-創業 | 知乎問答精選

 

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如何看待順豐速運 9 次抵押貸款,卻堅持不進行融資?

【alice的回答(27票)】: 能貸到款,是多麼的幸福啊!貸款是目前獲得外部資金最低的方式了,能貸到款,誰還考慮融資喃?融資是拿自己家裡的東西去和別人換錢····不到萬不得已,誰去做這事情啊?! 【MJ勺子 馬珺的回答(25票)】: 順豐9次抵押貸款,確定?提及這則信息的媒體,在我眼裡,擅長提供錯誤報道,是否可信,尚難確定。如果屬實,這也是很正常的事,20次的我也見過。 其他幾位說的有道...

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有沒有殘疾人創業成功的例子?

特別是IT領域。 【Raymond Wang的回答(49票)】: 譚木匠的創始人譚傳華年輕時因炸魚事故失去右手,公司上市時874名僱員中有301名是殘障人士。專注於木梳這樣狹窄的領域,能做到香港上市,非常令人佩服。 【刁士涵的回答(28票)】: 王江民,?三歲時患小兒麻痺症,腿部殘疾。 46歲開始學編程,創立江民殺毒軟件公司, 曾經是國產殺毒軟件的代表。 【殷曉波的回答(9票)】: 王永德 盲人 1999年成功研...

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什麼樣的CEO是一個好CEO?好CEO要有哪些品質?

【申華章的回答(8票)】: CEO 向董事會匯報,董事會服務於所有股東,所以 CEO 的根本任務是股東利益最大化。 一個好的 CEO 會平衡短期和長期的股東利益最大化,可以說服董事會並完美執行。次一點的 CEO 會過分顧及眼前利益,忽視了長期利益。不合格的 CEO 嘛,那是連眼下的事情都搞不定的。 喬布斯回歸蘋果以後通過控制董事會來確定自己的決策可以順利推行下去,李彥宏早年曾經在董事會上拍桌子,回頭看看,...

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你怎麼看待在團隊裡,只把最大的心思花在能不能學到更多東西,提高自己,去創造更多的價值,而並沒用把全部心思,花在團隊所做的事情上的員工?

【春雷的回答(32票)】: ? 看來團隊目標和個人目標不一致喔。 一個員工能夠不斷地提高自己的能力,想去創造更多的價值,這不是好事嗎? 管理層為什麼不發揚他的優勢,問問他有什麼設想,可以獨立承擔哪些工作,是不是可以做出更有價值的產品來? 或者將工作中有難度的任務分配給他,可能更適合他的自我期許,而不是成為螺絲釘當中的一員。 思考兩個問題,可以幫助解決問題: 1、他為什麼加入這個團隊 2、這...



能否推薦一個 Google Reader 的替代品?最好是國內的

原因是谷歌簡體中文閱讀器提供的供稿群組只有時事新聞、財經資訊、知名博客、關於谷歌、IT數碼五類 【李白的回答(14票)】: Google Reader是最優秀的閱讀器,沒有之一,你要找替代品,告訴你,沒有。 一定要找的話,你還是使用微博吧,關注資訊官方微博帳號即可。 【胡世博的回答(8票)】: 代替GoogleReader的話我用youdao閱讀,可以往人人網分享... 怎麼大家用的都五花八門的... 【秦堅的回答(4票)】: 我覺...



創業型公司老闆,如何在專制與民主兩種管理風格之間取得平衡?

那些事情要民主,哪些事情要專制? 【楊阿磊的回答(31票)】: 1.聽多數人意見 2.和少數人商量 3.自己做決定。第三條是專制,前兩條是民主。哥們,你若做過企業,應該對這就話有感受。 【有陽光的早晨的回答(9票)】: 創業型公司,不能有太多的民主,民主這東西看似合理公平,但很多時候會沒有效率,還經常會導致做出錯誤的決定,創業企業,該獨裁的時候還是要獨裁,對老闆的眼光和魄力要求比較高 【龔霖的回...



未來10年在中國,同樣投資是開醫院還是辦學校回報率高?

請談一談開醫院和辦學校的利弊,計劃和前景,如果可以,再談談社會效益。 【Luxenius的回答(27票)】: 你看現在這麼多的廣告醫院和私人辦學、培訓學校,就知道肯定還是有利潤的,但不管你怎麼做,一定要細分市場。就談談醫院吧,抱著做一個為國為民的綜合性醫院的想法去做多半是死翹翹,投幾十億也不見得有結果,真正意義上的醫療還是需要有很多的沉澱的。 而如果你細分了市場,可能還是有出路。當代賺錢的...



預計未來用戶量超過 3000 萬的 SNS 網站,在起步期應該如何選擇服務器?

規格、數量、價格等方面 【嚴成旺的回答(18票)】: 《Reworks》裡說,創業初期,不用考慮產品用戶規模很大時面臨的問題。因為大多數創業公司都沒活到那天。 【Roy Li的回答(4票)】: 正好做過雲存儲。? 服務器用雲服務器是最好的,amazon 的ec2,很彈性,穩定, 價格便宜。 你可以去http://aws.amazon.com/ec2/? 上面看看。 foursquare就用的這個 【阿巴的回答(4票)】: 這其實是一道偽裝的面試題!!! 【羅...



為什麼 IT 創業公司極少招聘測試人員?

看了很多創業公司,發現基本上沒有招聘測試的。難道創業公司裡開發/測試都是研發人員全部負責的? 【何明璐的回答(6票)】: 溝通成本是需要考慮的問題,但是溝通還不是主要考慮的問題,開發人員之間也需要溝通。 首要問題是在創業期,更多是一人身兼多個崗位,不會馬上進入到崗位細分和專職化,而測試人員本身就是崗位細分後的產物,開發可以兼顧測試,而測試則很難兼顧開發,這樣如果有專門的測試人員很難...



如果一個4人團隊沒有互聯網方面的技術實力,但有很好的創意和強大的執行力,他們能否獲得創新工場助跑計劃的青睞?

【白鬥鬥的回答(58票)】: 不能。 如果是從事互聯網相關創業,創始團隊裡如果沒有技術負責人,這個項目的成功幾率會很低。 如果團隊都不能找到技術方面的co-founder,執行力也值得懷疑。 雖然創新工場給創業團隊提供孵化服務,法律、IT、行政、HR等方面的事情不需要擔心,但產品相關的人還是必須是相對完整的,不能有太明顯的短板。 創始團隊最理想的狀況是幾位co-founder分別負責產品、運營、技術,分工...