百度 | 知乎問答精選

 

NEW

想搜索一個話題和問題,除了百度一下,有什麼簡單高效的方法呢?

比如找軍樂隊或軍列隊的表演和音樂,有什麼好的建議? 【張朋的回答(5票)】: 1. 建議首先用谷歌。我並不認為百度更懂中文,我認為百度更懂中國人:即使鼓吹自己更懂中文,大多數中國人也會相信。所以百度更加懂中國人。 2. 涉及到你的問題,1)如果你的問題非常具體,你想找相關度最高的答案。你可以在搜索關鍵字兩邊加上""(用英文輸入法)。比如去谷歌或者百度搜索"軍列隊的表演"。2)如果你...



百度空間改版為輕博客風格,相比點點、Lofter、新浪微博等,優劣勢分別是什麼?你看好嗎?為什麼?

2012年2月21日,新版百度空間首次內測。4月17日,二次內測,口號「讓世界發現你」,定位為一個輕鬆記錄、分享生活的內容型社區,形態上接近輕博客產品風格。 【域名顧問陳濤的回答(11票)】: 這次百毒會成功。 百毒和其他公司不同的點在於,很多低端用戶喜歡百毒並且愛用。這裡說的低端用戶其實包括很多互聯網行業外的高端用戶。他們在各自的領域都是專家,有強烈的發佈願望。百毒在類quora問...



遇到一個陌生的詞或者概念,搜索Google或百度是唯一你能想到的去瞭解它的途徑麼?

【曹婷婷的回答(6票)】: 只谷歌,不百度 現在也用新浪圍脖的搜索,看人們討論這個詞或者概念的實時信息 其實從谷歌或者百科類網站只是瞭解了這個詞的意思,最好能瞭解這個詞所在的系統,這樣對詞和他相關詞的瞭解就更詳細些 如果詞比較專業,就去專業的詞彙網站,比如CNKI的檢索 【盧青?的回答(4票)】: 還有 wikipedia?。 使用搜索引擎是我粗略瞭解一個新鮮事物的方法,但要繼續深入瞭解的話我還是喜歡到圖...



百度的技術架構與 Google 的技術架構有何異同?

【徐寶強的回答(7票)】: 技術架構這個說法還是太寬泛了,如果你指的是底層基礎架構,倒是可以談一談。 據說:G公司的基礎架構方面已經包裝的比較好了,已經用gfs統一了所有的底層的操作系統,不區分集群和單機了,任務的資源管理和調度都交給borg來做,大的任務起mapreduce,基本上大部分的操作都可以做到底層的透明。 B公司的基礎架構相對還沒有這麼完善。公司內部會提供不少的基礎服務,不過還不算很成體...



百度、騰訊、阿里巴巴、新浪等知名互聯網公司內部的團隊學習管理是怎麼樣的?怎麼讓員工盡快成長?

主要是希望瞭解內部的文檔,規範,流程,部門,培訓等方面 【Richard Chang的回答(31票)】: 其他公司的情況不清楚,騰訊這邊的培訓體系應該算是做得不錯的,之前在互聯網系統合作過一位趙姓培訓MM就非常的盡職盡責,贊一下。目前我自己公司也在開始整理的培訓體系,其實主要包含的內容不外乎: 1. 新員工培訓 畢業生情況是有為期十天的封閉培訓,社招有大約3天的入職培訓,內容有: * 一些公共課,例如各個...



為什麼百度國學網站下線了?商業原因還是版權原因?

【董舒婷的回答(7票)】: 看一個項目上線和下線,看一個項目的生命週期,要看一個項目本身的目的。 百度國學在2005年上線的時候,個人認為,其最大的意義在品牌推廣。2005年8月正是百度在奈斯達克IPO。此項目是梁冬先生主持。我非常肯定百度那時候的品牌定位和營銷。定位之中,品牌和差異化,是非常關鍵的。 百度當時的定位即:百度更懂中文。強調是中國人的搜索引擎,是全球最大的中文搜索引擎。圍繞這個定...



為什麼谷歌收購的265失敗了,百度收購的hao123發展良好?

http://265.com用的人很少了吧,但http://hao123.com的用戶量仍舊大得要命777 【邊江的回答(157票)】: 故事很多,不多說,2點。 1,人,沒人比ncchenlin更熱愛hao123,更適合做這份事業。hao123的團隊不豪華,但對用戶需求的瞭解對大小網站的瞭解,外人很難想像。 2,堅持給用戶最好的網站,而不是賺跟多的錢。為了這個底線得罪了很多人,包括高管。但始終在堅持。 【章勱聞的回答(193票)】: 這產品裡面有個...



百度經驗/百度知道/百度新知是否存在界定模糊的問題,需要用戶去刻意區分區別的幾個產品是不是不合格的產品定位?

在知乎看到好多次了,比較以上三種產品與知乎的區別或者各自比較差別,的確說明了這三個產品在用戶中有定位模糊的問題,相較於知乎用戶,更廣泛的非知乎用戶應該更難區別這三個產品吧?像這種需要不厭其煩的教育引導幫用戶區分產品區別的產品算不算定位失敗呢?對於百度而言,定位模糊不利於三個產品發展自身的特點,也形成了互相競爭的態勢,百度是如何決定新產品定位的?這樣的定位算不算失敗呢? 【金玉婷的回答(10...



百度的產品經理能力如何?

當然,PM也要分不同level(產品架構師,產品經理,產品設計師,產品助理)的,請說一個大致印象即可。 【Cat Chen的回答(94票)】: 1. 不懂技術。這是百度 PM 的死穴。在一個技術主導的產品線裡面,不懂技術的 PM 只有兩種出路:要麼你產品設計能力真的超級強大,RD 閉著眼睛都願意相信你;要麼你產品設計上經常犯錯,導致 RD 做了不少無用功,是個 RD 都鄙視你。這個死穴導致 PM 難以建立權威,尤其是從打...



李彥宏在百度是做什麼的?

搜索科學家?起家的手藝,不會丟,但還在繼續關注嗎? 最高產品官,像馬化騰那樣?看起來不像,產品一個比一個失敗和平庸——各位做產品設計做開發的同學請不要見怪,上市公司的產品是為了面世的,市場不行也是產品失敗——Robin 恐怕不會這麼平庸,是不是 頭銜是 CEO, 就是管公司治理,那文庫侵權、虛假廣告都是中層和底層執行人員的責任?作為一個草民,我想不是吧,從 Founder 到 CEO,文化都是一脈相承。當...