-創業團隊 | 知乎問答精選

 



創業者們你們是如何管理財務問題的?

創業初期大部分團隊都沒有財務方面人才的配額,但不可迴避的存在很多財務方面瑣碎的工作,需要人去做,一般創業者都是產品或者技術出身,對於財務方面知識欠缺也沒經驗。不知道創業者你們是怎麼做的? 【Cherry Sun的回答(68票)】: 抱歉,不過我不能認同一些創業者的說法,財務工作不限於簡單的賬務處理,事實上日常賬務處理僅僅是財務工作的一個環節而已。 初期,我們可以選擇最經濟的代理記賬...



創新工場失敗的可能性有多大?如果失敗,可能是敗在什麼地方?

做為孵化工廠,注重草根團隊和個人,做的項目著重在有沒有下家接,沒人接可立即轉做其他項目,給予創業團隊的是辦公場地,公用人事、行政,部分人員的薪水等有限的資金,成本低,但可以拿到創業團隊第一股,再憑借李開復的眼光和業界影響力,加之目前國內投資環境活躍,感覺這個模式無懈可擊,似乎沒有任何失敗或者虧損的可能性 下面是我對回答的一些評論,可以進一步說明我的想法(偏頗之處望...



創業團隊如何知道自身的發展是否出現了問題?

有哪些特徵? 【大貓的回答(5票)】: 顯性問題: 1. 公司的財務/業務指標出現問題: 現金流、收入、利潤、成本等指標出現明顯的轉折點;互聯網類的企業則是用戶增長率、註冊量、活躍度等等突然出現下滑或遠遠低於預期; 2. 公司的人員流動異常:跳槽辭職的人尤其是骨幹團隊的陸續辭職;一個團隊成員的辭職是對公司最後的無聲+無奈的抗議,一定要重視。 隱性問題: 不同於顯性的問題那麼直接明確,隱性問題比較...



你為什麼要創業?

【Fenng的回答(106票)】: 我所理解的"創業",就是一種對待工作的態度。不是說自己一定要單干-比如註冊個公司,當個說一不二的老闆,就是在創業。 想明白工作是為了自己,而不是感覺在為別人打工,這就是創業。創業,就是一個更為積極,更為明確的工作態度。 "我不在創業,就在去創業的路上"。這是剛加入阿里的時候一段時間的簽名。我對別人解釋說,創業是"創業大廈",其實,這是一句雙關語。 【齊宇的回答(...



互聯網創業公司(尚未註冊)合夥人之間的口頭承諾的股權分配怎樣落實呢?合同和相關內容怎麼做?

現階段跟技術合夥人的承諾的股份只是口頭上的,想落實到合同上。另外註冊公司的時候我是應該註冊成合夥人制的還是有限責任制的呢?(問的有些多了,不好意思。。。) 【Roy Li的回答(8票)】: 在中國,不要相信任何口頭承諾。 【胡君的回答(1票)】: 如果只是股份的承諾,那就註冊有限責任公司,按照承諾在《公司章程》裡安排好股份結構就行。如果還有其他約定,比如排他約定什麼的,那就最好事先簽訂一份公...



具備什麼能力才能進一家創業公司?

【周鵬的回答(14票)】: 有些能力是通用的,專業、經驗、細心,認真,勤奮,好學,努力等等,這些能力要具備的。 但是為什麼要提到創業公司呢,創業公司會需要那些更突出的能力呢? 需要界定一下創業公司的情況: 創業公司一般都不會很大,人少,而且錢少。 所以: 1)更需要你要有平和的心態,不要拿大公司的機制來衡量創業公司,覺的這個沒有,那個沒有。抱怨啊比較啊。 ?2)要有奉獻精神,人少,職責劃分...



團隊成員都在異地辦公有哪些優劣?

最近關於37signals的一篇文章討論比較多:http://37signals.com/svn/posts/3064-stop-whining-and-start-hiring-remote-workers 【王亞暉的回答(24票)】: 37signals是很出名的異地辦公公司,文章寫的很棒了。? 主要說說我的情況。我現在創業就是這種情況,團隊成員分佈在三個國家,四個城市,一共六個人。 我們平時使用郵件交流,偶爾項目不容易解釋清楚也會使用Skype或者Google plus的視頻群聊。 所有文檔...



創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式?

相關問題:如何有效地管理創業公司的技術團隊?http://www.zhihu.com/question/19571475 【郝培強的回答(44票)】: 先完全照搬那個問題,回頭有機會再補充,我覺得更針對這個問題的想法: 我的公司叫泰尼網絡科技有限公司,我們的產品是 http://iApp4Me.com 。 有人說要用最好的價錢找最好的人才。結果是我認為充足的天使投資,要是都雇我找得到的最好的人的話,也就夠花兩三個月的。而且他們我不一定能夠說...



你怎麼看待在團隊裡,只把最大的心思花在能不能學到更多東西,提高自己,去創造更多的價值,而並沒用把全部心思,花在團隊所做的事情上的員工?

【春雷的回答(32票)】: ? 看來團隊目標和個人目標不一致喔。 一個員工能夠不斷地提高自己的能力,想去創造更多的價值,這不是好事嗎? 管理層為什麼不發揚他的優勢,問問他有什麼設想,可以獨立承擔哪些工作,是不是可以做出更有價值的產品來? 或者將工作中有難度的任務分配給他,可能更適合他的自我期許,而不是成為螺絲釘當中的一員。 思考兩個問題,可以幫助解決問題: 1、他為什麼加入這個團隊 2、這...



如果一個4人團隊沒有互聯網方面的技術實力,但有很好的創意和強大的執行力,他們能否獲得創新工場助跑計劃的青睞?

【白鬥鬥的回答(58票)】: 不能。 如果是從事互聯網相關創業,創始團隊裡如果沒有技術負責人,這個項目的成功幾率會很低。 如果團隊都不能找到技術方面的co-founder,執行力也值得懷疑。 雖然創新工場給創業團隊提供孵化服務,法律、IT、行政、HR等方面的事情不需要擔心,但產品相關的人還是必須是相對完整的,不能有太明顯的短板。 創始團隊最理想的狀況是幾位co-founder分別負責產品、運營、技術,分工...