-產品經理 | 知乎問答精選

 



如何完成從科研人員到初創企業 CEO 的轉型?

【吳知航的回答(68票)】: 感謝周源兄弟的邀請!說實話有點誠惶誠恐,自己確實創業近兩年,也確實是CEO,但還談不上成功。上一次受邀回答問題還是知乎創建初期,幾年下來見證了知乎的成長,也實現了自己從科研工作者到創業CEO的轉型,以下談談個人的一些切身體會。 本人自小數理相對較好,各種獎項不少,但是高考與清華插肩,混跡南郵四年,然後發奮考研,在東南大學以學院唯一省級優秀碩士論文...



微博上的時間顯示方式,如「15秒前」,「20分鐘前」,「1小時前」,是一個好的設計嗎?

每次看到這樣的時間,我總不自覺的先看看屏幕右下角當前時間,然後再去換算一次。 【正皓的回答(25票)】: 這種時間指向的意義是 【剛發生不久的新鮮貨!】 而不是告訴你事情的準確時間。 對我來說,更中文,更有人情味。 對新浪來說,這是一種淡化現實時間的做法,引導用戶把基準定位在時間流上。 【林進鑫的回答(13票)】: 兩人對話: A:小明走了. B:什麼時候? A:10分鐘前. 【狼大人的回答(8票)...



產品死了,如何安葬?

如果一個互聯網產品死了,你會如何善後?直接輕輕的關停?在網站上掛個圖片?給每個用戶發封深情郵件?做個綿綿的紀念視頻?......你會如何安葬這條小生命? 【李垚的回答(61票)】: 開源。 【ooyor的回答(37票)】: 做一個產品叫 [八寶山2.0] , 專門用來存放每年死去的成千上萬的產品,寄托哀思... 【三皮的回答(5票)】: 如果用戶不care,那就弄個頁面,寫上原因,弄點煽情的語言,揮手告別,另外如果該產品...



微博為何不給二次轉載加上認證機制?

在微博上,被轉載的原始微博不可被修改,而被二次轉載的引用內容卻可以被隨意修改甚至偽造。 具體到中國網民身上,很大一部分網民不核實信息的真偽就轉發,這在另一個方面上加速了謠言的傳播。幾個最近比較出名的例子:「紅十字總會的微博被眾多名人所'呸'!」;「鳳姐與陳冠希的感情糾葛」等等。 Updata:甘肅校車事件之後,有網友假冒@潘石屹 的名義發了一條微博,引起網民誤會(http://weibo.com/186640...



新浪微博最近提示有新粉絲,但是點開後粉絲數並沒有變化,網上傳聞是因為有人悄悄關注你了,消息屬實麼?

如果屬實,是新浪微博產品經理細節沒考慮透還是有意為之? 【諶斌的回答(8票)】: 咳,自己弄兩個帳號就能試出來的東西,從提問人到回答人,就@逸非雲?一個人做了測試。 至於說現在註冊要手機驗證,其實一個手機可驗證多個帳號(叔叔有試過),所以,就是新註冊,也花不了多少時間。 折疊我吧,我就是來吐槽的。 知乎是一個提出真正問題的地方,而不是一個把皮球踢給別人的地方! (我試了一下,悄悄關注,...



百度經驗/百度知道/百度新知是否存在界定模糊的問題,需要用戶去刻意區分區別的幾個產品是不是不合格的產品定位?

在知乎看到好多次了,比較以上三種產品與知乎的區別或者各自比較差別,的確說明了這三個產品在用戶中有定位模糊的問題,相較於知乎用戶,更廣泛的非知乎用戶應該更難區別這三個產品吧?像這種需要不厭其煩的教育引導幫用戶區分產品區別的產品算不算定位失敗呢?對於百度而言,定位模糊不利於三個產品發展自身的特點,也形成了互相競爭的態勢,百度是如何決定新產品定位的?這樣的定位算不算失敗呢? 【金玉婷的回答(10...



百度的產品經理能力如何?

當然,PM也要分不同level(產品架構師,產品經理,產品設計師,產品助理)的,請說一個大致印象即可。 【Cat Chen的回答(94票)】: 1. 不懂技術。這是百度 PM 的死穴。在一個技術主導的產品線裡面,不懂技術的 PM 只有兩種出路:要麼你產品設計能力真的超級強大,RD 閉著眼睛都願意相信你;要麼你產品設計上經常犯錯,導致 RD 做了不少無用功,是個 RD 都鄙視你。這個死穴導致 PM 難以建立權威,尤其是從打...



我需要在這兩個月裡面做什麼,才能順利在今年九月份就開始的校園招聘找到一份合適的產品經理(助理)工作?

本人十分喜歡和熱愛互聯網及移動產品。現在正在一家軟件公司做產品方面的實習,收穫頗豐。帶著我的產品經理也給了我許多意見和幫助。但總感覺能進公司實習實乃運氣,自己本身有各種不足和不懂。 但是還是想來這邊聽聽大家的建議。九月份的校園招聘就快臨近了。但是我作為一個應聘者好像沒有具備什麼真實的技能,比如說數據分析我不會,UI設計我也不會。希望大家可以從各個方面提供意見和建議。比如說我該在...



俞軍的PM12條是在什麼時候,在哪裡,什麼背景下提出的?你贊同多少呢?

附俞軍的PM12條: 1、PM首先是用戶 2、站在用戶角度看待問題 3、用戶體驗是一個完整的過程 4、追求效果,不做沒用的東西 5、發現需求,而不是創造需求 6、決定不做什麼,往往比決定做什麼更重要 7、用戶是很難被教育的,要迎合用戶,而不是改變用戶 8、關注最大多數用戶,在關鍵點上超越競爭對手,快速上線,在實踐中不斷改進 9、給用戶穩定的體驗預期 10、如果不確定該怎麼做,就先學別人是怎麼做的 11、...



產品經理(尤其是創業的)需要懂技術嗎?懂到什麼程度?

能不能簡單介紹一下對於沒有技術背景的人怎樣達到這個程度,有沒有好的方法?或者好的資源可以推薦(書或者博客等) 【herock的回答(816票)】: 最近七年,我都在做互聯網產品,其中前五年分別在創業公司和上市公司裡,做別人的產品;近兩年在創業,做自己的產品。 我的體會是:產品經理需要懂技術,創業者尤其需要。但前提是你總覺得有股憋不住的想要做點兒什麼的衝動,如果打算混安穩日子,特別是在大公司...