-團隊 | 知乎問答精選

 



創業公司一般使用什麼溝通交流以及團隊協作工具?

貌似很多IM用skype,郵件用GMAIL,那協同用什麼呢?dropbox不太穩定貌似~ 【Rio的回答(9票)】: 知乎目前在用的 Google Apps (Mail,?Calendar, IM, Docs) Basecamp (project collaboration) Campfire (group chat and automation) Dropbox (file sharing) GitHub (code sharing) Lighhouse (bug tracking) 【張寧的回答(3票)】: 果合團隊在用的: Google Apps Trello Basecamp Skype 歡迎加入...



公司內各員工忙閒不均,工作量分配不均衡,內部不公平現象嚴重,作為公司領導如何解決這個問題?

【Ivony的回答(155票)】: 老實說在一個正常的,處於激烈競爭的行業的,健康向上的公司,一個團隊出現如此惡劣的情況,作為領導早已經被勸退或者調離了,根本不用考慮這個問題。 所以,我們需要先假設,這個領導是空降過來的,現在有這麼個爛攤子要如何收拾。 首先我們必須要去明確問題,所謂的: 公司內各員工的工作量分配不均衡,勤快的員工幾乎干了兩個人的活, 而懶惰的員工比較閒,卻自...



一個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業,工作過程當中如何協調彼此關係,如何引導大家往目標邁進?

草根創業最常見的問題 【馬小背的回答(61票)】: 利可共而不可獨,謀可寡而不可眾,獨利則敗,眾謀則洩。曾國潘。 【石寧的回答(16票)】: 好好對待他們,讓他們以公司為榮,多想辦法快點賺到錢,早點回報創業夥伴。珍視每個初期創業員工,重視他們的需求,重視他們今後的歷程,讓他們以後即時離開團隊,也會覺得在團隊的經歷是他們人生中最寶貴的財富。 最後,給他們更多的時間,空間以及犯錯誤重來的機會。...



團隊成員都在異地辦公有哪些優劣?

最近關於37signals的一篇文章討論比較多:http://37signals.com/svn/posts/3064-stop-whining-and-start-hiring-remote-workers 【王亞暉的回答(24票)】: 37signals是很出名的異地辦公公司,文章寫的很棒了。? 主要說說我的情況。我現在創業就是這種情況,團隊成員分佈在三個國家,四個城市,一共六個人。 我們平時使用郵件交流,偶爾項目不容易解釋清楚也會使用Skype或者Google plus的視頻群聊。 所有文檔...



有沒有什麼好玩的線下遊戲,適合團隊玩的?

【余從國的回答(7票)】: dota…… 【老莫的回答(5票)】: 打麻將啊…… 【走刀口的回答(4票)】: 殺人遊戲。 能學到和看到的不是一點半點。 【馮奎智的回答(2票)】: 各種桌游......5-20人皆有 真人CS,人越多越好玩..... 【趙昂的回答(2票)】: 三國殺,狼人 【鄭維的回答(0票)】: 內網完cs。 【易與的回答(0票)】: 求生之路(left 4 death) 【張振明的回答(0票)】: 等diablo 3吧 【雷磊的回答(0票)】: 適合團隊玩...



團隊中,你是怎麼帶新人的?

【蔣煒航的回答(79票)】: 在入職的前幾天帶他和整個團隊一起吃飯,帶他熟悉人事環境和物理環境。 跟他介紹公司業務的全貌和我們團隊的業務 -- 解釋團隊在做什麼,為什麼這麼做,將來希望做成什麼。 確保他能夠快速完成IT資源配置等工作。 找一名資深的、表達能力好、和他的業務相關的同事帶他。 安排一個短期(一個月內)能夠看到效果的工作,幫組他實際瞭解團隊業務。 更多一對一的當面交流。 【鍾一勺...



近距離接觸陽光動力2號 (Solar Impulse 2) 是一種怎樣的體驗?

【曹震東的回答(30票)】: 更新一下,昨天又去參加了送行活動,一來一去有始有終嘛。。。當然實際是因為飛行員輪班了,這次去看另一個。。。戰鬥機飛行員老大爺。 其實關注這個飛機,是因為恰好之前,我正在研究薄膜太陽能~~因為有課題啦,低碳綠色新能源的鄉村,新型城鎮化,綠色智慧城市規劃,還有朋友在南京圈屋頂貼電池。。怎麼全是跟這貨有關的,摔~~~然後就有人說,太陽能飛機要來了,而且不去帝都來...



創業團隊裡大家都是在討論,可最後連最小的問題都沒解決,散會的時候說:還是先照原來的做吧……這種情況該怎麼辦?

好吧,我覺得自己很有情緒是在發牢騷,但我真的夠了。提出解決方法後沒有人想著怎麼完善,而是扯去分析互聯網格局……先把阿里谷歌搬出來打敗你,然後說,大家也沒什麼好辦法,先按原來的做吧! 或者即使是採納了,最後也會莫名奇妙的不了了之…… 【齊宇的回答(10票)】: 首先讓每一次討論都有意義(大部分浪費時間的討論,都是沒有討論必要的討論),應避免: 很多人會迷戀會議和討論,因為想利用一個會議去...



創業團隊中總是有一個同伴喜歡攪局,破壞同伴的凝聚力,引起公憤。遇到這樣的情況,應該如何處理比較好呢?

【韓璐的回答(6票)】: 首先要確保你的項目方向沒有問題(確保團隊裡的人不是被迫「從了」你的方案),如果這樣,你可以以請那個不合群的人離開;如果不是,那你就要想想這個人為什麼會這樣「攪局」?或許其他人才是真正混工資的老鼠....... 【廿九的回答(3票)】: 1. 先認清楚 「不合群」和「攪局」 2. 性格原因,導致不瞭解 3. 確保「凝聚力」是正確的 4. 所謂「攪局」的人, 是不是有想法, 從來得不到正...



我有一個很好的創意,但沒有自己的技術團隊和啟動資金,應該怎麼辦?

本來想去創新工廠看看但他們的助跑計劃已經關閉申請了 【楚煜的回答(36票)】: 在zhihu學到最重要的一點就是idea不值錢,行動力把idea轉化成現實才可以談錢的事 【朱繼玉的回答(18票)】: ??????? 創業首先要考慮的是一個創意的可行性。好的創意太多了,舉個過於極端點的例子,我打算建立一支航空艦隊,滿宇宙找外星人,找到外星人之後,我就搞觀光旅遊,在火星建個基地,我還可以在基地周圍搞餐飲娛樂。我把...