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創新工場能否孵化出中國的 Oracle ?

【何若昕(@little_cup)的回答(46票)】: 不能,律師太少了。 【韓雪文的回答(1票)】: 蛋。。。差的不僅僅是技術。。。。 【王元元的回答(2票)】: Oracle創始人勞倫斯.埃裡森有FBI背景,還有他的瘋子式的開拓精神,創新工場沒可能。。 有關他瘋子式的表現,可以參考下面的視頻。 【jefflee的回答(0票)】: 創新工場能孵化出幾個成功的互聯網公司就不錯了。。。先不說大環境了,單從技術出發,...

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為什麼類似拉卡拉、Square 的刷卡器在中國沒有流行起來?實際中都有哪些方面的原因?

【梁川的回答(4票)】: 其實依然流行,需求也依舊強勁。在某寶上以一清機、mPOS、移動POS之類關鍵詞搜索一下,可以發現套碼、套現的市場一樣繁榮昌盛。拉卡拉之類的中國廠商們對square模式其實是「發揚光大」了,當然應用場景不是作為傳統電話pos的替代品,而是用在個體戶(包括個人)自助套現上。想一想所謂的:手機上傳所需的證件+POS收單的渠道代理商幫助補齊所需的五證一照+綁定一張借記卡+...



周鴻禕稱,「因純粹手機硬件靠銷售獲益的時代已不再,通過與互聯網結合,將一次性賣硬件變為長期的一種服務收費,這是未來的趨勢。」這個判斷是對還是錯,如何理解這個趨勢?

【李楠的回答(6票)】: 目前除了運營商沒有人有這個能力。 運營商可以按月收費,是因為消費者對網絡的需求是剛性的:沒有他的網絡你沒有辦法上網。 其他網絡服務就未必了。目前我長期按月付費的網絡服務屈指可數:github 等遠程生產率工具,也是剛性需求。 即使強勢如蘋果,也仍然靠硬件賺取大多數利潤。 當然,不是說像 dropbox ,evernote 這種賣服務的互聯網公司沒有機會活下來。但是,他們的規模和獲取...



創業過程時,你發現有哪些建議或忌諱其實並不正確?

【大石頭 Dion的回答(10票)】: 「細節決定成敗」 這句話並不適合很多初創產品。 因為創業更像是一個探索的過程,這個過程能夠快速試錯、快速迭代才是關鍵。 在細節上花過多精力會得不償失。 特別是過於強調用戶體驗、過於強調可擴展的架構,會造成互聯網產品在開發過程花去大量時間。這些以後(如果能熬到那個時候)再修改是完全可以的。 【陳湘妮的回答(4票)】: 所有的建議和意見都是別人身上的跳蚤,或...



App 運營的指標具體都有哪些?

【鳥哥的回答(50票)】: 在和大量移動應用開發者接觸的過程中,我們注意到有一個現象是:很多開發者只注意應用的下載量和激活量,他們把這些指標看成是一款應用成功與否的標誌。於是很多應用出現了「重推廣、輕運營」,甚至是「有推廣、無運營」的情況。 但是,一個人真正成為某款應用的用戶是在哪個時刻呢?是他決定下載這款應用的時候嗎?還是他安裝了這款應用的時候?事實上,都不是。甚至當他啟動並進入...



Mary Meeker 發佈的《2015 年互聯網趨勢報告》都有哪些亮點?

【王亞暉的回答(28票)】: 下面是我看PPT時候的筆記,僅供參考。 1995年只有0.6%的人口上網,這個數字在2014年是39%。其中除中國以外的亞洲佔據了28%,中國佔據了23%,歐洲是19%,美國只有10%。但在1995年美國的互聯網用戶佔據了61%。也就是美國在這20年期間在逐漸失去互聯網行業的話語權,這個話語權在轉向以中國為首的亞洲市場。 1995年只有1%的用戶在用手機,這個數字在2014年是73%。其中只能手機只有4...



在 Path 這個私密社交應用上,你會添加何種關係的人為好友。你的 Path 好友標準是什麼?

未來你的 Path 好友標準會發生變化嗎? 【經雷的回答(9票)】 我的標準是願意把女兒的照片給他/她看。 【鍾一勺的回答(9票)】 我path上面的朋友都是我認為很有意思很願意結識的人,他們精心分享生活點滴也豐富了我的生活。事實證明,好幾位path上的好友後來都成功實現了線上轉線下,成為了現實中的朋友。我盡量努力把它和微博區分開,有選擇的加入「高質量」的分享者。 【趙阿萌的回答(3票)】 鑒於我的密友...



到目前為止的 Path,哪些設計細節讓你感動?

【莫逢的回答(72票)】: Path2.0的確在UX上的創新令人拍案叫絕,但新鮮勁過後,其實最感動,或者說印象最深刻,還是Path從誕生之初就異乎尋常的創立初衷,使Path在國內外千篇一律的蕓蕓社交應用裏面孤峰突起,驚艷眾人。 Path由Facebook前高管創建,稱自己為「私密的照片分享網絡」,Path不是基於興趣的生人網絡更非普通的社交網絡。它決心違背Twitter所設立的關註(follow)機制,用戶最多只能設置50個密友...



為什麼現在的移動產品地理位置都是「同城」或者「附近」,而非擴展到地球上任一位置?

一個基於地理位置的sns互動新模式的設想,目前大多數的移動產品的地理位置都是「同城」、「附近」等,為什麼不可以更擴展到地球上任何一個位置呢? 大家社交基本都是為了「發佈信息,得到他人的反饋互動,進而建立或鞏固關係」,例如微博彈出的「消息提示小黃簽」便是讓大部分用戶興奮的點,設想一個基於主動提問式的社交互動模式,結合移動互聯網的地理位置、隨時隨地等特性,帶著需求和目的性的互動: 用...



為什麼,國內互聯網不等小米做成諾基亞或蘋果那個規模,現在就發難呢,是怕另一個百度壟斷嗎?

一個小米好不容易冒出來,還沒成多達氣候,一幫人就過來搗亂,唯有置於死地而後快,那些信誓旦旦的大佬們,不知道這樣窩裡鬥,中國永遠也不出來nokia或蘋果嗎? 【滿統的回答(6票)】: 第一,小米做不到壟斷,其餘企業只是想分一杯羹。 第二,從現在狀況來看,小米在沒有革命性的技術或者產品理念革新的話想做到諾基亞或蘋果那個規模,很難很難。 第三,任何一個成功做大做強的企業都是從重重包圍中殺出來的...