫下答案總結吧!

中小企業該如何提高員工的忠誠度?簡單的說就是合理的給員工想要的東西,再加一些意料之外的東西。不管在大企業還是小企業,要留住人,都需要知道你的員工要的是什麼

圍繞這個核心,我們可以發散開來,企業想要提高員工的忠誠度,可以問自己以下幾個問題。

1.公司是否有發展前景?

公司快速發展,作為員工就會很有成就感,這樣員工就願意為著企業的發展而付出自己的勞動,一家有發展前景的公司總是能留住人才的。

2.公司的人文關懷如何?

企業是贏利性的組織,不是慈善機構,與員工也是僱傭和被僱傭的關係。如果想讓員工、特別是好的員工盡可能長的留在公司裡,那得讓員工活的好,活的有尊嚴,活的有希望,別開太多空頭支票。同時有條件的,得把員工的家庭也照顧一下,沒了後顧之憂了,員工才能心無旁騖的為企業工作,甚至在有更優厚薪水的工作機會找到他時,也會選擇留下來。穩定才是大多數普通員工所希望的。為此,很多工作是需要做的,就看企業願不願意了。

像上個世紀的日本和韓國的企業,不管大小,人文關懷做的都很到位,所以才會有很多人一生只服務一家公司。不過現在也不行了,經濟的衰退,高昂的成本,臃腫龐大的公司結構,低迷的創新,低下的執行效率,嚴重影響了公司的發展,進而影響了公司能對員工提供的福利待遇。

3.內部晉陞通道是否暢通?

沒有員工願意付出努力之後得不到回報,企業的發展機會是留住人才的關鍵,企業的內部晉陞通道是否暢通是提高員工忠誠度的一個關鍵的地方。

4.公司能夠給員工哪些其他工作單位得不到的東西?

公司給予員工在其他工作單位得不到的東西越多,那麼員工的忠誠度就會越高。比如關心員工家人的健康,給予員工優美的住宿環境等等。

5.老闆以及負責人的個人魅力如何?

到大企業學制度,到小企業學老闆。員工來到企業,肯定是希望學到點東西,所以老闆的一言一行都會在某種程度上影響員工的忠誠度。作為老闆,應該理解員工,尊重員工,不能無緣無故的辱罵員工。

6.公司的工作環境如何?

公司是一群人工作與生活的地方,所以如果環境過差,估計員工很難產生工作的熱情,所以公司應該定時的請清潔阿姨打掃衛生。

7.公司是否尊重員工的精神生活?

公司尊重員工的隱私,善意的對待員工。在公司盡量去做到公平,不搞特殊化。一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的,但是一旦失去公平,很多員工就很難平靜了。

8.公司能否做到不斷的挑戰自我?

當公司能夠超越行業標準,引領行業變化的時候,可以吸引並激發優秀人才的鬥志並獲得優秀人才的信任,因為真正優秀的人才會喜愛迎接挑戰。留住人才的關鍵是,不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。

【王元元的回答(5票)】:

1.參考oracle公司,oracle發工資是可以選擇是領現金,還是金幣,大多數人選了金幣。

2.參考暴雪公司,」五年一劍,十年一盾「員工獎勵機制,非獎金。

3.參考維珍航空,把和英航打官司贏得的錢,全部均分給員工。

對oracle公司金幣存疑的諸位,可以看看下面的視頻

【番茄的回答(3票)】:

工資高點可以嗎?其他都廢話。

【廖俊傑的回答(2票)】:

看了很多人的回答都是從已有員工考慮問題。我覺得從最先的一步--招聘 就需要慎重考慮的了:你需要什麼樣的人?技術牛人、為人老實、工作效率高、活潑開朗、中規中矩?

需要從一開始就得考慮的了。面試時雙方都需要開誠見地的,個人的發展方向、性格、能力和公司的未來方向、同事性情、制度等等,都達成一致。

工資高不一定能留人,工資低不-定沒有強人在;關鍵看公司能給的和個人追求是否一致。

【俞英慧的回答(1票)】:

老生常談。不過說實話,我認為小公司就該比大公司工資低這是一個誤區。小公司更應該用具有吸引力的待遇留住人。另外,確實物質不是唯一,精神更重要,一家好的公司要有好的文化和足夠的人文關懷,就好比程序猿們非常重視大屏幕顯示器和椅子一樣,因為這事關健康。

【林海的回答(1票)】:

首先在產品策略上需要專注和追求極致,產品做好了,企業能保持高成長性,這樣對員工就會有吸引力。

其次是管理的扁平化和保持協同效應。中小企業內部層級一般不多,但做到內部協同卻不容易。應該引進一些知識管理的做法,構建內部暢通的信息平台。

第三,招聘員工的時候要堅持少而精的原則。《精益創業》還未在國內出版,但其中的思想值得借鑒。從員工,流程,營銷等方方面面都要堅持少而精的原則,追求效率的最大化。

第四點,也是最重要的一點。要想留住優秀人才,必須以擇優機制為基礎,打開內部的晉陞通道。不拘一格降人才,才是留人的關鍵。

【張巍的回答(0票)】:

先劃定人才的範圍,什麼樣的人是企業想留下來的。然後做個全方位的review,看看這些目標員工目前決定留下來或者有想走的原因是什麼?需求決定供給,這些員工想要的是否合理,是否是企業現階段可以滿足的,或者通過努力可以滿足的。如果可以,就去做。如果企業在人力資源方面已經有了比較成熟的框架和制度,但這樣的員工相當重要,也可以考慮例外處理,盡力滿足對方想要的。上面提到的review要早做提前做,溫故知新,常常評估一下企業和關鍵員工的關係和契合度,讓對方知道企業在乎他(她)的感受。不要等到對方有了想離開的想法的時候再去挽留,那個時候可能有點晚了。

【nontin的回答(0票)】:

話說那天早上我剛到公司剛打開電腦主任就要我去洗碗碟,我洗完後我跟他說以後不要叫我幹這事,特別是我工作中的時候,他說對我太失望了,沒有一點主人翁精神,這個是每個人都該做的 囧。。。

【龐鵬的回答(0票)】:

結合@王艷女士的分析引申一下:

1.職工的年齡構成,相對比而言年輕人比年紀少長一些忠誠度相對會低,因為年輕人會有更多的抱負和理想情節,而年長的員工隨著組建家庭生兒育女生活成本的增加,處於對跳槽風險的顧慮,相對而言忠誠度會搞一些。

2.對於年輕人而言,新入職的員工更加注重個人的職業發展,而老員工而言跟看中的實實在在進腰包的部分,因此對年輕人而言,需要的是一個大餅,引導他們不斷的在競爭中提升自己的價值並得到一定的鼓勵,老員工需要的是更加周全的福利待遇和認可。

3.記得有個二八法則,一個企業中20%的人控制著80%的利潤,而這20%就是企業的核心,中小企業尤其如此,因此真正地忠誠度在於此,目前通用的方式是以股權的形式增加核心員工的忠誠度,真正地做到職工以企業為家!

【楊曦的回答(0票)】:

給員工在其他工作單位得不到的東西越多,員工的忠誠度越高。

薪資水平有時候並不是決定性因素,員工在企業中得到更多關懷,更多發展機會,更多的福利待遇,都會影響職工對企業的忠誠度。

其實還有就是根據員工自身的素質水平,提供不同的工作及需求。

說白了就是合理的給員工想要的,再加一些意料之外的。

感謝邀請

【羅文的回答(0票)】:

不管在大企業還是小企業,要留住人,都需要知道你的員工要的是什麼。

如果要的成就感,影響力,被人認可尊重,你就要創造這種環境,讓大家去實現,而中小企業不一定比大企業要小,特別是自己親手創造,而不是扮演一個螺絲釘。

如果要的是金錢,那就視情況而定了,如果主動力是這個,而我們不一定能提供,那這個人半成留不住了,不過也不用可惜,畢竟金錢帶來的動力不是持續的動力,當然這是人之常情,要和業務對應,不能不符合常理還在帶領大家畫大餅。

所以具體行業具體公司具體階段具體職位都不一樣,可能是執行型的人需要穩定,可能是創業型的人需要成就,不同的人給予不同的東西吧,用心對待就好。

想想當年一窮二白這麼多人跟著紅軍長征的是圖什麼呢?

【蘭新勇的回答(0票)】:

企業留人不外乎不外乎三種方式:1、情感留人;2、事業留人;3、待遇留人。所謂良好的平台,沒有待遇和情感的融合,一切以事業為留人的方式都是空談。

【mysqlops的回答(0票)】:

只是漲薪水是解決不了問題的,但是必須適當漲薪!

學會如何對自己家人的,如何說服一個女孩子成為你朋友,最後如何說服她成為你妻子的,這個發展過程就是信任培養的過程,同樣對待員工,你得到的就是員工的信任和拚命幹活!

【陳紅生的回答(0票)】:

薪水得高點,有沒有前途 ?其他都是廢話

【Arthur-R的回答(0票)】:

中小企業的資金本就緊張,工資方面當然留不住人了,既然物質方面不能滿足,就要在精神方面多關懷員工了。

【芫芮的回答(0票)】:

「說白了就是合理的給員工想要的,再加一些意料之外的。「這句話太多了!其實福利也很重要,也是對員工很好的關懷。

【nickcheng的回答(0票)】:

首: 價值觀一致

次: 錢

【旎文笛的回答(0票)】:

人性化管理+情感化管理吧~

【張敬忠的回答(0票)】:

忠誠是相互的。企業對員工的忠誠是為其提供發展的平台和創造發展的空間。無論是小企業還是大企業,只要認真圍繞員工發展的源動力——「夢想,收入,成長,機會,認同,文化「——去做員工發展管理,即可以忠誠留人了。

【張磊的回答(1票)】:

工資,發展前景,其他都是浮雲,沒人信的。

【邵炎的回答(0票)】:

漲工資,或者看到未來有漲工資的希望,其餘的都是扯淡

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