-硬件 | 知乎問答精選

 



投資方會主要比較看中硬件創業團隊的哪些方面?

【郭穎哲的回答(6票)】: 作為一個前投資人,試著回答下這個問題,不過我屬於那種硬件看到一半自己就跳下去做了的,所以估計挺多半調子觀點,我就這麼一說,您就這麼一看得了。 我覺得首要被回答的問題是,在「硬件創業"的方向上,你的項目具體做的是什麼方向。硬件創業,目前來講大概可以分為這麼幾類:芯片、傳感器、柔性屏之類的電子元件、開源硬件產品生產和銷售平台、敏捷生產服務平台、智...



目前市場上除了蘋果的 Airport Extreme 之外,還有哪些產品可以在802.11g 和 802.11n 兩個頻段下同時運行?

【monoFish的回答(8票)】: 也許你對802.11標準的理解有所誤解,802.11標準集是一個無線局域網標準(a/b/g/n等)的集合,其中每一個標準都定義了自己相應的一套技術細節,而並非僅限於頻段之間的差別。簡單地說,802.11g和n並非「頻段」。 這裡引用一下維基上的圖表: (來自維基中文: http://zh.wikipedia.org/wiki/IEEE_802.11) 可以發現11g運行在2.4GHz的頻段上,而11n可以運行在2.4GHz或...



目前互聯網硬件面臨的問題有哪些?

【韓磊的回答(18票)】: 互聯網硬件面臨的問題,將問題進行邏輯拆分,主要有這樣五個方面: 1、這個產品能聯網就是王道嗎?互聯網硬件依托強大的聯網想像,似乎聯網就是王道,雞血概念就是遠程控制,遠程是要改變人們的生活方式,例如遠程做飯,遠程啟動車輛,這樣的聯網遠程是本質是智能化的一個階段,終究狀態就是全自動的解決方案,所以目前的遠程控制類過渡狀態產品難以打動用戶付費,產品華而不實。 2...



深圳能成為硬件創業天堂嗎?

【陳俊直的回答(40票)】: 沒看過篇文章,但從我以往工作來看,在國內,深圳確實是做硬件最好的地方。 首先最方便的是元器件採購,除了那些老外特地立法不讓買的軍品級元器件外,如果你在深圳買不到的元件,在別的地方你基本都買不到了。所以華強北在電子工程師看來,不亞於硅谷至於程序猿。 當然,現在有了淘寶,有人覺得可以通過快遞獲得。但在研發階段,有些新用到的元器件採購是需要通過不斷的比價、比...



智能硬件創業公司如何招到優秀的硬件工程師?

【陳曉峰的回答(16票)】: 先聲明一下,我是華為主要競爭對手公司的硬件工程師,6年經驗,從個人角度來回答(或者說探討)一下這個問題。 一. 先說問題本身,前面 @梁迪 同學問的問題非常到位,是創業人士招聘需求人才無論如何也避不開的焦點。 你是創業公司 1.你的產品是否有足夠的前景吸引他 ----硬件比軟件對經驗要求更高,適用場景更少,所以大部分硬件工程師都在為大公司打工,而硬件創業成功的創富神...



iPad(第三代)的 Retina 顯示技術原理似乎並不複雜,為什麼之前別的公司就沒有想到呢?而且 Apple 稱其為一個很大的突破?

【顧斌的回答(78票)】: 打個比喻,現在要造一輛像布加迪威龍那樣的牛逼車,似乎好像也沒什麼技術含量,塞一台W16的引擎就行了。 【馮東的回答(39票)】: 這是「boil the ocean」困境的問題。在 multi-vendor 的環境下,走出第一步的 vendor 非但得不到好處,反而會遭到唾棄。拿 PC 來說(非 iOS 的平板是一樣的),硬件廠商會應為 Windows 對 High DPI 支持不好而不願意推出 high DPI 硬件(別再跟我說 Wind...



初級硬件創業團隊如何從頭開始管理好供應鏈?

【知乎用戶的回答(3票)】: 挖完坑自己都忘了,汗啊。 供應鏈的問題,是挺不好弄的,從產品策劃層面就決定了後面供應鏈是悲劇還是喜劇。 黃新宇說得不錯,如果有自己是」初級「團隊的自知的話,首先搞清楚什麼是自己團隊和產品的」核心競爭力「 初級還有什麼管理啊,採用核心板和PCBA。把精力放在外殼和軟件上吧,一定要按住硬件設計人畫板做板和生產的衝動。 抓住核心,其他元器件盡可能使用通用件。尤其...



和互聯網創業相比,硬件創業有哪些不同?

【知乎用戶的回答(63票)】: 按硬件創業團隊的結構,大概說一下和互聯網公司比還要多搞些什麼吧: 設計(產品外觀,結構,電子,包裝) 開發(電路,模具,包裝,測試,認證) 供應鏈(備料,採購,裝配,包裝,品質,入庫,發貨,出口還有報關種種) 財務預算(開發費用,生產費用,庫存費用,推廣費用,渠道費用,盈虧平衡計算,周轉率) 團隊配置(最基本配置:硬件項目工程師,採購,品質,庫管) 以上不...



硬件創新和軟件創新有什麼不同?

【炫姐姐的回答(21票)】: 軟件可以快速迭代,有一定的 bug 不會有太大影響,大不了通宵幾晚迭代一下就好了。但是硬件產品與軟件產品不同,區別太大了:影響到硬件產品出貨的各種因素太多,一個產品 BOM (Bill of Materials) 表裡面 50 個零配件,就代表著 50 個各種因素,這些因素的任何可能變化,都會拖垮整個進度。此外,硬件開發週期長,一兩個迭代一年就過去了,小團隊根本消耗不起,更不要提反覆迭...



作為一個初創團隊,該如何把硬件新品的銷售量做起來?

【陶坤的回答(38票)】: 作為過來人,邊寫邊回憶,希望可以有幫助。 先說困難。 初創團隊做新品銷售,尤其是冷啟動這個階段,特別痛苦,主要是勢能缺失。一方面,品牌沒有建立起來,也沒有沉澱下來的用戶;另一方面,受限於資金,也不太可能有品牌宣傳的資源。還有一點,常常被新團隊忽視的困難因素,我覺得是缺乏跟渠道合作的經驗以及默契感。 插入一句,小米模式的成功,給後來者帶來了啟示,同時也有錯覺...