-團隊 | 知乎問答精選

 



團隊成員都在異地辦公有哪些優劣?

最近關於37signals的一篇文章討論比較多:http://37signals.com/svn/posts/3064-stop-whining-and-start-hiring-remote-workers 【王亞暉的回答(24票)】: 37signals是很出名的異地辦公公司,文章寫的很棒了。? 主要說說我的情況。我現在創業就是這種情況,團隊成員分佈在三個國家,四個城市,一共六個人。 我們平時使用郵件交流,偶爾項目不容易解釋清楚也會使用Skype或者Google plus的視頻群聊...



有沒有什麼好玩的線下遊戲,適合團隊玩的?

【余從國的回答(7票)】: dota…… 【老莫的回答(5票)】: 打麻將啊…… 【走刀口的回答(4票)】: 殺人遊戲。 能學到和看到的不是一點半點。 【馮奎智的回答(2票)】: 各種桌游......5-20人皆有 真人CS,人越多越好玩..... 【趙昂的回答(2票)】: 三國殺,狼人 【鄭維的回答(0票)】: 內網完cs。 【易與的回答(0票)】: 求生之路(left 4 death) 【張振明的回答(0票)】: 等diablo 3吧 【雷磊的回答(0票)】: ...



團隊中,你是怎麼帶新人的?

【蔣煒航的回答(79票)】: 在入職的前幾天帶他和整個團隊一起吃飯,帶他熟悉人事環境和物理環境。 跟他介紹公司業務的全貌和我們團隊的業務 -- 解釋團隊在做什麼,為什麼這麼做,將來希望做成什麼。 確保他能夠快速完成IT資源配置等工作。 找一名資深的、表達能力好、和他的業務相關的同事帶他。 安排一個短期(一個月內)能夠看到效果的工作,幫組他實際瞭解團隊業務。 更多一對一的當面交流。 【鍾一勺...



近距離接觸陽光動力2號 (Solar Impulse 2) 是一種怎樣的體驗?

【曹震東的回答(30票)】: 更新一下,昨天又去參加了送行活動,一來一去有始有終嘛。。。當然實際是因為飛行員輪班了,這次去看另一個。。。戰鬥機飛行員老大爺。 其實關注這個飛機,是因為恰好之前,我正在研究薄膜太陽能~~因為有課題啦,低碳綠色新能源的鄉村,新型城鎮化,綠色智慧城市規劃,還有朋友在南京圈屋頂貼電池。。怎麼全是跟這貨有關的,摔~~~然後就有人說,太陽能飛機要來了,而且不去帝都來...



創業團隊裡大家都是在討論,可最後連最小的問題都沒解決,散會的時候說:還是先照原來的做吧……這種情況該怎麼辦?

好吧,我覺得自己很有情緒是在發牢騷,但我真的夠了。提出解決方法後沒有人想著怎麼完善,而是扯去分析互聯網格局……先把阿里谷歌搬出來打敗你,然後說,大家也沒什麼好辦法,先按原來的做吧! 或者即使是採納了,最後也會莫名奇妙的不了了之…… 【齊宇的回答(10票)】: 首先讓每一次討論都有意義(大部分浪費時間的討論,都是沒有討論必要的討論),應避免: 很多人會迷戀會議和討論,因為想利用一個會議去...



創業團隊中總是有一個同伴喜歡攪局,破壞同伴的凝聚力,引起公憤。遇到這樣的情況,應該如何處理比較好呢?

【韓璐的回答(6票)】: 首先要確保你的項目方向沒有問題(確保團隊裡的人不是被迫「從了」你的方案),如果這樣,你可以以請那個不合群的人離開;如果不是,那你就要想想這個人為什麼會這樣「攪局」?或許其他人才是真正混工資的老鼠....... 【廿九的回答(3票)】: 1. 先認清楚 「不合群」和「攪局」 2. 性格原因,導致不瞭解 3. 確保「凝聚力」是正確的 4. 所謂「攪局」的人, 是不是有想法, 從來得不到正...



我有一個很好的創意,但沒有自己的技術團隊和啟動資金,應該怎麼辦?

本來想去創新工廠看看但他們的助跑計劃已經關閉申請了 【楚煜的回答(36票)】: 在zhihu學到最重要的一點就是idea不值錢,行動力把idea轉化成現實才可以談錢的事 【朱繼玉的回答(18票)】: ??????? 創業首先要考慮的是一個創意的可行性。好的創意太多了,舉個過於極端點的例子,我打算建立一支航空艦隊,滿宇宙找外星人,找到外星人之後,我就搞觀光旅遊,在火星建個基地,我還可以在基地周圍搞餐飲娛樂。我把...



如何調動基層員工的積極性、增強集體榮譽感?

知乎很多互聯網圈的面對的管理更多是管理有理想的新希望青年,我們可以談未來、談價值、談創新等,但是拿電子商務企業來說就一定會面臨部分如倉庫的基礎發貨人員管理,工作內容單調乏味、收入在公司內較低,招工難、管理難,公司周會上客服部同事發言和平時工作中客服部的同事明顯要比倉儲部的積極性高,且責任心強、有集體榮譽感;請各位大牛支支招! ps:公司10餘人,屬創業電商,目前月銷售百萬元左右,...



如果你是一個創業公司 CEO ,如何辭退一個不合適的人?

「如何」包括:如何評價一個人不合適?只是自己判斷還是會與團隊的其他人商量?畢竟創業公司KPI制度不完善;如何實施這一過程?自己做黑臉還是別人代勞?;如何防止辭退員工對創業公司的影響?比如消除大家猜疑? 最近在看傑克韋爾奇的自傳《贏》,其中提到他準備撤換經理時,都會談兩三次話,表達對他們的失望,然後通過他們的變化再做決定。總覺得辭退一個人需要更大的勇氣和判斷力,故引發了這個問題。 ...



和一個有著近 10 年工作經驗的人一起創業應該注意哪些?

我是一個馬上大四的學生也因為http://user.qzone.qq.com/442453867/blog/1309364671這個東西,和那人在Q上認識了,後來好幾次他約我出去談,也看過我的項目演示,看的出來他也挺有興趣的,準備和我合夥。或許大家認為這是件好事,的確有好處:1)他在社會上也混打了近十年,經驗不說豐富但起碼算是見過世面; 2)他的人際關係還不錯,前期搞到幾十萬的投資沒問題; 3)科技園方面園區方面他在負責也就是前...