-管理 | 知乎問答精選

 

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管理咨詢顧問如何轉型做投資 (PE/VC)?

【WilliamSun的回答(16票)】: 瀉藥。 在一般的比較著名的管理咨詢公司(MBB等)做到post MBA幾年以後,一般都會有代表外資PE的獵頭來挖你,以Bain Capital等本來就喜歡招咨詢顧問的為代表。不過,據我瞭解去外資PE的所謂運營管理/受資管理部門比較多,也就是給投資後的企業做投後管理,這其實不是標準的投資前台部門,但和管理咨詢的主業之最相關的。本土的PE基本都沒有這個部門。 在咨詢公司做...



無視沉沒成本真的有助於做出更佳的決策麼?

感覺沉沒成本理論有些反人性的感覺,實際要應用很困難···而且生活中也常見「山重水復疑無路,柳暗花明又一村」的事情。當然及時止損成功脫身的例子也有,但我依然覺得這個理論值得懷疑··· 【雷俊的回答(12票)】: 理論說:你會依據事物的未來價值而做出理性選擇。 實驗說:你累積的情感、物質投資會大大影響你的選擇;傾注越多,放手越難。 無視沉沒成本是有助於做出更佳決策的。?因為大多數人都...



90後創業,大家能夠幫忙解答我的問題嗎?

下面我有幾個問題想問問。 1、人手問題,一般是賺多少錢開始請人? 2、人員工資的分配,是按照月收入的比例來分配?還是一來就固定分配? 3、怎麼管理好員工,計劃是陸陸續續開始增加人手,到5個人。一般要怎麼管理?比如一般的糾紛,人員的團結能力,因為年齡畢竟小,員工會不會出現不聽你的分配。. 4、創業期間我選擇小地方可以嗎?因為想回老家創業,畢竟房子是有現成的,可以臨時當辦公室用。 5、關於公...



國內新能源汽車電池管理系統(BMS)的行業情況如何?

【王建軍的回答(13票)】: 最近正好在為我司做這個行業的調研,時間不長,先說說看我對這個市場的看法吧: 1 兩個玩家 題主有興趣可以可以看看市面上較好的EV,他們的BMS提供商是誰? 其實基本分成兩個部分,車廠和原電芯提供商。前者意圖很明顯,EV以動力電池為動力源,那麼BMS就是其管理的核心技術,你做一輛EV,結果管理系統是其他公司提供,你覺得這樣的EV可靠麼?後者是原來的電芯廠,在電芯的製作上有...



面對經濟衰退或者形勢不好,創業者該怎麼辦?

【張亮的回答(45票)】: 比較容易想到的是控制現金流。但,有個比較實際的問題是,很多創業者說要節流,但其實控制力度不足。我建議年輕創業者找有經驗的創業者去交流一下這個問題,比如各個部門分別放多少人,原因是什麼,有沒有裁剪空間。 其次就是,如果能以正當的方式、不犧牲團隊長期利益的賺到錢,那請一定要抓住機會。有正向現金的團隊和沒有正向現金的團隊的日子是很不一樣的。 但不是很容易想到的...



咨詢分析師需要什麼學歷背景?他的主要工作是什麼?

【何明璐的回答(32票)】: 沒太多的學歷背景要求。更多的是綜合能力的要求。 綜合能力包括了溝通,演進,文檔寫作,結構化思維,個人自我管理,項目管理,團隊協作,這些都可以算為軟技能。核心專業技能需要看具體的業務領域,包括戰略咨詢,業務流程咨詢,項目管理咨詢,IT咨詢,財務域方面咨詢等,都必須具備某個業務域的專業知識。 咨詢分析師主要工作主要是業務和用戶調研,業務差距分析和診斷,最終的...



倫敦西區和百老匯的音樂劇氛圍和傳統是怎樣發展起來的?

【知乎用戶的回答(1票)】: 謝邀! 是隨著城市建設的過程,自然而然發展起來的。尤其18世紀末19世紀初,由於城市交通的發展水平限制,以及固定社會階層的娛樂消費習慣,使得這種「扎堆兒」現象更容易產生。 【王駿麒的回答(0票)】: XY! 其實這個問題百度百科回答的挺詳細了。分別搜索百老匯和倫敦西區即可。請題主不要打我........ 這個問題是個很大的問題,三言兩語說不清。而且我也不是這段歷史的專家。百...



國外公益基金會發展成熟的地方是如何培養從業的職業人群的?有專門的對口專業輸送相應人才嗎?

【張以勳的回答(4票)】: 在美國,非營利組織的人才主要有以下幾種來源: *在公共衛生、國際關係、醫療、社會工作、工程、政治科學和傳媒等領域深造的人才 *高度專業化、經過訓練並持相關專業證書的專業人員(社會工作協會會員) *在政府部門或企業界具有較高聲譽、較大影響力的人群(高級管理者或顧問) *掌握多種語言,擁有廣泛遊歷經歷,在國外學習、生活和工作過的人 *對特定事件所處地區或環境工作過,...



如果有一天基層會計崗位不存在了,現在我們能做些什麼才不被淘汰?

【貓大叔的回答(284票)】: 你說的確有可能,而且已經開始了! 以叔現在的公司為例,如果按二十年前的標準,現在的財務人員最少的要加二倍,消失的那部分財務人員就是最基層的財務人員,只不過時間跨度有點長,沒什麼人感覺到而已。但叔年紀這麼大了,那是有親身體會的!那是90年代末,剛畢業,在一家小商場上班,商場不大,但會計不少,一個財務部有一半以上的人是記商品明細賬的(現在這部分工作都讓ERP系...



對於一個公司(尤其是創業型的公司)領導採取畫大餅的方式帶領員工有什麼看法?

【吳飄飄的回答(8票)】: 1、看人品,這是大餅熟了後能否分的保障 2、看行動,大餅有沒有希望熟 3、看細節,人作假不可能天衣無縫 【雷磊的回答(8票)】: 感謝邀請! ? 很多人談洗腦色變,說畫餅就反感……(哎~~~~,深深的一歎!) ? 我覺得,對於一個領導來說(不管是不是創業型的),「畫餅」是一項基礎的必備技能! ? 很多時候,大家一說到畫餅,就默認為「那是領導的忽悠,別聽進去了。」 ? 其實,這很正...