-創業團隊 | 知乎問答精選


 



具備什麼能力才能進一家創業公司?

【周鵬的回答(14票)】: 有些能力是通用的,專業、經驗、細心,認真,勤奮,好學,努力等等,這些能力要具備的。 但是為什麼要提到創業公司呢,創業公司會需要那些更突出的能力呢? 需要界定一下創業公司的情況: 創業公司一般都不會很大,人少,而且錢少。 所以: 1)更需要你要有平和的心態,不要拿大公司的機制來衡量創業公司,覺的這個沒有,那個沒有。抱怨啊比較啊。 ?2)要有奉獻精神,人...



團隊成員都在異地辦公有哪些優劣?

最近關於37signals的一篇文章討論比較多:http://37signals.com/svn/posts/3064-stop-whining-and-start-hiring-remote-workers 【王亞暉的回答(24票)】: 37signals是很出名的異地辦公公司,文章寫的很棒了。? 主要說說我的情況。我現在創業就是這種情況,團隊成員分佈在三個國家,四個城市,一共六個人。 我們平時使用郵件交流,偶爾項目不容易解釋清楚也會使用Skype或者Google plus的視頻群聊...



創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式?

相關問題:如何有效地管理創業公司的技術團隊?http://www.zhihu.com/question/19571475 【郝培強的回答(44票)】: 先完全照搬那個問題,回頭有機會再補充,我覺得更針對這個問題的想法: 我的公司叫泰尼網絡科技有限公司,我們的產品是 http://iApp4Me.com 。 有人說要用最好的價錢找最好的人才。結果是我認為充足的天使投資,要是都雇我找得到的最好的人的話,也就夠花兩三個月的。而且他們我不一定能夠說...



你怎麼看待在團隊裡,只把最大的心思花在能不能學到更多東西,提高自己,去創造更多的價值,而並沒用把全部心思,花在團隊所做的事情上的員工?

【春雷的回答(32票)】: ? 看來團隊目標和個人目標不一致喔。 一個員工能夠不斷地提高自己的能力,想去創造更多的價值,這不是好事嗎? 管理層為什麼不發揚他的優勢,問問他有什麼設想,可以獨立承擔哪些工作,是不是可以做出更有價值的產品來? 或者將工作中有難度的任務分配給他,可能更適合他的自我期許,而不是成為螺絲釘當中的一員。 思考兩個問題,可以幫助解決問題: 1、他為什麼加入這個團隊 2、這...



如果一個4人團隊沒有互聯網方面的技術實力,但有很好的創意和強大的執行力,他們能否獲得創新工場助跑計劃的青睞?

【白鬥鬥的回答(58票)】: 不能。 如果是從事互聯網相關創業,創始團隊裡如果沒有技術負責人,這個項目的成功幾率會很低。 如果團隊都不能找到技術方面的co-founder,執行力也值得懷疑。 雖然創新工場給創業團隊提供孵化服務,法律、IT、行政、HR等方面的事情不需要擔心,但產品相關的人還是必須是相對完整的,不能有太明顯的短板。 創始團隊最理想的狀況是幾位co-founder分別負責產品、運營、技術,分工...



硅谷創業公司,工程師起薪大概在什麼水平?是 9 萬美金嗎?

問這個問題的目的,是印證我的想法。 為什麼硅谷的創業公司可以按行業標準給出9萬美金的年薪招募團隊,而中國的創業公司卻要求工程師既不要選擇去大公司,也要接受低薪,並要十分相信他的話「我們有共同的事業,有前途的產品,牛逼的創業,我們在改變世界,安心幹活,不要在乎那點薪水」,堅守忠誠。 【覃超的回答(15票)】: 不知道FB是不是還算創業公司。在美國,創業公司(除了少數還沒得到VC的)給的薪水...



空有創意與理念和一把口,卻沒有團隊與資源,如何開始創業?

整個產品的理念與構思、設計/運作方式、路線圖甚至是盈利方式都已經想好了,但身邊卻毫無資源,也沒有可以一同組成團隊的人,這個時候應該尋求天使投資的幫助嗎?還是說最好做出了產品原型才考慮投資的事? 【姜沈勵的回答(6票)】: 千萬不要高估創意的價值。 1,你的創意未必是對的。 2,你的創意未必就你一個人想到。 3,你的創意未必適合你來實現。 ? 如果你現在很無助,那麼最重要的就是和值得信賴的人...



創業團隊中出點子出創意的人應該分配多少股權?創業團隊的股權該怎麼分配呢?

這種出點子,拿創意的人在團隊中應該處於什麼樣的角色? 【春雷的回答(8票)】: 看團隊中各個人的專長構成情況,稀缺的就是有價值的,不在於它是點子,還是技術,或是執行。 點子是根源,技術是實現,執行是由點子到成品的控制過程。? ? 很多人說點子不值錢,我要說:「沒點子,就好像一級廚師開火燒著干鍋,沒菜下勺」。但是,什麼是好點子是值得商榷的,一個好的點子,是不但看到了開始,還看到了結束,而...



創業團隊裡大家都是在討論,可最後連最小的問題都沒解決,散會的時候說:還是先照原來的做吧……這種情況該怎麼辦?

好吧,我覺得自己很有情緒是在發牢騷,但我真的夠了。提出解決方法後沒有人想著怎麼完善,而是扯去分析互聯網格局……先把阿里谷歌搬出來打敗你,然後說,大家也沒什麼好辦法,先按原來的做吧! 或者即使是採納了,最後也會莫名奇妙的不了了之…… 【齊宇的回答(10票)】: 首先讓每一次討論都有意義(大部分浪費時間的討論,都是沒有討論必要的討論),應避免: 很多人會迷戀會議和討論,因為想利用一個會議去...



對於小型創業團體,投資公司關注的內容是什麼?

或者說小型創業團體應該怎樣說服投資公司進行投資? 【徐小平的回答(18票)】 主要是創業團體的整體表現。除了一般信息之外,比如學歷和經歷,我只看你自己對自己創業項目是否真有激情和信念。我遇到過不少創業者,對他們的項目問了幾個問題,就漏洞百出,信心崩潰。反過來,對那些信心強大(理性而不是胡扯)的創業者,我基本都會投入。不過,按照這個方式投資,我失敗過一次,那次是創業者太自信了,自信...


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