-團隊管理 | 知乎問答精選

 



兩個人合夥創業,一個人出錢一個人出力,虧損了怎麼分攤損失?

【evildobar的回答(7票)】: 沒辦法平攤損失,除非你有證據是因為出力者故意導致生意失敗,但是極少有這樣的傻子。 出錢的就是天使投資人,出力的是創業者。這麼理解以後你認為應該怎麼解決損失? 你見過天使投資人投入就光想著賺錢,然後創業者生意沒做起來就讓創業者承擔損失的麼?(當然人為因素糾紛導致的失敗和提前合同條款特別約定的不在此例) 如果出錢的生意賺錢就分錢,生意虧了就讓人...



公司內各員工忙閒不均,工作量分配不均衡,內部不公平現象嚴重,作為公司領導如何解決這個問題?

【Ivony的回答(155票)】: 老實說在一個正常的,處於激烈競爭的行業的,健康向上的公司,一個團隊出現如此惡劣的情況,作為領導早已經被勸退或者調離了,根本不用考慮這個問題。 所以,我們需要先假設,這個領導是空降過來的,現在有這麼個爛攤子要如何收拾。 首先我們必須要去明確問題,所謂的: 公司內各員工的工作量分配不均衡,勤快的員工幾乎干了兩個人的活, 而懶惰的員工比較閒,卻自...



一個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業,工作過程當中如何協調彼此關係,如何引導大家往目標邁進?

草根創業最常見的問題 【馬小背的回答(61票)】: 利可共而不可獨,謀可寡而不可眾,獨利則敗,眾謀則洩。曾國潘。 【石寧的回答(16票)】: 好好對待他們,讓他們以公司為榮,多想辦法快點賺到錢,早點回報創業夥伴。珍視每個初期創業員工,重視他們的需求,重視他們今後的歷程,讓他們以後即時離開團隊,也會覺得在團隊的經歷是他們人生中最寶貴的財富。 最後,給他們更多的時間,空間以及犯錯誤重來的機會。...



如果你是一個創業公司 CEO ,如何辭退一個不合適的人?

「如何」包括:如何評價一個人不合適?只是自己判斷還是會與團隊的其他人商量?畢竟創業公司KPI制度不完善;如何實施這一過程?自己做黑臉還是別人代勞?;如何防止辭退員工對創業公司的影響?比如消除大家猜疑? 最近在看傑克韋爾奇的自傳《贏》,其中提到他準備撤換經理時,都會談兩三次話,表達對他們的失望,然後通過他們的變化再做決定。總覺得辭退一個人需要更大的勇氣和判斷力,故引發了這個問題。 ...



可以體現團隊精神的經典電影有哪些?

請幫忙推薦幾部適合在公司播放,體現團隊精神的電影,謝謝。 【magasa的回答(6票)】: 本來想推薦一種類型叫heist film的,就是團隊合作盜寶的片子,如Rififi、《紅圈》、《縱橫四海》、《十一/二/三羅漢》等,不過這裡面很多團隊在得手之後就內訌叛變分崩離析,似乎不適合拿來鼓舞士氣。《七武士》和《鋼的琴》怎麼樣。 【清風微醉的回答(2票)】: 《越獄》但這種合作模式還摻雜了些許人性黑暗的東西,譬如...



創業公司怎麼進行團隊性建設?

我剛畢業2年,換了2家公司,公司都是創業型小公司,總員工數小於20人,隨著深入瞭解公司,我發現公司的工作氛圍比較自由(總經理一般很少來,部門經理也只是簡單的佈置下任務),自由當然是好的,但是你會發現很多員工有時候在看電影,在QQ聊天,如果公司有個出差的任務或者跑腿的任務你推我,我退你。隨著工作時間增長,我也成了個小部門經理,但是當你給下面佈置任務的時候,很多人都會抱怨不好做什麼的...



我在一個商行做庫管,因為手下的人經常不配合工作,我和老闆反映了一下,結果他們都覺得我是打報告的小人,而且我年齡比他們都小。我這樣做對嗎?

老闆和我是親戚 【ddaisyy的回答(9票)】 好好觀察一下,你下屬的逆反情緒一定有一個「領頭羊」,多半是個資歷比較老仕途又不得志的「黃牛黨」,在他面前放低姿態,糖衣炮彈狂力轟炸,拿下他再按給你阻力的強到弱順序來解決,你會發現安撫好了頭兩個後面的自然沒聲了。 反應給領導這種事兒我做過,小學四年級大家傳老師背後撐我腰然後我告狀了,結果暗戀我的小男生驟然減少。。。還是保持人格魅力的好。 【...



初創企業應該如何進行人才培養及激勵?特別是該如何衡量員工的貢獻度?培養並留住自己的「中層管理者」?

【李石的回答(38票)】: 謝邀 問題涉及範疇很廣,涉及幾塊容易混淆的內容,下面分門別類逐一梳理。 管理核心原則 先求生存,後求發展。按法約爾的說法,越是多變的環境計劃職能越關鍵。初創企業從不缺少各種炫酷的IDEA和改變世界的熱情,但熱情之餘還是要有人關注有多少飯可以吃,這些飯能養起多少人,能養多久,未來多久能找到飯吃。無論未來多美好,先得能活到未來。 如無必要,不加層級。初創公司一...



互聯網創業初期,產品研發團隊組建的預算都有哪些?分別是多少啊?

1. 產品經理 1名 2. 一個靠譜的視覺設計+前端頁面 加上1-2個兼職, 3. 網站架構設計,一個資深的架構師或工程師 4. 4-5名一般的開發人員,在資深人員的指導下協助進行實際工作 5. 網站運維工作,服務器環境維護 6. 測試人員,bug檢測 也同意樓下的幾個觀點,但是如果產品規模較大,而研發團隊人數較少的話(10人以內),會導致開發週期特別長,而且開髮質量差,bug連篇。我們現在確實遇到這些困難,才考慮...