-創業 | 知乎問答精選

 

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碩士生畢業後馬上創業,可以享受國家哪些財政扶持?

【楊林的回答(5票)】: 下面是廣東省大學生創業的扶持政策,雖然沒有全國統一的扶持政策,但是都大同小異。特別要提的一點是,除了這些明文規定的扶持外,與大學生創業的身份和學校、政府打好交道,會更容易獲得隱性的資源。校友及與政府溝通密切的企事業單位,都可能是你的強大後台。 廣東大學生創業註冊公司可以享受政策支持?(http://ucs.zhbit.com/HtmlPage/BDFjnwmPqAxeN.html?) 企業註冊登...

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擔任法定代表人需要注意些什麼?

【FUWang的回答(42票)】: 你誤解了法人(legal person)與法定代表人(legal representative)的概念,這種簡稱經常被搞錯,上次碰到有人跟老外說他是legal person,結果老外雲裡霧裡。 法人是與自然人區分的,我們每個有自然生命的人都是自然人;而法人是具有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織,是社會組織在法律上的人格化。 法定代表人只不過是單位/公司等組...

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到目前為止,有哪些公司與產品在 Android 上賺到錢了?他們之間有什麼特點特性規律可言麼

@吳剛:我認為,目前 Android 很多小創業公司拿到天使的,拿不到A輪,拿到A輪的融不到B輪,Android?手機遊戲公司必須率先大幅盈利,才能拉動流量價值、平台價值,這個現金牛如果活不下去,廣告什麼的、電商什麼的都暫時指望不上。看無線互聯網,手機遊戲公司是溫度計。◆◆@吳剛 :得到確認,一個好友的?Android?網游月收入突破百萬人民幣了,為他感到高興,這麼些年了,真不容易。一直看好他,帶領一支很早就...

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在校大學生沒有技術,怎麼做點網絡方面的有意義的事?

【盜盜的回答(15票)】: 像你這樣子整天滿腦子胡思亂想的大學生實在太多了,真正有想法有執行力的同學早已經自己躲在電腦前啃起PHP、Objective-C了。 執行力高點,不要有幻想症。 【yskin的回答(6票)】: 看了一下樓主寫的各條評論,發現樓主所說的「網絡方面有意義的事「只是」做個網站,讓別人來看,很酷「。另外,樓主強調自己是個務實的,有執行力的人,卻又不停地說自己非計算機專業,不想花時間學編程...

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對於小型創業團體,投資公司關注的內容是什麼?

或者說小型創業團體應該怎樣說服投資公司進行投資? 【徐小平的回答(18票)】 主要是創業團體的整體表現。除了一般信息之外,比如學歷和經歷,我只看你自己對自己創業項目是否真有激情和信念。我遇到過不少創業者,對他們的項目問了幾個問題,就漏洞百出,信心崩潰。反過來,對那些信心強大(理性而不是胡扯)的創業者,我基本都會投入。不過,按照這個方式投資,我失敗過一次,那次是創業者太自信了,自信...

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創業團隊中總是有一個同伴喜歡攪局,破壞同伴的凝聚力,引起公憤。遇到這樣的情況,應該如何處理比較好呢?

【韓璐的回答(6票)】: 首先要確保你的項目方向沒有問題(確保團隊裡的人不是被迫「從了」你的方案),如果這樣,你可以以請那個不合群的人離開;如果不是,那你就要想想這個人為什麼會這樣「攪局」?或許其他人才是真正混工資的老鼠....... 【廿九的回答(3票)】: 1. 先認清楚 「不合群」和「攪局」 2. 性格原因,導致不瞭解 3. 確保「凝聚力」是正確的 4. 所謂「攪局」的人, 是不是有想法, 從來得不到正...



創業應該找有能力的陌生人,還是找身邊的朋友?你相信哪一個?

說說你的理由,為什麼? 【大熊的回答(5票)】: 這個問題沒有直接答案,而應該是按照不同的特點給予不同的優先級權重,不能非此即彼。如果我的創業公司,我的優先級排序是這樣的: 1、很認同公司的方向,願意加入其中創業; 2、工作能力; 3、以往職業履歷 4、認同企業價值觀和企業文化,可以與企業共同成長; 5、工資待遇問題; 6、是否朋友?是否朋友推薦等 7、學歷?也提一下吧,排最後 【謝浩然的回答(3...



想創業,做什麼好?

【朱繼玉的回答(8票)】: 依據不打擊的第一原則,給提問者一些鼓勵。這裡有個相同的問題 http://www.zhihu.com/question/19784634/answer/13501821 ,我在該問題下,闡述了創業者在創業之前成長經歷的三重境界。 創業和其他任何你想做的事情是一樣的,都是一種人生追求。為了實現這個目標,一般人都要經歷三個階段。 第一個階段,是思想準備的過程。這個階段,主要是實現個人在思想上昇華,實現從想創業到...



想請一個資歷和能力都很強的人來做創業團隊的顧問,以什麼形式的合作方式會比較好?

我們是一個創業團隊,有一個資歷和能力都很強的人,但現階段並不適合全職進入,想以顧問的形式合作,如何具體操作比較好?即利益分配和職責方面的具體內容。 【周源的回答(29票)】: 我一直覺得,願意幫助早期團隊的人都不是為了具體利益,或者說如果以某種利益的方式來體現他的幫助,覺得會非常奇怪。 資歷和能力都很強的人,可能已經什麼都不缺了。願意不願意幫助你,我想最重要無非 ?2 個原因,1)就是看...



年終總結,每個人提出一大堆問題,怎麼拿來借力打力?

1、每一個問題讓每個成員參與討論,共同解決? 2、跳過? …… 提問的背景環境: 1、公司才創業半年多 2、大傢伙都是平均年齡20-24 【李淼的回答(39票)】: 1. 每個問題大家都探討,這會就會變成馬拉松。 2. 每個人都有一大堆問題,不梳理的話,解決就無從談起。 3. 跳過問題的話,只能讓問題發酵,讓之後的解決途徑更加複雜。 我認為首先要明白解決問題的方法是什麼。 每個人都能提出一大堆問題,我認為這根...