-管理 | 知乎問答精選

 

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什麼樣的CEO是一個好CEO?好CEO要有哪些品質?

【申華章的回答(8票)】: CEO 向董事會匯報,董事會服務於所有股東,所以 CEO 的根本任務是股東利益最大化。 一個好的 CEO 會平衡短期和長期的股東利益最大化,可以說服董事會並完美執行。次一點的 CEO 會過分顧及眼前利益,忽視了長期利益。不合格的 CEO 嘛,那是連眼下的事情都搞不定的。 喬布斯回歸蘋果以後通過控制董事會來確定自己的決策可以順利推行下去,李彥宏早年曾經在董事會上拍桌子...



施振榮是在什麼樣的背景下提出微笑曲線的?

【楊靜波的回答(11票)】: 施振榮的理論,是基本是研發和銷售可以賺取更多的利潤。而生產是盈利較低的。1976年他創辦Acer,1981年,宏碁出品的學習軟件"微型教授",一經問世,就風靡全球。1981年施振榮的快樂兵團依靠用英特爾386微處理器組裝的32位數PC機在與IBM市場競爭中勇拔頭籌,其成績僅次於康柏,同時,為打破台灣電腦製造業仿造成風的局面,施振榮堅持在宏碁大旗下生產自己的原裝品牌機...



運籌學如何入門?

【王一葦的回答(35票)】: 首先,請你不要一上來就對著書按著順序學。 運籌學是一個子方向很多的學科,線性規劃,整數規劃,非線性規劃,隨機過程,隨機規劃,存儲量,博弈論,魯棒優化,最優控制。。。每一個方向裡面全是數學,有淺一點的,有很深的,一大堆符號,要都學,學很久,而且也會學得很痛苦,因為他們之間雖然有關係,但是關係不密切。剛開始,我覺得有必要知道這門學科的靈魂。 -------------對...



(樓房)裝修過程中如何設計一個小池塘?

【菠蘿斑馬的回答(7票)】: 不建議樓房設計小池塘,沒什麼好辦法。我有個朋友住的別墅,在巨大的客廳裡做了一個池塘,養了很多魚和水生植物,十分搶眼。但我第一次看到就指出他們總有一天要把這個池塘填平的,在經歷了不停維持水質/魚不停死掉/走路總是要小心繞開/無數東西不小心掉到水裡/家裡有孩子總是特別緊張/鄰居家的貓來串門把池塘攪了個天翻地覆後,他們在4個月後把池塘徹底填平了。 【趙策明的回答(...



柳傳志去管理清華北大能比現在的清華北大更好嗎?

請大家先仔細看看我的補充。 個人覺得現在的學校管理就如計劃經濟下的「長城」。而管理一個學校本身是管理學生和教師,和教務等管理--------而一個企業的管理也是員工,各種運行層管理。雖然兩者有很大區別,但是---------------可不可以認為,要想實現管理目標,那過程所需要思想、意識、機制應該類似呢? 例如:一個學校的精神文化和一個企業的企業文化------若要達到目的,那是否可以認為兩者需要的意識...



管理咨詢顧問如何轉型做投資 (PE/VC)?

【WilliamSun的回答(16票)】: 瀉藥。 在一般的比較著名的管理咨詢公司(MBB等)做到post MBA幾年以後,一般都會有代表外資PE的獵頭來挖你,以Bain Capital等本來就喜歡招咨詢顧問的為代表。不過,據我瞭解去外資PE的所謂運營管理/受資管理部門比較多,也就是給投資後的企業做投後管理,這其實不是標準的投資前台部門,但和管理咨詢的主業之最相關的。本土的PE基本都沒有這個部門。 在咨詢公司做的久了以後...



無視沉沒成本真的有助於做出更佳的決策麼?

感覺沉沒成本理論有些反人性的感覺,實際要應用很困難···而且生活中也常見「山重水復疑無路,柳暗花明又一村」的事情。當然及時止損成功脫身的例子也有,但我依然覺得這個理論值得懷疑··· 【雷俊的回答(12票)】: 理論說:你會依據事物的未來價值而做出理性選擇。 實驗說:你累積的情感、物質投資會大大影響你的選擇;傾注越多,放手越難。 無視沉沒成本是有助於做出更佳決策的。?因為大多數人都是風險憎惡...



90後創業,大家能夠幫忙解答我的問題嗎?

下面我有幾個問題想問問。 1、人手問題,一般是賺多少錢開始請人? 2、人員工資的分配,是按照月收入的比例來分配?還是一來就固定分配? 3、怎麼管理好員工,計劃是陸陸續續開始增加人手,到5個人。一般要怎麼管理?比如一般的糾紛,人員的團結能力,因為年齡畢竟小,員工會不會出現不聽你的分配。. 4、創業期間我選擇小地方可以嗎?因為想回老家創業,畢竟房子是有現成的,可以臨時當辦公室用。 5、關於公...



國內新能源汽車電池管理系統(BMS)的行業情況如何?

【王建軍的回答(13票)】: 最近正好在為我司做這個行業的調研,時間不長,先說說看我對這個市場的看法吧: 1 兩個玩家 題主有興趣可以可以看看市面上較好的EV,他們的BMS提供商是誰? 其實基本分成兩個部分,車廠和原電芯提供商。前者意圖很明顯,EV以動力電池為動力源,那麼BMS就是其管理的核心技術,你做一輛EV,結果管理系統是其他公司提供,你覺得這樣的EV可靠麼?後者是原來的電芯廠,在電芯的製作上有...



面對經濟衰退或者形勢不好,創業者該怎麼辦?

【張亮的回答(45票)】: 比較容易想到的是控制現金流。但,有個比較實際的問題是,很多創業者說要節流,但其實控制力度不足。我建議年輕創業者找有經驗的創業者去交流一下這個問題,比如各個部門分別放多少人,原因是什麼,有沒有裁剪空間。 其次就是,如果能以正當的方式、不犧牲團隊長期利益的賺到錢,那請一定要抓住機會。有正向現金的團隊和沒有正向現金的團隊的日子是很不一樣的。 但不是很容易想到的...