-企業 | 知乎問答精選

 

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Path 拒絕了 Google 的一億美元收購,這樣做值嗎?

【張亮的回答(23票)】: 值啊。 Dave Morin 是 Facebook 前高層,又不缺錢。他有一個了不起的想法,但起步階段緩慢。如果賣給 Google,他要給對方打 3-4 年的工,不能實現自己的想法,還可能錯過自己人生最富創造力的階段。 我真的認為,一個人有能力、資本去實現自己的夢想是千金不換的。 標籤:-企業併購 -張亮 -谷歌-(Google) -Path -iPhone-應用 -Google-收購

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家裡有留長頭髮的女人,房間、廁所各地上總能見到不少長頭髮,清潔起來挺煩的,有什麼好辦法嗎?

註:不屬於脫髮,頭髮還是很濃密的 【李米的回答(12票)】: 這問題真是……我的長髮剛於昨晚卡擦掉。昨晚之前我的頭髮及腰,濃密,經常落髮,遺傳我媽。你看,我們一家的情況是不是和你的一模一樣? 落發是因為新陳代謝很快,其實每天人都會落髮,但根據個人身體素質不一樣所以掉多掉少。而我認識的頭髮濃密且長的女孩(基本都是女孩)都是和我一樣,掉發很嚴重。 ——————————————————切入正題的分...



為什麼生物進化最終不造成壟斷,而企業生存卻造成了壟斷?

全球金融環境下的企業很像自然生態環境中的生物,為什麼生物進化最終允許共存,而企業競爭的最終結果是造成壟斷?這二者的相似之處和區別在哪? 希望能夠得到完整回答。感謝。 【周曉農的回答(14票)】: 謝邀。討論一下,我感到你說的這個道理好像不能成立。 ? 在生物界,未必就沒有壟斷現象。例如處於食物鏈頂端的就是。俗話說「一山不容二虎」,好像一隻虎需要的生存空間是一百平方公里,即它需要有一百平...



創業小公司如何在財力有限的情況下,打造愉悅的工作環境?

Google、Facebook 這些大公司的環境固然是好。但是創業小公司在財力資源有限的情況下,如何打造類似的愉悅的工作環境呢? 請注意問題的核心:指利用財物 — 尤其是財力有限的情況下 — 打造愉悅工作環境 — 這一方面。 歡迎分享經驗,給出可行性較強的建議。(如您公司性質,您公司在這方面具體的作法。YY請註明是YY。) 謝謝。 【王寶明的回答(106票)】: 我的經驗,技術型公司 1. 要讓大家用理想與激情來工作...



如何看待跨國 IT 巨頭「A 集團」向江蘇國稅局補繳納 14 億稅款?

【王超的回答(19票)】: 既然排名第一的楊兄在回答裡提到我了,作為前中國青年報做財政稅收尤其是反避稅報道的記者,我來回答一下吧。 稅收報道在財經報道裡算是冷門,在綜合性日報裡是冷門中的冷門,尤其是黨報經濟部更年期婦女主任喜歡的是護工、小學教育經濟等,至於為什麼,因為她們最喜歡用報道來探究自己身邊發生的問題。 反避稅報道在綜合性全國黨報中出現的概率幾乎是零。為什麼是幾乎?因為國稅地...



國有企業的意義何在?

【西北偏北的回答(299票)】: 從小就生活在國有企業的小環境裡,父親的單位有家屬院、學校、醫院等等等等,幾乎就構成了一個完整的小社會。不知道80後的小夥伴有沒有吃飯,蘭州504雪糕,奶香濃郁啊,最牛的是,504全程是中國核工業總公司504廠,小時候用父親的餐補票就可以兌換。 大學畢業後,供職於國家電網,後來跳槽到古都的這家國有企業,始終沒能脫離國有企業的範圍,對國有企業的一些情況有一些淺顯的...



公司一般用到哪些印章?它們的作用與法律效力如何?

【張鼎的回答(16票)】: 1、公司公章:公司效力最大的一支章,稅務登記,各種行政文書,證明與合同都可用此章用印。 2、財務章: 通常與銀行打交道的時候會用到,比如銀行的各種憑據、匯款單、支票的用印。 3、法人私章: 通常用在註冊公司、企業基本戶開戶、支票背書的用印。 4、發票專用章: 開發票用的章。蓋在發票上,或蓋在發票領用簿才有效。 5、合同專用章: 蓋合同用的,一般來說,創業初期可以直接...



公司內各員工忙閒不均,工作量分配不均衡,內部不公平現象嚴重,作為公司領導如何解決這個問題?

【Ivony的回答(155票)】: 老實說在一個正常的,處於激烈競爭的行業的,健康向上的公司,一個團隊出現如此惡劣的情況,作為領導早已經被勸退或者調離了,根本不用考慮這個問題。 所以,我們需要先假設,這個領導是空降過來的,現在有這麼個爛攤子要如何收拾。 首先我們必須要去明確問題,所謂的: 公司內各員工的工作量分配不均衡,勤快的員工幾乎干了兩個人的活, 而懶惰的員工比較閒,卻自稱工作很忙,...



有那種創立之初就是為了被收購的公司麼?

特指互聯網公司。不過其他領域的也可以說一說~ 【MrToyy的回答(10票)】: 我曾經做過一家公司的盡職調查,這家公司的目的就是被收購。這裡不方便透露名字。 要做這樣的公司,首先其面臨的細分市場規模合適;其次,進入門檻不高,消費者遷移成本低;再次,市場由少數幾個大公司控制。瞄準了這個市場,利用小公司靈活的產品和高效的市場活動迅速打開市場,提高市場佔有率,並威脅大公司的地位。在這種情況下,...



通用汽車公司收購其他公司後是不是就讓它座冷板凳?

【XYGO的回答(35票)】: 嗯,大宇的血淚史有一定代表性。 先佔著,擼完串再說。 ===================================== 昨晚喝多,今天想了想,覺得還是得從GM的經營策略來說。 但凡熟悉GM的,都知道GM奉行的一種「多品牌策略」。在William Durant時期,GM就擴張收購了一系列汽車公司,之後在Alfred Sloan任內,1924年提出了「不同的錢包、不同的目標、不同的車型」的市場細分戰略,通過各個品牌全面覆蓋從...