-企業管理 | 知乎問答精選

 

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作為 CEO,應該如何處理股東利益和企業運營戰略之間可能出現的衝突?

【有石的回答(5票)】: 這是個很實在的問題,但是卻又太泛了。 企業發展階段不同、股權結構不同、代表大股東還是小股東的利益、站在股東、公司、員工還是職業經理人立場看問題、具體面臨的衝突是什麼樣子的,都會導致處理方式的不同。 一個基本的原則可以是公司發展有利的角度解決問題,這是把餅做大再考慮分餅的處理方式。基本的方法是對利益相關方進行遊說和談判,設計出大家都可以接受的利益...



企業更願意招好看的應聘者,屬於潛在歧視嗎?

【盧永北的回答(50票)】: 這個問題包含主觀臆斷. 如果一個公司招電話客服 啞巴去應聘被拒 你能說這是對聾啞人的歧視嗎? 對於一些崗位來說,外貌和"聲音"一樣,也是一種崗位"素質". 企業對這種"素質"進行要求,出發點往往是利益,而不是歧視. 比如我公司的前台妹子,卸妝後簡直是路人,我想大多數女生都是這樣. 作為一個女生,她花大量時間,去進行保養,化妝,投入金錢去買護膚品. 據我所知,她每天早晨要...



為什麼國內大型養殖場都實行封閉管理?

【付光棟的回答(53票)】: 謝邀:我03年入行,在某養豬上市公司,其實那時候的豬場並沒有實施嚴格意義的封閉管理,晚上可以出去吃個宵夜,唱個ktv之類的,凌晨打的回場50元左右,第二天照常上班,防疫壓力沒那麼大。但到07年開始,高致病型藍耳病的肆虐,幾乎全國所有豬場全軍覆沒,然後又相繼爆發了腹瀉、口蹄疫等造成重大經濟損失的疾病,豬場人員管理才逐漸走向封閉管理,我管了不少年的大型規模化豬場,...



為何說"水至清則無魚"?

我喜歡對一些人和一些事追根究底,結果被告戒說水至清則無魚,難道說這是對的嗎?在企業管理中也是這樣的嗎? 【林晴的回答(10票)】 我很想知道,你對哪些人與事追根到底?事有分輕重急緩,人有分親疏高低,生活或工作,每個人都不是聖人,做不到大局及細節都無一絲錯漏。 ? 追根到底需要時間和心思,那麼可得出的問題是,一、別人會不會願意耗費時間陪你;二、你心思放在這上面,對別的事情有影響,孰輕孰重;...



公司在履行社會責任時,是否有的結合行業與公司自身特點,有的則不會?這兩種差異會產生怎樣的影響呢

【徐博聞的回答(9票)】: - 首先要說一下,企業的CSR內容並不單單局限於社會性的公益實踐,而企業內部的社會責任部門也不僅僅是一個負責慈善事業的散財童子。我們現在普遍將企業社會責任視為公司治理中的一部分,是一種試圖使企業經營行為與社會責任相統一,令其符合社會倫理道德要求的行為。 企業在履行自己的社會責任時,有一部分行為是無法脫離自己的行業和公司特點的,是每個企業都需要面對,也必須做到...



聽說長債短借在中國很普遍,公司是出於什麼考慮?

【知乎用戶的回答(42票)】: 是比較普遍。原因主要有三: 一、短期利率較長期低,可節省財務費用。這又分老闆算得比較精和財務部門考慮自身KPI兩種情況。 二、長期項目貸款的使用受限制較多,比如銀行會有資本金按比例投入,按項目實際建設進度提款等限制性條件,而中國人很看重靈活性這種東西。 三、部分銀行略顯粗放的授信審批理念,比如認為長期貸款的風險就是比短期貸款高。還有@meta 提到的,銀行越來...



一輩子都在一個公司會怎樣?

最近有問題都比較怕常常換工作的童鞋,那大家猜測一下一輩子在一個公司會怎樣? 【敦斯基的回答(7票)】: 據我觀察 一畢業就在一家公司工作5年以上的人裡(尤其是伴隨了公司創業過程的),容易出現一種傾向就是完全地融入這個公司文化,內心把公司當作家,然而對這之外的世界就認識得不太多了,別的公司的某些優質的文化、理念、特色可能此生都不能見識到.....還是有得有失~ 常跳槽的人體會不到這種穩定和長...



百度公司內部有什麼特別的公司文化?

【elya的回答(12票)】: 百度論語 1、少許諾,多兌現 在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話,那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線,而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的,永遠比豪言壯語更有力量。 2、人一定要做自己喜歡並擅長的事情 發自內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情...



公司如何面對人員變動流失?

【hkzheng的回答(15票)】: 人員流失在任何公司都是不可避免的,也會給公司帶來很大的傷害,在初創期和發展期的企業人員流失主要有以下幾個原因: 1、 薪資待遇 一般的薪資太低問題這裡不提,還包括其它特殊問題。 (1) 個人的付出和所得不成比例,這個不成比例並不是絕對真實的不成比例,是自我認知的不成比例,比如自我認為我付出了很大努力,但其效果不顯著,個人和公司的期待出現偏差。這種問題解決要...



有沒有企業在經營狀況良好的情況下大幅裁員的案例?

【張樂惠的回答(5票)】: 沒有如此先例。首先要瞭解大幅裁員是幹嘛用,你才會知道是否有先例。事務都有規律啊。節省開支是其中一部分,更重要是為了精簡行政開支,還有精簡部門,提高內部職能效率的目的,從而整體提高公司運作效率。如果一個本來經營的好好的企業,去大幅裁員會讓員工覺得公司不可靠,從而導致軍心混亂。。讓好員工都會流失掉,會有嚴重的負面效果。而如果是一個企業是因為內部臃腫不堪,行...