-張亮 | 知乎問答精選

 



蘋果想構建一個怎樣的社交網絡?

【張亮的回答(18票)】: 我曾經天真的認為蘋果有能力建立自己的社交網絡,在今天看來,這是完全不可能的了。蘋果沒有這個基因。 蘋果比較適合做的是在自己的產品上增加一個社交層(social layer)。比如為 iTunes 增加信息分享發佈功能,或者為 iPhone 做一個遊戲中心。 但它現在的問題還非常初級:把事情做到位。比如 Ping,你得讓大家最低成本的分享自己最喜歡的音樂,而不要有很多拘束;而遊...



騰訊 1 億美元入股開心網,對新浪微博有何影響?

長期而言 【張亮-Leo♂的回答(25票)】: 開心雖然現在今時不比往日,但是,不要小看了開心的現狀。 1、從數據統計上看,開心目前的日均UV仍然超過200W,是騰訊朋友的一半,是人人的40%,騰訊朋友目前和人人的差距並不算大,如果加上開心,數據如果不去重,那麼已經反超人人。 2、從用戶結構上考慮,開心更多的是覆蓋白領人群,人人和朋友都偏重校園。而當校園用戶畢業之後,就會進入另外的圈子,...



對於社交網絡而言,實名制和非實名制相比各有什麼優勢和劣勢?

【張亮-Leo♂的回答(6票)】: 好吧,受邀題。 如果是圍脖,實名或者不實名,都不會對誰產生影響。 實名可以一定程度上減少水軍,但是並不會起到決定性的作用。實名確實可以方便監管,但是,原本就是該刪的刪,實名可能只是提高了請喝茶時候能夠更方便的找到該請誰罷了。 實名對普通用戶沒有影響。 但是,你問的社交網絡。 實名社交的優勢: 1、對方知道你究竟是誰。 2、便於熟人社交,但不方便約炮。 3、由於...



「中藥病了 中藥已死」這篇報道你怎麼看?

請先看報道原文: http://news.sina.com.cn/c/sd/2011-11-16/151323476162_2.shtml 一個問題: 用傳統方法炮製的藥材真的那麼有效麼? 一個問題: 一直以來, 產地對於藥材決定性如此巨大麼? 引用微博: @劉江 http://weibo.com/1642316384/xBcUQkZTp 【張亮-Leo♂的回答(6票)】: 受邀題。其實,中藥之病,病不在藥,也不在醫,而在人心。 不信的話,你隨便找個論壇,發個中醫不錯的帖子,保證5分鐘內就會有人說你...



零售業中層管理者如何規劃自己的職業發展?

【張亮的回答】: 既然問的是「自己的職業發展「,那我們就拋開發展過程中換不換東家的事,只談個人規劃。 1.都做到中層管理了,就該清楚自己的優缺點,業務能力水平,管理能力水平,興趣愛好,生活追求。雖說不想當將軍的士兵不是好士兵,可咱都不是士兵好多年了,就別再聽那些忽悠的了。認清自我是最重要的,也是做管理者的基礎。 2.干到中層也就意味著入行不短了,那麼也就該清楚行業的特點,發展趨勢,...



社交問答類產品有何先天缺陷?

【張亮的回答(9票)】: 王興說:「Quora確實是幾年才得一見的互聯網產品創新。它融會貫通了過去十年最有影響力的幾大互聯網產品的閃光點:blog, wikipedia, facebook, twitter。」 話是沒錯。但我個人的一個感覺,是 Quora 為代表道社交問答產品有一個缺失:跟荷爾蒙無關。 Facebook、QQ 甚至 Google 在起步時都是跟這玩意兒有關的。甚至 Amazon 最初賣的書,據說也經常是計算機書+一本有關性或愛情的書。 Q...



Path 拒絕了 Google 的一億美元收購,這樣做值嗎?

【張亮的回答(23票)】: 值啊。 Dave Morin 是 Facebook 前高層,又不缺錢。他有一個了不起的想法,但起步階段緩慢。如果賣給 Google,他要給對方打 3-4 年的工,不能實現自己的想法,還可能錯過自己人生最富創造力的階段。 我真的認為,一個人有能力、資本去實現自己的夢想是千金不換的。 標籤:-企業併購 -張亮 -谷歌-(Google) -Path -iPhone-應用 -Google-收購



人為什麼要分享?

可以說全人類的,也可以說說自己為什麼要分享。 交換、分享、回報是如何的關係?你如何定義真正的分享? 倒垃圾屬不屬於分享?捐贈屬不屬於分享?如何判斷一個人是分享還是傾倒垃圾?如何判斷一個人是分享還是施捨? 【張亮的回答(27票)】 引用電影《Eternal Sunshine of the Spotless Mind》裡的台詞: 「People have to share things... That's what intimacy is.」 人們分享,因此變得親密。 【周曉農的...



未來三年在移動互聯網領域中國會出現真正領先世界的創新嗎?還是以山寨別人的創新為主?

【張亮的回答(6票)】: 我覺得不會有太多原創創新。幾個原因: 1. 運營商依然是個很強大的存在 2. 移動支付的問題很難通過市場問題解決 3. 騰訊是個很有威脅的存在 這三個問題讓中國創業者沒有站在美國創業者同樣的起跑線上。 【Cat Chen的回答(5票)】: 是否能夠創新,跟環境有很大的關係,也就是創新成功的成本有多大,創新失敗的風險有多高。 Microsoft 當年提出 XNA 遊戲框架,主要就是為了解決遊戲業界...



移動互聯網對酒店行業會產生深遠影響嗎?

【張亮的回答(14票)】: 作為消費者,我一點兒都不懷疑這點。 回想一下十到十五年前,每次出行時,我們都要在火車站附近徘徊許久,然後有人會帶你去附近一家旅館,並從中抽佣。在那時,位置+線下推廣是酒店的核心競爭力。 然後有了攜程和藝龍,我們出行時選擇酒店的餘地擴大了許多。 但一個有趣的連帶效應是,也是因為攜程和藝龍的出現,我們發現即使有數千家酒店可供選擇,我們仍然認為決策成本還是太高:...