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新浪微博@劉冬jocelin是誰?為何能冠於「百度公司HR Specialist」?

http://weibo.com/000jocelin000 【胡時偉的回答(6票)】: 百度HR HR最低級別的就是HR專員 HR專員就是HR Specialist 【蔡楊的回答(0票)】: 所謂「度娘」,劉冬,女,百度HR。 http://baike.baidu.com/view/2702386.htm#5 【張辰的回答(0票)】: 補充下視頻:http://player.video.qiyi.com/d927cc5c6352477c91a6f62248d058af/88/214/20120110/b2a919335bf06c5c.swf-pid=23647-ptype=2-albumId=1492...



為什麼實習生工資要扣那麼多稅?

【趙欣的回答(13票)】: 沒有簽訂正式僱傭合同的實習生的收入屬於勞務報酬,按次計稅,同一項目連續工作,一月一次。 實習工資按勞務報酬繳稅,依據為,要高於工資薪金所得稅。以防公司將正式工當做臨時工逃稅。 【丘知的回答(2票)】: 1.實習所得,屬於勞務報酬所得(即個人獨立從事非僱傭的各種勞務所取得的所得,與工資、薪金所得的任職受僱有本質區別) 勞務報酬所得適用定額或定率扣除(每...



如何調動基層員工的積極性、增強集體榮譽感?

知乎很多互聯網圈的面對的管理更多是管理有理想的新希望青年,我們可以談未來、談價值、談創新等,但是拿電子商務企業來說就一定會面臨部分如倉庫的基礎發貨人員管理,工作內容單調乏味、收入在公司內較低,招工難、管理難,公司周會上客服部同事發言和平時工作中客服部的同事明顯要比倉儲部的積極性高,且責任心強、有集體榮譽感;請各位大牛支支招! ps:公司10餘人,屬創業電商,目前月銷售百萬元左右,...



一個優秀的財務總監應該能做什麼?做到什麼程度?

【知乎用戶的回答(114票)】: 關注這個問題已經很久了,但一直沒有時間來深思這個事情,今天正好有空兒,就來說說這個事情。 我覺得要想回答這個問題,我們先要搞清楚一個概念:企業為什麼需要財務總監? 社會中的任何一個經濟運行體,從其經濟運行規律來看都是一個宏觀指導微觀,微觀反饋宏觀的過程。具體說到企業,簡單一點的話,就像是董事長或者企業所有者制定宏觀戰略,總裁或總經理根據宏觀戰略制定具...



如何解決公益人才極度缺乏的問題?

【徐博聞的回答(41票)】: - 我認為重要的還是消除誤解,公益人才的缺乏很大程度上源於大眾對這個行業的不瞭解。 首先是崗位需求的誤解,其實公益行業對人才的需求和其他的商業企業差不了多少,除去專業內的專家,行政、財務、公關、執行都少不了,每個人都能找到自己的位置。我面對過一些志願者,他們問的第一個問題往往是「在你們這,我能幹什麼?」對於各行各業的人來說,只要有志於在公益行業工作,總能...



像百度、騰訊這樣的互聯網大公司,產品總監待遇如何?

能上 100W 嗎? 【王石的回答(10票)】: 這個問題我回答不了。 不過我還是要噴一下LS各位回答者。 說教是否讓你們油然而生一股優越感,你們是不是覺得自己比提問者更「職業」、更「有操守「? 對於一個普通人來講,關於工作待遇的探究向來是最熱烈和最原始的,不要逢人就講什麼發展前景,什麼專業累積,這都是正確的,但這也都是屁話,誰TM不知道,問題是在人家還愁著生活的時候,暫時關注不到這些深層次的...



阿里巴巴上市會出現員工套現離職的問題嗎?

【沈一冰的回答(45票)】: 我不覺得這是個「問題」。 首先,為什麼他們手裡會有股權?因為這是公司和員工的契約:你在我這裡好好幹,做大上市一起分享成果。如果沒有這個股權激勵,優秀員工早就走了,因此這個「套現走人」的說法顛倒了因果。再說,員工(股東)苦熬了多年,終於等到解禁期選擇減持一部分買個車買個房,不知道這些質疑者站到他們的位置的時候能否「高尚」地繼續持有到死。 其次,股權激勵不...



中國為什麼不引進圓形農田(時針式灌溉)?

【李寧的回答(52票)】: 業內人士來回答。 題主的問題不夠準確,最好改成「中國為什麼不引進指針式噴灌機?」 話說中國引進指針式噴灌機已經有30多年的歷史了,這要歸功於中國農業機械研究院,忘記是美國維蒙特還是林賽的產品了。 眾所周知,國人擅長仿製,或者說是山寨,在眾位「磚家」的努力下,也因為噴灌機確實是看上去B格很高,技術水平並不高大上的農業機械,時間不長就創造出了指針式噴灌機。保守估...



創業公司的 HR 應當具備哪些權力和責任?

我知道這個答案一定不是唯一的,是根據創業公司具體情況不同而千差萬別,但是我希望得到相關回復,您可以說一下對於這個問題您的觀點! 【Amanda Li的回答(15票)】: 創業型公司的HR需要做的事情很多,歸納起來有以下: 1.首先需要深入的瞭解公司的戰略,所處行業面臨的機遇和挑戰; 2.?建立企業文化,?從第一天開始總結公司的願景,任務,並成文; 3. 逐步建立有效的流程和程序; 4. 搭建薪酬、績效等各類...



公司如何面對人員變動流失?

【hkzheng的回答(15票)】: 人員流失在任何公司都是不可避免的,也會給公司帶來很大的傷害,在初創期和發展期的企業人員流失主要有以下幾個原因: 1、 薪資待遇 一般的薪資太低問題這裡不提,還包括其它特殊問題。 (1) 個人的付出和所得不成比例,這個不成比例並不是絕對真實的不成比例,是自我認知的不成比例,比如自我認為我付出了很大努力,但其效果不顯著,個人和公司的期待出現偏差。這種問題解決要...